【文章內(nèi)容簡介】 問題，這是施工調(diào)度工作一項非常具體而實際的任務(wù)。抓動態(tài)，通過調(diào)度會議是一種有效的方法。但對調(diào)度人員來說，抓動態(tài)，主要應(yīng)該深入現(xiàn)場，實行現(xiàn)場調(diào)度，不使問題找上門，而是就地解決問題，處理問題。抓動向，就是要從生產(chǎn)動態(tài)所反映出來的具體問題及產(chǎn)生問題的原因中，通過調(diào)查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施，從根本上加以解決。在大量的施工動態(tài)中，抓施工動向，摸清施工的規(guī)律，這是個很重要的問題，它可以提高調(diào)度工作的預(yù)見性、計劃性，有利于打主動仗。加強調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準(zhǔn)備與施工、土建與安裝、前后工序（工種）的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。由于各有不同的工作內(nèi)容，因而看問題就難免從各自工作出發(fā)，有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關(guān)系統(tǒng)一組織起來，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點和要求，在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關(guān)系中，分別采取不同組織形式，抓住主要的銜接部分，妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調(diào)一致便于督促檢查，抓銜接部分還應(yīng)該有計劃、有組織地進(jìn)行，必須共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣，才能做到密切配合。此外，調(diào)度機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動性和積極性。同時還應(yīng)做好兩項工作：一是穿針引線，把同一項工作有關(guān)的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位解決具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調(diào)。抓關(guān)鍵、抓重點=組織平衡。抓關(guān)鍵、抓重點，實質(zhì)是抓施工中主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。不同時期的重點或關(guān)鍵是不相同的，所以抓重點或抓關(guān)鍵要通過調(diào)查研究，具體分析。如在施工中，主要矛盾有時表現(xiàn)在物資機(jī)具供應(yīng)方面，有時主要矛盾又表現(xiàn)在勞動力的供應(yīng)方面，也有時表現(xiàn)為專業(yè)間的協(xié)作配合問題。抓住重點、抓住關(guān)鍵，組織平衡，最后才有可能順利完成施工任務(wù)。第 四 節(jié) 施 工 工 期 保 證 措 施一、施工組織保證實施項目法管理。針對本工程十分緊張的工期，公司與項目經(jīng)理簽定工期合同，項目經(jīng)理又同項目管理人員、作業(yè)隊、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。認(rèn)真編制各階段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項目網(wǎng)絡(luò)計劃采用微機(jī)控制，及時調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。實施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。（1）主體驗收后，插入裝飾工作。（2）主體完成拆除模板后提前插入砌體施工，縮短裝飾施工工期。（3）主體分段流水施工。 （4）對生產(chǎn)班組下達(dá)任務(wù)計劃，實行計件工資制，把工期考核納入計件單價內(nèi)。（5）定期同招標(biāo)人、設(shè)計單位、其它專業(yè)工種召開協(xié)調(diào)會，將圖紙中的問題及設(shè)計變更提前提出，并在招標(biāo)人的協(xié)調(diào)下，密切同其它工種配合。（6）每個單項工程準(zhǔn)備一臺200KW的發(fā)電機(jī)，以備停電時能繼續(xù)組織施工。（7）做好職工思想工作，發(fā)動職工群眾，實施計劃。二、管理措施保證實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確保總工期的實現(xiàn)。繪制施工實際進(jìn)度動態(tài)圖與計劃進(jìn)度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免進(jìn)度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過1天，屬于建設(shè)及設(shè)計或外單位的事，及時發(fā)現(xiàn)，及早報告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。加強調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進(jìn)行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。向管理要工期。保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。三、技術(shù)措施保證加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實際進(jìn)度提前一個月。精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效。采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。設(shè)專人對施工現(xiàn)場總平進(jìn)行管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。四、新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)澆板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易快拆體系，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約20%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計，鋼筋水平接長采用閃光對焊連接，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。五、材料供應(yīng)保證認(rèn)真編制材料需用計劃。要求準(zhǔn)確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。甲、乙雙方、設(shè)計單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補短，共同搞好材料供應(yīng)。對短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。公司將組織有計劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項目經(jīng)理部將對本項目剛進(jìn)場時提供機(jī)械、材料和勞動力的保障。六、勞動力組織保證勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。勞動力組織由項目根據(jù)工程進(jìn)度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。我們將對生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施保證工期的生產(chǎn)班組。對工程進(jìn)度影響較大的分部分項工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。組織預(yù)備隊伍，隨時補缺。預(yù)備隊伍分兩層，一層是公司勞資處為項目預(yù)備勞動力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人時補缺。確保只要有工作面就有人操作。針對本工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時糾正。七、施工機(jī)具的配備保證選擇先進(jìn)的施工機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。垂直運輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)合施工設(shè)計圖紙情況，我公司決定主體施工階段采用塔機(jī)負(fù)責(zé)材料的垂直運輸,具體設(shè)置情況詳見附表五：施工總平面圖。我們將編制合理的機(jī)具運輸計劃，按時將大型施工機(jī)具用汽車運至現(xiàn)場；其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求及時組織進(jìn)場。設(shè)專職機(jī)械工長、電工工長。加強機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個，加強設(shè)備管理，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。八、施工質(zhì)量保證本工程采用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間隙時間，提高工程質(zhì)量。以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量來保證工期，杜絕質(zhì)量返工事故。搞好成品保護(hù)工作，密切同其它專業(yè)工種合作，避免交叉污染，耽誤工期。安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)造出安全的工作環(huán)境，有利于提高工作效率。關(guān)心職工生活，做好職工的勞動保護(hù)，促進(jìn)工人的工作質(zhì)量。 九、計算機(jī)管理保證編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。積極學(xué)習(xí)并使用招標(biāo)人提供的各種信息管理系統(tǒng)，配備足夠辦公設(shè)施以滿足信息管理系統(tǒng)要求；配備相應(yīng)技術(shù)水平的管理人員進(jìn)行項目信息管理。能熟練使用招標(biāo)人的投資管理系統(tǒng)IMS，項目管理中的各種信息資料根據(jù)招標(biāo)人的要求及時錄入IMS，并保證錄入資料的質(zhì)量和水平；嚴(yán)格按照招標(biāo)人要求進(jìn)行投資結(jié)算管理。第 五 節(jié) 勞 動 力 安 排 計 劃 及 加 大 人 力 資 源 投 入 應(yīng) 對 措 施一、勞動力的實施１、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。２、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。３、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工不充許上崗。４、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)招標(biāo)計劃工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見附表三：勞動力計劃表，三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：１、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。２、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。３、本工程裝飾裝修項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。四、全員崗前培訓(xùn)計劃和措施為了使本工程能實現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、安全等方面的管理目標(biāo)，本公司要從工程準(zhǔn)備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對所有人員的持續(xù)培訓(xùn)。為此，特制訂出本工程工程《全員崗前培訓(xùn)計劃和措施》。（一）培訓(xùn)工作的目的，增強參加施工人員的主人翁責(zé)任感。，包括在本工程中將要采用的具有先進(jìn)水平的國際標(biāo)準(zhǔn)，以正確貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量的高水平。、質(zhì)量、安全、成本等在內(nèi)的綜合管理意識；，提高本崗位工作質(zhì)量；、新材料、新工藝，確保工程施工正常進(jìn)行。（二）培訓(xùn)對象（分包）管理層（三）培訓(xùn)形式；；；。（四）培訓(xùn)涉及的主要內(nèi)容；；；；； ；；；； ；；；；。第 六 節(jié) 施 工 進(jìn) 度 網(wǎng) 絡(luò) 圖 本工程計劃管理基于各工長及預(yù)算、勞資人員，通過精心編制、合理調(diào)節(jié)、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進(jìn)度的同時更加強質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理，進(jìn)度計劃橫道圖詳：附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第 四 章 施 工 總 平 面 布 置第 一 節(jié) 總 體 施 工 部 署一、指導(dǎo)方針由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2022年度的重點工程。我公司將對招標(biāo)人履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。在目前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的前提下，貴招標(biāo)人能籌集到如此規(guī)模的基建資金的確來之不易。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為招標(biāo)人降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為招標(biāo)人提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得招標(biāo)人的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。二、組織部署總包組織施工以土建、市政、總平為主，水電、防雷、綜合布線、消防、設(shè)備安裝配合施工，協(xié)調(diào)招標(biāo)人所指定的分包單位施工。整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期、安裝施工工期和裝飾施工工期、設(shè)備調(diào)試工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃。各分包單位應(yīng)服從施工總計劃。三、施工順序安排施工順序安排：進(jìn)場后平整場地，搭設(shè)部分必要的施工圍墻及防護(hù)設(shè)施。施然后進(jìn)行交樁復(fù)核和施工放線工作，放線復(fù)核無誤即進(jìn)行土方開挖施工，基礎(chǔ)施工，基礎(chǔ)工程完成后，繼續(xù)上升主體。 施工流水段的劃分：分棟號分別組織流水施工。四、現(xiàn)場準(zhǔn)備本工程將按照《標(biāo)準(zhǔn)化文明現(xiàn)場》管理辦法進(jìn)行管理，在施工隊伍進(jìn)場前需做好以下準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場臨舍、給排水等設(shè)施在土方施工時已經(jīng)搭設(shè)好。臨時建筑房前用磚砌一排水溝，生活污水經(jīng)三級沉淀排入招標(biāo)人指定的市政管道。生活生產(chǎn)區(qū)搭設(shè)在施工現(xiàn)場。根據(jù)施工總平面布置圖作好庫房、加工房及道路的部署。五、技術(shù)準(zhǔn)備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾個方面：結(jié)合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。核對本工程材料的品種、規(guī)格、數(shù)量與圖紙及說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)格是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤。檢查土建和安裝設(shè)備圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項目。做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，對圖紙存在的有關(guān)問題以及工程中有關(guān)問題以書面的方式提前送給有關(guān)單位，以便圖紙正式會審。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，尤其是當(dāng)?shù)氐母鞣N地方文件和標(biāo)準(zhǔn)，并盡早完善施工組織設(shè)計及審批，然后分級作技術(shù)交底工作。提出詳細(xì)的勞動力計劃、材料計劃，設(shè)備計劃，以