【文章內(nèi)容簡介】 問題，這是施工調(diào)度工作一項非常具體而實際的任務。抓動態(tài)，通過調(diào)度會議是一種有效的方法。但對調(diào)度人員來說，抓動態(tài)，主要應該深入現(xiàn)場，實行現(xiàn)場調(diào)度，不使問題找上門，而是就地解決問題，處理問題。抓動向，就是要從生產(chǎn)動態(tài)所反映出來的具體問題及產(chǎn)生問題的原因中，通過調(diào)查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施，從根本上加以解決。在大量的施工動態(tài)中，抓施工動向，摸清施工的規(guī)律，這是個很重要的問題，它可以提高調(diào)度工作的預見性、計劃性，有利于打主動仗。加強調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準備與施工、土建與安裝、前后工序（工種）的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。由于各有不同的工作內(nèi)容，因而看問題就難免從各自工作出發(fā)，有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關系統(tǒng)一組織起來，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點和要求，在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關系中，分別采取不同組織形式，抓住主要的銜接部分，妥善處理協(xié)作配合關系。為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調(diào)一致便于督促檢查，抓銜接部分還應該有計劃、有組織地進行，必須共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡計劃，嚴格執(zhí)行，這樣，才能做到密切配合。此外，調(diào)度機構要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動性和積極性。同時還應做好兩項工作：一是穿針引線，把同一項工作有關的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一安排的基礎上，分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位解決具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調(diào)。抓關鍵、抓重點=組織平衡。抓關鍵、抓重點，實質(zhì)是抓施工中主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。不同時期的重點或關鍵是不相同的，所以抓重點或抓關鍵要通過調(diào)查研究，具體分析。如在施工中，主要矛盾有時表現(xiàn)在物資機具供應方面，有時主要矛盾又表現(xiàn)在勞動力的供應方面，也有時表現(xiàn)為專業(yè)間的協(xié)作配合問題。抓住重點、抓住關鍵，組織平衡，最后才有可能順利完成施工任務。第 四 節(jié) 施 工 工 期 保 證 措 施一、施工組織保證實施項目法管理。針對本工程十分緊張的工期，公司與項目經(jīng)理簽定工期合同，項目經(jīng)理又同項目管理人員、作業(yè)隊、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟效益掛鉤，并把工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。認真編制各階段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡控制，抓好關鍵線路的控制，本項目網(wǎng)絡計劃采用微機控制，及時調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。實施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。（1）主體驗收后，插入裝飾工作。（2）主體完成拆除模板后提前插入砌體施工，縮短裝飾施工工期。（3）主體分段流水施工。 （4）對生產(chǎn)班組下達任務計劃，實行計件工資制，把工期考核納入計件單價內(nèi)。（5）定期同招標人、設計單位、其它專業(yè)工種召開協(xié)調(diào)會，將圖紙中的問題及設計變更提前提出，并在招標人的協(xié)調(diào)下，密切同其它工種配合。（6）每個單項工程準備一臺200KW的發(fā)電機，以備停電時能繼續(xù)組織施工。（7）做好職工思想工作，發(fā)動職工群眾，實施計劃。二、管理措施保證實行目標分解，責任到人，項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責任與利益相結合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。繪制施工實際進度動態(tài)圖與計劃進度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的原因，針對滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免進度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工時發(fā)現(xiàn)問題，應及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過1天，屬于建設及設計或外單位的事，及時發(fā)現(xiàn)，及早報告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。加強調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。向管理要工期。保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。三、技術措施保證加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現(xiàn)場實際進度提前一個月。精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。應用新技術、新工藝，縮短技術間歇時間，提高施工工效。采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。設專人對施工現(xiàn)場總平進行管理，確保道路暢通，保證物資供應。四、新技術應用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)澆板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易快拆體系，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約20%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設計，鋼筋水平接長采用閃光對焊連接，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術，在確保質(zhì)量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。五、材料供應保證認真編制材料需用計劃。要求準確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。甲、乙雙方、設計單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補短，共同搞好材料供應。對短缺材料、特殊材料應及早組織。公司將組織有計劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項目經(jīng)理部將對本項目剛進場時提供機械、材料和勞動力的保障。六、勞動力組織保證勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。勞動力組織由項目根據(jù)工程進度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。我們將對生產(chǎn)班組進行招標，選擇技術素質(zhì)好并且有措施保證工期的生產(chǎn)班組。對工程進度影響較大的分部分項工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。組織預備隊伍，隨時補缺。預備隊伍分兩層，一層是公司勞資處為項目預備勞動力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補進；另一層是在當?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人時補缺。確保只要有工作面就有人操作。針對本工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學習、討論，及時糾正。七、施工機具的配備保證選擇先進的施工機械，配備足夠的數(shù)量。垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關鍵設備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結合施工設計圖紙情況，我公司決定主體施工階段采用塔機負責材料的垂直運輸,具體設置情況詳見附表五：施工總平面圖。我們將編制合理的機具運輸計劃，按時將大型施工機具用汽車運至現(xiàn)場；其它中、小型機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求及時組織進場。設專職機械工長、電工工長。加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，加強設備管理，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。八、施工質(zhì)量保證本工程采用新技術、新工藝，縮短技術間隙時間，提高工程質(zhì)量。以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量來保證工期，杜絕質(zhì)量返工事故。搞好成品保護工作，密切同其它專業(yè)工種合作，避免交叉污染，耽誤工期。安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)造出安全的工作環(huán)境，有利于提高工作效率。關心職工生活，做好職工的勞動保護，促進工人的工作質(zhì)量。 九、計算機管理保證編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。積極學習并使用招標人提供的各種信息管理系統(tǒng)，配備足夠辦公設施以滿足信息管理系統(tǒng)要求；配備相應技術水平的管理人員進行項目信息管理。能熟練使用招標人的投資管理系統(tǒng)IMS，項目管理中的各種信息資料根據(jù)招標人的要求及時錄入IMS，并保證錄入資料的質(zhì)量和水平；嚴格按照招標人要求進行投資結算管理。第 五 節(jié) 勞 動 力 安 排 計 劃 及 加 大 人 力 資 源 投 入 應 對 措 施一、勞動力的實施１、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。２、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。３、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工不充許上崗。４、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)招標計劃工期，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見附表三：勞動力計劃表，三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：１、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。２、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。３、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。四、全員崗前培訓計劃和措施為了使本工程能實現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、安全等方面的管理目標，本公司要從工程準備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對所有人員的持續(xù)培訓。為此，特制訂出本工程工程《全員崗前培訓計劃和措施》。（一）培訓工作的目的，增強參加施工人員的主人翁責任感。，包括在本工程中將要采用的具有先進水平的國際標準，以正確貫徹標準要求，確保工程質(zhì)量的高水平。、質(zhì)量、安全、成本等在內(nèi)的綜合管理意識；，提高本崗位工作質(zhì)量；、新材料、新工藝，確保工程施工正常進行。（二）培訓對象（分包）管理層（三）培訓形式；；；。（四）培訓涉及的主要內(nèi)容；；；；； ；；；； ；；；；。第 六 節(jié) 施 工 進 度 網(wǎng) 絡 圖 本工程計劃管理基于各工長及預算、勞資人員，通過精心編制、合理調(diào)節(jié)、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進度的同時更加強質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理，進度計劃橫道圖詳：附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。第 四 章 施 工 總 平 面 布 置第 一 節(jié) 總 體 施 工 部 署一、指導方針由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2022年度的重點工程。我公司將對招標人履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。在目前國際、國內(nèi)經(jīng)濟危機的前提下，貴招標人能籌集到如此規(guī)模的基建資金的確來之不易。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為招標人降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為招標人提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得招標人的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場”。二、組織部署總包組織施工以土建、市政、總平為主，水電、防雷、綜合布線、消防、設備安裝配合施工，協(xié)調(diào)招標人所指定的分包單位施工。整體工程分結構施工工期、安裝施工工期和裝飾施工工期、設備調(diào)試工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余分項工程，確保結構施工總進度計劃。各分包單位應服從施工總計劃。三、施工順序安排施工順序安排：進場后平整場地，搭設部分必要的施工圍墻及防護設施。施然后進行交樁復核和施工放線工作，放線復核無誤即進行土方開挖施工，基礎施工，基礎工程完成后，繼續(xù)上升主體。 施工流水段的劃分：分棟號分別組織流水施工。四、現(xiàn)場準備本工程將按照《標準化文明現(xiàn)場》管理辦法進行管理，在施工隊伍進場前需做好以下準備工作：現(xiàn)場臨舍、給排水等設施在土方施工時已經(jīng)搭設好。臨時建筑房前用磚砌一排水溝，生活污水經(jīng)三級沉淀排入招標人指定的市政管道。生活生產(chǎn)區(qū)搭設在施工現(xiàn)場。根據(jù)施工總平面布置圖作好庫房、加工房及道路的部署。五、技術準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾個方面：結合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊施工方法和特定技術措施的準備。核對本工程材料的品種、規(guī)格、數(shù)量與圖紙及說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)格是否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯誤。檢查土建和安裝設備圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關的準備工作項目。做好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，技術負責人召集有關人員進行圖紙預審，對圖紙存在的有關問題以及工程中有關問題以書面的方式提前送給有關單位，以便圖紙正式會審。組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，尤其是當?shù)氐母鞣N地方文件和標準，并盡早完善施工組織設計及審批，然后分級作技術交底工作。提出詳細的勞動力計劃、材料計劃，設備計劃，以