【正文】 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB50242202212 通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范 GB50243202213 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB50303202214 建筑工程項目管理規(guī)范 GB/T50326202215 火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50166202216 自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50261202217 建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB501949318 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB503002022注：上述規(guī)范如有不足及有新規(guī)范，根據(jù)國家最新相關規(guī)范規(guī)程要求。三、結構形式結構形式 全現(xiàn)澆混凝土框架結構結構設計標準綜合樓結構類型為框架結構。建設難點本項目位于xx市市區(qū)內，建設施工時務必做好對周圍環(huán)境的協(xié)調，本項目主要位于校園內，施工時安全措施是本項目的一大難點,故若我公司中標，我公司將根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定出詳細可行的施工安全方案。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。項目技術負責人職責：在項目經(jīng)理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。 材料設備部門職責：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料和設備的數(shù)量、質量、價格負責。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和招標人對我公司的考察中得以印證。七、加強勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。在簽定機械租賃合同時，明確規(guī)定項目根據(jù)需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。合理性將直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進度計劃中如何來完成及完成的可能性進行科學的分析，具體將從以下幾個方面進行論述。第 二 節(jié) 進 度 計 劃 管 理施工的特點是復雜多變。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。周計劃比月計劃更具體、更具有針對性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調整。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。要迅速、全面、準確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達上級指示，貫徹領導意圖。施工指揮應該有一個強有力的調度網(wǎng)，通過這個調度網(wǎng)，對日常施工活動進行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實際情況，施工中的大量具體問題，通過調度網(wǎng)，分級逐項負責解決。本項目的調度會議每天召開一次，參加的人員為有關班組施工負責人，各職能負責人。抓動態(tài)，通過調度會議是一種有效的方法。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。不同時期的重點或關鍵是不相同的，所以抓重點或抓關鍵要通過調查研究，具體分析。（2）主體完成拆除模板后提前插入砌體施工，縮短裝飾施工工期。采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。要求準確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。組織預備隊伍，隨時補缺。加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。２、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。（四）培訓涉及的主要內容；；；；； ；；；； ；；；；。我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。 施工流水段的劃分：分棟號分別組織流水施工。做好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，技術負責人召集有關人員進行圖紙預審，對圖紙存在的有關問題以及工程中有關問題以書面的方式提前送給有關單位，以便圖紙正式會審。　　施工現(xiàn)場管理制度總則：　　第一項：過程“三檢”制度；　　第二項：安全獎罰制度；　　第三項：質量獎罰制度；　　第四項：工期管理制度；　　第五項：文明施工管理制度；　　第六項：巡回檢查制度；　　第七項：技術交底制度；　　第八項：質量目標計劃實施管理制度；　　第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；　　第十項：工程質量等級評定管理制度；　　第十一項：成品保護制度；　　第十二項：施工掛牌制度；　　第十三項：樣板引路制度；　　第十四項：質量控制書制度；　　第十五項：材料檢驗制度；　　第十六項：工程質量事故報告及調查制度；　　第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；　　第十八項：勞動組織管理制度；　　第十九項：項目領導班子碰頭會制度。各施工階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。九、保護好現(xiàn)場周邊原有設施。樓層上的施工廢水用Φ100PVC管從管道井內或從樓梯間有組織地排入地面水溝內，所有施工廢水都經(jīng)三級沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場外的污水井內，雨水有組織的排入城市雨水井內。獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。工程部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。各項臨時設施，如照明、動力、通風、安全設施準備就緒。墩位應定位準確，核對圖紙要求的墩徑，在墩位處地表面沿墩芯外150mm用M5水泥砂漿砌240厚至墩頂標高≥200磚井圈，表面及內外壁1：2水泥砂漿抹灰平整，并將軸線、十字線引測到磚砌井圈平面上，用紅油漆畫“Δ”標識軸線，黃油漆畫“Δ”標識樁孔中心十字線。模板之間用卡具、扣件連接固定。隨之進行修整，井深必須以基準點為依據(jù)，逐根進行引測。174。226。安裝吊桶、照明、活動蓋板、水泵和通風機：在安裝滑輪組和吊桶時，注意使吊桶與墩孔中心位置重合，作為挖土時能直觀控制樁位中心和護壁支模的中心線。應日夜三班抽水，使水位保持穩(wěn)定。墩孔挖至規(guī)定深度后，用支桿檢查墩孔的直徑和井壁圓弧度，修整孔壁，使上下垂直平順。逐層往下循環(huán)作業(yè)，將墩孔挖至設計深度，清除虛土，檢查土質情況，樁底應支撐在設計所規(guī)定的持力層上。遇到兩段鋼筋籠連接時，應采用雙面焊接，接頭數(shù)按50%錯開，以確保鋼筋位置正確，保護層厚度符合要求?；炷翝仓蕉枕敃r，應適當超過墩頂設計標高，以保證在剔除浮漿后，墩頂標高符合設計要求。墩基礎砼試塊的留置數(shù)量應符合設計及規(guī)范要求，所有試塊制作必須有監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督取樣，制作成型，做好標記并放在指定的地方進行養(yǎng)護，確保試塊的真實性。當梁高≥700mm時，設對拉絲桿，～。有特殊要求時，應加文字說明，并放出全部或局部大樣，對較復雜的現(xiàn)澆結構應做出樣板。 四、模板構造及安裝：模板安裝應符合下列要求：①豎向模板和支架支承部分，當安裝在較軟弱基層上時應加設墊板。⑧在安裝模板之前，應將各種電管、水管等按圖就位，避免模板安裝好后二次開洞，模板自身就位時也應嚴格按照配模圖紙進行安裝。立柱上端設置可調支托，形成早拆體系， 立柱間距＠800～1000。鋼筋應有出廠質量證明書或試驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應有標志。三、鋼筋材質檢驗：鋼筋進場時材質證明必須齊全，并按試驗規(guī)定取樣進行力學性能，復試合格方可加工使用。六、豎向電渣壓力焊焊接工藝電渣壓力焊焊接工藝如下：焊前準備（試焊、檢驗合格、調整焊接參數(shù)）→鋼筋扶正對位→夾鉗緊夾鋼筋→安放焊條芯或鉛絲圈→填石棉墊→填石棉墊→焊劑入盒→通電引弧電渣過程→斷電頂壓→拆夾鉗→拆焊劑盒→去渣殼。２、電渣壓力焊接頭拉伸試驗結果為3 個試件的抗拉強度均不能小于該級別鋼筋規(guī)定的抗拉強度。６、焊縫余高不得大于3mm，且應平穩(wěn)過渡至鋼筋表面。 柱的豎筋在樓面的位置加焊一層相同規(guī)格的定位箍和定位筋(見上圖所示)，以預防鋼筋偏移。復驗結果當有１個試件抗拉強度小于規(guī)定值，或有１個試件斷于焊縫或有３個試件呈脆性斷裂時，該批接頭則為不合格品。復驗后仍有１個試件的抗拉強度小于規(guī)定值則該批接頭不合格。焊接通電時間可延長。樓板受力通長冷扎帶肋鋼筋采用搭接接長。鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象，還應根據(jù)國家標準對該批鋼筋進行化學檢驗。板承重架采用滿堂鋼管腳手架。模板安裝允許偏差（mm）項 目 允許偏差軸線位置底模上表面標高5177。③現(xiàn)澆鋼筋砼梁、板，當跨度等于或大于4m時，模板應起拱。模板的接縫不應漏漿。 、Ф4ФФ160、10253Ф48.、樓板模板：樓板模板采用覆膜模板，輔以50100mm木枋，間距≤350mm。2人工挖孔灌注墩質量必須符合《混凝土灌注樁（鋼筋籠）工程檢驗批質量驗收記錄表》和《混凝土灌注樁工程檢驗批質量驗收記錄表》中的規(guī)定。夏天、雨期施工：當夏季溫度高于30℃時，應根據(jù)具體情況對混凝土采取緩凝措施。當高度超過3m時應用串筒，串筒末端離孔底高度不宜大于2m。擴底部位的變徑尺寸為1：4。如下面孔徑縮小，應另配模板。墩孔口安裝水平推移的活動安全蓋板，當墩孔內有人挖土時，應掩好安全蓋板，防止雜物掉下砸傷人。墩口上設圍護欄。202。185。為避免可能產(chǎn)生垂直偏差，每挖好一節(jié)均應用錘球吊中檢查垂直度，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正(見圖)。第一節(jié)護壁以高出地坪200mm為宜，壁厚比下面護壁厚度增加150mm，以便于擋土、擋水。開挖第一節(jié)墩孔土方：開挖墩孔應從上到下逐層進行，先挖中間部分的土方，然后向周邊開挖，有效控制開挖墩孔的截面尺寸。3施工作業(yè)人員要求：試驗員、材料員、計量員、攪拌機操作人員必須持證上崗。主體施工階段重點保證項目：垂直運輸安全管理，料具置場點有序調整、管理、材料、機械進退場，使用的科學調度；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。二、平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械。根據(jù)進度計劃安排的施工內容實施動態(tài)管理，并設置專人進行規(guī)劃、協(xié)調，成立文明施工小組進行督促。第 三 節(jié) 施 工 圍 墻根據(jù)現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場需要搭設局部施工圍墻具體位置詳附表五：施工總平面圖。四、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分別進行布置。“科學技術是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到為招標人降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。提出詳細的勞動力計劃、材料計劃，設備計劃，以便按期組織進場（所有材料均應滿足招標文件的要求品牌、質量），并進行必要的試驗工作。臨時建筑房前用磚砌一排水溝，生活污水經(jīng)三級沉淀排入招標人指定的市政管道。整體工程分結構施工工期、安裝施工工期和裝飾施工工期、設備調試工期。第 四 章 施 工 總 平 面 布 置第 一 節(jié) 總 體 施 工 部 署一、指導方針由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2022年度的重點工程。四、全員崗前培訓計劃和措施為了使本工程能實現(xiàn)高速、優(yōu)質、安全等方面的管理目標，本公司要從工程準備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對所有人員的持續(xù)培訓。能熟練使用招標人的投資管理系統(tǒng)IMS，項目管理中的各種信息資料根據(jù)招標人的要求及時錄入IMS，并保證錄入資料的質量和水平；嚴格按照招標人要求進行投資結算管理。八、施工質量保證本工程采用新技術、新工藝，縮短技術間隙時間，提高工程質量。確保只要有工作面就有人操作。對短缺材料、特殊材料應及早組織。采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。繪制施工實際進度動態(tài)圖與計劃進度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的原因，針對滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免進度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。 （4）對生產(chǎn)班組下達任務計劃，實行計件工資制，把工期考核納入計件單價內。抓住重點、抓住關鍵，組織平衡，最后才有可能順利完成施工任務。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關系統(tǒng)一組織起來，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點和要求，在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關系中，分別采取不同組織形式，抓住主要的銜接部分，妥善處理協(xié)作配合關系。抓動向，就是要從生產(chǎn)動態(tài)所反映出來的具體問題及產(chǎn)生問題的原因中，通過調查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。工地調度會議每日一次，項目經(jīng)理主持，有工長、技術員、各職能組負責人及有關人員參加。有了調度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。深入隊（組），深入現(xiàn)場，調查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走上一步，看下一步，爭取主動權。加強調度工作，就是從發(fā)展觀點出發(fā)，采取積極措施，經(jīng)常對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進行平衡、調節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進度計劃實現(xiàn)。既可更好地指導施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。日計劃會前由各工長工作內容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發(fā)給有關執(zhí)行人。 二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。因此，還必須要有更為符合當時情況，更為細致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。我們在施工進度計劃的安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進度節(jié)點作如下安排。（四）內部資金市場項目經(jīng)理部設立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。本項目部的管理人員、