【文章內(nèi)容簡介】 保護；每盞燈具應設置熔斷器保護。照明系統(tǒng) 光源、燈具：普通路燈采用150w 高壓鈉燈。所有燈具防護等級不低于IP66。燈具與燈桿的仰角配有4 級承托調(diào)校，適用于不同角度所達到的光效。照度要求、照度計算：無功補償：所有的路燈燈具均設單燈補償，，，功率密度值LPD ㎡，平均亮度Lav=㎡。照明布置：單側布置，采用150W 高壓鈉燈，燈桿采用9 米單臂型高低鋼桿燈，臂長2 米，仰角10 度，燈桿間距30 米。照明控制：由照明配電箱內(nèi)路燈節(jié)電器自控(時間路燈控制儀)或手動控制路燈起，閉，采用光控、程控、時間控制等控制方式；遠期安裝路燈處專制的遙控儀進行遙控遙測。整個區(qū)域內(nèi)的路段遠期采用集中控制方式，納入城市統(tǒng)一控制，近期采用照明配電箱分散控制。燈桿：采用整板卷壓成型熱鍍鋅噴塑鋼桿。燈桿基礎采用地腳式，基礎尺寸由供應商根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況確定。室外安裝照明配電箱與控制箱等應采用防水、防塵型、防護等級為IP66， 以下的電氣設備應借助于鑰匙或工具才能開啟。電纜、導線的選型及敷設 ，兩燈桿之間采用四處500mm*300mm*300mm 的C20 砼包封，機動車道下穿SC80 熱鍍鋅鋼管， 米。過機動車道多預留12 回管，路燈座至燈具段的導線采用銅芯套線BVV3* 施工詳施工圖及《電纜敷設》D10117。電力電纜在框架及立交處，穿鋼管暗敷。排管安裝時，應有傾向手孔井側不小于0．5％的排水坡度，必要時可采用人字坡，并在手孔井內(nèi)設集水坑；在線路轉角、分支或變更敷設方式時，應設電纜手孔井，直線段手孔井間的距離不宜大于lOOm。電纜通過有振動和承受壓力的下列各地段應穿導管保護， 倍：電纜引入和引出建筑物和構筑物的基礎、樓板和穿過墻體等處；電纜通過道路和可能受到機械損傷等地段；。防雷與接地配電系統(tǒng)接地形式采用TNS 系統(tǒng)。在每回路末端作重復接地，接地電阻不大于4Ω。配電柜金屬外殼須可靠接地，要求接地電阻不大于4Ω。燈桿避雷裝置由供應商按三類防雷要求配置。配電箱接地極：采用505 的角鋼，采用404 鍍鋅扁鋼跨接形成接地網(wǎng)。施工詳《接地裝置安裝》03D5014。十二、綠化工程綠化地的平整按照城市園林綠化規(guī)范規(guī)定在10cm以上30cm以內(nèi)平整綠化地面至設計坡度要求，~3%坡度。土壤要求土壤應疏松濕潤，排水良好PH57，含有機質(zhì)的肥沃土壤，強酸堿，鹽土、重粘土、沙土等。對草坪，花卉種植地應施基肥，翻耕25~30cm，摟平耙細，去除石塊等雜物，平整度和坡度符合設計要求。植物生長最低種植土層厚度應符合下表規(guī)定。園林植物種植必需的最低土層厚度：植被類型草木花卉草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度（cm）3015~30456090150樹穴要求樹穴應符合設計要求，位置要準確。土層干燥地區(qū)應在種植前浸樹穴。樹穴應根據(jù)苗木根系，土球直徑和土壤情況而定，樹穴應垂直下挖，上口下底、規(guī)格應符合設計要求及相關的規(guī)范。基肥要求施工種植前必須依實施足基肥，彌補綠地瘦瘠對植物生長的不良影響，以使綠化盡快見效。必須依據(jù)當?shù)貓@林施工要求，確定基肥。建議依實選用以下基肥施用，施前須經(jīng)業(yè)主和景觀設計師認可；垃圾堆燒肥：利用垃圾焚燒場生產(chǎn)的垃圾堆燒肥過篩，且充分漚熟后施用。堆漚蘑菇肥：用蘑菇生產(chǎn)廠生產(chǎn)所剩的廢蘑菇種植基質(zhì)摻入3%~5%的過磷酸鈣后堆漚，充分腐熟后施用。其它基肥或有機肥，必須經(jīng)該工程施工主管單位同意后施用、用量依實而定。除蟲殺蟲劑 如需用，則必須符合所有國家和地方規(guī)定要求。苗木要求 嚴格按苗木規(guī)格購苗，應選擇枝干健壯，形體優(yōu)美的苗木，苗木移植盡量減少截枝量，嚴禁出現(xiàn)沒枝的單干苗木，喬木的分枝點應不少于四個，樹型特殊的樹種，分枝必須有3層以上。規(guī)則式種植的喬灌木，（如廣場上列植喬木等）同種苗木的規(guī)格大小應統(tǒng)一。叢植或群式種植的喬灌木，同種或不同種苗木都應高低錯落，充分體現(xiàn)自然生長的特點。植后同種苗木相差30cm左右。孤植樹應選種樹形姿態(tài)優(yōu)美、造型奇特、冠形圓整耐看的優(yōu)質(zhì)苗木。整形裝飾籬木規(guī)格大小應一致，修剪整形的觀賞面應為圓滑曲線弧形。起伏有致。分層種植的灌木花帶邊緣輪廓線上種植密度應大于規(guī)定密度，平面線形流暢，外緣成弧形，高低層次分明，且于周邊點種植物高差不少于300mm。具體苗木品種規(guī)格見施工圖高度：為苗木經(jīng)常規(guī)處理后的種植自然高度。（單位：cm）胸徑：為所種植喬木離地面100cm處的平均直徑，表中規(guī)定為上限和下限種植時，最小不能小于表列下限，最大不能超過上限3cm（主景樹可達5cm），以求種植物苗木均勻統(tǒng)一，利于生產(chǎn)。（單位：cm）土球：苗木挖掘后保留的泥頭直徑，土球盡可能大，確保植物成活率。冠幅：是指喬木修剪小枝后，大枝的分枝最低幅度或灌木的葉冠幅。而灌木的冠幅尺寸是指葉子豐滿部分。只伸出外面的兩、三個單枝不在冠幅所指之內(nèi)，喬木也盡量多留些枝葉。所有植物必須健康、無病蟲害，無缺乏礦物質(zhì)癥狀，生長旺盛。嚴格按設計規(guī)格選苗，花灌木盡量選用容器苗，地苗應保證移植根系，帶好土球，包裝結實牢靠。第二節(jié) 工程特點一、從本工程所處的地理位置看，施工時，應盡量減低噪音，減少粉塵飄揚，控制污染。搞好環(huán)境消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。二、根據(jù)工程的施工進度情況，需做好各種材料、設備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強季節(jié)性的施工措施。三、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造成功，關鍵在于施工隊伍及項目班子的選擇，我們具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期的要求。四、安全施工要求高本工程所處的地理位置、設計特點、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工標準化，以較好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明落到實處。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕埽垢鞣N制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。第三節(jié) 現(xiàn)場條件及施工特點本標段為巴塘縣濱河路改擴建工程項目施工，根據(jù)施工進度情況，需做好各種材料、設備和成品的保護工作，制定雨季施工措施，在工序搭接上作到周密安排，利用時間和空間，按質(zhì)保量、文明安全高效的完成本工程施工任務。第四節(jié) 筑路材料和運輸條件本工程施工需要的片石、砂礫石、碎石、水泥、木材、預制構件等均可從當?shù)鼗蛑苓叧鞘匈彽谩５谖骞?jié) 水電供應工程位置位于已建城區(qū)，施工用水用電等均可現(xiàn)場解決。第三章 施工組織管理第一節(jié) 施工組織管理我公司將本工程列為重點工程，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制。根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。 (1)指揮決策層━━工程領導小組是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，專門成立公司總經(jīng)理為組長，包括公司各主要部門負責人和項目經(jīng)理在內(nèi)的工程領導小組，從施工組織、施工方案到實施全過程，一抓到底，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中發(fā)生的問題，確保工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。(2)項目管理層━━項目經(jīng)理部公司成立以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的本工程項目經(jīng)理部，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合做好的具有豐富實踐經(jīng)濟的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。為了充分適應建設單位對本工程管理的要求，發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，我公司將有針對性的完善和落實項目經(jīng)理、技術負責人、責任工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。(3)施工作業(yè)層━━直接參與施工的作業(yè)班組我公司將精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程工有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。項目經(jīng)理部管理職責表序號職 務職 責1項目經(jīng)理全面負責工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營，工程質(zhì)量第一責任人，安全生產(chǎn)第一責任人，文明標準化施工負責人。2項目技術負責人負責項目工程技術工作，包括編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，參與編制施工方案，參與圖紙會審，質(zhì)量檢查，新技術應用以及文件資料控制，檢驗試驗，參與質(zhì)量審核等要素的具體實施，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術施工的交叉作業(yè)。3項目工長全面負責工程項目的管理，工程質(zhì)量責任人，在項目經(jīng)理安排下協(xié)調(diào)工程管理。4項目責任工長直接負責工程各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理。5內(nèi)業(yè)技術參與圖紙會審，技術交底，編制施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查，收集，整理與傳遞技術，交工資料，工程技術檔案管理，技術核定等資料管理。6現(xiàn)場質(zhì)檢員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督，檢查，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。7現(xiàn)場安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)工作。8材料員負責材料進場時登記，清點及驗收，負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保護。9試驗、計量員負責試驗工作、設備送檢及現(xiàn)場計量，并對提交成果資料的質(zhì)量負直接責任。10各專業(yè)施工員對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量，進度，文明施工安全施工負直接責任。11預算員負責項目預決算。12成本會計員負責成本管理，對材料、勞動力單價進行審核。項目經(jīng)理項目責任工長項目技術負責人施 工 管 理 部質(zhì) 量 安 全 部內(nèi) 業(yè) 技 術 部預 決 算 部 材 料 設 備 部 財 務 成 本 部 勞 資 部 后 勤 保 障 部各專業(yè)作業(yè)班組本工程施工組織管理機構如以下框圖所示：第二節(jié) 項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責一、項目經(jīng)理遵守國家有關工程建設和城市建設管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或專業(yè)部分分包工作，協(xié)調(diào)與分包單位的關系。負責督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。二、項目技術負責人在項目經(jīng)理和上級部門指導下對工程技術質(zhì)量管理全面負責，是工程質(zhì)量的直接責任人。認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關的技術管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。建立健全項目技術質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術質(zhì)量問題。主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施的制定工作。制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術管理水平。負責指導項目內(nèi)業(yè)技術管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術、質(zhì)量、效益指標的完成。協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程驗收一次合格(成優(yōu))。三、項目工長認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關的規(guī)程組織施工。參與本工種施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行不同部位的安全、技術交底、并辦好交接手續(xù)。每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，并加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應及時處理、總結。開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按要求填寫施工日志。作好本工種施工記錄及有關的經(jīng)濟技術資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。四、內(nèi)業(yè)技術員 充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設計編制，做好室內(nèi)施工準備，編制預算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構件等加工計劃。 編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關報表。 負責工程圖紙領發(fā)，辦理竣工圖。 協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術問題，辦理技術核定。 負責工程檔案資料的搜集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。五、質(zhì)量安全員全面負責項目質(zhì)量檢查工作。參與制定、貫徹項目質(zhì)量安全目標，并協(xié)助總工程師組織實施。負責施工過程中質(zhì)量安全措施實施情況的監(jiān)督和檢查。負責各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。負責填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。負責對各施工班組進行安全教育和安全交底。第三節(jié) 施工組織機構的高效運作一、明確項目經(jīng)理部的責、權、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組