【正文】 。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽證工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。項目經(jīng)理部必須組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。施工組織機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵在于落實并抓好以下幾項管理工作：（1）大力落實方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約加強方針目標(biāo)管理，就是要把總方針目標(biāo)分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：質(zhì)量職責(zé)和確?！昂细瘛蹦繕?biāo)；安全職責(zé)和創(chuàng)五無目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；工程全面履約保證；推廣新技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；協(xié)作專業(yè)或部門個人工作規(guī)劃和管理制度；增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)；為確保方針目標(biāo)管理的落實，必須同合同管理進(jìn)行有機結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書，勞務(wù)合同，資源合同班組任務(wù)書等不同形式的合同把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首委條款。（2）根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅持各項管理制度及規(guī)范規(guī)程，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度如下：a、項目經(jīng)理部組織管理制度b、項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同c、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度d、項目各職能人員各級質(zhì)量管理崗位責(zé)任制度e、項目各職能人員各級安全管理崗位責(zé)任制度f、項目各職能人員各級文明施工崗位責(zé)任制度g、技術(shù)管理責(zé)任制度h、材料管理責(zé)任制度i、合同管理辦法j、設(shè)備管理責(zé)任制度k、成品保護(hù)制度l、安全與技術(shù)交底制度m、用水用電、現(xiàn)場防火管理制度n、項目員工考勤制度o、項目成本考核制度p、外用工管理制度q、計劃管理制度（3）嚴(yán)格推行國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)——ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系 在施工中，把ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系中的20個要素貫穿于施工全過程，及時、真實的將施工全過程反映于115種質(zhì)量記錄表中，并做好記錄和存檔。具體執(zhí)行辦法詳見后章節(jié)：質(zhì)量保證措施—ISO9001質(zhì)量保證體系的運用。（4）抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮①在工程施工中抓好以道路施工為龍頭，專業(yè)隊伍配合協(xié)作的施工機制，做好設(shè)計與施工、道路與排水、照明與綠化工程等工作協(xié)調(diào)，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙。a、項目經(jīng)理受公司委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)，材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。b、項目經(jīng)理部設(shè)有專用賬號，用于項目的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付。c、項目所需的材料、機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項目部按工程進(jìn)度自行配置。②施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、各專業(yè)施工隊伍在工程施工中通過每周協(xié)調(diào)工作會議等形式，建立以項目部為主的統(tǒng)一思想、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”新型項目管理模式，使各協(xié)作單位在整個施工過程中相互配合，相互協(xié)作，步調(diào)一致，有力的確保工程按時、按質(zhì)、低耗完成。（5）重點控制好主要施工階段的管理管網(wǎng)施工管理做好施工段流水段劃分全方位展開施工，集中優(yōu)勢人力、物力、財力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)，采用新技術(shù)、新工藝，強化動態(tài)控制，采取速戰(zhàn)速決的戰(zhàn)術(shù)，盡早為道路施工創(chuàng)造條件，在施工過程中全方位、全過程都嚴(yán)格堅持各工序嚴(yán)格按強制性規(guī)范施工，實行砼澆灌證的復(fù)查制度和隱蔽驗收制度。道路施工管理 做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強施工進(jìn)度計劃管理，做好各專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好各專業(yè)流水施工，施工過程中嚴(yán)格貫徹，ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格堅持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不合格立即返工決不遷就。嚴(yán)格堅持按施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作自由化，嚴(yán)格堅持正確程序杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，很抓質(zhì)量通病的防治。照明、綠化施工管理本階段是各專業(yè)工種同時穿插施工高峰期，集中抓好各行各業(yè)合同管理。把質(zhì)量目標(biāo)管理落實到合同中來管理，將方針目標(biāo)，分解到各專業(yè)。強化施工現(xiàn)場“五統(tǒng)一”管理，編好可行性操作的各專業(yè)施工穿插作業(yè)計劃。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點是清掃和竣工資料的整理并為工程驗收做一次詳細(xì)質(zhì)量自評。二、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量精累的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。三、保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。 工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。第四章 施工總體部署我們的指導(dǎo)思想是：“采用先進(jìn)的管理模式，充分發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢”、“以科技為先導(dǎo)、以管理為保證，提高現(xiàn)代化施工水平”，并努力將“五比”爭先即：比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理、比文明施工，爭先進(jìn)活動貫穿于施工全過程。采取有力措施確保優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。 發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，抽調(diào)精銳力量，組成技術(shù)素質(zhì)高，戰(zhàn)斗力強的專業(yè)施工隊伍進(jìn)場，建立并完善與現(xiàn)場要求相適應(yīng)的管理與技術(shù)體系，揚我所長，集我之優(yōu)于一體。為保證工期、質(zhì)量，便于現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮。各施工隊隸屬項目經(jīng)理部全權(quán)調(diào)度管理。 以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用“四新成果”，提高效率，縮短工期，保證質(zhì)量。第一節(jié) 總體施工方案㈠、市政排水工程針對本項目的工程特點、工期要求、安全質(zhì)量目標(biāo)及我單位實際情況，我單位安排具有豐富的工程施工經(jīng)驗的專業(yè)化隊伍組織施工，以確保各分項工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。本標(biāo)段排水工程在春季時期開展。施工機械進(jìn)場后，根據(jù)探明的地下水位情況，著手組織進(jìn)行降水井及臨時排水系統(tǒng)施工，采用同槽施工。溝槽采用人工開挖，機械運土方、運距根據(jù)現(xiàn)場業(yè)主指定的棄土場確定。管道采用機械吊裝。在管道施工過程中，采用流水作業(yè)交叉施工。在施工作業(yè)面內(nèi)穿插軟弱路基的換填處理等施工，有效的作好工期安排，以保證工程的如期完工。㈡、道路工程 水泥穩(wěn)定基層材料采用冷拌設(shè)備進(jìn)行拌合，汽車運輸；由于本工程為新建道路,考慮到道路的實際情況及工期要求,瀝青路面施工選用2臺4m攤鋪機， 2臺鋼輪、3臺膠輪壓路機、灑布機等機械共同組成施工；瀝青拌合材料采用外購,確保路面施工的需要。路面施工采用自動式瀝青砼熱拌站拌制混合料、專用熱料車運輸；施工人員和施工機械安排必須滿足施工要求，確保本項工程達(dá)到質(zhì)量高、進(jìn)度快的總要求。㈢、橋涵工程本工程采用“大體平行、細(xì)部流水、適當(dāng)交叉”的方法進(jìn)行施工：即同時組織多個專業(yè)隊進(jìn)行基坑開挖、擴大基礎(chǔ)、重力式橋臺（涵洞洞身）、梁體的預(yù)制、涵洞的洞口附屬工程的施工。在各個分項工程內(nèi)采取一層趕一層流水作業(yè)，并適時相互穿叉進(jìn)行，以利工期。㈣、交通、照明、綠化工程本工程采用流水作業(yè)交叉的方法進(jìn)行施工：即同時組織多個專業(yè)隊進(jìn)行交通、照明、綠化工程的施工。在各個分項工程內(nèi)采取一層趕一層流水作業(yè)，并適時相互穿叉進(jìn)行，以利工期。第二節(jié) 施工進(jìn)度安排㈠、總體進(jìn)度計劃（詳見附表二施工進(jìn)度橫道圖） 按合施工同文件要求，本工程工期為365個日歷天。合同要求時間：2013年11月20日~2014年11月19日，自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起算。本工程的總工期為365個日歷天。根據(jù)現(xiàn)場實際的情況，將工程劃分為多個作業(yè)段，盡量縮短每個作業(yè)段的施工時間。在勞動力配備上安排2個以上作業(yè)段同時開工，齊頭并進(jìn)，進(jìn)行平行、流水作業(yè)，逐段推進(jìn)。通過加強計劃、合理組織來提高勞動效率，加快施工進(jìn)度。 ㈡、分段施工先進(jìn)行路基表土清理，同時開展排水管道施工。待排水工程施工尾限時迅速開展道路路基施工，橋梁工程施工、涵洞工程施工、混凝土路面鋪筑施工、瀝青路面鋪筑施工、綠化工程施工、路燈照明交安、人行道及附屬工程交叉進(jìn)行。詳細(xì)進(jìn)度安排見附表《施工進(jìn)度計劃表》。第五章 施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作一、研究和熟悉設(shè)計文件并進(jìn)行現(xiàn)場核對在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意思，明確工程內(nèi)容，分析工程特點，重點做好以下幾項：結(jié)合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工和特業(yè)的技術(shù)措施的準(zhǔn)備。核對本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤。檢查道路排水圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接的方法，并通過熟悉圖紙明確工程項目，確定與專業(yè)分包單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項目。作好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。技術(shù)交底在正式開工后，我司將及時根據(jù)設(shè)計文件和施組設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是將設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。施工組織設(shè)計先由總工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認(rèn)真討論貫徹落實。技術(shù)保障對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程，我公司將根據(jù)工程特點，結(jié)合本公司的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后推廣。二、建立自檢試驗室工程施工過程中，必須進(jìn)行各種材料試驗，以便選用合適的材料及材料性能參數(shù)，才能保證公路工程結(jié)構(gòu)物的強度和耐久性，并有利于掌握各種材料質(zhì)量指標(biāo)，保證結(jié)構(gòu)物的施工質(zhì)量。工地試驗室是為施工現(xiàn)場提供直接服務(wù)的試驗室，主要任務(wù)是配合路基、路面施工，對工地所用的各種原材料、加工材料及結(jié)構(gòu)性材料的物理力學(xué)性能，以及施工結(jié)構(gòu)體的幾何尺寸等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢測。工程開工前，為滿足現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量控制和自檢及其他試驗所需的設(shè)施齊全，儀具配套的工地試驗室。試驗室應(yīng)配置既有理論知識又有實踐經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)試驗工作，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。應(yīng)無償提供給監(jiān)理工程師使用。根據(jù)我公司的實際情況和現(xiàn)場條件，我公司將在征得業(yè)主和監(jiān)理工程師一致同意的基礎(chǔ)上，委托就近的具有國家MC認(rèn)證的專業(yè)試驗機構(gòu)行使本工程工地試驗室功能，實施如下項目的檢測：(1)砂石篩分試驗；(2)材質(zhì)試驗；(3)砼、砂漿試塊制作；(4)水泥、砂石、試塊等的抽樣和送檢。其他項目將送業(yè)主和監(jiān)理工程師指定的專業(yè)試驗室試驗和檢測。工地試驗室除承擔(dān)各項工程質(zhì)量的有關(guān)試驗外，如監(jiān)理工程師認(rèn)為需要，還應(yīng)承擔(dān)施工中當(dāng)原材料發(fā)生變化和不適用時，需重新對擬采用材料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗及混合料組成配合比試驗等有關(guān)試驗工作。第二節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。將擬保留的原有通信、供電、供水、排水溝等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中采取保護(hù)措施，防止損壞。確定工地范圍根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，分清永久占地和臨時占地，與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實，繪出地界、設(shè)立標(biāo)志。清除現(xiàn)場障礙經(jīng)現(xiàn)場實地勘察發(fā)現(xiàn)施工范圍內(nèi)的存在的障礙如建筑物、電力管線、灌溉渠道、民房以及涉及征地賠償?shù)葐栴}，都必須在相關(guān)部門的大力組織下，做到及時處理，我方才能保證施工的全面展開。辦妥有關(guān)手續(xù)各種占地、障礙物的拆遷等事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥手續(xù)，以進(jìn)行順利施工。作好現(xiàn)場規(guī)劃按照施工總平面圖進(jìn)行臨時基地的建設(shè)，搭建工棚、倉庫等，安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路，設(shè)置料場、停車場等場地。第三節(jié) 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工程開工前，施工單位應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)、測量、質(zhì)檢、預(yù)算人員認(rèn)真仔細(xì)的審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷與錯誤，做好記錄，以便在今后的施工中避免可能遇到的困難和問題。根據(jù)施工合同文件