【文章內(nèi)容簡介】 有效時間不超過 /天，超過的時間不予補(bǔ)償。 假 異動委派員工及異地借調(diào)員工在不影響工作的前提下，按照調(diào)入公司的考勤制度辦理請假審批 匯識機(jī)資本 投優(yōu)質(zhì)地 產(chǎn) 第 13 頁 共 31 頁 后，可以享受探親假。 探親假的次數(shù)和天數(shù)規(guī)定為：員工每月可前往原居住地 1次，每次假期 ；假期中包含路程時間，報銷來回路費(fèi)。如因工作原因無法前往居住地，可安排親屬每月到工作所在地探望，公司給予路費(fèi)報銷，相關(guān)人員將不享有探親假期。 探親假在本年 度內(nèi)可累計使用，在本年度 12月 31日前有效。公司鼓勵員工勞逸結(jié)合，合理使用假期，故對未在規(guī)定時間內(nèi)使用的探親假，視為自動放棄，不給予現(xiàn)金補(bǔ)貼。 假期薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 序號 假種 情況 基本月薪 通訊補(bǔ)貼 交通 補(bǔ)貼 午餐補(bǔ)貼 獎金 1 年假 100% 100% 100% 0% 全年超過30天，則按時間折算 2 調(diào)休假 100% 100% 100% 100％ 3 婚假（含婚前體檢假） 100% 100% 0% 0% 4 生育假 產(chǎn)前體檢假 /護(hù)理假 /哺乳假 /計劃生育假 100% 100% 產(chǎn)假 /流產(chǎn)假 100% 0% 5 喪假 100% 100% 6 工傷假 按相關(guān)法規(guī)執(zhí)行 7 病假 2日（含）以內(nèi) 80% 100% 100% （ 0%） 匯識機(jī)資本 投優(yōu)質(zhì)地 產(chǎn) 第 14 頁 共 31 頁 2日以上 60% 見備注 見備注 （ 0%） 8 事假 0% 見備注 見備注 （ 0%） 9 探親假 100% 100% 100% （ 0%） 備注 1：上述假期中每月 10日（含）以內(nèi)的病、事假，通訊、車輛照常發(fā)放，超過 10日的則按比例扣減超過規(guī)定天數(shù)部分的相應(yīng)津貼。 備注 2：病 /工傷假超過 1年，每年的社會保險金按病 /工傷假固定月薪計算繳納基數(shù)。病 /工傷假結(jié)束后按上班后的固定月薪標(biāo)準(zhǔn)計算繳納基數(shù)。 除公司統(tǒng)一發(fā)布的放假通知外，其他休假的申請必須事前履行 OA請假審批流程。員工申請各種假期，須提前至少 1天（產(chǎn)假需提前 15天）通過 OA申請，說明請假日期、假別、事由、假期職務(wù)代理人等事項，按照規(guī)定的流程批準(zhǔn)后，完成與職務(wù)代理人的工作交接后方可休假。休假申請被批準(zhǔn)后原則上不得 因個人原因提前或推后。 如因特殊原因不能提前辦理請假手續(xù)，應(yīng)于休假當(dāng)日通過電話向部門負(fù)責(zé)人請假，同時知會 綜合管理部 ，如獲同意可以推遲請假手續(xù)，并于返回銷假后 3天內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)流程。 員工請假后如要續(xù)假，應(yīng)在原假期結(jié)束前兩天提交續(xù)假審批流程。 公司視不誠信、作假為嚴(yán)重違紀(jì)行為，員工請假所持證明如發(fā)現(xiàn)有假，公司除追索假期工資外，并給予嚴(yán)肅處理。 “ 天 ” 數(shù)和 “ 日 ” 數(shù)方法 1) 假期 “ 天 ” 數(shù)是按自然日連續(xù)計算，遇周末，法定節(jié)假日不順延。 匯識機(jī)資本 投優(yōu)質(zhì)地 產(chǎn) 第 15 頁 共 31 頁 2) 假期 “ 日 ” 數(shù)是按工作日連續(xù)計算，遇周末，法定節(jié)假日順延。 試用期員工 累計 請假超過 5日（含），試用期將順延相應(yīng)請假天數(shù)。 員工休假結(jié)束，應(yīng)在返回工作當(dāng)天在 OA流程上履行銷假手續(xù)。 1) 未辦理請假、續(xù)假手續(xù)或請假未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤均視其為曠工處理。 2) 員工請假理由不充分或請假將嚴(yán)重影響工作，審批人可酌情提出不同意或縮短或延期休假的意見，員工應(yīng)以工作大局為重予以配合。 3) 直接上級 應(yīng)督促擬休假員工在休假前做好工作委托。如因未辦理工作委托而造成的工 作延誤或影響由休假者本人與 直接上級 承擔(dān)。 5天（含）以下的假期由直接上級以及分管副總裁審批即可， 5天以上的假期需經(jīng)公司總裁 審批方可生效 。 指紋 打卡記錄是員工出勤的主要依據(jù)， 公司 總裁助理 級別以下員工必須在工作日上午上班前和下午下班后打卡。 總裁 助理級別（含）及以上員工無需打卡，但如有出差、請假等當(dāng)日不到崗情況，需履行 OA審批流程，以便審批備案。 工作時間開始后仍未到達(dá)工作崗位為遲到，工作時間結(jié)束前擅自離開工作崗位為早退。員工工作時間內(nèi)若有公事 需要外出，須事先請示并獲得部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 綜合管理部 將 在月底或次月初發(fā) 匯識機(jī)資本 投優(yōu)質(zhì)地 產(chǎn) 第 16 頁 共 31 頁 布 【員工出勤統(tǒng)計月報表】 ， 有考勤異常的 員工須在收到提示當(dāng)天內(nèi)，履行考勤異常審批流程。如每月漏卡次數(shù)超過 3次，人力資部將酌情呈報分管領(lǐng)導(dǎo)審批；每月忘記打卡累計超過 3次的，予以 20元 /次扣款。未獲審批的異?？记跁r間，將按照規(guī)定視同為遲到、早退或曠工。 出差須事前履行 OA審批流程，出差期間的考勤以【出差申請】為準(zhǔn)，未履行出差審批流程，原則上視為曠工。若因公事臨時出差或需延長出差時間，須事先請示并獲得部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，并在 3天內(nèi)補(bǔ)辦 OA審批。出差 期間員工須自行調(diào)整工作時間，一律不做加班處理。 1) 每月考勤周期為 1日 30/31日， 綜合管理部 負(fù)責(zé)核查當(dāng)月各類表單，形成當(dāng)月【員工出勤統(tǒng)計月報表】。 2) 【員工出勤統(tǒng)計月報表】經(jīng) 分管的公司副總裁 審核批準(zhǔn)，用于編制人力月報和計算員工月工資。 ： 未經(jīng)批準(zhǔn)或手續(xù)不全的缺勤均按曠工處理。員工曠工 1日除扣發(fā)當(dāng)日薪金外，另罰扣 1日薪金。一年內(nèi)累計曠工達(dá) 5日（含）以上視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，可予以辭退處理。 /早退 ： 遲到或早退 5分鐘以上至 30 分鐘 者，每次扣發(fā)工資 20 元；遲到或早退超過 30分鐘且低于 1小時者，每次扣發(fā)工資 40元；超過 1小時又無公司認(rèn)可的理由，則為曠工，按照曠工時間扣發(fā)全額工資。當(dāng)月遲到或早退達(dá)到 5次者，罰扣 1日工資。 /請人打卡 ： 公司視不誠信，作假為嚴(yán)重違紀(jì)行為，員工每天早上上班、晚上下班均必需本人親自打卡，嚴(yán)禁代他人打卡，如發(fā)現(xiàn)代打卡，扣發(fā)雙方各 500元工資，并視情況予以嚴(yán)肅處理。 ：員工如對自己的考勤情況有異議，可到 綜合管理部 查詢。任何人如發(fā)現(xiàn)考勤舞弊行為，可向 綜合管理部 或公司領(lǐng)導(dǎo)報告， 一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)公司獎懲規(guī)定給予舞弊當(dāng)事人 匯識機(jī)資本 投優(yōu)質(zhì)地 產(chǎn) 第 17 頁 共 31 頁 嚴(yán)肅處理。 績效考核 1) 客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 2) 適用性 原則：根據(jù) 業(yè)務(wù)類型和 工作特點(diǎn) ， 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，確保 績效 考核 方案和考核指標(biāo) 適用于該崗位 ； 3) 反饋原則： 部門經(jīng)理 對被考核人的工作 過程 和結(jié)果均進(jìn)行指導(dǎo)和考查，并 及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向； 4) 改進(jìn)原則：考核目的在于 考查和督促被考核 者履行工作 職能，促進(jìn)公司 /部門 工作 目標(biāo)的有效貫徹與 達(dá)成 ，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價； 1) 試用期績效考核評估 2) 年度常規(guī)績效考核評估 評估 的 權(quán)責(zé) 與流程 1) 綜合管理部 將 協(xié)助總裁和 部門經(jīng)理 指定各項績效考核方案和指標(biāo)； 2) 部門 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施， 并 對本部門人員進(jìn)行 初步 績效評估 ，并上報給 上級領(lǐng)導(dǎo)以及 總裁審批 ； 匯識機(jī)資本 投優(yōu)質(zhì)地 產(chǎn) 第 18 頁 共 31 頁 3) 部門經(jīng)理 根據(jù)最終績效評估結(jié)果，與被評估者面談，并將評估結(jié)果告知被評估者，指導(dǎo)其改進(jìn)； 4) 績效評估結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動、獎勵 、辭退或解雇的 依據(jù)。 薪酬與福利 公司 根據(jù)員工的崗位職責(zé)、資歷 經(jīng)驗(yàn) 、績效表現(xiàn)以及 市場薪酬等綜合因素確定 員工薪酬 ， 對于表現(xiàn)卓越的優(yōu)秀人才提供具有競爭力的薪酬與福利。 年度總薪酬 = 基本工資 + 浮動績效 + 獎金 + 福利 浮動績效和 獎金 均是變動薪酬， 將根據(jù)公司經(jīng)營情況和員工績效 表現(xiàn) 酌情 調(diào)整和 發(fā)放。 公司將根據(jù)員工績效表現(xiàn)和公司經(jīng)營狀況，定期檢視和調(diào)整員工薪資。員工如