【總結】成功領導者的六種思維方法第一講思維障礙的原因?知識貧乏?無批判的學習?迷信?固執(zhí)與偏見?習慣性思維案例?福爾摩斯的知識構成?在《福爾摩斯探案全集》的第一集里,華生醫(yī)生給他列出的整個知識構成是:?文學知識沒有、哲學知識沒有、天文學知識沒有、植物學知識沒有、政治學知識沒有,但是對鋃鐺之
2025-01-17 12:14
【總結】Zql第四章領導者與被領導者2022/6/41CopyrightByZhongqinglin第四章領導者與被領導者學習目標:?闡釋領導者和被領導者之間的關系?明確領導者的職位、職權和責任?了解領導者類型的劃分?討論領導者素質(zhì)結構的優(yōu)化Zql2022/6/42CopyrightByZhong
2025-05-12 13:39
【總結】專題二:領導者與被領導者主題發(fā)言?備選話題素材:自由選擇、自主組織、隨性發(fā)揮、多彩演繹——發(fā)現(xiàn)自己的邏輯價值?每一組的成員都必須整理出來1500字左右的文字稿作為平時作業(yè)提交。每一組講完時,都必須提交上來。平時成績占50%。?唯一要求:自由自覺,求真求實。杜絕言之無物,思維浮夸。?1、世界水利史上的杰作——阿斯旺大
2025-02-15 20:15
【總結】《領導者準則》史蒂芬·柯維美國《時代周刊》、《商業(yè)周刊》聯(lián)合組織世界500強CEO評選的最具影響力的商業(yè)書!如何創(chuàng)建一種“以原則為核心的領導方式”,即一種長遠的、由里及外的使個人和機構得以發(fā)展的方式。如果我們企盼得到幸福和美好的未來,我們應該力求將柯維關于在工作場所創(chuàng)建更有意義的關系和成功的哲學思想試運用在工商業(yè)、家庭或其他方面前言 當你面對個人生活和
2025-06-28 21:47
【總結】從領導者到商業(yè)領袖--重塑領導者目錄1.序言篇2.領悟篇3.心態(tài)篇4.關系篇5.觀念篇6.獎懲篇8.結束語領導之門?有情來下種?因地果還生?無情既無種?無性亦無生1、序言篇?問題的提出?什么是重塑
2025-01-12 18:58
【總結】成功領導者的六種思維方法第一講思維障礙的原因及思維誤區(qū)?思維障礙的原因?思維的誤區(qū)?如何突破思維誤區(qū)思維障礙的原因?知識貧乏?無批判的學習?迷信?固執(zhí)與偏見?習慣性思維案例?福爾摩斯的知識構成?在《福爾摩斯探案全集》的第一集里,華生醫(yī)生給他列出的整個
2025-01-25 14:19
【總結】成功領導者的六種思維方法主講王琛第一講思維障礙的原因?知識貧乏?無批判的學習?迷信?固執(zhí)與偏見?習慣性思維案例?福爾摩斯的知識構成?在《福爾摩斯探案全集》的第一集里,華生醫(yī)生給他列出的整個知識構成是:?文學知識沒有、哲學知識沒有、天文學知識沒有、植物學知識沒有、政治學知
2025-01-25 14:18
【總結】ShanghaiLandSeerTraining&ManagementConsultingCo.,Ltd.ShanghaiLandSeerTraining&ManagementConsultingCo.,Ltd.ShanghaiLandSeerTraining&ManagementConsultingCo
2024-10-09 15:25
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2025-01-25 14:15
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【總結】領導者的領導技巧我們的使命我們的期望顧客滿意的笑容我們期望給予每一位顧客愉悅的服務經(jīng)驗,建立良好的口碑,及超強的品牌。我們希望每一位光臨的顧客臉上都展現(xiàn)出洋溢的笑容。關愛成員的大家庭我們期望給予員工充滿關愛的歸屬感,讓所有員工都能成長發(fā)展,并對大家庭及其他成員的發(fā)展做出貢獻,我們也關愛社會。領先的市場地位我們期望在市場中領先,并長期保持
2025-06-28 22:30
【總結】畢業(yè)(設計)論文系別工商管理學院專業(yè)人力資源管理班級雙學位人力3班學生姓名石路學號指導教師
2025-06-22 14:46
【總結】運用10個管理技巧,成為成功的領導者!訓練目的在改變行為行為知識技巧態(tài)度訓練目的在改變?nèi)藗兊男袨橐獜闹R、態(tài)度、技巧三方面著手。2這是太平洋艦隊最優(yōu)秀的管理經(jīng)驗一個年輕的艦長,透過一系列的改革,在短短的兩年內(nèi),把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦,打造成一艘美國海軍最優(yōu)秀的軍艦。作者麥可?艾伯
2025-01-12 21:06
【總結】“讓我們說得更好”---領導者成功演講溝通技巧朋友,您作過演講嗎?一、演講與我——“零距離”演講≠講話+表演演:當眾表現(xiàn)出來?演講:對聽眾發(fā)表自己的見解(speech,publicspeech,speaking)
2024-08-17 11:57