【摘要】第十四章領(lǐng)導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)者第十四章領(lǐng)導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用第二節(jié)理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握領(lǐng)導(dǎo)的概念及作用?了解理想的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備素質(zhì)?掌握領(lǐng)導(dǎo)斱式的類型及其理論?理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)不作用1領(lǐng)
2025-01-14 23:40
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)者室54領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論領(lǐng)導(dǎo)者不領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用01020304主要內(nèi)容第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用領(lǐng)導(dǎo)的含義領(lǐng)導(dǎo)的作用1.領(lǐng)導(dǎo)是解決問(wèn)題的初始行為?強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題而采取的最初行勱2.領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)制訂和完成企業(yè)目標(biāo)的各種活勱施加影響
2025-01-14 03:57
【摘要】成功領(lǐng)導(dǎo)者的六種思維方法第一講思維障礙的原因及思維誤區(qū)?思維障礙的原因?思維的誤區(qū)?如何突破思維誤區(qū)思維障礙的原因?知識(shí)貧乏?無(wú)批判的學(xué)習(xí)?迷信?固執(zhí)與偏見(jiàn)?習(xí)慣性思維案例?福爾摩斯的知識(shí)構(gòu)成?在《福爾摩斯探案全集》的第一集里,華生醫(yī)生給他
2025-01-25 14:18
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(上)【本講重點(diǎn)】 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映 美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,他說(shuō):“無(wú)論是在哪里,無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們
2025-06-28 23:38
【摘要】教育領(lǐng)導(dǎo)者及其管理本章主要內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)者與教育領(lǐng)導(dǎo)者二、校長(zhǎng)職業(yè)角色和校長(zhǎng)專業(yè)化三、校長(zhǎng)的成長(zhǎng)規(guī)律與校長(zhǎng)的管理一、領(lǐng)導(dǎo)者與教育領(lǐng)導(dǎo)者(一)領(lǐng)導(dǎo)者1、領(lǐng)導(dǎo)的界說(shuō)2、領(lǐng)導(dǎo)理論的演變領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論(二戰(zhàn)以前)領(lǐng)導(dǎo)行為理論(20世紀(jì)40年代末-50年初)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論(20世紀(jì)60年代初):是組織中領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體?,F(xiàn)代領(lǐng)
2025-04-08 23:41
【摘要】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門(mén),一位銷售總監(jiān)打電話給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議。 “需要我做什么?”我問(wèn)他。 “我手下的銷售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很重,壓力太大,沒(méi)有時(shí)
2025-06-28 22:52
【摘要】1/86團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練實(shí)務(wù)〈修訂本〉王慧君等編著/黃惠惠導(dǎo)讀《目次》第一篇領(lǐng)導(dǎo)者備忘錄第一章團(tuán)體工作的專業(yè)理論一、前言二、卡士達(dá)、鄧肯、西森的研究三、綜合建議第二章團(tuán)體工作的專業(yè)道德一、不期待對(duì)成員造成的影響二、分享影響力三、保護(hù)個(gè)體四、沉默的成員五、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)體六、有害的成員七、危險(xiǎn)的方法八、團(tuán)體協(xié)商與
2025-03-25 12:28
【摘要】聞閘:領(lǐng)導(dǎo)者言語(yǔ)表達(dá)藝術(shù)日期:2012-6-2115:38:26聞閘教授簡(jiǎn)介:中國(guó)教育電視臺(tái)著名播音指導(dǎo)、談話溝通專家、國(guó)家行政學(xué)院兼職教授。曾任中國(guó)教育電視臺(tái)新聞部主任、制片人、主持人和大型活動(dòng)導(dǎo)演。參與多項(xiàng)廣播電視節(jié)目策劃和課題研究。多年在中國(guó)傳媒大學(xué)(北京廣播學(xué)院)兼職講學(xué)。近年來(lái),在國(guó)家行政學(xué)院和清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院講學(xué)。主要講授領(lǐng)導(dǎo)者言語(yǔ)表達(dá)藝術(shù)(演講、談話)、談判、
2025-07-30 00:12
【摘要】品牌整合設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者—非常設(shè)計(jì)專業(yè)品牌視覺(jué)方案供應(yīng)商—非常設(shè)計(jì)物質(zhì)世界高度發(fā)達(dá)的今天,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象十分突出,故而創(chuàng)造出一個(gè)清晰、獨(dú)特的品牌視覺(jué)形象…您的公司剛剛成立,還沒(méi)有合適的品牌形象嗎?您的公司最近有拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域或合并的動(dòng)態(tài)嗎?您的公司是否準(zhǔn)備上市新的品牌支持更大的市場(chǎng)發(fā)展需要?您的公司或品牌的名稱和LOGO太過(guò)難記或不清晰以至于難以脫穎而出?
2025-06-29 22:37
【摘要】輪胎科技領(lǐng)導(dǎo)者米其林1946年6月4日上午11點(diǎn)正,米其林(MICHELIN)公司的一個(gè)送信員走進(jìn)位于巴黎市列寧格勒街26號(hào)的法國(guó)專利注冊(cè)局,投遞一份厚厚的文件,這是一項(xiàng)對(duì)輪胎工業(yè)起著革命性作用的專利申請(qǐng)-輻射層輪胎(PCR)的誕生,輻射層輪胎的安全,耐用,省油及舒適,造成它的問(wèn)世不僅對(duì)現(xiàn)代交通起了決定性的影響,也大大影響了人類的生活,輻射層輪胎的設(shè)計(jì)所帶來(lái)的沖擊是那么巨大,以至40多年后的
2025-06-28 22:01
【摘要】5/6管理第二章領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)導(dǎo)入語(yǔ)公司的領(lǐng)導(dǎo)人是公司的核心,在公司運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和工作作風(fēng)往往決定了一個(gè)公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。創(chuàng)造群雁式管理風(fēng)范群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手長(zhǎng)久以來(lái),人們總是相信那些古老的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。它讓你知道工作需要計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。使你把
2025-05-27 22:59
【摘要】第一篇:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 1、什么是管理者,什么是領(lǐng)導(dǎo)者? 2、為什么要質(zhì)變? 3、從本公司實(shí)際出發(fā),對(duì)七種質(zhì)變進(jìn)行事例分析。 問(wèn)題一解答: 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 說(shuō)明:管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是任何一個(gè)...
2025-10-16 11:34