【文章內(nèi)容簡介】 制度》amp。 《安全交底制度》amp。 《安全施工措施審批制度》六．保證安全的組織措施1. 開工前，組織全體上崗人員學習《電力建設安全施工管理規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》及公司《安全管理細則》，并經(jīng)考試合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。2. 建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理機構。執(zhí)行三級安全管理制度。堅持“各級第一行政領導，是各級第一安全員”的原則，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，使安全責任橫向到邊，縱向到底。3. 完善各級安全監(jiān)察，一級抓一級，層層落實安全責任制，認真做好各種安全管理臺帳。4. 完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟風險機制，執(zhí)行“第一安全員和交通事故抵壓金”制度，從經(jīng)理到施工人員，逐級簽訂安全風險責任合同。5. 將“高空墜落、物體打擊、觸電和交通事故”作為安全控制點，對本工程的安全工作進行預控，詳見施工安全監(jiān)測和施工安全控制。6. 施工隊長、施工員、安全員都有責任搞好該隊的施工安全。堅持“安全一票否決”原則。7. 嚴格執(zhí)行“三級教育”制度。未經(jīng)三級教育的職工、民工不得上崗工作。施工中嚴格執(zhí)行有關技術安全措施和安全規(guī)程。8. 嚴格執(zhí)行民工資格審查制度，做好民工的安全教育工作，監(jiān)督民工的施工安全。9. 各級領導和專業(yè)部門，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行安全大檢查，查思想、查管理、查落實。對安全上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過。10. 施工過程中，堅持“三同時”和“三不放過原則”，強化安全意識，加大反違章作業(yè)力度，開展創(chuàng)建安全達標隊、黨團員身邊無事故的安全宣傳等活動，提高全體施工人員的安全意識，提高自我保護能力。11. 生活及施工用電布置合理、規(guī)范、安全，均安裝漏電保護裝置，施工人員配置的勞動防護用品在使用前必須做質(zhì)量檢查，其質(zhì)量應符合有關規(guī)定要求。12. 要注意防火工作，較易引起火災的施工作業(yè)點及庫房，設有醒目的安全標志，并備有消防滅火器材。13. 施工現(xiàn)場應設置安全標志，個人應配齊必需的安全防護用品、用具及安全設施，專職安全員上崗監(jiān)督。14. 認真填寫每天的安全工作票，對于較重要的交叉跨越施工，要制定切實可行的方案措施，對于停電作業(yè)，必須在得到停電作業(yè)工作票后進行驗電，確認無電并作好接地線后，方可作業(yè)。15. 嚴防感應電傷人，附件安裝先掛上接地線后再進行施工，待施工完畢后方可拆除。16. 施工機具、機動車輛使用前必須經(jīng)檢驗合格后方能使用，嚴禁“帶病”使用，并加強維護保養(yǎng)和管理。17. 基坑施工時，必須有防止雨水淋灌的措施，嚴防雨水淋灌，造成坍塌，坑上還必須設安全監(jiān)護人。18. 堅持每天進行三查（查安全保護用品、查衣著、查精神狀態(tài)）、三交（交任務、交安全、交技術）。堅持每周一次的安全活動日，總結一周的安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)改進意見。項目部每月召開一次安全例會，進行一次安全總結檢查。19. 各項施工措施、作業(yè)指導書都必須有安全保證措施。20. 施工車輛行駛要注意安全，車輛要有良好剎車裝置，不得無證駕駛，違章行車，酒后開車，做好安全運輸工作。七．保證安全的技術措施1. 各施工工序、特殊施工作業(yè)，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制施工安全技術措施及安全注意事項，并在施工前向施工人員進行技術交底。否則，不許施工。2. 施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)技術安全問題，必須及時與技術、安全部門取得聯(lián)系，采取可靠措施，絕不準冒險蠻干。3. 施工人員必須嚴格按各施工作業(yè)指導書進行施工，不得隨意變更和違章作業(yè)。八．安全文明施工監(jiān)測控制點控制措施公司本部控制點建立健全安全文明施工管理機構嚴格安全施工措施的審批制度加強施工人員的安全文明施工意識嚴格安全施工交底制度監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全施工體系運轉情況檢查安全施工措施的執(zhí)行情況確立安全一票否決權加大反違章作業(yè)違章指揮的力度定期進行安全文明施工大檢查認真總結、不斷完善、加強管理、確保安全項目經(jīng)理部控制點安全施工措施、規(guī)定的編制審批及執(zhí)行情況安全施工技術交底、規(guī)程考試、持證上崗特殊工種的安全技術培訓工作新技術新工藝的試點及推廣應用重大施工項目和危險作業(yè)的施工安全措施通過三級安全網(wǎng)絡開展各項安全活動組織安全文明施工競賽定期及不定期進行各種安全大檢查加強合同工的安全管理工作安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場收集安全信息施工隊控制點安全管理制度的落實開展安全學習、安全教育和崗前練兵活動堅持安全活動日，班前講話，班后總結文明施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)建立健全安全監(jiān)督崗積極參加安全文明施工競賽活動加強合同工、臨時工的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作兼職安全員深入現(xiàn)場，監(jiān)督施工工器具、勞保用品掛牌管理，整潔有序安全活動記錄，安全工作命令票規(guī)范整潔齊全九．安全預防控制措施根據(jù)本工程特點和以往施工經(jīng)驗，分析本工程安全薄弱環(huán)節(jié)并制定預防、控制事故發(fā)生的安全措施如下：1．工地運輸安全控制項目預 防 控 制 措 施材料裝卸堆放運輸汽車運輸人力運輸2．桿塔組立安全控制項目預 防 控 制 措 施地面組裝6豎立的構件未接牢固前應采取臨時固定起吊作業(yè)高處作業(yè)3．架線施工安全控制項目預 防 控 制 措 施停電作業(yè)跨越施工1. 10千伏及以上電力線及重要跨越有施工措施放線4工器具檢查全面不得以小代大以壞充好緊線附件十．特殊工序的安全控制對重要施工方案和特殊施工工序應由項目總工負責組織各有關部門進行認真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復論證后制定出切實可行的安全保證措施，經(jīng)公司總工審查，并報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后進行實施。施工前由工程部、質(zhì)安部聯(lián)合向全體施工人員進行安全技術交底，做到心中有數(shù)，確保施工安全。十二．對長期合同工、民工的安全管理辦法1. 工程開工前，由質(zhì)安部、工程部組織合同工、民工學習《安規(guī)》及《安全管理制度》，進行體檢，并經(jīng)考試合格后上崗。2. 施工隊長和班長負責合同工和民工的現(xiàn)場安全管理。到現(xiàn)場前，由隊長組織專門安全會，交待施工要求及安全注意事項。在各施工點，不允許合同工、民工單獨作業(yè)，必須有公司正式職工進行工作指導和安全監(jiān)護。3. 合同工、民工內(nèi)部必須有施工負責人和安全負責人，受施工隊直接領導，并受項目部統(tǒng)一管理。4. 開工前，合同工、民工必須交納安全風險抵壓保證金。5. 公司嚴格按《勞動法》對施工人員進行人身保險，醫(yī)療保險和勞動保護。6. 與當?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，隨時提供預防疾病的預防藥品，并安排用經(jīng)批準使用的殺蟲劑對營地住房進行噴灑，以保護現(xiàn)場施工人員，免受病蟲害、老鼠及其它害蟲的侵害。7. 合同工、民工必須參加施工隊的各種安全學習和活動。8. 項目部把合同工、民工和安全管理作為考核評審施工隊業(yè)績的重要指標。十三．安全獎罰措施本工程安全獎懲實行重獎重懲的方針，安全基金來源于本工程合同自得價款的4% 。1．公司將對有下列表現(xiàn)的單位和個人給予獎勵：1) 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害中作出顯著成績的。2) 消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的。3) 發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的；4) 在安全技術、衛(wèi)生方面積極采用先進技術，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。5) 堅守崗位，忠于職守，在勞動安全和衛(wèi)生工作中做出顯著成績的。2．公司將對下列責任者給予經(jīng)濟和行政處罰：1) 對輕傷事故的責任者，給予經(jīng)濟處罰。2) 對事故記錄中的嚴重未遂事故責任者，給予較重的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的，還要給予行政處分。3) 對重傷事故負主要和直接責任者，給予經(jīng)濟處罰和行政警告處分，負次要和領導責任者，給予一定經(jīng)濟處罰或行政處分。4) 對死亡事故負主要和直接責任者，應給予經(jīng)濟處罰和行政記過及以上的處分，負次要和領導責任者，給予經(jīng)濟處罰和警告及以上的處分。5) 對重大傷亡事故負主要和直接責任者，應給予開除留用和撤消行政職務處分：負次要和領導責任者，給予經(jīng)濟處罰和行政記過及以上處分。3．工程若無安全事故，公司將用安全基金獎勵下列人員：項目經(jīng)理、項目總工、項目部各負責人、施工負責人、施工隊長、技術員、安全員、公司安監(jiān)處現(xiàn)場安監(jiān)員和項目部職工。第七章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。在本項目施工中，項目部將嚴格遵守招標文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》系列標準，執(zhí)行公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量達優(yōu)良，為創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。一．質(zhì)量方針 “誠信守約，質(zhì)量一流，顧客滿意，改進創(chuàng)新”。二．質(zhì)量目標1．工程質(zhì)量目標杜絕重大質(zhì)量事故，竣工合格率100％。三．質(zhì)量原則項目部保證質(zhì)量的原則是：“百年大計，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權”，“質(zhì)量重獎重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證”。四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責1．質(zhì)量管理組織機構根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，以ISO標準為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織機構見下圖。施工二隊隊長：曹凱 合同民工：30人工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機構框圖施工三隊隊長：吉長貴 合同民工：30人施工一隊隊長： 楊忠武合同民工：30人器材部材料員：顧立言安全部安全員：劉歡工程部技術員：杜紹云公司質(zhì)安部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：賴鴻翔 監(jiān)理單位工程建設管理單位2．質(zhì)量職責(1). 項目經(jīng)理1) 項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任人，對工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、工程質(zhì)量負全面責任。2) 負責對項目部的質(zhì)量體系進行審核，確保質(zhì)量體系的有效運作。3) 負責對涉及質(zhì)量保證體系或工程質(zhì)量的重大問題作出決策。(2). 項目總工1) 項目總工代表項目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作。2) 主持制定本工程的質(zhì)量目標，編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督各職能部門對相關要素的控制活動，保證質(zhì)量體系的正常有效運轉。3) 督促質(zhì)量管理部門和施工隊認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，領導階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查及重大關鍵項目驗收，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)程、規(guī)范標準。4) 主持重大質(zhì)量問題分析，找出問題原因，提出改進措施，并督促實施。5) 主持各種形式的質(zhì)量驗收和檢查，負責定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報施工質(zhì)量情況。(3). 質(zhì)管負責人1) 負責編制工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、進貨檢驗規(guī)劃、質(zhì)量管理標準，明確質(zhì)量控制點及控制措施。2) 負責做好現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和管理工作。3) 代表項目部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場的質(zhì)檢代表及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。4) 負責向項目部提交分項工程中間檢查驗收和竣工驗收報告。5) 負責組織開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計工作，配合工程部改進施工工藝。(4). 公司質(zhì)檢處派駐現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員1) 在公司質(zhì)檢部長直接領導下，隨工程進展情況，隨時抽查工程質(zhì)量，并負責現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作。2) 負責確認項目質(zhì)管負責人向項目部投交的質(zhì)檢報告是否合格，是否有缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改正措施。(5). 施工隊長：負責本隊的質(zhì)量管理工作。3．質(zhì)量保證體系1) 認真貫徹ISO系列質(zhì)量標準，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標，建立以項目經(jīng)理和項目總工為核心，有關部門領導參加的質(zhì)量管理小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。2) 制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。3) 建立健全質(zhì)檢機構，項目部設質(zhì)安部，配備富有施工經(jīng)驗的專業(yè)質(zhì)檢員1名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查—復檢—抽檢”和“自檢—互檢—專檢”等兩個層次分別實施質(zhì)量檢查任務。各類人員做到崗責相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴格內(nèi)部三檢制度的基礎，認真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。4) 質(zhì)量保證體系見下圖質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證體系組織保證思想保證技術保證經(jīng)濟保證建立健