【文章內(nèi)容簡介】 部 項目部 工程部 項目部 財務部 項目部 項目部 公司 工程部 公司 工程部 項目部 施 工 準 備 施 工 過 程 2020年廣西電信 C網(wǎng)基站天饋普查項目 施工組織計 劃 11 （ 1）工程開工前，項目部組織人員對各工地進行摸底，對 施工隊準備情況、 機房準備情況、各地機房出入制度、機房所在位置、各站的環(huán)境因素和危險源等施工有關情況充分了解，并填寫摸底報告，做好施工前的準備工作。 （ 2）對工程摸底情況進行匯總，對工期產(chǎn)生嚴重影響的問題，及時上報相關單位予以協(xié)調(diào)。 （ 3）項目部根據(jù)工程摸底情況合理調(diào)整施工方案，調(diào)配施工資源，制定施工計劃 ，并報送各有關單位。 （ 4）項目部協(xié)調(diào)建設單位代表、監(jiān)理單位和設備廠家，派出隨工代表、監(jiān)理工程師和工程督導，以保證工程順利開工。 （ 5）項目部技術負責人在交底會上要強調(diào)工程工期要求，使每個參加施工人員了解我們的整體工程進度承諾。 施工進度的管理 （ 1） 項目部要求各工程隊要定期匯報工程進展情況，包括完成的工作量統(tǒng)計、完成的站點統(tǒng)計、正在施工的站點統(tǒng)計、施工中影響工期的問題統(tǒng)計、下一步工作計劃等，項目部匯總后以周報形式每周一上報有關單位。 （ 2） 如業(yè)主有要求，項目部在工程特殊階段實行一周兩報或工程日報；對 急需有關部門協(xié)調(diào)解決的問題，項目部將以工程情況匯報的形式及時上報有關單位。 （ 3）項目部根據(jù)各工程隊的工程進展情況，對照整體施工計劃，合理調(diào)整施工進度。對施工進度較緩的地段，項目部提出改進措施，如施工力量不足，合理調(diào)整施工資源，確保整體工程進度。 （ 4）對非施工原因造成的施工進度遲緩問題，項目部將會同有關單位共同協(xié)商，及時制定出切實可行的解決措施。 （ 5）項目部做到動態(tài)管理，主動與建設單位、監(jiān)理單位和各有關部門溝通，提前處理可預見的影響施工進度的問題。 施工質(zhì)量管理 管理方針： 誠信守諾；顧客滿意；保障 健康；注重環(huán)保；求精創(chuàng)新；持續(xù)改進 2020年廣西電信 C網(wǎng)基站天饋普查項目 施工組織計 劃 12 材料、設備的管理 材料驗收入庫 ． 對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。 ． 入庫材料驗收應及 時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向 建設單位 反映，以便得到解決。 ． 材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。 材料出庫 ． 材料出庫及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是 否符合要求，核對庫存材料是否準確 。 ． 準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。 材料保管保養(yǎng) .1． 根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。 .2． 合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。 .3． 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要 單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。 .4． 對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。 .5． 要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。 定期盤庫，達到三清 ． 定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。 ． 清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。 第五章 施工總體計劃 工程進度 我 公司將按業(yè)主的工期要求，合理安排施工進度，保證工程各階段順利進展，確保工程項目按期完成，力爭工程提前完工。 工程一次交工驗收合格率 100%，各工序一次檢驗合格率 100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 生產(chǎn)要素的配備 人員要素配置 為確保工期和質(zhì)量，我公司全部采用自己的施工隊伍施工，杜絕各種形2020年廣西電信 C網(wǎng)基站天饋普查項目 施工組織計 劃 13 式的分包，計劃投入施工人員 114 名，共分 57 個工程隊。 5． 3． 1 施工器械要素配置 序號 設備及儀表名稱 單位 數(shù)量 1 GPS 測試儀 臺 57 2 羅盤 臺 57 3 坡度儀 臺 57 4 相機 臺 57 5 皮尺 臺 57 6 各種工程車輛 輛 57 7 數(shù)字萬用表 臺 57 8 整改工具 套 57 9 饋線刀 套 57 10 防水材料 一批 11 油漆 一批 階段 普查范圍 開始日期 結束日期 完成時限 階段一 縣城基站 7 月 15 日 7 月 22 日 7 天 階段二 市區(qū)基站 7 月 23 日 8 月 6 日 14 天 階段三 鄉(xiāng)鎮(zhèn)基站 8 月 7 日 8 月 31 日 24 天 階段四 整理竣工 資料 8月 31號完成 工程開工前，項目部 組織人員對各工地進行摸底，對 基站 情況、機房準備情況、各地機房出入制度、機房所在位置、各站的環(huán)境因素和危險源等施工有關情況充分了解， 并了解 按資料核對 基站 是否具備條件 并填寫摸底報告，做好施工前的準備工作 。 對工程摸底情況進行匯總，如出現(xiàn) 基站地址 不符 、基站進入條件等對工期產(chǎn)生嚴重影響的問題，及時上報相關單位予以協(xié)調(diào)。 項目部根據(jù)工程摸底情況合理調(diào)整施工方案，調(diào)配施工資源，制2020年廣西電信 C網(wǎng)基站天饋普查項目 施工組織計 劃 14 定施工計劃，并報送各有關單位。 項目部協(xié)調(diào)建設單位代表派出隨工代表以保證工程順利開工。 項目部技術負責人在交底會上要強調(diào)工程工期要求，使每個參加施工人員了解我們的整體工程進度承諾。 實施 由項目經(jīng)理負責組織，由工程技術負責、質(zhì)量負責、安全負責完成。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 施工難點重點的技術措施 、施工難點重點分析 本期工程有新建部分，也有擴容部分，施工前特別 注意站點具體位置 ， 上塔的人員安全， 確保不能對前期工程造成影響。 施工中注意機房運行設備的安全 。 在施工中注意各種簽證記錄的確認和整理。 普查站點的確認是 否順利 ， 對項目工期 有較大影響，應及時有效地同建設單位主管、維護代表和監(jiān)理代表溝通。 天饋的防水對基站運行非