【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略E零股利分配政策Q、企業(yè)集團戰(zhàn)略層次包括（）等級次。A集團整體戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略E經(jīng)營單位級戰(zhàn)略Q、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括( )Q、企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有( Q、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本,它有助于(Q、企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（A企業(yè)集團財務(wù)部B母公司董事會E母公司股東大會 Q、企業(yè)集團資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（A資源配置B管理協(xié)調(diào)C戰(zhàn)略支持E業(yè)績評價Q、企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（Q、企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（）等職責(zé)。A企業(yè)會計基礎(chǔ)管理B財務(wù)管理與監(jiān)督C財會內(nèi)控機制建設(shè)E重大財務(wù)事項監(jiān)管Q、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢Q、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán)Q、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( Q、全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括 ( ) R、任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( R、融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負債因素的存在，具體分為（C現(xiàn)金性風(fēng)險D收支性風(fēng)險R、融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（）等內(nèi)容。B融資規(guī)劃C融資質(zhì)量標準E融資決策制度安排S、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險,如( )S、授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的三權(quán)指的是( S、稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到（）目的的活動。C稅后利潤最大化D稅負相對最小化 S、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（）等基本內(nèi)容A產(chǎn)權(quán)制度B決策督導(dǎo)機制C激勵制度D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問責(zé)制度T、通過公司價值計量模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有( T、投資財務(wù)標準是管理總部基于（）目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。A謀求市場競爭優(yōu)勢C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化E資本保值與增值T、投資政策是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，包括（）等基本內(nèi)容A投資領(lǐng)域C投資方式D投資質(zhì)量標準E投資財務(wù)標準W、為了貫徹MBO計劃的宗旨， MBO計劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B國有股的處置或安排D消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾W、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（B本質(zhì)的財富性C功能的利銷性D價值的核變性X、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是（C．C30%D．D51%E．E100%X、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（ C．35% D．51%E．100%X、下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（A維持型財務(wù)戰(zhàn)略B調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略C放棄型財務(wù)戰(zhàn)略D清算型財務(wù)戰(zhàn)略X、下列方面屬于集團總部融資管理重點內(nèi)容的是（A制定融資政策B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C落實融資主體D統(tǒng)籌安排還款計劃E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助X、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（C現(xiàn)金股利D股票股利X、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（A股票回購B股票合并E增資配股 X、下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（B股票支付方式C股票期權(quán)支付方式X、下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有( X、下列行為中，屬于直接融資方式的有(A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股X、下列指標，屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測指標的有（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財務(wù)杠桿系數(shù)X、下列指標，屬于財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)的是（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財務(wù)杠桿系數(shù)X、下列指標值要求應(yīng)該大于1是（A營業(yè)現(xiàn)金流量比率B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D實性流動比率X、下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率 X、下列指標中，反映企業(yè)財務(wù)安全運營狀態(tài)的指標有（A營業(yè)現(xiàn)金流量比率E營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 X、下列指標中,屬于反映盈利能力指標的有( X、相對單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（）等特征A全局性C動態(tài)性E高層導(dǎo)向X、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（A支持性C一致性E全員性X、相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（B完全的現(xiàn)金支付性E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性 X、相關(guān)多元化企業(yè)集團的相關(guān)性是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為( )X、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額X、學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標有( Y、業(yè)績評價工具主要有( ) 〈EVA〉E,平衡計分卡(BSC〉Y、業(yè)績評價指標體系主要由（）構(gòu)成。A財務(wù)業(yè)績指標B非財務(wù)業(yè)績指標 Y、一般而言,資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ) Y、一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（A戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能C財務(wù)控制和管理功能E人力資源管理功能Y、一般認為,反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括( ) Y、一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類型。A集權(quán)式財務(wù)管理體制們B分權(quán)式財務(wù)管理體制D合一式財務(wù)管理體制Y、一般認為，新設(shè)投資項目主要圈定在（）方面。A新產(chǎn)品開發(fā)項目B在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴張C提高和保持市場份額的重要開支D延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出Y、依據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（A負債類業(yè)務(wù)B資產(chǎn)類業(yè)務(wù)D中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E外匯業(yè)務(wù) Y、以下實體具有法人資格的是（B母公司C子公司E企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)公司Y、盈利能力分析可以從( )Y、影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( Y、與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團業(yè)績評價具有( ) Y、與金融控股型企業(yè)集團相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),而且更為關(guān)注( )Y、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( Y、預(yù)算管理具有以下基本特征( Y、預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有( Y、預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有( Y、預(yù)算控制的機制性主要表現(xiàn)為（）等方面。A風(fēng)險自抗C戰(zhàn)略導(dǎo)向D權(quán)力制衡E人性化自我控制Y、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（A目標擬定與預(yù)算編制B責(zé)任落實與推動實施C業(yè)績報告與偏差診治D責(zé)任辨析與業(yè)績評價E獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進Z、在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同Z、在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )Z、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（）與管理績效或公司效益不直接掛鉤A生活保障薪金B(yǎng)職位級差酬勞C管理分工辛苦酬勞D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞Z、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（A權(quán)益匹配原則B目標導(dǎo)向原則C后勁推動原則D約束與激勵互動原則Z、在目標公司財務(wù)評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B收益貼現(xiàn)模式E股利貼現(xiàn)模式Z、在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（Z、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（A市場競爭的客觀強制B實現(xiàn)企業(yè)價值最大化E股東對資本保值增值的期望Z、在投資收益質(zhì)量標準的確定上，必須考慮的因素有（B時間價值C現(xiàn)金流量 Z、在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標公司進行評估時，必須解決的基本問題包括（B折現(xiàn)率的選擇C預(yù)測期的確定D明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測E明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測Z、站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（A并購目標規(guī)劃B目標公司的搜尋與抉擇C并購資金融通D并購后一體化整合E并購陷阱的防范Z、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標分為（A長遠性的戰(zhàn)略目標C支持性的策略目標Z、支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（D有用性E重要性Z、制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略時，下列屬于內(nèi)部因素的有（B集團整體戰(zhàn)略C集團財務(wù)能力E行業(yè)、產(chǎn)品生命周期Z、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( Z、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（A確定資本投資方式B劃分資本預(yù)算單位C確定資本分配標準D選擇資本分配形式Z、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（A剩余索取權(quán)D剩余控制權(quán)企業(yè)集團財務(wù)管理判斷題＊、1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團組建與運行的主要方式。（）A、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式√B、標準式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中 B、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去?(√)B、并購標準中最重要的是財務(wù)標準，即目標公司規(guī)模與價格水平 B、并購的第一步就是搜尋合適的并購對象（B、并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?(√)B、并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（√ B、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響（√ B、并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。(√ )B、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和和配置。對B、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標公司的估值都會存在差異（√ C、財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當作一種數(shù)字游戲。(x)C、財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題√ C、財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標的變化,而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)?(√)C、財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。(x )C、財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長（C、財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性要求財務(wù)上的低杠桿化?！?C、財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化C、財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部,本身不具有法人地位?(√)C、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能 C、財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√ ） C、測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法（C、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素（√ C、長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（）C、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性（√ C、籌資活動是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。對C、處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（ ） C、從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在 “上—下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系（C、從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富 C、從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。（ ） C、從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價（√C、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。（）C、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團（C、從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。()C、從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當強調(diào)一體化管理原則?(√)D、當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。√ D、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模?(√)D、短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)√D、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾√ D、對企業(yè)集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√ )D、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 （ ） D、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得 D、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團,其預(yù)算目標必須以市場預(yù)測為前提?(√)D、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)（D、對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。()D、對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心