【文章內容簡介】 （2）熔體熔斷后，及時查找原因，經(jīng)檢查無誤后方可更換，裝好后方可送電。（3）插頭和插座配合使用。3）移動式電動工具和手持電動工具（1）長期停用或新領用的移動式電動工具和掌上型電動工具，在使用以前進行檢查是否有漏電情況發(fā)生。（2）使用的移動式電動工具當采用插座連接時，插座、插頭應采用無損傷、無裂紋、且絕緣良好的產(chǎn)品。（3）使用的移動式電動工具加裝高靈敏性漏電保護裝置。（4）使用的移動式電動工具，人員因故離開現(xiàn)場暫停工作或突然停電時，馬上拉開電源。（5）使用的移動式電動工具，其電纜線按電氣規(guī)格和使用環(huán)境要求，電纜線要避開熱源，電纜線穿管沿梁板底至各分配電箱，不得在地上拖拉。4）照明（1）照明線路布置整齊，位置相對固定。（2）室內照明燈具高度設為 ，室外安裝的照明燈具設為 3m，露天工作場所的照明燈具選用防水性燈頭。（3）室內照明線用橡皮套軟電纜，線設絕緣套管，施工現(xiàn)場照明器具金屬外殼需要保護接零，使用三芯橡皮護套電纜。（4）照明線路不得接觸潮濕地面，不得接近熱源和直接掛于金屬勾掛上，所有照明線路往天棚上或架空穿過。（5）照明開關采用控制相線，當采用螺口燈頭時相線接在中心觸頭上。（6）照明燈具于易燃物之間，按規(guī)定保持一定的安全距離。當間距不夠時，采取有效的隔離措施。5）電焊機（1）電焊機集中布置。（2）電焊機的裸露導線部分和轉動部分裝安全護罩。（3）電焊機的鉗，絕緣保持良好。（4）電焊機二次引出線長度控制在30cm之內。6）平刨機、線條機（1）平刨防護裝置設防護罩，刨刀設護手裝置。刨厚度小于30mm或長度小于400mm，做接零保護并設單機漏電保護器。（2）無人操作時切斷電源。（3）不使用平刨、圓盤鋸合用一臺電的多功能木工機械。7）圓盤鋸（1）鋸片設防護罩，上設防護擋板，傳動部分設防護罩，鋸料接近端頭時，用推輥送料。（2）圓盤鋸金屬外殼做接零保護并設單機漏電保護器。（3）無人操作時切斷電源。8）手持電動工具（1）對I類手持電動工具做好接零保護并裝漏電保護器。（2）在潮濕和金屬構架等導電良好的場所嚴禁使用I類手持電動工具。（3）使用I類手持電動工具不隨意接長電源線和更換插頭。9）氣瓶（1）對各種氣瓶進行標識。（2）各氣瓶間的間距保持大于5m，距明火保持大于10m，否則采取隔離措施。（3）氣瓶使用和存放時不采取平放。（4）各種氣瓶分別存放。避開強烈的陽光暴曬。（5）氣瓶裝有防震圈和安全防護帽第三節(jié) 臨時用水總水源接至樓層污洗間。根據(jù)裝飾減少現(xiàn)場活水使用和保護產(chǎn)品的要求，水源將不直接進入現(xiàn)場，采用臨時軟管、水桶等解決施工用水。第四節(jié) 消防安全布置明確標示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進場前，消防栓能正常使用，在施工現(xiàn)場設置干粉滅火器，干粉滅火器兩個一組，每層設置一組。第五節(jié) 施工現(xiàn)場布置 1）施工現(xiàn)場布置是擬建工程項目和為其他施工所需要的各項設施，按照施工布置、施工方案和施工進度計劃在施工場地平面和空間上的周密規(guī)劃和合理布局，是準備工作的一項重要內容，也是實現(xiàn)場地文明施工、節(jié)約用地、減少臨時設施費用的基本條件。2）本工程施工現(xiàn)場平面布置是在保證施工順利進行的前提下，盡量減少臨時占用面積；且倉庫及堆場應盡量在使用地點附近，減少場內運輸及二次搬運；要求滿足防火和生產(chǎn)安全方面的要求。施工現(xiàn)場布置的內容包括：一切地上的已有管線的位置和尺寸；現(xiàn)場的運輸?shù)缆?；各種臨時加工區(qū)、庫房及堆場；臨時設施；水電線路和安全防火設施等。第六節(jié) 施工臨時用地表工程名稱：溫州濱海大酒店賓館拆擴建工程多功能廳裝修工程用途面積（平方米）需用時間現(xiàn)場材料堆放500100天現(xiàn)場辦公用房100100天設備倉庫200100天現(xiàn)場值班人員住宿100100天第五章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃詳見附表(施工進度計劃表)第六章 工程質量保證措施第一節(jié) 質量控制總則 本工程要求達到整個工程的質量合格標準，為達到工程質量目標，將采取以下主要措施。嚴格執(zhí)行ISO9001國際質量標準，它是確保工程質量的標尺，通過ISO9001國際質量認證的質量保證體系，和它所包含的十九個程序文件的正常運行，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，確保公司的“質量第一、科學管理、精益求精、用戶滿意”的質量方針的貫徹執(zhí)行和質量目標的完成。 在本工程的具體施工中，將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。第二節(jié) 工程的質量等級目標本工程的質量等級目標：合格。第三節(jié) 工程質量承諾 本裝飾工程所用材料、成品、半成品均為正規(guī)產(chǎn)家生產(chǎn)，等級均為優(yōu)等品。所有設備和材料均有廠家合格證、材料材質報告單等，符合國家的技術標準，所有材料進場均報建設、監(jiān)理單位審驗同意后方可使用。本裝飾工程所有入場人員均為經(jīng)驗豐富及對口的技術工人。本工程整體質量達到技術單位的要求，所有工作面均達到面平、縫細、線直、接口齊、吻合好，所有工程質量不低于國家行業(yè)標準的施工驗收標準規(guī)范。工程整體合格率達到100％。本裝飾工程的各分項工程施工質量將全部達到中華人民共和國《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210－2001）要求，保證一次交驗合格。第四節(jié) 質量控制目標本工程以確保在現(xiàn)行施工驗收規(guī)范下施工質量達到合格標準，為達到這一目標，我公司專門成立以公司總工程師為工程總監(jiān)，項目經(jīng)理為工程質量第一負責人的現(xiàn)場施工領導小組，加強工程質量的領導工作；在施工過程中，以國家《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50210－2001）等施工質量驗收規(guī)范為驗收目標，加強各分部分項工程及隱蔽工程質量驗收工作；在質量管理模式和質量保證體系上嚴格貫徹執(zhí)行（GB/T19001－ISO9001）的國際標準，加強和完善質量保證體系的領導工作，建立和完善質量監(jiān)督制度。第五節(jié) 組織管理措施 質量管理從小組抓起，從分項工程抓起，同時加強對項目班子進行質量檢查、監(jiān)督。 配備一支責任心強、有管理水平、有能力、施工經(jīng)驗豐富、善于打硬仗的項目班子，并落實各項責任制，使項目經(jīng)理的責、權、利全面到位，把確保優(yōu)良作為考核項目經(jīng)理的主要指標。使項目班子人員既感到有壓力，又有動力。 加強公司對項目班子的考核力度和工程質量的檢查力度，對項目實行每月一次考核和每月二次檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，不僅要提出整改意見，更應提出改進措施，使工程質量不斷提高。強化獎罰力度，使工程質量與經(jīng)濟密切掛鉤。公司對項目部的各項指標實行目標管理，特別是工程質量目標，達到優(yōu)良，公司對項目部實行獎勵，若不能達到目標，實行罰款。在開工前簽訂各項承包合同，交納風險抵押金，項目經(jīng)理以合同形式下達作業(yè)任務，實行優(yōu)質、優(yōu)價，拉大合格與優(yōu)良之間的單價，把達到優(yōu)良的獎勵在單價中體現(xiàn)，勉勵激發(fā)班組長和作業(yè)人員的創(chuàng)獎積極性。明確職責，層層抓質量公司技術、質量部門，要加強對該工程的服務和監(jiān)督，其主要職責是： 1）組織圖紙會審； 2）主要分部分項工程技術交底； 3）處理解決工程中主要技術問題； 4）督促項目部落實整改公司技術、質量部門、建設單位、監(jiān)理公司及質量監(jiān)督站提出的工程質量問題。 項目部以項目經(jīng)理為核心抓質量，施工員按分工不同負責所轄部分的質量，木工班長、泥工班長分別對細木制品質量、裝飾質量把關。項目一級的主要責任是：1）細心閱圖，領會圖紙各部分的含義，嚴格按施工圖、會審紀要、聯(lián)系單（設計變更）施工。2）按施工方案，規(guī)范標準和工程質量監(jiān)督的有關規(guī)定指導施工。所有分項工程施工前，都必須對班組長進行技術交底，明確保工程質量的要求及等級，并做好臺帳。3）隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響質量的分項或分部督促班組返工重做，對公司質安部提出的整改通知單及時落實整改。4）接受建設單位、監(jiān)理公司、質監(jiān)站的監(jiān)督檢查。班組一級要求發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴格按技術交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、質量自評，做到不合格部位不移交下一道工序施工，對項目部下達的整改通知要及時整改，并找出原因，以利提高。認真組織全體施工人員學習規(guī)范、標準，強化教育，樹立百年大計、質量第一的觀念，提高質量意識，促進各項制度的認真貫徹。第六節(jié) 材料質量控制措施嚴格執(zhí)行公司質量手冊和程序文件標準，主要材料采購前，應對供貨方進行合格分評價，對供貨方的產(chǎn)品質量、供貨能力、單位信譽等進行綜合評價，合格者作供貨單位。把好材料進場驗收關。堅持驗品種、驗質量（產(chǎn)品的質量保證書及保質單）、驗數(shù)量的“三驗收”和處理供應人員把關、技術質量試驗把關、施工操作把關的“三把關”制度。鋼材必須復試，水泥必須做安定性試驗，未經(jīng)試驗不得投放使用，進場材料要根據(jù)平面布置圖分類堆放，并做好材料的狀態(tài)標識。對半成品，要嚴格進行檢查，并附質保資料，必要時到加工現(xiàn)場進行抽樣試驗檢查。第七節(jié) 工程質量保證措施對所有合同文件和技術文件、報告進行審閱。如圖紙是否完整、有無漏項，各文件之間有無矛盾、技術標準是否齊全、合同條款的細節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應重點審核的技術文件除合同外，主要包括：1）審核有關技術資質證明文件；2）審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；3）審核施工方案、施工組織設計和技術措施；4）審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；5）審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；6）審核設計變更、修改和技術核定書；7）審核有關質量問題的處理報告；審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結論的技術鑒定書；8）審核并簽署檢測試驗手段、設備和儀器，審核合同中有關檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。9）審閱進度計劃和施工方案。10）對材料、工程設備的采購檢查，采購是否符合合同規(guī)定。對到場的材料和設備要及時檢驗。11）協(xié)助完善質量保證體系。12）對工地各方面負責人和主要施工機械作業(yè)進一步審核。13）認真聽取設計人員所做的設計交底，以明確工程的設計意圖和各部位的質量要求。14）準備好全部監(jiān)理的表格，并對表格的作用和用法交底。15）檢查建設單位對工地的占有情況和工地環(huán)境。第八節(jié) 質量管理程序一、施工質量預控及專項質量保證措施為杜絕質量隱患，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，要求做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程質量保證精品工程。同時我們還將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。二、質量保證程序 質量保證程序圖詳見附圖： 附圖：質量保證程序圖 基本要素質 工作質量人員 培訓考核持證上崗人員素質保證 產(chǎn)品質量保證 材料 原材、半成品檢驗原材質量保證 操作過程保證操作 按工藝標準要求 機具 檢測合格方可使用機具保證 第九節(jié) 主要裝飾材料進場計劃及控制措施（一）、主要裝飾材料需要量計劃為保證工程的施工進度和質量，各種裝飾材料必須按照設計和規(guī)范的要求且嚴格按現(xiàn)行國家環(huán)保標準進行控制，采用“綠色”裝飾材料。及時掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，采購材料前征得發(fā)包人、監(jiān)立方、設計方同意后選擇好供貨廠家，從而確保工程質量。對進場材料進行嚴格的質量檢驗，主要材料必須具備出廠合格證和質保單。施工現(xiàn)場要加強各種材料進場的檢驗工作和堆放管理工作，各種材料進入倉庫后要分規(guī)格、分型號、分樓層按施工使用情況掛牌堆放。主要材料（除甲方定買材料外）在訂貨前，先送樣本，材料的質量、價格必須由甲方認可后訂貨進料。我們對采購的材料（設備）的制作方法是：開工前首先根據(jù)施工組織設計編制工程用的材料計劃，編制計劃按工程施工的順序，分階段陸續(xù)組織裝飾材料進入施工。（二）主要裝飾材料及半成品質量控制方法嚴格按有關國家及地方規(guī)范要求進行檢測，自原材料，半成品采購進場，各道施工工序，直至竣工交貨前的產(chǎn)品保護，都處于嚴格的質量檢測受控狀態(tài)。原材料及半成品的采購，由公司材料科負責，會同技術科、質安科、技術負責人等有關人員進行，主要裝飾材料須在實際施工需用15天按設計圖紙、招標文件要求和投標文件的承諾，送實物經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理確認后方可采購，嚴格按業(yè)主及監(jiān)理確認并已封樣的樣品訂貨采購。材料進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后方可使用。材料、半成品進場驗收，在一般情況下應全面檢查，防止供應中短缺物資和質量不符樣品等現(xiàn)象，現(xiàn)場材料員應立即拒收退回。特別是在收貨入庫前，應進行感官質量檢查和數(shù)量檢查。 主要材料、成品、半成品采購計劃驗收及儲存1）、由采購部門按照我公司《原材料采購控制程序》執(zhí)行，依據(jù)我公司的材料市場調研結果從單價、質量、信譽、售后服務綜合嚴格把關，并經(jīng)業(yè)主及有關部門審批后采購進場。 對材料供應商進行動態(tài)管理、綜合評價、控制要點：1)產(chǎn)品合格證書（出廠合格證）及有效的質量證明文件資料。（符合業(yè)主、設計要求和國家現(xiàn)行材料標準） 2）質量體系證書或質量體系狀況。 3）專業(yè)隊伍施工能力