【文章內容簡介】 （4）停臺時間不足90小時（4分）（5）停臺時間不足90小時，記錄詳細（5分）建立維修質量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%)（1）體系不完善（1分） （2）體系基本合理分配不合理（2分） （3）體系合理分配一般（3分）（4）體系合理分配公平（4分） （5）體系合理分配有激勵效益（5分）監(jiān)督設備使用狀況，定期組織設備保養(yǎng)，保證生產正常運轉，對月保養(yǎng)次數和大修次數進行考核。(5%) （1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分） （2）2次保養(yǎng)2次大修（2分） （3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）； （5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）負責對設備完好率進行抽查，對設備存在問題復查和驗證，按設備完好率考核。(5%)（1）95%（1分） （2）9697%（2分） （3）98%（3分） （4）9899%（4分） （5）99%以上（5分）制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關。(5%)（1）計劃不全無把關（1分） （2）計劃不全簡單把關（2分） （3）計劃全面簡單把關（3分）（4）計劃不全嚴格把關（4分） （5）計劃全面嚴格把關（5分）建立維修成本考核制度，維修成本合乎標準（1米3分制）。(5%)（1）維修簡單成本超標（1分） （2）維修簡單成本合乎標準（2分）（3）維修良好成本超標（2分） （4）維修好成本合乎標準（4分） （5）維修好成本低于標準（5分） 做好固定資產的登記、建帳、建卡工作。(5%)（1）帳目不全（1分） （2）帳實不相符（2分） （3）帳目模糊（3分）（4）帳實相符，不清晰（4分） （5）清晰齊全（5分）對設備的新增、借調和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設備和停用設備的保管工作。(5%)（1）無督促2次以上（1分） （2）無督促1次（2分）（3）督促不及時2次以上（3分） （4）督促不及時1次以上（4分） （5）上報審批及時，督促效果良好（5分）1做好圖紙、資料、設備檔案和設備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)（1）檔案丟失1套（1分） （2）檔案全，沒有分類（2分）（3）檔案全，30%沒有分類（3分） （4）檔案全，10%沒有分類（4分）（5）檔案全，分類清楚（5分）1配合有關部門做好進口設備的技術消化工作和零部件的國產代用工作，按投訴次數考核。（5%）（1）投訴2次（1分） （2）投訴1次（2分） （3）無投訴（3分）（4）表揚1次（4分） （5）表揚2次以上（5分） 1負責本科室的現(xiàn)場管理，每月4次檢查。（5%）（1）被公開批評3次（1分） （2）被公開批評2次（2分） （3）被公開批評1次（3分）（4）無批評（4分） （5）被公開表揚1次以上（5分）1負責科室維修安全和人員安全管理，按事故次數和損失價值考核。（5%）（1）20005000元一次（1分） （2）2000元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：大專以上學歷具有5年以上印染企業(yè)技術和管理崗位工作經驗具有較強的組織協(xié)調能力四、經營部崗位描述部門職責根據公司的經營目標和工作計劃，制訂部門詳細的實施方案，確保經營目標的實現(xiàn)。負責經營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。負責市場的拓展工作，保證生產定單滿足生產需求。作好市場產品的價格、坯布價格，新產品動向和市場信息的收集工作。負責對客戶投訴意見的反饋和調研工作，協(xié)調公司和客戶關系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負責公司倉儲工作，保證貨物按時交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財產安全。計劃科科長、秘書市場部成品統(tǒng)計（發(fā)貨）、倉庫統(tǒng)計（保管）、理布工經營副總儲運科坯布采購科坯布檢驗科跟單室業(yè)務科科長、倉庫統(tǒng)計（保管）、搬運工科長、采購員負責人、檢驗員跟單員業(yè)務員組織結構崗位職責（1）經營副總部門經營部崗位經營副總直接上級總經理直接下級儲運科長、業(yè)務、跟單、計劃（一）崗位職責與績效（權重70%） 根據總經理下達的經營目標，制定年度和季度工作計劃及預算目標； ( 10%)每季度對工作計劃進行檢查，根據檢查的結果考核（1）制訂詳細工作計劃和銷售目標，將銷售目標進行月度和責任人分解，確定相應措施—5分（2）制訂了詳細的計劃和目標，對目標進行分解，但未確定相應具體的措施——4分（3）制訂了詳細的計劃和目標，但未對銷售目標進行分解和確定相應的措施——3分（4）制訂了工作計劃和銷售目標，但計劃和目標不明確——2分（5）僅制訂非常簡單的銷售目標——1分加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評結果平均值來考評（1）3分以下——1分 （2）——2分（3）——3分（4）——4分（5）——5分加強對員工的培訓，提高員工的素質，按每月員工的人均培訓時間考核：（5%）（1）24小時以上—5分；（2）20小時以上—4分；（3）16小時以上—3分；（4）12小時以上—2分；（5）8小時以下—1分；負責客戶及定單的管理根據每季度計劃接單的完成情況（20%）（1）完成110%以上——5分（2）完成105%110%——4分（3）完成100105%——3分（4）完成90100%——2分（5）完成90%以上——1分負責應收帳款的及時催促和回籠；（15%）根據每季度應收款的平均回收期情況（出口所占的比例出口應收款的平均回收期+內貿比例內貿應收款的平均回收期）（1）30天以內——5分（2）3034天之間——4分（3）3538天之間——3分（4）3840天之間——2分（5）4145天以上——1分協(xié)調生產，滿足客戶交期、質量等要求；每月根據交期情況考核（10%）（1）全部按時交貨——5分（2）90%以上按時交貨——4分（3）80%以上按時交貨——3分（4）70%以上按時交貨——2分（5）70%以下按時交貨——1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）(1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：大專以上學歷；5年以上紡織營銷工作管理經驗；協(xié)調能力強、敬業(yè)； 有很好的客戶渠道，客源充足；（2）市場部部門成品倉庫崗位會計（記帳員）上級儲運科長下級（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%） 根據成品入庫情況，審核數量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數考核。(10%) （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 根據入庫登記情況，建立帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數考核。（10%） （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（10%） （1）沒有審核（1分） （2）入庫情況和實際不符（2分） （3）入庫手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時（4分） （5）審核嚴格手續(xù)完整及時（5分） 根據出庫單登記帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數考核。（10%） （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 隨時掌握成品入庫情況，及時通知業(yè)務人員。（5%）（1）庫存情況有但不清（1分） （2）庫存情況掌握良好沒有報告（2分）（3）庫存良好報告良好（3分）（4）庫存情況掌握報告及時（4分）（5）數據掌握準確報告及時（5分） 進行月度盤點，保證帳證相符，向上級報告詳實數據和報表，按盤點錯誤考核。（10%）（1）10次（1分） （2）69次（2分） （3）45次（3分） （4）13次（4分） （5）無（5分） 將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放，按月檢查為準考核。（5%）（1）批評2次（1分）（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）表揚1次（4分）（5）表揚2次以上（5分） 保持倉庫整潔、通風、物料的安全完整，按財產損失金額考核。（10%）（1）20005000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想—3分；(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作—1分嚴格認真程度:（15%）（5） 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（6） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（7） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（8） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任—2分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求： 初中以上學歷。熟悉電腦基本操作倉庫保管一年以上工作經驗。能吃苦耐勞，記憶好。（3）儲運科部門儲運科職位科長上級主管經營副總下屬倉庫保管員、搬運工（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）負責貨物的出庫、貨物運輸聯(lián)系，貨物不及時次數為考核依據。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）手續(xù)齊全及時（5分）負責成品的入庫、出庫和帳目管理。數據出錯的次數為考核依據。（15%）（1）數據錯誤3次（1分）（2）錯誤2次（2分）（3）數據錯誤1次（3分）（4）無錯誤（4分）（5）帳目清楚無誤（5分）負責坯布倉庫坯布進出工作和帳目管理工作。（10%）（1）數據不符4次（1分） （2）數據錯誤3次（2分） （3）2次失誤（3分）（4）1次失誤（4分） （5）帳目與庫存吻合物品定置好（5分）負責五金倉庫貨物進出和帳目管理。（10%）（1）數據錯誤4次（1分）（2）數據錯誤3次（2分）（3）數據錯誤2次（3分）（4）數據錯誤1次（4分）（5）帳目庫存吻合物品定置好（5分）定期對疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購人員，并負責對賣出的物品進帳，根據帳目情況考核。（5%）（1）無成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清晰記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）（5）帳目符合財務要求（5分）負責做好五金倉庫日常管理工作，做到擺放有序；（20%）（1）倉庫物品經常擺放無序，危險物品放置不當—1分（2）倉庫物品有時擺放無序，危險品的擺放有時不當—2分；（3）倉庫物品一般擺放合理，危險品分放得當—3分； （4）經常擺放整齊，危險品分放得當—4分；（5）每天都擺放有序，危險