【文章內(nèi)容簡介】 的正確性；11抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團荼。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；12負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；13負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；14抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、設備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；15負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施=檢查監(jiān)督及控制；16按時完成公司領導交辦的其他工作任務；董事會；對誰負責：全體股東大會；主要職責：1負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；2執(zhí)行股東大會的決議；3決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案；4制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；5制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6制訂公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；7決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；8擬訂公司合并、分立、解散的方案；9決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置、調(diào)整；10聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項；11制訂公司章程修改方案；12提出公司的破產(chǎn)申請；13制定公司的基本管理制度；14負責公司其他重大事項及方案的討論、研究；監(jiān)事會；對誰負責：對董事會負責；主要職責：1檢查公司的業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和總經(jīng)理報告公司的業(yè)務情況；2對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督；3當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；4核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審；5提議召開臨時股東大會；6代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；7公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；8監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議；9監(jiān)事不得兼任董事、經(jīng)理及其他高級管理職務10負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督文秘科；直接上級：辦公室；部門性質(zhì)：文書處理和檔案管理及日常接待工作；管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對公司文件的處理、日常接待和檔案管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能：合理地組織公司文書的處理、檔案管理和日常接待工作；主要職能：1。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負責；2嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3負責擬訂本科的工作計劃和目標；4負責搜集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握公司活動情況；5負責擬制公司各類文稿、文件、報告、總結(jié)及其他材料；6負責公司文件、資料的收發(fā)存；7負責公司的檔案管理工作；8負責各類文件立卷、歸檔工作；9負責對各類文件、資料鑒定、統(tǒng)計工作；10負責對公司文印工作的管理；11負責處理各種公文、公函，確保公司工作有條有紊；13負責日常接待工作；14負責公司會務、會議的安排；15負責公司電話總機的管理工作；16負責監(jiān)督公司印章、法人章使用和辦公室印章的管理；17協(xié)助做好其他有關事項管理工作；18完成公司領導臨時交辦的其他有關工作企管科；直接上級：信息部；部門性質(zhì)：企業(yè)綜合管理協(xié)調(diào)、檢查、指導、監(jiān)督；管理權(quán)限：受信息部委托，行使對公司內(nèi)部管理權(quán)限，并承擔挪公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能：合理地組織對公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項方針、政策的擬訂，并積極開展各項工作；主要職責：1。服從信息部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行共工作指令。一切管理行為向信息部負責；2嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3負責公司CI形象策劃；4負責公司機構(gòu)設置和規(guī)章制度的擬訂、補充、修改、考核與實施；5擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目標和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；6負責對各部門的檢查、考核、評比；7負責檢查各部門落實公司計劃、目標情況，并提交報告；8負責草擬公司各類承包協(xié)議、合同或經(jīng)濟責任制；9組織實施電腦辦公自動化工作及設備的維護、檢修；10負責公司年檢、營業(yè)執(zhí)照變更等工作；11負責填報政府有關部門下發(fā)的各種調(diào)查報表；12負責組織公司參加各類展銷會、洽談會等活動；13協(xié)助公司搞好與政府有關部門的關系；14協(xié)助做好各部門之間業(yè)務關系的協(xié)調(diào)工作；15協(xié)助、督促各部門制定與公司相應的各項管理規(guī)定；16協(xié)助做好各類計劃、統(tǒng)計工作；17完成臨時交辦的其他工作信息科；直接上級：信息部；部門性質(zhì)：信息收集、開發(fā)和管理；管理權(quán)限：受信息部委托，行使對各類信息全過程的管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司管理規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能；合理地組織公司各類信息管理，并積極開展工作；主要職責：1。服從信息部的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向信息部負責；2嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3制訂本科的工作計劃和目標；4負責建立信息搜集網(wǎng)絡；5負責對各類信息的搜集、整理工作；6負責對各類信息分析、處理、歸類、歸檔等工作；7負責對處理、匯總后的各類信息傳遞工作；8及時做好對各類信息的反饋；9健全信息管理制度。使信息工作程序化、規(guī)范化、確保信息工作的正常運行；10負責信息檔案管理工作；11負責調(diào)查、分析、研究國內(nèi)外有關經(jīng)濟政策及信息；12負責組織分析、研究同行業(yè)的經(jīng)濟信息；13負責組織對市場前景的預測、分析工作；14負責組織對有關人員進行考核、評比；15協(xié)助做好對獻計獻策虐信息網(wǎng)絡的管理工作；16完成公司臨時交辦的其他工作計劃統(tǒng)計科；直接上級：信息部；部門性質(zhì)：綜合計劃、統(tǒng)計管理；管理權(quán)限：受信息部委托，行使對各類信息全過程的管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司管理規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能；合理地組織公司各類信息管理，并積極開展工作；主要職責：1。嚴格服從信息部的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向信息部負責；2嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3制訂本科的工作計劃和目標；4負責制定公司的計劃統(tǒng)計工作管理制度；5負責編制下達公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；6負責按時編報公司月季年度生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表，及時擇寫統(tǒng)計分析報告；7負責公司計劃、統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓；8負責組織技術經(jīng)濟指標和定額的制訂、修訂、下達和管理工作；9負責做好公司計劃、統(tǒng)計基礎管理和業(yè)務協(xié)調(diào)指導；10負責監(jiān)督和檢查各項計劃完成的進度；11根據(jù)各類統(tǒng)計資料分析進行綜合計劃平衡調(diào)度；12做好統(tǒng)計分析和預測工作；13妥善保管各種計劃、統(tǒng)計資料；14制定公司各類物料消耗管理工作；15負責對各部門完成情況的檢查、考核、評比工作；16認真協(xié)調(diào)與各有關部門的工作配合；17協(xié)助有關部門做好有關計劃統(tǒng)計工作；18完成臨時交辦的其他工作技術科；直接上級：技術開發(fā)部；部門性質(zhì)：產(chǎn)品設計、技術開發(fā)、引進、生產(chǎn)技術管理；管理權(quán)限：受技術開發(fā)部委托，行使對工藝、設計、技術開發(fā)引進、生產(chǎn)技術的指導和管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能；合理地組織公司產(chǎn)品技術設計、設備技術管理，并積極開展工作；主要職責：1。服從技術開發(fā)部的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向技術天花板發(fā)部負責；2嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3負責公司產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)等管理工作；4負責對生產(chǎn)技校標準的擬訂、修改、指導、監(jiān)督和實施；5負責編制本部門工作計劃和目標；6負責公司技術管理人才培養(yǎng)和專業(yè)技術隊伍的建設；7負責公司產(chǎn)品制樣工作；8負責產(chǎn)品用料計算工作；9負責產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案管理工作；10負責對產(chǎn)品技術質(zhì)量的改善工作；11協(xié)助做好對生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品技術異議和問題的解決；12協(xié)助做好對新產(chǎn)品的研究和設計；13協(xié)助擬訂公司產(chǎn)品技術標準或技術規(guī)程及有關管理制度；14協(xié)助有關部門做好有關產(chǎn)品技術方面的事項；15認真做好與有關業(yè)務部門的協(xié)調(diào)配合工作；16完成臨時交辦的其他工作研究所；直接上級：技術開發(fā)部；部門性質(zhì)：負責公司產(chǎn)品開發(fā)研究、新工藝、新技術的引進試行工作；管理權(quán)限：受技術開發(fā)部委托，行使對公司產(chǎn)品的研究、開發(fā)、新工藝、新技術試制推廣管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；管理職能；合理地開展產(chǎn)品研究、開發(fā)技術革新工作；主要職責：1。嚴格服從技術開發(fā)部的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向技術開發(fā)部負責；2嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3制訂本科的工作計劃和目標；4負責調(diào)查、跟蹤、整理、保管國內(nèi)外有關產(chǎn)品信息；5負責新產(chǎn)品、新材料的研究、開發(fā)；6負責對新產(chǎn)品和新材料運用，并執(zhí)寫可行性分析報告；7負責對公司環(huán)境保護研究、開發(fā)工作；8負責公司專利權(quán)的申請和保全事項的辦理；9負責對國內(nèi)外技術合作事項的研究和辦理；10負責擬訂公司產(chǎn)品技術標準或技術規(guī)程及有關管理制度；11負責公司產(chǎn)品在設計上的研究和改良工作；12負責對各類資料的歸檔保管工作；13負責組織編制公司有關技術方面的發(fā)展規(guī)劃；14協(xié)助做好產(chǎn)品的設計；新產(chǎn)品、新材料試制等有關事項；15協(xié)助做好有關產(chǎn)品方面問題的事項；16完成公司臨時交辦的其他工作；17協(xié)助有關部門做好有關計劃統(tǒng)計工作；18完成臨時交辦的其他工作會計核算科；直接上級：財務部經(jīng)理；下屬部門：固定資產(chǎn)核算崗位，材料核算崗位，工資核算崗位，成本費用核算崗位，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。部門性質(zhì)：會計成本費用核算，成本管理；管理權(quán)限：受財務部部長委托，行使對財務部的成本費用核算整過程的核算和監(jiān)督管理；管理職能；嚴格按照成本核算辦法規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本，編制成本費用報表，進行成本費用的分析和考核，對所承擔的工作負責。具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；2具有會計專業(yè)技術資格；3主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務工作時間不少于二年；4熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務管理的有關知識；5有較強的組織能力；6身體狀況能夠適應本職工要求。職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；2熱愛本職工作；3依法辦事；4客觀公正；5搞好服務；6保守秘密；主要職責：1。服從財務部部長對會計核算工作的要求和指導，一切工作在財務部部長的指導下展開，一切管理行為向財務部部長負責；2每年根據(jù)公司制訂方針、計劃及目標，確定成本控制目標，層層落實分解到各生產(chǎn)車間及班組，并組織推動并督促檢查各車間班組做好成本核算工作，做到人人動腦筋，個個算成本，保證完成和超額完成成本計劃，保證公司總目標的實現(xiàn)。3制訂和組織執(zhí)行全公司的成本管理制度，進行成本預測，編制成本預算；加強成本控制，核算產(chǎn)品成本；編制成本費用報表，檢查考核綜合分析公司成本計劃的完成情況及增產(chǎn)節(jié)約經(jīng)濟效果，組織和指導各車間開展成本管理工作，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。并協(xié)助有關部門建立在產(chǎn)品臺賬和半產(chǎn)品成品登記簿，在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半產(chǎn)品的出庫、入庫都要認真登記，對在產(chǎn)品和自制半產(chǎn)品要定期盤點，做到賬實相符。采取多種形式開展部門、車間、班組的群眾性經(jīng)濟核算，貫徹經(jīng)濟責任制。4會同勞資部門，嚴格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資計劃的執(zhí)行情況，對于違反工資計劃，以及按照規(guī)定預發(fā)，濫發(fā)工資及津貼的行為應預以制止，或向財務部部長和有關領導報告。5審核工資計算表，辦理代扣款項，發(fā)放工資后，要及時收回；經(jīng)簽名的工資計算表，作為原始憑據(jù)入賬。6制訂固定資產(chǎn)目錄，進行