【總結(jié)】人力資源手冊(cè)目錄XXX公司組織架構(gòu)圖 6XXX公司各部職級(jí)與薪資標(biāo)準(zhǔn) 71. 銷售部 72. 運(yùn)作部 73. 研究部 84. 數(shù)據(jù)部 95. 行政部: 9行政部部門定位及編制 10行政部定位 10部門工作職責(zé): 10部門編制: 101. 行政經(jīng)理工作職責(zé) 112. 行政助理兼出納工作職責(zé) 12
2025-06-29 06:24
【總結(jié)】行政部人力資源運(yùn)作手冊(cè)HUMANRESOURCEDEPARTMENTOPERATIONMANNUL批準(zhǔn):總經(jīng)理Approvedby:GeneralManager執(zhí)行日期: EffectiveDate:
2025-06-27 08:16
【總結(jié)】HUMANRESOURCEDEPARTMENTOPERATIONMANNUL批準(zhǔn):總經(jīng)理Approvedby:GeneralManager執(zhí)行日期:EffectiveDate:-1-
2024-12-16 10:18
【總結(jié)】BISHUIYUNTIAN 碧水云天商務(wù)酒店有限公司 員工手冊(cè)前言 歡迎您加入西峽碧水云天商務(wù)酒店有限公司。我們深信通過您的努力,您定能為公司之發(fā)展做出貢獻(xiàn)。亦真誠(chéng)希望您在今后共事的歲月中與公司同甘共苦。公司特制訂此員工
2025-06-22 16:51
【總結(jié)】崗位說明書-模板一、崗位概況崗位名稱所屬部門崗位等級(jí)薪酬等級(jí)直接上級(jí)直接下級(jí)轄員人數(shù)本崗位定編人數(shù)崗位編號(hào)崗位說明書編號(hào)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可晉升崗位可調(diào)配崗位二、工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系三、部門職責(zé)權(quán)限序號(hào)部門職責(zé)權(quán)限1234
2025-06-30 17:48
【總結(jié)】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃無論是國(guó)家、地區(qū)還是企業(yè),要想維持自身的生存與發(fā)展,要在激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,一定要有一支高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。而人力資源隊(duì)伍的建設(shè),特別是人才隊(duì)伍的建設(shè),不是一朝一夕的工作。高新技術(shù)的發(fā)展對(duì)人的素質(zhì)及任何組織體都提出了新的要求。要保證經(jīng)濟(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)中人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行研究,就必須對(duì)未來人力資源工作的重點(diǎn)、人力資源的需求情況、
2025-05-29 22:52
【總結(jié)】目錄序號(hào)文件名稱編碼頁碼一部門架構(gòu)QW-RL-14二部門職責(zé)QW-RL-25-6三崗位說明書1人力資源部經(jīng)理崗位說明書QW-RL-37-82人力資源部副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位說明書QW-RL-49-103薪酬績(jī)效主管/專員崗位說明書QW-RL-511-124招聘培訓(xùn)主
2025-06-23 08:09
【總結(jié)】創(chuàng)投公司2011年人力資源計(jì)劃一、組織架構(gòu)及職能調(diào)整計(jì)劃1、部門/公司組織架構(gòu)擬調(diào)整(含增加、減少、合并、拆分崗位/部門)原因(如無調(diào)整可不寫)。無調(diào)整。2、調(diào)整后組織架構(gòu)圖及人員編制(如無調(diào)整按現(xiàn)有情況編制)。按增加人員編制后列表。董事會(huì)總經(jīng)理投資總監(jiān)(暫缺)監(jiān)事(1人)投資決策委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)基金管理部(4人)綜合管
2025-08-03 01:10
【總結(jié)】濟(jì)南市人力資源市場(chǎng)2010年一季度職業(yè)供求狀況分析濟(jì)南市勞動(dòng)就業(yè)辦公室二○一○年三月三日人力資源市場(chǎng)供求狀況分析本季度所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均為各公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)所采集的人力資源市場(chǎng)供求信息,由濟(jì)南市勞動(dòng)就業(yè)辦公室就業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)指導(dǎo)處分析制作。一、本季度就業(yè)工作主要特點(diǎn)(一)人力資源社會(huì)保障指標(biāo)分解下達(dá)順利
2025-06-27 22:25
【總結(jié)】2011年最新人力資源經(jīng)典資料尊敬的先生/女士,您好!???為滿足人力資源經(jīng)理、咨詢經(jīng)理、公司老總等職場(chǎng)精英的需要,我們組織業(yè)內(nèi)專家,歷時(shí)幾個(gè)月,推出2011年最新人力資源資料及相關(guān)管理工具,它具有以下特點(diǎn):???一、經(jīng)典全面:資料是從上萬份著名咨詢公司、名企的咨詢方案、管理制度及表格、培訓(xùn)資料中精選出來的,包括績(jī)效管理
2025-06-29 08:39
【總結(jié)】2011年5月助理人力資源管理師總復(fù)習(xí)-案例分析1.(1)你同意李明的做法嗎?(2)如果同意,請(qǐng)你幫李明設(shè)計(jì)工工作崗位分析的步驟和程序。(指南:P106)答:(1)同意李明的做法。工作崗位分析是對(duì)工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境,以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究,并制定出崗位認(rèn)識(shí)規(guī)范的過程。(P2教程)(2)工作崗位分析的步驟和
2025-05-11 22:27
【總結(jié)】第一章???勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方法1、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中的(勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象)及(勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律)的科學(xué)。2、勞動(dòng)資源稀缺性具有如下三點(diǎn)屬性:其一、勞動(dòng)資源的稀缺性是相對(duì)于社會(huì)和個(gè)人的無限需要和愿望而言,是相對(duì)的稀缺性。其二、勞動(dòng)資源的稀缺性又具有絕對(duì)的屬性。其三、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,勞動(dòng)資源稀缺性的本質(zhì)
2025-06-26 07:04
【總結(jié)】XXXX公司人力資源制度大全總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確
2025-04-07 07:01
【總結(jié)】2010公開課連鎖戰(zhàn)略之——《連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)務(wù)》【2010年8月7-8日—上海】主辦單位:上海專殿企業(yè)管理咨詢有限公司課程收益l為您指引連鎖開發(fā)營(yíng)運(yùn)管理、招商管理的重點(diǎn)l為您建立起獨(dú)有特色的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作模式l為您建立完整的連鎖企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)l融合國(guó)內(nèi)豐富的經(jīng)典案例,系統(tǒng)全面、針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)l實(shí)現(xiàn)學(xué)員與專家、學(xué)員與學(xué)員之間
2025-06-28 06:45
【總結(jié)】關(guān)于2010年度人力資源服務(wù)需求的征集意見函尊敬的客戶:首先,感謝您及貴單位多年來對(duì)北京雙高人才發(fā)展中心的關(guān)心和支持!為進(jìn)一步提高我們?cè)谌肆Y源方面服務(wù)的針對(duì)性和計(jì)劃性,以便為您提供更好的服務(wù),我們擬了解貴單位在人力資源工作方面的服務(wù)需求。為此,煩請(qǐng)您在百忙之中抽時(shí)間回復(fù)本函。請(qǐng)您在回復(fù)函所對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)內(nèi)畫“√”,回復(fù)函未列事宜,可在“其它”欄或空欄內(nèi)填寫。請(qǐng)于2010年2
2025-06-18 19:38