【文章內(nèi)容簡介】 網(wǎng)絡(luò)工程師： A、 B、 C、 D B 2500 C 2200 D 2021 A1 A 4000 二級經(jīng)理（含副經(jīng)理）： A、 B、 C、 D 辦公室主任： A、 B、 C、 D B 3500 C 3200 D 3000 A A 000 一級經(jīng)理： A、 B、 C、 D 廚師長： A、 B、 C、 D B 5500 C 5000 D 4500 備注：崗位說明： 學生實習和員工培訓期工資按 D 級最低檔工資執(zhí)行；普通員工級轉(zhuǎn)正工資按 DD 級工資發(fā)放，轉(zhuǎn)正后逐級考核遞增，最高級別工資為所在等級工資 A級； 督導級崗位培訓期按 CD 級發(fā)放，考核轉(zhuǎn)正后按所在級別逐級遞增，最高封頂工資為所在等級工資 A 級； 8 高級督導級崗位籌備期按 BD 級發(fā)放，開業(yè)考核后逐級遞增，最高封頂工資為所在等級工資 A 級別； 二級經(jīng)理級崗位籌備期按 A1D 級別發(fā) 放，開業(yè)考核后逐級遞增；最高封頂工資為所在等級工資 A 級； 一級部門經(jīng)理級崗位籌備期按 AD 級發(fā)放，開業(yè)考核后逐級遞增，最高封頂為所在等級工資 A 級； 副總經(jīng)理級以上職級工資不在此范圍內(nèi)，其它特殊崗位工資由部門根據(jù)此標準評定報行政部審核后，報總經(jīng)理室審批。 以上崗位工資中已包含滿勤獎 50 元，有任何缺勤記錄者均予以扣除，正常調(diào)休、本休以及規(guī)定可享受的假期除外 廚師職位工資因技術(shù)含量高低不同，由部門負責人根據(jù)實際情況參考 AB、 C 級核定其崗位工資，廚工級按員工級核定工資，報行政部審核，總經(jīng)辦審批。 二、薪資管理辦法： 俱樂部 實行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對 俱樂部 的貢獻確定工資級別。 俱樂部 對員工工資實行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻作出升降。 各級員工享受相應(yīng)級別的工資，對成績突出者、有特殊貢獻者經(jīng)部門推薦，行政部考核，總經(jīng)理批準后，可破格享受所相應(yīng)職務(wù)的上線工資。 普通員工各崗位 A 級薪資比例為所在崗位員工的 10%20%， B、 C 級為 60%70%，初級及實習試用期為 10%20%。 工資構(gòu)成： （ 1）一般員工月工資總額 =崗位工資 +滿勤獎 +績效考核工資 +相關(guān)補貼。 （ 2）銷售經(jīng)理月工資總額 =崗位工資 +滿勤獎 +績效考核工資 +相關(guān)補貼。 （ 3）管理人員月工資總額 =崗位工資 +滿勤工資 +績效考核工資 +相關(guān)補貼。 （ 4）崗位工資：是根據(jù) 俱樂部 各崗位的工作標準、崗位職責所設(shè)置，是員工的一項基本收入保障。 （ 5）滿勤獎：滿勤獎每人每月 50 元，是根據(jù)員工當月無任何假期記錄而制定的一種獎勵方式，滿勤獎不受級別限制，等級工資中已包括滿勤獎。 （ 6）考核工資：根據(jù) 俱樂部 整體效益、部門績效所設(shè)置，與員工的 月度績 9 效、月度獎金掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動（考核績效工資方案另行呈報）。 （ 7）相關(guān)補貼： ● 工齡補貼：經(jīng)理級以下員工自入職起滿一年，每月補貼 30 元。最高補貼年限為四年，工齡補貼從第二年次月 1 日執(zhí)行；一級經(jīng)理級及以上員工每年年末給予綜合考慮。 ● 學歷補貼：凡在職經(jīng)理級以下員工取得國家承認的本科以上 俱樂部 管理相關(guān)專業(yè)學歷給予每月補貼 30 元。 ● 外語補貼：凡在職經(jīng)理級以下員工取得國家承認的相關(guān)外語等級證書者（四級以上），每月補貼 30 元。 ● 技術(shù)補貼：凡在職經(jīng)理級以下員工持 有相關(guān)技術(shù)證且得到 俱樂部 認可其技術(shù)（經(jīng)考核）的， 俱樂部 根據(jù)其技術(shù)等級每月發(fā)放技術(shù)補貼 高級 50 元。 ● 交通補貼：凡在職二級經(jīng)理以上人員或特殊崗位因公事出差產(chǎn)生的交通費用憑發(fā)票實報實銷。外地籍二級經(jīng)理以上人員在公司服務(wù)滿一年以上者憑車票報銷回家探親往返路費。原則上每年不超過一次。 ● 話費補貼：凡在職二級經(jīng)理以上根據(jù)實際崗位和工作性質(zhì)經(jīng)總經(jīng)理審批后，每月可報銷話費 100— 500 元 /月。標準為：二級經(jīng)理： 100 元 /月； 一級經(jīng)理： 200 元 /月； 副總經(jīng)理級： 300 元 /月 總經(jīng)理： 400 元 /月。 ● 餐費補貼：在職二級經(jīng)理以上因工作原因產(chǎn)生的就餐費用憑發(fā)票實報實銷，日常工作就餐補貼 5 元 /人 /天。 宿舍長補貼：凡在職員工兼職擔任宿舍長崗位者，每月補貼 100 元 /月 /人； 月實際工資計算方法：月工資總額 /30 天 *實際出勤天數(shù)（含有薪假） +相關(guān)補貼。 試用期工資：員工入職必須經(jīng)一至三個月試用，工資標準為各崗位工資標準的最低級別。 工資調(diào)整： （ 1）員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時，經(jīng)部門同意，行政部考核并備案上報總經(jīng)理室，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行；凡在職的員工必須經(jīng)一至三個月的試用期方 可調(diào)整薪資。 （ 2）各級員工均享受相應(yīng)級別的工資待遇，對員工工資的上調(diào)和下浮，需嚴格按等級比例調(diào)整，原則上一年不超過三次，一次不超過（含）二級，并規(guī)定 10 每年的 3 月、 6 月、 9 月及 12 月為調(diào)薪月。調(diào)整后的薪資于次月 1 日起執(zhí)行。對成績突出、有特殊貢獻者由部門進行推薦，行政部考核，總經(jīng)理批準后可破格提升一級工資，對出現(xiàn)重大失誤、連續(xù)兩次被部門考核最差者，經(jīng)部門申請，行政部考核，總經(jīng)理批準后，給予降薪一級直至開除處分。 加班工資： 根據(jù)行業(yè)性質(zhì)， 俱樂部 實行綜合工時制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休或補休，但不允許跨季度調(diào)休 或補休。如確因工作需要不能調(diào)休的由部門經(jīng)理批準，行政部審核，總經(jīng)理批準方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。 （ 1）高級督導級以上人員平時不發(fā)放加班工資（節(jié)假日除外），每年年末予以綜合考慮。 （ 2）其他員工在法定節(jié)假日加班，工作一天補休三天，或根據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班費。法定假日補休必須在當季度完成。 此方案由行政部負責解釋并修訂。 11 人力資源運作手冊 文件編號： ECRL006 行政部組織架構(gòu)及崗位職責 版次號：第一版 修訂號：第 O 次 目的 制定行政部組織架構(gòu)是為了明確崗位設(shè)置及各崗位之間的關(guān)系，確保工作順利進行，崗位職責的制定是為了讓各崗位員工明確自己的工作職責。 適用范圍 適用于行政部崗位設(shè)置和員工工作描述。 內(nèi)容 行政部組織架構(gòu) 人力資源部崗位職責 （后附） 擬制 審核 批準 日期 日期 日期 行政部經(jīng)理 辦公室主任 行政秘書 文員 總務(wù)督導 司機 人事督導 行政部經(jīng) 理 質(zhì)培督導 宿舍管理員 12 行政部崗位職責 HR JOB DESCRIPTION 職位：行政部經(jīng)理 編號： JDHR001 部門 行政部 職級 4 分部 直屬上司 總經(jīng)理 組別 直屬下屬 工作概述：負責 俱樂部 人力資源的開發(fā)、利用， 俱樂部 政策 的制定與執(zhí)行、培訓以及后勤保障工作。 主要職責： 1. 負責 俱樂部 人力資源的開發(fā)、招聘、儲備和利用。 2. 負責制定 俱樂部 人力資源及工資預(yù)算，控制 俱樂部 人事成本。 3. 負責制定與執(zhí)行 俱樂部 人事及培訓相關(guān)政策，保證 俱樂部 正常運作。 4. 負責制定與執(zhí)行 俱樂部 員工福利政策，確保各項福利政策執(zhí)行到位。 5. 負責人力資源部日常工作，安排好各分部門每日工作。 6. 制定與審核員工培訓計劃，了解員工培訓需要，有針對性地進行員工培訓。 7. 制定年度、月度、每周工作計劃，跟進并落實計劃完成情況。 8. 參加 俱樂部 行政例會，反映員工要求，傳達 俱樂部 工作指令，做好 上傳下達工作。 9. 處理 俱樂部 員工各類突發(fā)事件，維護 俱樂部 正常運作與經(jīng)營。 10. 審定各分部門物料申請與使用情況，參與制定本部門各項年度費用預(yù)算。 11. 檢查員工宿舍使用情況，及時處理問題，保障正常運轉(zhuǎn)。 12. 安排并審核 俱樂部 區(qū)域各類宣傳板報，店內(nèi)刊物等的布置工作，營造 俱樂部 文化氛圍，鼓舞員工士氣，增強員工凝聚力。 13. 安排并舉辦員工生日會，各類慶典以及其它文體活動，活躍員工文化生活，調(diào)動員工工作積極性。 14. 了解員工思想動態(tài)，處理員工投訴，穩(wěn)定員工隊伍。 15. 與相關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系，執(zhí)行政府相關(guān)政策與規(guī)定，維護企業(yè)利益。 16. 與 俱樂部 同 行保持密切聯(lián)系，了解人力資源管理最新動態(tài)，不斷更新觀念，提高管理水平。 17. 經(jīng)常深入工作一線，檢查員工工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進，保障 俱樂部 服務(wù)質(zhì)量