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正文內(nèi)容

人力資源運(yùn)營(yíng)手冊(cè)(編輯修改稿)

2025-01-21 10:18 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 網(wǎng)絡(luò)工程師: A、 B、 C、 D B 2500 C 2200 D 2021 A1 A 4000 二級(jí)經(jīng)理(含副經(jīng)理): A、 B、 C、 D 辦公室主任: A、 B、 C、 D B 3500 C 3200 D 3000 A A 000 一級(jí)經(jīng)理: A、 B、 C、 D 廚師長(zhǎng): A、 B、 C、 D B 5500 C 5000 D 4500 備注:崗位說(shuō)明: 學(xué)生實(shí)習(xí)和員工培訓(xùn)期工資按 D 級(jí)最低檔工資執(zhí)行;普通員工級(jí)轉(zhuǎn)正工資按 DD 級(jí)工資發(fā)放,轉(zhuǎn)正后逐級(jí)考核遞增,最高級(jí)別工資為所在等級(jí)工資 A級(jí); 督導(dǎo)級(jí)崗位培訓(xùn)期按 CD 級(jí)發(fā)放,考核轉(zhuǎn)正后按所在級(jí)別逐級(jí)遞增,最高封頂工資為所在等級(jí)工資 A 級(jí); 8 高級(jí)督導(dǎo)級(jí)崗位籌備期按 BD 級(jí)發(fā)放,開(kāi)業(yè)考核后逐級(jí)遞增,最高封頂工資為所在等級(jí)工資 A 級(jí)別; 二級(jí)經(jīng)理級(jí)崗位籌備期按 A1D 級(jí)別發(fā) 放,開(kāi)業(yè)考核后逐級(jí)遞增;最高封頂工資為所在等級(jí)工資 A 級(jí); 一級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位籌備期按 AD 級(jí)發(fā)放,開(kāi)業(yè)考核后逐級(jí)遞增,最高封頂為所在等級(jí)工資 A 級(jí); 副總經(jīng)理級(jí)以上職級(jí)工資不在此范圍內(nèi),其它特殊崗位工資由部門(mén)根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定報(bào)行政部審核后,報(bào)總經(jīng)理室審批。 以上崗位工資中已包含滿(mǎn)勤獎(jiǎng) 50 元,有任何缺勤記錄者均予以扣除,正常調(diào)休、本休以及規(guī)定可享受的假期除外 廚師職位工資因技術(shù)含量高低不同,由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況參考 AB、 C 級(jí)核定其崗位工資,廚工級(jí)按員工級(jí)核定工資,報(bào)行政部審核,總經(jīng)辦審批。 二、薪資管理辦法: 俱樂(lè)部 實(shí)行崗位工資制,即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對(duì) 俱樂(lè)部 的貢獻(xiàn)確定工資級(jí)別。 俱樂(lè)部 對(duì)員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn),以工作績(jī)效體現(xiàn)工資差別,即根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)作出升降。 各級(jí)員工享受相應(yīng)級(jí)別的工資,對(duì)成績(jī)突出者、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門(mén)推薦,行政部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可破格享受所相應(yīng)職務(wù)的上線工資。 普通員工各崗位 A 級(jí)薪資比例為所在崗位員工的 10%20%, B、 C 級(jí)為 60%70%,初級(jí)及實(shí)習(xí)試用期為 10%20%。 工資構(gòu)成: ( 1)一般員工月工資總額 =崗位工資 +滿(mǎn)勤獎(jiǎng) +績(jī)效考核工資 +相關(guān)補(bǔ)貼。 ( 2)銷(xiāo)售經(jīng)理月工資總額 =崗位工資 +滿(mǎn)勤獎(jiǎng) +績(jī)效考核工資 +相關(guān)補(bǔ)貼。 ( 3)管理人員月工資總額 =崗位工資 +滿(mǎn)勤工資 +績(jī)效考核工資 +相關(guān)補(bǔ)貼。 ( 4)崗位工資:是根據(jù) 俱樂(lè)部 各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置,是員工的一項(xiàng)基本收入保障。 ( 5)滿(mǎn)勤獎(jiǎng):滿(mǎn)勤獎(jiǎng)每人每月 50 元,是根據(jù)員工當(dāng)月無(wú)任何假期記錄而制定的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式,滿(mǎn)勤獎(jiǎng)不受級(jí)別限制,等級(jí)工資中已包括滿(mǎn)勤獎(jiǎng)。 ( 6)考核工資:根據(jù) 俱樂(lè)部 整體效益、部門(mén)績(jī)效所設(shè)置,與員工的 月度績(jī) 9 效、月度獎(jiǎng)金掛鉤,發(fā)放額隨各部門(mén)每月的績(jī)效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動(dòng)(考核績(jī)效工資方案另行呈報(bào))。 ( 7)相關(guān)補(bǔ)貼: ● 工齡補(bǔ)貼:經(jīng)理級(jí)以下員工自入職起滿(mǎn)一年,每月補(bǔ)貼 30 元。最高補(bǔ)貼年限為四年,工齡補(bǔ)貼從第二年次月 1 日?qǐng)?zhí)行;一級(jí)經(jīng)理級(jí)及以上員工每年年末給予綜合考慮。 ● 學(xué)歷補(bǔ)貼:凡在職經(jīng)理級(jí)以下員工取得國(guó)家承認(rèn)的本科以上 俱樂(lè)部 管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷給予每月補(bǔ)貼 30 元。 ● 外語(yǔ)補(bǔ)貼:凡在職經(jīng)理級(jí)以下員工取得國(guó)家承認(rèn)的相關(guān)外語(yǔ)等級(jí)證書(shū)者(四級(jí)以上),每月補(bǔ)貼 30 元。 ● 技術(shù)補(bǔ)貼:凡在職經(jīng)理級(jí)以下員工持 有相關(guān)技術(shù)證且得到 俱樂(lè)部 認(rèn)可其技術(shù)(經(jīng)考核)的, 俱樂(lè)部 根據(jù)其技術(shù)等級(jí)每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼 高級(jí) 50 元。 ● 交通補(bǔ)貼:凡在職二級(jí)經(jīng)理以上人員或特殊崗位因公事出差產(chǎn)生的交通費(fèi)用憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。外地籍二級(jí)經(jīng)理以上人員在公司服務(wù)滿(mǎn)一年以上者憑車(chē)票報(bào)銷(xiāo)回家探親往返路費(fèi)。原則上每年不超過(guò)一次。 ● 話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼:凡在職二級(jí)經(jīng)理以上根據(jù)實(shí)際崗位和工作性質(zhì)經(jīng)總經(jīng)理審批后,每月可報(bào)銷(xiāo)話(huà)費(fèi) 100— 500 元 /月。標(biāo)準(zhǔn)為:二級(jí)經(jīng)理: 100 元 /月; 一級(jí)經(jīng)理: 200 元 /月; 副總經(jīng)理級(jí): 300 元 /月 總經(jīng)理: 400 元 /月。 ● 餐費(fèi)補(bǔ)貼:在職二級(jí)經(jīng)理以上因工作原因產(chǎn)生的就餐費(fèi)用憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),日常工作就餐補(bǔ)貼 5 元 /人 /天。 宿舍長(zhǎng)補(bǔ)貼:凡在職員工兼職擔(dān)任宿舍長(zhǎng)崗位者,每月補(bǔ)貼 100 元 /月 /人; 月實(shí)際工資計(jì)算方法:月工資總額 /30 天 *實(shí)際出勤天數(shù)(含有薪假) +相關(guān)補(bǔ)貼。 試用期工資:?jiǎn)T工入職必須經(jīng)一至三個(gè)月試用,工資標(biāo)準(zhǔn)為各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最低級(jí)別。 工資調(diào)整: ( 1)員工因試用期滿(mǎn)、職務(wù)升降需調(diào)整工資時(shí),經(jīng)部門(mén)同意,行政部考核并備案上報(bào)總經(jīng)理室,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;凡在職的員工必須經(jīng)一至三個(gè)月的試用期方 可調(diào)整薪資。 ( 2)各級(jí)員工均享受相應(yīng)級(jí)別的工資待遇,對(duì)員工工資的上調(diào)和下浮,需嚴(yán)格按等級(jí)比例調(diào)整,原則上一年不超過(guò)三次,一次不超過(guò)(含)二級(jí),并規(guī)定 10 每年的 3 月、 6 月、 9 月及 12 月為調(diào)薪月。調(diào)整后的薪資于次月 1 日起執(zhí)行。對(duì)成績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)者由部門(mén)進(jìn)行推薦,行政部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格提升一級(jí)工資,對(duì)出現(xiàn)重大失誤、連續(xù)兩次被部門(mén)考核最差者,經(jīng)部門(mén)申請(qǐng),行政部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,給予降薪一級(jí)直至開(kāi)除處分。 加班工資: 根據(jù)行業(yè)性質(zhì), 俱樂(lè)部 實(shí)行綜合工時(shí)制,員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休或補(bǔ)休,但不允許跨季度調(diào)休 或補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),行政部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。 ( 1)高級(jí)督導(dǎo)級(jí)以上人員平時(shí)不發(fā)放加班工資(節(jié)假日除外),每年年末予以綜合考慮。 ( 2)其他員工在法定節(jié)假日加班,工作一天補(bǔ)休三天,或根據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班費(fèi)。法定假日補(bǔ)休必須在當(dāng)季度完成。 此方案由行政部負(fù)責(zé)解釋并修訂。 11 人力資源運(yùn)作手冊(cè) 文件編號(hào): ECRL006 行政部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 版次號(hào):第一版 修訂號(hào):第 O 次 目的 制定行政部組織架構(gòu)是為了明確崗位設(shè)置及各崗位之間的關(guān)系,確保工作順利進(jìn)行,崗位職責(zé)的制定是為了讓各崗位員工明確自己的工作職責(zé)。 適用范圍 適用于行政部崗位設(shè)置和員工工作描述。 內(nèi)容 行政部組織架構(gòu) 人力資源部崗位職責(zé) (后附) 擬制 審核 批準(zhǔn) 日期 日期 日期 行政部經(jīng)理 辦公室主任 行政秘書(shū) 文員 總務(wù)督導(dǎo) 司機(jī) 人事督導(dǎo) 行政部經(jīng) 理 質(zhì)培督導(dǎo) 宿舍管理員 12 行政部崗位職責(zé) HR JOB DESCRIPTION 職位:行政部經(jīng)理 編號(hào): JDHR001 部門(mén) 行政部 職級(jí) 4 分部 直屬上司 總經(jīng)理 組別 直屬下屬 工作概述:負(fù)責(zé) 俱樂(lè)部 人力資源的開(kāi)發(fā)、利用, 俱樂(lè)部 政策 的制定與執(zhí)行、培訓(xùn)以及后勤保障工作。 主要職責(zé): 1. 負(fù)責(zé) 俱樂(lè)部 人力資源的開(kāi)發(fā)、招聘、儲(chǔ)備和利用。 2. 負(fù)責(zé)制定 俱樂(lè)部 人力資源及工資預(yù)算,控制 俱樂(lè)部 人事成本。 3. 負(fù)責(zé)制定與執(zhí)行 俱樂(lè)部 人事及培訓(xùn)相關(guān)政策,保證 俱樂(lè)部 正常運(yùn)作。 4. 負(fù)責(zé)制定與執(zhí)行 俱樂(lè)部 員工福利政策,確保各項(xiàng)福利政策執(zhí)行到位。 5. 負(fù)責(zé)人力資源部日常工作,安排好各分部門(mén)每日工作。 6. 制定與審核員工培訓(xùn)計(jì)劃,了解員工培訓(xùn)需要,有針對(duì)性地進(jìn)行員工培訓(xùn)。 7. 制定年度、月度、每周工作計(jì)劃,跟進(jìn)并落實(shí)計(jì)劃完成情況。 8. 參加 俱樂(lè)部 行政例會(huì),反映員工要求,傳達(dá) 俱樂(lè)部 工作指令,做好 上傳下達(dá)工作。 9. 處理 俱樂(lè)部 員工各類(lèi)突發(fā)事件,維護(hù) 俱樂(lè)部 正常運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)。 10. 審定各分部門(mén)物料申請(qǐng)與使用情況,參與制定本部門(mén)各項(xiàng)年度費(fèi)用預(yù)算。 11. 檢查員工宿舍使用情況,及時(shí)處理問(wèn)題,保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 12. 安排并審核 俱樂(lè)部 區(qū)域各類(lèi)宣傳板報(bào),店內(nèi)刊物等的布置工作,營(yíng)造 俱樂(lè)部 文化氛圍,鼓舞員工士氣,增強(qiáng)員工凝聚力。 13. 安排并舉辦員工生日會(huì),各類(lèi)慶典以及其它文體活動(dòng),活躍員工文化生活,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。 14. 了解員工思想動(dòng)態(tài),處理員工投訴,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 15. 與相關(guān)政府部門(mén)保持密切聯(lián)系,執(zhí)行政府相關(guān)政策與規(guī)定,維護(hù)企業(yè)利益。 16. 與 俱樂(lè)部 同 行保持密切聯(lián)系,了解人力資源管理最新動(dòng)態(tài),不斷更新觀念,提高管理水平。 17. 經(jīng)常深入工作一線,檢查員工工作情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn),保障 俱樂(lè)部 服務(wù)質(zhì)量
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