【文章內(nèi)容簡介】 修保養(yǎng)規(guī)則的實施，確保量值傳遞準確，測試誤差符合國家標準。安質(zhì)員質(zhì)量職責（1）、負責項目施工的質(zhì)量檢查記錄。（2）、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握工程的質(zhì)量動態(tài)。（3）、按規(guī)定收集各工種操作質(zhì)量原始記錄，及時向上級反饋質(zhì)量信息。（4）、負責組織開展QC小組攻關(guān)活動。（5）、負責本單位檢驗器具的建檔、定期校準、標識工作。（6）、掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法、計算、分析、運用。（7）、負責施工項目上的特殊工種人員上崗工作。（8）、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。（二） 施工準備進場的質(zhì)量控制按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。搞好圖紙會審和技術(shù)培訓工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)施工人員認真學習。按施工組織設(shè)計和施工總平面布置進行場地布置和建點工作。經(jīng)理部全部管人員配齊并履行自己質(zhì)量職責。做好技術(shù)交底工作，對于總的施工控制，各分項、分部工程都要做好技術(shù)交底工作，使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。材料采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，并建立供方檔案備查，對不合格產(chǎn)品杜絕使用。進場材料不僅要有出廠合證明文件，并要有專人、專帳、專庫管理，建立相應(yīng)的管理制度。根據(jù)施工組織設(shè)計，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設(shè)備的良好狀態(tài)。本工程所選機械設(shè)備均為性能優(yōu)良、運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備。做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施工總進度計劃，明確各工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質(zhì)量要求和施工技術(shù)要求領(lǐng)。（三）施工過程中的質(zhì)量控制措施質(zhì)量管理點的原則：在工期、工序交接、測量放線管理點設(shè)立質(zhì)量管理小組，由專人控制各管理點的施工質(zhì)量。根據(jù)各管理小組工作特性不同，確定各小組的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責任。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策構(gòu)機。決策機構(gòu)對質(zhì)量異常情況信息迅速作反應(yīng)，將新的指令信息給執(zhí)行機構(gòu)工程技術(shù)部門、調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的開放工信息網(wǎng)。在施工中，對每道工序，每個操作人員，做到質(zhì)量工作“三個落實”。（1）、施工前，施工管理人員必須對施工組織進行書面技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，使每個操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。（2）、施工過程中施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，并將日常檢查、旬檢查和月檢查結(jié)合進行，合質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。（3）、每道工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格、下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果，對施工組及操作人員進行獎優(yōu)罰劣，強化施工人員的質(zhì)量意識。采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖；使質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。嚴格按照全面質(zhì)量管理程序的循環(huán)過程，有秩序地開展質(zhì)量管理活動，其步驟是：（1）、找出問題；（2）、分析問題；（3）、找出主要影響因素；（4）、擬訂措施；（5）、認真執(zhí)行措施；（6）、檢查效果；（7）、總結(jié)經(jīng)驗納入標準；（8）、處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；（9）、全面推行標準化作業(yè)，經(jīng)標準統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。發(fā)揮我總公司計量、試驗、科研方面的優(yōu)勢，并用于施工現(xiàn)場發(fā)揮成效。（1）、保證所有測量、計量器具的準確性。（2）、執(zhí)行設(shè)計文件審核制度，在分項工程進入施工狀態(tài)的前兩周由項目技術(shù)負責人負責組織人員復(fù)審的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時報業(yè)主協(xié)商解決。（3）、實行開工許可制、工序工作條件認可制、施工過程監(jiān)控制和工程質(zhì)量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標要求。（4）、對于進場物資除要求合格證外，還應(yīng)送有關(guān)試驗單位復(fù)驗合格。對不合格物資做好標識、拒收或組織退場，防止流入工序之中。（5）、對于現(xiàn)場使用的施工設(shè)備，按三級保養(yǎng)制度予以保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的持續(xù)生產(chǎn)能力。（6）、施工過程中使用的測量和檢測儀器，必須是經(jīng)計量檢獨立核算部門檢驗合格并與施工精度要求相一致的儀器，保證測量和試驗數(shù)據(jù)的有效性。（7）、參加施工的技術(shù)的工人的技藝水平均與本工程的要求相一致，并按有關(guān)規(guī)定持證上崗。（8）、嚴格按施工圖及施工驗收規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。屬設(shè)計問題必須立即報告設(shè)計部門，待有明確指示后方可實施。（9）、凡屬隱蔽工程，執(zhí)行隱檢的制度，施工人員必須做好預(yù)檢、隱檢記錄，質(zhì)量檢查員做好復(fù)檢工作，并請監(jiān)理工程師到場終檢和確認。（10）、在本工程的施工中，積極開展施工現(xiàn)場綜合管理考評活活，根據(jù)《施工現(xiàn)場管理標準》及考評辦法，分施工管理、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工管理和業(yè)主單位現(xiàn)場管理5個單項，對本施工進行全方位控制，保證工程質(zhì)量。（四）技術(shù)組織的的保證措施工程施工執(zhí)行質(zhì)量掛牌制度，將質(zhì)量責任落實到人。嚴格實行三級檢查驗收制度。由班組自檢，填寫原始記錄，再由經(jīng)理部復(fù)檢，校核原始記錄，最后由質(zhì)檢專職和現(xiàn)場監(jiān)理人員組織驗收。堅持所有作業(yè)人員持證上崗，焊接、電工、起重作業(yè)人員進行崗前技術(shù)培訓和實際操作考核。設(shè)備開箱時，相關(guān)人員必須在場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。出廠資料連同備品備件由專人妥善保管，并做好開箱記錄。工程開工前，對施工人員進行施工組織設(shè)計交底，重要工序與分部工程進行技術(shù)交底，編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。施工記錄按統(tǒng)一記錄表格填寫。要求數(shù)據(jù)準確，符合實際。電氣試驗報告按標準格式填寫。（五）質(zhì)量管理與控制程序嚴格執(zhí)行“施工質(zhì)量一次否決制”即工作再苦再難、工期再緊、經(jīng)費控制再好、只要施工質(zhì)量未達標，則一次否決，責令其返工并進行適當?shù)慕?jīng)濟賠償和懲罰；嚴格執(zhí)行“三級檢驗制度”，實行質(zhì)量保證金制度與工資獎金掛鉤，重獎重罰；嚴格執(zhí)行質(zhì)量簽證制度，每一程序均要嚴格把關(guān)，各負其責，保證質(zhì)量狀態(tài)的清晰、可控；在編制施工技術(shù)安全措施及具體工序作業(yè)指導(dǎo)書時，應(yīng)明確規(guī)定所要達到的各項質(zhì)量標準和工藝標準；所有特殊作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓后，持證上崗，如電工、焊工、起重工等；嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”，每道工序完成后，須提前申報監(jiān)理，經(jīng)驗收、評級、簽字后方可轉(zhuǎn)入下道工序；應(yīng)及時準確的作好質(zhì)量記錄工作并有針對性地做好自查自糾工作，保證工序的全過程受控；及時聽取甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位代表的質(zhì)量改進建議和要求，不斷改進質(zhì)量管理工作；對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及處理情況和設(shè)計變更，應(yīng)嚴格按甲方和監(jiān)理的要求進行處理并做好詳細的記錄，永久性缺陷報業(yè)主備案并列人工程移交資料；工程竣工移交前的保管期及貳年的保修期內(nèi)，不論由何原因造成的質(zhì)量缺陷，均由我方負責及時處理，以實現(xiàn)為用戶服務(wù)的宗旨，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的保修承諾；1如發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目工程部應(yīng)及時向業(yè)主提交事故報告，事故分析和處理意見，經(jīng)批準后方可實施。六、質(zhì)量控制要點（見下表）盤柜安裝薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施基礎(chǔ)底座拉線尺量基礎(chǔ)型鋼的頂部平直度及側(cè)面平直度盤柜安裝吊線、尺量控制盤柜每米垂直度、盤面平整度及盤間接縫七、技術(shù)組織的保證為保證工程安裝質(zhì)量，項目部不僅從管理入手，還配備精確的測量儀器儀表從技術(shù)上對安裝項目進行控制。為本工程配備的測量檢測儀器儀表見下表：名稱規(guī)格型號數(shù)量使用部位產(chǎn)地萬用表MF122塊檢查故障國產(chǎn)高壓絕緣搖表ZC11D51塊高壓電纜絕緣測量國產(chǎn)低壓絕緣搖表ZC2541塊低壓電纜絕緣測量國產(chǎn)高壓試驗變壓器TQSB/3KVA1臺高壓電纜試驗國產(chǎn)變壓器電阻測試儀33911臺變壓器測試國產(chǎn)接地電阻測試儀ZC29B1臺接地電阻測量國產(chǎn)水準儀1臺水平度測量國產(chǎn)調(diào)壓器TDGC/2KVA1臺高壓電纜試驗國產(chǎn)變比測試儀JYTA1臺移變測試國產(chǎn)第九節(jié) 安全管理及保證措施一、組織機構(gòu)的設(shè)置認真學習和貫徹神東公司安全管理文件及《煤礦安全規(guī)程》，從講政治的高度充分認識安全的重要性、進一步明確該工程項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目部安全、技術(shù)、質(zhì)檢負責人為安全直接責任人，項目部安全負責人為安全管理執(zhí)行負責人，建立并完善以第一責任人為核心、分部門負責，層層把關(guān)的安全管理體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，做到責任明確、措施得力、落實到人。安全管理體系見下圖：安全管理組織機構(gòu)圖監(jiān)理項目經(jīng)理甲方質(zhì)安組技術(shù)組安全員施工班組安全負責人二、安全方針貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。三、安全目標杜絕重傷事故；杜絕重大機電設(shè)備事故、交通事故、人災(zāi)事故；杜絕高空墜落、觸電、爆炸、坍方事故；預(yù)防一般事故發(fā)生。四、工程安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)測 材料堆放防潮、防火、防盜措施制定不齊全、管理不善； 井下配電硐室錨噴強度不夠，掉渣傷人； 人員材料混裝、易發(fā)生人身傷害事故； 冬季車輛防滑設(shè)施不全，途中沖撞巷道及井巷設(shè)施或行人； 起重吊裝、指揮人員技術(shù)不熟練、現(xiàn)場未清理； 超高、超長件的運輸缺少醒目標志； 重件搬運的固定方式、抬運方式及人員搭配不合理； 吊裝工器具以小代大、不聽從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮； 絕緣用具不合格，易發(fā)生觸電事故；通訊不暢、造成盲目施工；1違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工；五、安全生產(chǎn)管理制度安全管理職責：規(guī)定安全保證體系的各部門、管理人員及其它相關(guān)人員的職責、權(quán)利和義務(wù)。安全教育培訓制度：所有施工人員在進場后必須參加礦方組織的安全學習與考試，特殊工種施工人員還必須進行特殊工種培訓，持證上崗。對違反安全規(guī)章制度者，將進行處罰。安全施工檢查制度：查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)生問題，填寫《安全施工問題通知書》，規(guī)定項目部每月進行一次、班組每周進行一次全面的安全檢查。安全例會檢查制度：項目部每月召開一次安全例會，總結(jié)上月安全工作，布置計劃下月安全工作，提出改進措施，并作好記錄。六、安全生產(chǎn)管理措施認真學習《煤礦安全規(guī)程》和安全操作規(guī)程等安全知識、提高職工適應(yīng)多變施工環(huán)境的安全素質(zhì)、使操作者自我安全意識得到強化、嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》及其它有關(guān)的安全規(guī)定；由各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員組成的安全保證體系、負責實施安全管理、檢查和監(jiān)督、制定本工程的安全管理辦法、建立各級安全責任制、層層簽訂安全目標責任書、明確規(guī)定各責任人的責權(quán)利、并規(guī)定各部門、各施工隊負責人為安全第一責任人、做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全、保證安全責任橫向到邊、縱向到底；每位員工做到熟知礦方《危險源辨識卡》及《工作標準卡》；實行安全保證制度與工資、獎金掛鉤，定期考核評比，獎懲兌現(xiàn)、重獎重罰；建立健全安全定期檢查和抽查制度，及時獎罰；搞好安全培訓教育工作，堅持持證上崗制度，擺正安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，堅持“安全第一”的方針，做到未經(jīng)三級教育的工人、未經(jīng)培訓發(fā)證的特種作業(yè)人員及管理人員嚴禁上崗；對于重要特殊、危險的施工項目及新技術(shù)、新工藝的實施、更要制定完善的安全措施，做到萬無一失；堅持事故處理 “四不放過”原則，強化安全意識，加大反習慣性違章的力度，提高全員的自我保護意識；堅持安全活動，項目部每月召開一次安全工作專題會議，各施工班組長、技術(shù)員、安全員都必須參加；堅持施工前的安全技術(shù)措施交底工作；1加強車輛與施工機具的安全管理，實行定人、定崗、定機制度，杜絕無證操作；1對臨時民工也要進行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后方可使用，并要求配齊各種安全用具和勞動保護用品；1對工程中安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施要定人、限時、定措施整改，真正貫徹“預(yù)防為主”的安全方針；1甲方有權(quán)對安全嚴重失控的施工單位和個人責令其停工整頓；1如發(fā)生安全事故，應(yīng)及時上報甲方并嚴格按“四不放過”原則執(zhí)行；1實行每季度的安全檢查通報制度，將現(xiàn)場檢查的情況及最新的安全精神和要求通報給職工并上報甲方、監(jiān)理。第十節(jié) 施工進度及工期保證措施一、施工進度安排本工程施工總工期55天。二、施工進度計劃安排表為使甲方早日獲得效益，確保工程按期、安全優(yōu)質(zhì)地完成，根據(jù)本工程特點編制了進度計劃安排表，詳見附表四。三、工期保證措施為保證工程按計劃完成全部施工任務(wù)，建立項目經(jīng)理部，具體實施工期保證措施，并從組織上保證本工程的順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理部工期控制的主要措施（1）為保證本工程總工期的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部嚴格按照工程情況重新編制實質(zhì)性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并照此組織施工，且以此為依據(jù)，編制作業(yè)計劃。（2）按總計劃工期95%的日歷天數(shù)，制訂各施工工段工程目標計劃和相應(yīng)措施。全面編制各工程總工期、階段工期和工序作業(yè)期三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并向施工班組落實。（