【文章內容簡介】 和維修保養(yǎng)規(guī)則的實施，確保量值傳遞準確，測試誤差符合國家標準。安質員質量職責（1）、負責項目施工的質量檢查記錄。（2）、經(jīng)常分析質量狀況，掌握工程的質量動態(tài)。（3）、按規(guī)定收集各工種操作質量原始記錄，及時向上級反饋質量信息。（4）、負責組織開展QC小組攻關活動。（5）、負責本單位檢驗器具的建檔、定期校準、標識工作。（6）、掌握質量管理中常用的統(tǒng)計方法、計算、分析、運用。（7）、負責施工項目上的特殊工種人員上崗工作。（8）、參與質量事故的調查處理工作。（二） 施工準備進場的質量控制按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。搞好圖紙會審和技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關施工人員認真學習。按施工組織設計和施工總平面布置進行場地布置和建點工作。經(jīng)理部全部管人員配齊并履行自己質量職責。做好技術交底工作，對于總的施工控制，各分項、分部工程都要做好技術交底工作，使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。材料采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，并建立供方檔案備查，對不合格產(chǎn)品杜絕使用。進場材料不僅要有出廠合證明文件，并要有專人、專帳、專庫管理，建立相應的管理制度。根據(jù)施工組織設計，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設備的良好狀態(tài)。本工程所選機械設備均為性能優(yōu)良、運轉良好的設備。做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施工總進度計劃，明確各工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質量要求和施工技術要求領。（三）施工過程中的質量控制措施質量管理點的原則：在工期、工序交接、測量放線管理點設立質量管理小組，由專人控制各管理點的施工質量。根據(jù)各管理小組工作特性不同，確定各小組的質量目標和質量管理措施，明確各自的質量責任。建立高度靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。由專職質量檢查員、技術人員作為信息中心負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策構機。決策機構對質量異常情況信息迅速作反應，將新的指令信息給執(zhí)行機構工程技術部門、調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的開放工信息網(wǎng)。在施工中，對每道工序，每個操作人員，做到質量工作“三個落實”。（1）、施工前，施工管理人員必須對施工組織進行書面技術交底，編制作業(yè)指導書，使每個操作人員明確操作要點及質量要求。（2）、施工過程中施工管理人員必須隨時檢查指導施工，并將日常檢查、旬檢查和月檢查結合進行，合質量問題消滅在萌芽之中。（3）、每道工序施工結束后，及時組織質量檢查評比，進行工序交接，上道工序質量不合格、下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結果，對施工組及操作人員進行獎優(yōu)罰劣，強化施工人員的質量意識。采用質量預控法中的因果分析圖；使質量處于良好的受控狀態(tài)。嚴格按照全面質量管理程序的循環(huán)過程，有秩序地開展質量管理活動，其步驟是：（1）、找出問題；（2）、分析問題；（3）、找出主要影響因素；（4）、擬訂措施；（5）、認真執(zhí)行措施；（6）、檢查效果；（7）、總結經(jīng)驗納入標準；（8）、處理遺留問題，轉入下期循環(huán)；（9）、全面推行標準化作業(yè)，經(jīng)標準統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。發(fā)揮我總公司計量、試驗、科研方面的優(yōu)勢，并用于施工現(xiàn)場發(fā)揮成效。（1）、保證所有測量、計量器具的準確性。（2）、執(zhí)行設計文件審核制度，在分項工程進入施工狀態(tài)的前兩周由項目技術負責人負責組織人員復審的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時報業(yè)主協(xié)商解決。（3）、實行開工許可制、工序工作條件認可制、施工過程監(jiān)控制和工程質量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質量符合質量目標要求。（4）、對于進場物資除要求合格證外，還應送有關試驗單位復驗合格。對不合格物資做好標識、拒收或組織退場，防止流入工序之中。（5）、對于現(xiàn)場使用的施工設備，按三級保養(yǎng)制度予以保養(yǎng)和維修，確保設備的持續(xù)生產(chǎn)能力。（6）、施工過程中使用的測量和檢測儀器，必須是經(jīng)計量檢獨立核算部門檢驗合格并與施工精度要求相一致的儀器，保證測量和試驗數(shù)據(jù)的有效性。（7）、參加施工的技術的工人的技藝水平均與本工程的要求相一致，并按有關規(guī)定持證上崗。（8）、嚴格按施工圖及施工驗收規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。屬設計問題必須立即報告設計部門，待有明確指示后方可實施。（9）、凡屬隱蔽工程，執(zhí)行隱檢的制度，施工人員必須做好預檢、隱檢記錄，質量檢查員做好復檢工作，并請監(jiān)理工程師到場終檢和確認。（10）、在本工程的施工中，積極開展施工現(xiàn)場綜合管理考評活活，根據(jù)《施工現(xiàn)場管理標準》及考評辦法，分施工管理、工程質量、施工安全、文明施工管理和業(yè)主單位現(xiàn)場管理5個單項，對本施工進行全方位控制，保證工程質量。（四）技術組織的的保證措施工程施工執(zhí)行質量掛牌制度，將質量責任落實到人。嚴格實行三級檢查驗收制度。由班組自檢，填寫原始記錄，再由經(jīng)理部復檢，校核原始記錄，最后由質檢專職和現(xiàn)場監(jiān)理人員組織驗收。堅持所有作業(yè)人員持證上崗，焊接、電工、起重作業(yè)人員進行崗前技術培訓和實際操作考核。設備開箱時，相關人員必須在場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。出廠資料連同備品備件由專人妥善保管，并做好開箱記錄。工程開工前，對施工人員進行施工組織設計交底，重要工序與分部工程進行技術交底，編制相關作業(yè)指導書。施工記錄按統(tǒng)一記錄表格填寫。要求數(shù)據(jù)準確，符合實際。電氣試驗報告按標準格式填寫。（五）質量管理與控制程序嚴格執(zhí)行“施工質量一次否決制”即工作再苦再難、工期再緊、經(jīng)費控制再好、只要施工質量未達標，則一次否決，責令其返工并進行適當?shù)慕?jīng)濟賠償和懲罰；嚴格執(zhí)行“三級檢驗制度”，實行質量保證金制度與工資獎金掛鉤，重獎重罰；嚴格執(zhí)行質量簽證制度，每一程序均要嚴格把關，各負其責，保證質量狀態(tài)的清晰、可控；在編制施工技術安全措施及具體工序作業(yè)指導書時，應明確規(guī)定所要達到的各項質量標準和工藝標準；所有特殊作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓后，持證上崗，如電工、焊工、起重工等；嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”，每道工序完成后，須提前申報監(jiān)理，經(jīng)驗收、評級、簽字后方可轉入下道工序；應及時準確的作好質量記錄工作并有針對性地做好自查自糾工作，保證工序的全過程受控；及時聽取甲方、監(jiān)理和設計單位代表的質量改進建議和要求，不斷改進質量管理工作；對于工程中出現(xiàn)的質量缺陷及處理情況和設計變更，應嚴格按甲方和監(jiān)理的要求進行處理并做好詳細的記錄，永久性缺陷報業(yè)主備案并列人工程移交資料；工程竣工移交前的保管期及貳年的保修期內，不論由何原因造成的質量缺陷，均由我方負責及時處理，以實現(xiàn)為用戶服務的宗旨，實現(xiàn)對工程質量的保修承諾；1如發(fā)生重大質量事故，項目工程部應及時向業(yè)主提交事故報告，事故分析和處理意見，經(jīng)批準后方可實施。六、質量控制要點（見下表）盤柜安裝薄弱環(huán)節(jié)預防措施基礎底座拉線尺量基礎型鋼的頂部平直度及側面平直度盤柜安裝吊線、尺量控制盤柜每米垂直度、盤面平整度及盤間接縫七、技術組織的保證為保證工程安裝質量，項目部不僅從管理入手，還配備精確的測量儀器儀表從技術上對安裝項目進行控制。為本工程配備的測量檢測儀器儀表見下表：名稱規(guī)格型號數(shù)量使用部位產(chǎn)地萬用表MF122塊檢查故障國產(chǎn)高壓絕緣搖表ZC11D51塊高壓電纜絕緣測量國產(chǎn)低壓絕緣搖表ZC2541塊低壓電纜絕緣測量國產(chǎn)高壓試驗變壓器TQSB/3KVA1臺高壓電纜試驗國產(chǎn)變壓器電阻測試儀33911臺變壓器測試國產(chǎn)接地電阻測試儀ZC29B1臺接地電阻測量國產(chǎn)水準儀1臺水平度測量國產(chǎn)調壓器TDGC/2KVA1臺高壓電纜試驗國產(chǎn)變比測試儀JYTA1臺移變測試國產(chǎn)第九節(jié) 安全管理及保證措施一、組織機構的設置認真學習和貫徹神東公司安全管理文件及《煤礦安全規(guī)程》，從講政治的高度充分認識安全的重要性、進一步明確該工程項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目部安全、技術、質檢負責人為安全直接責任人，項目部安全負責人為安全管理執(zhí)行負責人，建立并完善以第一責任人為核心、分部門負責，層層把關的安全管理體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，做到責任明確、措施得力、落實到人。安全管理體系見下圖：安全管理組織機構圖監(jiān)理項目經(jīng)理甲方質安組技術組安全員施工班組安全負責人二、安全方針貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針。三、安全目標杜絕重傷事故；杜絕重大機電設備事故、交通事故、人災事故；杜絕高空墜落、觸電、爆炸、坍方事故；預防一般事故發(fā)生。四、工程安全薄弱環(huán)節(jié)的預測 材料堆放防潮、防火、防盜措施制定不齊全、管理不善； 井下配電硐室錨噴強度不夠，掉渣傷人； 人員材料混裝、易發(fā)生人身傷害事故； 冬季車輛防滑設施不全，途中沖撞巷道及井巷設施或行人； 起重吊裝、指揮人員技術不熟練、現(xiàn)場未清理； 超高、超長件的運輸缺少醒目標志； 重件搬運的固定方式、抬運方式及人員搭配不合理； 吊裝工器具以小代大、不聽從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮； 絕緣用具不合格，易發(fā)生觸電事故；通訊不暢、造成盲目施工；1違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工；五、安全生產(chǎn)管理制度安全管理職責：規(guī)定安全保證體系的各部門、管理人員及其它相關人員的職責、權利和義務。安全教育培訓制度：所有施工人員在進場后必須參加礦方組織的安全學習與考試，特殊工種施工人員還必須進行特殊工種培訓，持證上崗。對違反安全規(guī)章制度者，將進行處罰。安全施工檢查制度：查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)生問題，填寫《安全施工問題通知書》，規(guī)定項目部每月進行一次、班組每周進行一次全面的安全檢查。安全例會檢查制度：項目部每月召開一次安全例會，總結上月安全工作，布置計劃下月安全工作，提出改進措施，并作好記錄。六、安全生產(chǎn)管理措施認真學習《煤礦安全規(guī)程》和安全操作規(guī)程等安全知識、提高職工適應多變施工環(huán)境的安全素質、使操作者自我安全意識得到強化、嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》及其它有關的安全規(guī)定；由各級領導和安全員組成的安全保證體系、負責實施安全管理、檢查和監(jiān)督、制定本工程的安全管理辦法、建立各級安全責任制、層層簽訂安全目標責任書、明確規(guī)定各責任人的責權利、并規(guī)定各部門、各施工隊負責人為安全第一責任人、做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全、保證安全責任橫向到邊、縱向到底；每位員工做到熟知礦方《危險源辨識卡》及《工作標準卡》；實行安全保證制度與工資、獎金掛鉤，定期考核評比，獎懲兌現(xiàn)、重獎重罰；建立健全安全定期檢查和抽查制度，及時獎罰；搞好安全培訓教育工作，堅持持證上崗制度，擺正安全與進度、安全與質量、安全與效益的關系，堅持“安全第一”的方針，做到未經(jīng)三級教育的工人、未經(jīng)培訓發(fā)證的特種作業(yè)人員及管理人員嚴禁上崗；對于重要特殊、危險的施工項目及新技術、新工藝的實施、更要制定完善的安全措施，做到萬無一失；堅持事故處理 “四不放過”原則，強化安全意識，加大反習慣性違章的力度，提高全員的自我保護意識；堅持安全活動，項目部每月召開一次安全工作專題會議，各施工班組長、技術員、安全員都必須參加；堅持施工前的安全技術措施交底工作；1加強車輛與施工機具的安全管理，實行定人、定崗、定機制度，杜絕無證操作；1對臨時民工也要進行安全技術培訓，經(jīng)考核合格后方可使用，并要求配齊各種安全用具和勞動保護用品；1對工程中安全薄弱環(huán)節(jié)的預防措施要定人、限時、定措施整改，真正貫徹“預防為主”的安全方針；1甲方有權對安全嚴重失控的施工單位和個人責令其停工整頓；1如發(fā)生安全事故，應及時上報甲方并嚴格按“四不放過”原則執(zhí)行；1實行每季度的安全檢查通報制度，將現(xiàn)場檢查的情況及最新的安全精神和要求通報給職工并上報甲方、監(jiān)理。第十節(jié) 施工進度及工期保證措施一、施工進度安排本工程施工總工期55天。二、施工進度計劃安排表為使甲方早日獲得效益，確保工程按期、安全優(yōu)質地完成，根據(jù)本工程特點編制了進度計劃安排表，詳見附表四。三、工期保證措施為保證工程按計劃完成全部施工任務，建立項目經(jīng)理部，具體實施工期保證措施，并從組織上保證本工程的順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理部工期控制的主要措施（1）為保證本工程總工期的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部嚴格按照工程情況重新編制實質性進度網(wǎng)絡計劃，并照此組織施工，且以此為依據(jù)，編制作業(yè)計劃。（2）按總計劃工期95%的日歷天數(shù)，制訂各施工工段工程目標計劃和相應措施。全面編制各工程總工期、階段工期和工序作業(yè)期三級網(wǎng)絡計劃，并向施工班組落實。