【文章內(nèi)容簡介】 和維修保養(yǎng)規(guī)則的實(shí)施，確保量值傳遞準(zhǔn)確，測(cè)試誤差符合國家標(biāo)準(zhǔn)。安質(zhì)員質(zhì)量職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的質(zhì)量檢查記錄。（2）、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（3）、按規(guī)定收集各工種操作質(zhì)量原始記錄，及時(shí)向上級(jí)反饋質(zhì)量信息。（4）、負(fù)責(zé)組織開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。（5）、負(fù)責(zé)本單位檢驗(yàn)器具的建檔、定期校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)工作。（6）、掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法、計(jì)算、分析、運(yùn)用。（7）、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目上的特殊工種人員上崗工作。（8）、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。（二） 施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。搞好圖紙會(huì)審和技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。按施工組織設(shè)計(jì)和施工總平面布置進(jìn)行場(chǎng)地布置和建點(diǎn)工作。經(jīng)理部全部管人員配齊并履行自己質(zhì)量職責(zé)。做好技術(shù)交底工作，對(duì)于總的施工控制，各分項(xiàng)、分部工程都要做好技術(shù)交底工作，使各級(jí)管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。材料采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，并建立供方檔案備查，對(duì)不合格產(chǎn)品杜絕使用。進(jìn)場(chǎng)材料不僅要有出廠合證明文件，并要有專人、專帳、專庫管理，建立相應(yīng)的管理制度。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。本工程所選機(jī)械設(shè)備均為性能優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備。做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確各工程的開工時(shí)間和要求完成時(shí)間，并明確其質(zhì)量要求和施工技術(shù)要求領(lǐng)。（三）施工過程中的質(zhì)量控制措施質(zhì)量管理點(diǎn)的原則：在工期、工序交接、測(cè)量放線管理點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量管理小組，由專人控制各管理點(diǎn)的施工質(zhì)量。根據(jù)各管理小組工作特性不同，確定各小組的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責(zé)任。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策構(gòu)機(jī)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量異常情況信息迅速作反應(yīng)，將新的指令信息給執(zhí)行機(jī)構(gòu)工程技術(shù)部門、調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的開放工信息網(wǎng)。在施工中，對(duì)每道工序，每個(gè)操作人員，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”。（1）、施工前，施工管理人員必須對(duì)施工組織進(jìn)行書面技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。（2）、施工過程中施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，并將日常檢查、旬檢查和月檢查結(jié)合進(jìn)行，合質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。（3）、每道工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格、下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)施工組及操作人員進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖；使質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照全面質(zhì)量管理程序的循環(huán)過程，有秩序地開展質(zhì)量管理活動(dòng)，其步驟是：（1）、找出問題；（2）、分析問題；（3）、找出主要影響因素；（4）、擬訂措施；（5）、認(rèn)真執(zhí)行措施；（6）、檢查效果；（7）、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)；（8）、處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；（9）、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、管理。發(fā)揮我總公司計(jì)量、試驗(yàn)、科研方面的優(yōu)勢(shì)，并用于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮成效。（1）、保證所有測(cè)量、計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。（2）、執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制度，在分項(xiàng)工程進(jìn)入施工狀態(tài)的前兩周由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織人員復(fù)審的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)業(yè)主協(xié)商解決。（3）、實(shí)行開工許可制、工序工作條件認(rèn)可制、施工過程監(jiān)控制和工程質(zhì)量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)要求。（4）、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)物資除要求合格證外，還應(yīng)送有關(guān)試驗(yàn)單位復(fù)驗(yàn)合格。對(duì)不合格物資做好標(biāo)識(shí)、拒收或組織退場(chǎng)，防止流入工序之中。（5）、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的施工設(shè)備，按三級(jí)保養(yǎng)制度予以保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的持續(xù)生產(chǎn)能力。（6）、施工過程中使用的測(cè)量和檢測(cè)儀器，必須是經(jīng)計(jì)量檢獨(dú)立核算部門檢驗(yàn)合格并與施工精度要求相一致的儀器，保證測(cè)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的有效性。（7）、參加施工的技術(shù)的工人的技藝水平均與本工程的要求相一致，并按有關(guān)規(guī)定持證上崗。（8）、嚴(yán)格按施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施。屬設(shè)計(jì)問題必須立即報(bào)告設(shè)計(jì)部門，待有明確指示后方可實(shí)施。（9）、凡屬隱蔽工程，執(zhí)行隱檢的制度，施工人員必須做好預(yù)檢、隱檢記錄，質(zhì)量檢查員做好復(fù)檢工作，并請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)終檢和確認(rèn)。（10）、在本工程的施工中，積極開展施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考評(píng)活活，根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》及考評(píng)辦法，分施工管理、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工管理和業(yè)主單位現(xiàn)場(chǎng)管理5個(gè)單項(xiàng)，對(duì)本施工進(jìn)行全方位控制，保證工程質(zhì)量。（四）技術(shù)組織的的保證措施工程施工執(zhí)行質(zhì)量掛牌制度，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)檢查驗(yàn)收制度。由班組自檢，填寫原始記錄，再由經(jīng)理部復(fù)檢，校核原始記錄，最后由質(zhì)檢專職和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員組織驗(yàn)收。堅(jiān)持所有作業(yè)人員持證上崗，焊接、電工、起重作業(yè)人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)際操作考核。設(shè)備開箱時(shí)，相關(guān)人員必須在場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。出廠資料連同備品備件由專人妥善保管，并做好開箱記錄。工程開工前，對(duì)施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，重要工序與分部工程進(jìn)行技術(shù)交底，編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。施工記錄按統(tǒng)一記錄表格填寫。要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合實(shí)際。電氣試驗(yàn)報(bào)告按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫。（五）質(zhì)量管理與控制程序嚴(yán)格執(zhí)行“施工質(zhì)量一次否決制”即工作再苦再難、工期再緊、經(jīng)費(fèi)控制再好、只要施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，則一次否決，責(zé)令其返工并進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)賠償和懲罰；嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢驗(yàn)制度”，實(shí)行質(zhì)量保證金制度與工資獎(jiǎng)金掛鉤，重獎(jiǎng)重罰；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量簽證制度，每一程序均要嚴(yán)格把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，保證質(zhì)量狀態(tài)的清晰、可控；在編制施工技術(shù)安全措施及具體工序作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定所要達(dá)到的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；所有特殊作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后，持證上崗，如電工、焊工、起重工等；嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”，每道工序完成后，須提前申報(bào)監(jiān)理，經(jīng)驗(yàn)收、評(píng)級(jí)、簽字后方可轉(zhuǎn)入下道工序；應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的作好質(zhì)量記錄工作并有針對(duì)性地做好自查自糾工作，保證工序的全過程受控；及時(shí)聽取甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位代表的質(zhì)量改進(jìn)建議和要求，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作；對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及處理情況和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格按甲方和監(jiān)理的要求進(jìn)行處理并做好詳細(xì)的記錄，永久性缺陷報(bào)業(yè)主備案并列人工程移交資料；工程竣工移交前的保管期及貳年的保修期內(nèi)，不論由何原因造成的質(zhì)量缺陷，均由我方負(fù)責(zé)及時(shí)處理，以實(shí)現(xiàn)為用戶服務(wù)的宗旨，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的保修承諾；1如發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提交事故報(bào)告，事故分析和處理意見，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。六、質(zhì)量控制要點(diǎn)（見下表）盤柜安裝薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施基礎(chǔ)底座拉線尺量基礎(chǔ)型鋼的頂部平直度及側(cè)面平直度盤柜安裝吊線、尺量控制盤柜每米垂直度、盤面平整度及盤間接縫七、技術(shù)組織的保證為保證工程安裝質(zhì)量，項(xiàng)目部不僅從管理入手，還配備精確的測(cè)量儀器儀表從技術(shù)上對(duì)安裝項(xiàng)目進(jìn)行控制。為本工程配備的測(cè)量檢測(cè)儀器儀表見下表：名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用部位產(chǎn)地萬用表MF122塊檢查故障國產(chǎn)高壓絕緣搖表ZC11D51塊高壓電纜絕緣測(cè)量國產(chǎn)低壓絕緣搖表ZC2541塊低壓電纜絕緣測(cè)量國產(chǎn)高壓試驗(yàn)變壓器TQSB/3KVA1臺(tái)高壓電纜試驗(yàn)國產(chǎn)變壓器電阻測(cè)試儀33911臺(tái)變壓器測(cè)試國產(chǎn)接地電阻測(cè)試儀ZC29B1臺(tái)接地電阻測(cè)量國產(chǎn)水準(zhǔn)儀1臺(tái)水平度測(cè)量國產(chǎn)調(diào)壓器TDGC/2KVA1臺(tái)高壓電纜試驗(yàn)國產(chǎn)變比測(cè)試儀JYTA1臺(tái)移變測(cè)試國產(chǎn)第九節(jié) 安全管理及保證措施一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹神東公司安全管理文件及《煤礦安全規(guī)程》，從講政治的高度充分認(rèn)識(shí)安全的重要性、進(jìn)一步明確該工程項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目部安全、技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為安全直接責(zé)任人，項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人為安全管理執(zhí)行負(fù)責(zé)人，建立并完善以第一責(zé)任人為核心、分部門負(fù)責(zé)，層層把關(guān)的安全管理體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確、措施得力、落實(shí)到人。安全管理體系見下圖：安全管理組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理甲方質(zhì)安組技術(shù)組安全員施工班組安全負(fù)責(zé)人二、安全方針貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。三、安全目標(biāo)杜絕重傷事故；杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故、交通事故、人災(zāi)事故；杜絕高空墜落、觸電、爆炸、坍方事故；預(yù)防一般事故發(fā)生。四、工程安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè) 材料堆放防潮、防火、防盜措施制定不齊全、管理不善； 井下配電硐室錨噴強(qiáng)度不夠，掉渣傷人； 人員材料混裝、易發(fā)生人身傷害事故； 冬季車輛防滑設(shè)施不全，途中沖撞巷道及井巷設(shè)施或行人； 起重吊裝、指揮人員技術(shù)不熟練、現(xiàn)場(chǎng)未清理； 超高、超長件的運(yùn)輸缺少醒目標(biāo)志； 重件搬運(yùn)的固定方式、抬運(yùn)方式及人員搭配不合理； 吊裝工器具以小代大、不聽從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮； 絕緣用具不合格，易發(fā)生觸電事故；通訊不暢、造成盲目施工；1違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工；五、安全生產(chǎn)管理制度安全管理職責(zé)：規(guī)定安全保證體系的各部門、管理人員及其它相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。安全教育培訓(xùn)制度：所有施工人員在進(jìn)場(chǎng)后必須參加礦方組織的安全學(xué)習(xí)與考試，特殊工種施工人員還必須進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，持證上崗。對(duì)違反安全規(guī)章制度者，將進(jìn)行處罰。安全施工檢查制度：查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)生問題，填寫《安全施工問題通知書》，規(guī)定項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次、班組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查。安全例會(huì)檢查制度：項(xiàng)目部每月召開一次安全例會(huì)，總結(jié)上月安全工作，布置計(jì)劃下月安全工作，提出改進(jìn)措施，并作好記錄。六、安全生產(chǎn)管理措施認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和安全操作規(guī)程等安全知識(shí)、提高職工適應(yīng)多變施工環(huán)境的安全素質(zhì)、使操作者自我安全意識(shí)得到強(qiáng)化、嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》及其它有關(guān)的安全規(guī)定；由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員組成的安全保證體系、負(fù)責(zé)實(shí)施安全管理、檢查和監(jiān)督、制定本工程的安全管理辦法、建立各級(jí)安全責(zé)任制、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、明確規(guī)定各責(zé)任人的責(zé)權(quán)利、并規(guī)定各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人、做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全、保證安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底；每位員工做到熟知礦方《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》及《工作標(biāo)準(zhǔn)卡》；實(shí)行安全保證制度與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，定期考核評(píng)比，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、重獎(jiǎng)重罰；建立健全安全定期檢查和抽查制度，及時(shí)獎(jiǎng)罰；搞好安全培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持持證上崗制度，擺正安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)持“安全第一”的方針，做到未經(jīng)三級(jí)教育的工人、未經(jīng)培訓(xùn)發(fā)證的特種作業(yè)人員及管理人員嚴(yán)禁上崗；對(duì)于重要特殊、危險(xiǎn)的施工項(xiàng)目及新技術(shù)、新工藝的實(shí)施、更要制定完善的安全措施，做到萬無一失；堅(jiān)持事故處理 “四不放過”原則，強(qiáng)化安全意識(shí)，加大反習(xí)慣性違章的力度，提高全員的自我保護(hù)意識(shí)；堅(jiān)持安全活動(dòng)，項(xiàng)目部每月召開一次安全工作專題會(huì)議，各施工班組長、技術(shù)員、安全員都必須參加；堅(jiān)持施工前的安全技術(shù)措施交底工作；1加強(qiáng)車輛與施工機(jī)具的安全管理，實(shí)行定人、定崗、定機(jī)制度，杜絕無證操作；1對(duì)臨時(shí)民工也要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可使用，并要求配齊各種安全用具和勞動(dòng)保護(hù)用品；1對(duì)工程中安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施要定人、限時(shí)、定措施整改，真正貫徹“預(yù)防為主”的安全方針；1甲方有權(quán)對(duì)安全嚴(yán)重失控的施工單位和個(gè)人責(zé)令其停工整頓；1如發(fā)生安全事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方并嚴(yán)格按“四不放過”原則執(zhí)行；1實(shí)行每季度的安全檢查通報(bào)制度，將現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況及最新的安全精神和要求通報(bào)給職工并上報(bào)甲方、監(jiān)理。第十節(jié) 施工進(jìn)度及工期保證措施一、施工進(jìn)度安排本工程施工總工期55天。二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排表為使甲方早日獲得效益，確保工程按期、安全優(yōu)質(zhì)地完成，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制了進(jìn)度計(jì)劃安排表，詳見附表四。三、工期保證措施為保證工程按計(jì)劃完成全部施工任務(wù)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，具體實(shí)施工期保證措施，并從組織上保證本工程的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部工期控制的主要措施（1）為保證本工程總工期的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程情況重新編制實(shí)質(zhì)性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并照此組織施工，且以此為依據(jù)，編制作業(yè)計(jì)劃。（2）按總計(jì)劃工期95%的日歷天數(shù)，制訂各施工工段工程目標(biāo)計(jì)劃和相應(yīng)措施。全面編制各工程總工期、階段工期和工序作業(yè)期三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并向施工班組落實(shí)。