【文章內容簡介】 術條件的調查a、由于施工所需物質資源品種多，故應對各種物質資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。b、由于在城區(qū)施工，交通道路和運輸條件均受城市交通流影響，故必須認真調查，作好規(guī)劃，盡量減少交通阻塞和場內倒運。⑵做好與設計的結合工作由公司技術部協(xié)助項目有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。①通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。②進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。③在自審的基礎上，組織土建、水電安裝等專業(yè)有關技術人員，共同核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配合事項。（五）物資條件的準備⑴建筑材料的準備①根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。②根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。③組織材料按計劃進場，并作好保管工作。⑵構配件的加工訂貨準備①根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。②根據(jù)需用計劃，制定加工計劃，如鋼構件、預埋件等構配件的維修、加工等。③組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好貯存和保管工作。⑶施工機械設備和周轉材料的準備①根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度安排，編制施工設備需用量計劃。②組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。(六)施工隊伍的準備根據(jù)施工布置中確定的組織機構建立項目施工管理層，并從我司多年來建立“勞務庫”中選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。⑴根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力種類、數(shù)量。⑵對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。⑶生活后勤保障工作；在大批施工人員進場前，做好后勤保障工作的安排，職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產(chǎn)積極性。（七）作業(yè)條件準備⑴向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工作業(yè)任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。⑵做好工作面準備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全和鋪好，操作場所要清理干凈等。⑶對材料、構配件的質量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分到指定的作業(yè)地點。⑷施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。⑸檢查前道工序的質量，在前道工序的質量合格后進行下道工序的施工。(八)雨季施工準備本工程施工工期為30日歷天，根據(jù)當?shù)貧夂蚯闆r，做好雨季施工準備。⑴在施工順序安排上，應注意晴雨結合。晴天多進行室外作業(yè)，為雨天施工創(chuàng)造作業(yè)面，不宜在雨天施工的項目，應安排在雨季之前進行。⑵做好施工現(xiàn)場排水防洪準備工作，加強排水設施的管理，經(jīng)常疏通排水溝，防止堵塞。⑶做好道路維護，保證運輸暢通。⑷加強施工物資的儲存和保管，防止物品淋雨浸水而變質，在庫房四周設排水溝且要疏通。⑸采取有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工時，對各種機具、腳手架、塔吊、各種電器設備、工棚等制訂防倒塌、防雷擊的技術組織措施，特別在臺風暴雨到來之前，應加強檢查，并有應急準備措施。另外，要做好雨季施工的安全交底工作。十二、施工檢測⑴結構用主要原材料、預制構件按規(guī)范要求，同建設方、監(jiān)理公司共同取樣、檢驗鑒定，合格后使用。⑵混凝土、砂漿試塊的留設按規(guī)范要求，同建設方、監(jiān)理公司共同取樣。2 檢測方法和主要范圍如下表： 重要檢測項目檢測工具檢測方法軸線檢查、構件位置、標高檢查全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀復測材料進場材質檢測游標卡尺按規(guī)范抽檢平整度、垂直度質量檢具套尺、靠尺、塞尺按規(guī)范抽檢陰陽角方正質量檢具套尺、角尺按規(guī)范抽檢及目測屋面、衛(wèi)生間防水淋水或蓄水檢驗第二章 施工部署一、施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場布置詳見附圖。二、施工生產(chǎn)安排項目部統(tǒng)一組織生產(chǎn)，具體安排如下：基礎及主體結構采用商品混凝土、泵送。砂漿現(xiàn)場攪拌，布置1臺砂漿攪拌機，砂漿采用人力斗車、施工塔吊運輸。施工現(xiàn)場布置一個鋼筋加工棚和一個模板加工棚，模板集中加工，半成品鋼筋就近堆放?，F(xiàn)場水平運輸采用斗車和人力運輸，垂直使用塔吊及車載吊車，人力配合。盡量減少現(xiàn)場二次轉運，小型預制構件現(xiàn)場制作。三、施工階段的劃分根據(jù)本工程特點，為保證工程的整體目標，突出重點、難點，做好人、財、物準備工作，實施動態(tài)管理，根據(jù)施工流程的要求，擬將整個工程分為三個施工階段，即177。、177。、安裝階段，其中預留預埋、設備安裝貫穿于整個施工過程，施工時應做好工程的分解和階段性控制。① 177。包括預應力管樁施工、墊層承臺基礎梁等；而且由于此階段各道工序的施工工藝要求高，施工投入大，其施工進度也是影響整個工期的一個關鍵。② 177。包括鋼筋混凝土主體結構、砌體工程、鋼排架結構。此階段結構施工工藝較為成熟，但投入大?？茖W地組織施工，保證工程質量，控制每層的施工進度是整個工期得以實現(xiàn)的保證。③ 飾、安裝階段包括裝飾工程、屋面防水工程、室外附屬工程、給排水電安裝工程。該階段匯集人員多、工序多、施工技術要求高、交叉施工多等特點，因此該階段的相互配合協(xié)調計劃尤為重要，也是體現(xiàn)工程管理水平的關鍵。四、施工段的劃分劃分原則：以圖紙設計為依據(jù)，施工管理目標、規(guī)范規(guī)程為標準，科學組織資源，有效地利用時間和空間，組織有序、均衡地施工。五、主要施工設備投入⑴混凝土設備本工程主要采用商品混凝土，現(xiàn)場按時間需求（做到提前預定，隨傳隨到）布置一臺混凝土輸送車載泵1臺，商品混凝土泵送到澆筑面。環(huán)保型低噪聲50型插入式振動器2臺。3 筋加工機械及鋼筋連接設備本工程設鋼筋加工棚，鋼筋加工機械布置在場內，為本工程配備鋼筋調直機1臺，GJ40鋼筋截斷機1臺，WJ40鋼筋彎曲機1臺，鋼筋制作加工后運至施工現(xiàn)場堆放或直接轉運至施工作業(yè)面。現(xiàn)場布置BX330焊機2臺。4 工機械木材加工棚，設MJ109圓盤鋸1臺。5 直運輸設備布置施工塔吊一臺，工作幅度 56 m,具體位置詳見平面布置圖。6 排水設備水泵一臺。7 沙漿機械350L砂漿攪拌機1臺。8 測量儀器采用全站儀1臺，水平儀1臺，經(jīng)校驗的50m鋼卷尺2條，5m鋼卷尺5條，游標卡尺1條。⑻安裝及其它設備安裝配備電焊機、切割機、手電鉆、電錘、電動試壓泵、套絲機、調直機、脹管器、水平儀、電動煨彎機、絕緣搖表、接地搖表、萬用表等機械設備和儀器。施工現(xiàn)場實行智能信息化系統(tǒng)管理，建立局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息的及時交流和數(shù)據(jù)共享，從而為決策提供支持和服務，達到最佳的管理效果。項目管理人員根據(jù)分工不同負責各自的資料采集和錄入工作，指揮部領導可根據(jù)這些信息掌握工程進展情況，并作出相應決策。第三章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃及施工工期在300個施工日歷天內竣工交付使用。進度計劃表中按連續(xù)施工時間安排，未扣除節(jié)假日（如春節(jié)等），施工時根據(jù)施工進度適當調整。后附：施工進度計劃橫道圖。第二節(jié) 工期保證措施一、技術保證措施在優(yōu)化組合和動態(tài)管理的原則下，根據(jù)基礎、主體、裝修安裝三大階段的任務特點，及時調整勞動組合。相對集中、合理安排人力、技術、材料、機具和資金等各生產(chǎn)要素，力求達到進度快、質量好。⑴水電設備預留預埋從基礎的施工開始同步配合施工，避免另外鑿墻打洞。⑵針對該工程每層結構相似的特點，投入充足的支撐、模板等周轉材料、技術嫻熟的生產(chǎn)工人和高水平的管理人員，以滿足施工工期短、安全施工要求高及優(yōu)良工程的需要。⑶投入充足的、精良的機械設備，確保不因機械設備而延誤工期。⑷為了縮短裝修時間，本工程采用內外裝修同時進行的方式。⑸及時對各分部分項過程進行驗收，及時填寫各項技術資料，做到一次合格。⑹針對本工程特點，建筑物的柱、梁、板的規(guī)格尺寸有一定的規(guī)律，為模板定型提供方便。本工程柱、梁采用定型模板，板采用散拼模板，備足二層模板材，加快模板周轉，縮短施工周期，按計劃工期實施。⑺提前準備勞動力、材料、機械設備進場，確保工期進度。⑻本工程施工的垂直運輸以一臺施工塔吊為主，保證垂直運輸?shù)哪芰?。⑼除了充分利用白天時間施工外，同時利用夜間施工一些噪音比較小的分項工程，例如綁扎鋼筋、抹灰等，充分發(fā)揮班組工人的工作效率。⑽制定切實可行的出勤獎罰制度，工地節(jié)假日不放假，合理安排職工節(jié)假日生活，對節(jié)假日加班給予加班補貼，嚴密監(jiān)控施工班組的出勤情況和日進度情況，及時解決職工家庭的各類后顧之憂，確保職工的工作熱情和身體健康。利用工余時間組織班組人員進行技術操作培訓，增強班組整體技術意識和實際操作水平。⑾密切各工序與主工序的聯(lián)系，特別是材料供應須跟上現(xiàn)場進度要求，組織好各施工班組的交叉作業(yè)，盡量避免窩工和誤工。⑿密切與建設方現(xiàn)場管理人員的聯(lián)系，密切與設計單位、質監(jiān)單位和監(jiān)理公司的聯(lián)系，及時進行隱蔽驗收和變更簽證手續(xù)。⒀加強各工序施工之間的協(xié)調工作。各專業(yè)施工前應按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，生產(chǎn)計劃組統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調整，必要時報請質量、技術組，共同做好各專業(yè)之間協(xié)調工作。⒁堅持多點施工，交叉作業(yè)，根據(jù)施工需要提前協(xié)調好環(huán)保部門以及周圍居民關系，盡量做到施工不擾民。⒂加強總包及建設方分包隊伍的協(xié)調管理，定期召開協(xié)調會議，解決施工中互相穿插施工問題，保證總體進度如期完成。⒃加強安全和技術交底工作，經(jīng)常對職工進行安全和質量方面的教育，不斷提高職工的質量意識和工作責任心，避免發(fā)生質量事故，將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一，同時加強對機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和利用率。⒄認真做好月報工作，生產(chǎn)計劃組每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和項目經(jīng)理，以便根據(jù)工程進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。二、建立進度監(jiān)測系統(tǒng)對影響工程項目施工進度的各因素（工程建設相關單位的影響、物質供應進度的影響、資金的影響、設計變更影響、施工條件的影響、各種風險因素的影響、自身管理水平的影響）進行有效監(jiān)測。⑴以進度報表和現(xiàn)場檢查的方式對施工進度計劃的執(zhí)行進行跟蹤檢查。⑵整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)，找到與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。⑶將實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較，找出偏差及原因。三、建立進度調整系統(tǒng)⑴分析產(chǎn)生進度偏差的原因⑵分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響⑶確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件⑷采取進度調整措施⑸實施調整后的進度計劃⑹進度計劃的調整方法：改變某些工作間的邏輯關系；縮短某些工作的持續(xù)時間組織措施：A、增加工作面，組織更多的施工隊伍。B、增加每天的施工時間（如采用三班制等）。C、增加勞動力和施工機械的數(shù)量技術措施：A、改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間。B、采用更先進的施工機械。C、采用更先進的施工方法，減少施工過程的數(shù)量。經(jīng)濟措施：A、實行包干獎勵。B、提高獎金數(shù)額。C、對所采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償。D、獎罰對等，重獎重罰。其他配套措施：A、改善外部配合條件。B、改善勞動條件。C、實施強有力的調度等。四、建立各階段進度控制系統(tǒng)⑴提前20天對下階段計劃進行深入編制。⑵結構施工階段每5天對計劃進行一次完成情況總結和計劃調整，報項目經(jīng)理審核調整后執(zhí)行。⑶裝飾施工階段每4天對計劃進行一次完成情況總結和計劃調整，報項目經(jīng)理審核調整后執(zhí)行。⑷月計劃、周計劃打印后交與各工長每人一份，并對進度控制關鍵點進行重點交底。⑸內業(yè)人員根據(jù)計劃，準確地計算出主材、周轉材料需求計劃和進場計劃報公司，制定機械進退場和維修保養(yǎng)時間計劃；根據(jù)計劃中勞動力使用情況，對勞動力的數(shù)量需求、調度制定計劃，妥善解決勞動力的飽滿、均衡使用問題。⑹裝飾施工階段著重注意計劃編制與指導協(xié)助工序工藝的正確合理實施緊密結合，力求在多工種交叉、穿插施工及成品保護的周密統(tǒng)籌部署和計算機輔助管理上摸索出較好的辦法和方式。⑺所有計劃管理的過程資料均應與相應的材料、勞動力資料配套保留，作為技術成果和以后進一步研究的原始資料。第四章 施工準備與資源配備一、勞動力投入計劃表工種單位數(shù)量備注普 工2人高峰期木 工60人高峰期鋼筋工40人高峰期混凝土工12人高峰期架子工5人高峰期泥 工30人高峰期鋼構安裝工10人水電安裝工5人維護水電工1人總計165人高峰期二、勞動力投入保證措施施工前根據(jù)施工進度計劃，編制詳細的勞動力需求計劃，及時安排各專業(yè)施工隊伍進場施工。⑴施工人員選用公司技術嫻熟、經(jīng)驗豐富、責任心強的員工。⑵主要工種及專業(yè)工種則從公司勞務分公司、安裝公司選調思想素質好、技術水平高、組織紀律性強的成建制的專業(yè)班組，各分公司優(yōu)先保證本工程勞動力的提供，并負責調配。⑶根據(jù)進度計劃安排，主要工序明確分配落實到固定班組，由班組掌握工序搭接，互相創(chuàng)造施工條件。⑷如樓板混凝土澆筑要求連續(xù)作業(yè)，考慮安排兩班或三班作業(yè)，其它工序一般安排一班作業(yè)，必要時根據(jù)進度及工作量引進班組。⑸節(jié)、假日及農(nóng)忙季節(jié)工作安排①在工作安排上，主要安排一些關鍵線路及非關鍵線路上時差較小的工作和機械作業(yè)以及施工周期較長的工程。②夏季合理安排作息時間，調整現(xiàn)場作業(yè)人員的作息時間，安排早、晚休息，同時加強勞動保護，配備各種必須的勞保用品。③加強后勤工作，適當提