【總結】8/2023Page??ALLPKU-ECEC北大縱橫管理咨詢有限公司二零零三年八月東華工程科技股份有限公司員工調查問卷補充分析機密8/2023Page??ALLPKU-ECEC從回收的問卷中統(tǒng)計,共有60名員工不太愿意在東華發(fā)展,占被調查員工的20%。對這60份問卷,我們進行了相關
2025-02-11 16:13
【總結】3/4此次問卷調查是為了搜集你目前所在崗位的有關信息,進行信息分析、處理后編制崗位說明書,以規(guī)范公司崗位管理。問卷調查只針對崗位的客觀情況,不涉及任何具體個人。請不必顧慮,如實填寫。你是最了解你的崗位的人,因此你的認真填寫對我們的工作非常重要,也是對公司的重要貢獻。謝謝你的支持!**公司工作分析調查問卷部門:
2025-06-17 13:40
【總結】5/6崗位分析問卷【特別提示】1、本調查問卷共分為三部分,其主要目的是對上海良友總部的崗位進行基礎分析,形成崗位說明書;2、填寫人應保證填寫的內容真實、客觀;3、如果填寫人在填寫時發(fā)現(xiàn)有遺漏、錯誤,或其他需要說明的情況,請立即與新華信顧問小組聯(lián)系。電話:021-68871118轉1403謝謝您的合作!第一部分一、基本信息
2025-06-25 03:21
【總結】8/8崗位分析問卷第一部分一、基本信息姓名:填寫日期:崗位名稱:企業(yè)清理辦公室副主任、財務總監(jiān)崗位編號:所屬部門:直接上級:總經(jīng)理室崗位設置目的(一句化概括):二、調查信息1、請準確、簡潔地列舉您的主要工作內容(若填寫不下,請在背面填寫,下同),并在您認為最重要的三項工作的序號上畫上“○
2025-06-16 08:20
【總結】3/3崗位分析問卷第一部分一、基本信息姓名:填寫日期:崗位名稱:企業(yè)清理辦公室副主任、財務總監(jiān)崗位編號:所屬部門:直接上級:總經(jīng)理室崗位設置目的(一句化概括):二、調查信息1、請準確、簡潔地列舉您的主要工作內容(若填寫不下,請在背面填寫,下同),并在您認為最重要的三項工作的序號上畫上
2025-06-30 18:05
【總結】以目標管理為核心的績效管理體系—績效管理培訓1目錄?***績效管理體系概述?績效指標制定程序及方法?目標管理卡的使用方法?績效考評程序及方法?目標考評卡的使用方法2***績效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責崗位定位和職責公司年度目標
2025-01-26 19:11
【總結】績效管理問卷【注:1、我們寫這份問卷的用意,主要是針對03年績效管理過程中的一些大家比較關注或者操作比價困難的問題而提出的,其實一個完整的績效管理問卷遠不止這些內容,表現(xiàn)形式也可以多樣化,而我們主要是針對需要改進的部分進行的專項調查??!2、調查的主要對象是管理人員,然后是一般
2025-01-08 20:14
【總結】/績效考核崗崗位說明書崗位名稱績效考核崗崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級人力資源部主任工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:負責醫(yī)院員工的績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃相關工作職責與工作任務:職責一職責表述:負責擬定醫(yī)院績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃計劃和制度工作
2025-04-09 06:11
【總結】0經(jīng)理系列高層經(jīng)理職位評分標準職等因素權重水平評分標準賦分高層經(jīng)理自主決策程度40%1為整個企業(yè)創(chuàng)立、溝通、實施企業(yè)的使命、遠景、和價值觀40分2建議和實施經(jīng)營策略,決策的實施相對獨立35分3建議和實施經(jīng)營策略,決策的實施依賴組織內部配合25分溝
2025-02-09 19:12
【總結】I/50中國電工設備總公司薪酬設計方案二零零二年七月I/50目錄第一章總則................................................................................................................1第二章薪酬結構...............
2025-04-26 04:57
【總結】1www.taihe.com.關鍵成功因素討論太和顧問項目組2021年07月此報告僅供圣得西內部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2關鍵業(yè)績指標提取步驟Ⅰ-企業(yè)內部頭腦風暴創(chuàng)造全方位的優(yōu)雅生活3企業(yè)戰(zhàn)略地圖提高股東回報提高企業(yè)盈利水平
2024-10-17 00:00
【總結】銷售人員績效薪酬設計——“波浪式滑梯模型”在企業(yè)人力資源管理體系的設計建立中,薪酬與績效考核都是非常重要的模塊,但是沒有一種薪酬模式是包治百病的靈丹妙藥,可以放之四海皆有效。一個好的咨詢項目必須針對不同企業(yè)的實際情況,設計、運用不同的薪酬/考核模型,以給出個性化的解決方案。我們在最近完成的一個人力資源管理咨詢項目中,針對企業(yè)的個性化需求,在獎金總額度受限和要求高激勵效果這兩個看似
2025-06-25 04:18
【總結】中床集團薪酬績效調查問卷為了解公司現(xiàn)行薪酬績效管理狀況,特制訂本調查問卷。您作為公司的重要一員,望能公正、客觀對待本次調查,以便人力資源部能準確掌握本公司的薪酬績效現(xiàn)狀,為我司薪酬績效管理的提升盡一份力量。感謝您的大力支持與配合!填寫要求:1.匿名填寫。2.選擇題目請在您認為合適的選擇項上打"√"
2025-07-13 17:02
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189中國建設銀行個人住房貸款檔案管理實施細則(試行)第一章總則第一條為規(guī)范和加強個人住房貸款業(yè)務的檔案管理工作,合理有效地保管和利用檔案資料,根據(jù)《中國建設銀行檔案管理辦法》、《中國建設銀行信貸檔案管理規(guī)定》、《中國建設銀行個人住房貸款辦法》、《中國建設銀行個人商業(yè)用房貸款暫行辦法》、《中國建設銀行個
2025-07-12 18:25
【總結】??2011?.?崗位設計、績效管理與薪酬設計主辦單位:?資訊?100?()開課日期:?2011?年?09?月?16-17?日/11?月?25-26?日 開課地點:上海開課日期:2011
2025-04-17 03:33