【總結(jié)】論企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化,也稱(chēng)為多樣化或多角化,是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),開(kāi)發(fā)有潛力的產(chǎn)品,或通過(guò)吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè),以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu),或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品――市場(chǎng)”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出的,它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段,為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。應(yīng)該說(shuō),多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的
2025-06-28 21:41
【總結(jié)】中國(guó)奶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告目錄摘要言中國(guó)奶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究問(wèn)題的提出中國(guó)奶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的思路和成果特征中國(guó)奶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的基本結(jié)論中國(guó)奶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體思路對(duì)前10年中國(guó)奶業(yè)發(fā)展未能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)原因的分析未來(lái)10-15年間中國(guó)奶業(yè)發(fā)展前景研究報(bào)告的寫(xiě)作結(jié)構(gòu)
2025-08-06 20:22
【總結(jié)】-198-D.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃PEK-4303-04965-02-I-199-.為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對(duì)現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與優(yōu)化PEK-4303-04965-02-I-200-五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目的,且造成大量不良資產(chǎn)及難以清理
2025-02-17 23:35
【總結(jié)】-198-D.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-199-.為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對(duì)現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與優(yōu)化-200-五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目的,且造成大量不良資產(chǎn)及難以清理的眾多虧損企業(yè)投資目的投資行為結(jié)果
2025-03-08 20:50
【總結(jié)】分享2020年公司實(shí)現(xiàn)收入50億更大平臺(tái)、更多收獲、更有成就2020’效果圖?各區(qū)域公司達(dá)到現(xiàn)有總公司規(guī)模,企業(yè)江湖地位進(jìn)一步加強(qiáng);?各級(jí)管理層的成就感與物質(zhì)收入可以參照現(xiàn)有上一級(jí)水平;?這僅僅是二、三年后的事情,并非遙遠(yuǎn)!07-08’經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?銷(xiāo)售目標(biāo)保18
2025-08-07 11:00
【總結(jié)】xxxx食品飲料有限公司編號(hào):QEFM-01管理手冊(cè)第1頁(yè)共22頁(yè)版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2020-07-200前言頒布令為保證產(chǎn)品質(zhì)量及安全衛(wèi)生滿(mǎn)足客戶(hù)和法律法規(guī)的要求,本公司依據(jù)ISO9001:
2025-08-06 04:57
【總結(jié)】長(zhǎng)鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團(tuán)是成立于20世紀(jì)70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類(lèi)鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大及政府體制的保護(hù),得到了較快的發(fā)展,同時(shí)企業(yè)注重與國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)合作,了在市場(chǎng)上給該企業(yè)帶來(lái)了良好的聲譽(yù)。90年代末該企業(yè)成功上市,隨即兼并了國(guó)內(nèi)的幾家小型企業(yè),成為了國(guó)內(nèi)
2025-02-13 18:09
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/151?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多
2025-02-27 16:29
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型?一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??二、企業(yè)為什么多元化??三、多元化戰(zhàn)略的分類(lèi)2一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??多元化戰(zhàn)略屬于公司級(jí)戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級(jí)戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個(gè)問(wèn)題:?1、公司需要進(jìn)入那些新的行業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?
2025-02-27 16:23
【總結(jié)】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略1?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析3戴爾更名帶
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。多元化戰(zhàn)略案例分析3戴
2025-02-27 16:55
【總結(jié)】長(zhǎng)鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團(tuán)是成立于20世紀(jì)70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類(lèi)鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大及政府體制的保護(hù),得到了較快的發(fā)展,同時(shí)企業(yè)注重與國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)合作,了在市場(chǎng)上給該企業(yè)帶來(lái)了良好的聲譽(yù)。90年代末該企業(yè)成功上市,隨即兼并了國(guó)內(nèi)的幾家小型企業(yè),成為了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的
2025-01-28 12:55
【總結(jié)】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?:平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降,即MCAC稱(chēng)為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?:一起生產(chǎn)和銷(xiāo)售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷(xiāo)售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即
2025-02-28 18:09
【總結(jié)】討論問(wèn)題?你如何看待企業(yè)的資源配置問(wèn)題?企業(yè)家應(yīng)該遵循什么原則來(lái)配置企業(yè)資源??企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上各種機(jī)會(huì)的誘惑?討論問(wèn)題?你的企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況良好,有很多盈余資金。如果你是企業(yè)老總或決策班子里的一員,你會(huì)怎樣運(yùn)用這一筆資金,使其促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化?討論問(wèn)題?企業(yè)多元化過(guò)程中會(huì)面臨哪些問(wèn)題?你如
2025-02-27 00:54