國(guó)內(nèi)最大速凍食品企業(yè)20xx年發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)-食品飲料(編輯修改稿)
2024-09-21 11:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提高管理效率 ? 分析：縱向和橫向?qū)Ρ确治稣页鰡栴} ? 聚焦：把分析所得的問題和機(jī)會(huì)聚焦 ? 預(yù)算：把各項(xiàng)目標(biāo)變成可測(cè)量的數(shù)據(jù) ? 定崗：把每期預(yù)算的指標(biāo)分解到崗位 ? 考核：核心是跟蹤進(jìn)度和保證達(dá)成率 ? 獎(jiǎng)懲：內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰和公平環(huán)境 我們的角色 工作方法的基本路徑 背景調(diào)研（數(shù)據(jù)分析＼市場(chǎng)觀察＼同業(yè)了解 …) 制定策略 ,設(shè)定目標(biāo) (針對(duì)性＼可操作性） 關(guān)鍵因素聚焦及資源匹配 (目標(biāo)＼制度＼構(gòu)架 ..) 過程的跟進(jìn)及反饋（不斷完善和調(diào)整） “給個(gè)說法”（對(duì)項(xiàng)目的回顧，供積累和記憶） 案例：１ 員工流失率帶來的質(zhì)量和勞效問題： 按照滿意度決定忠誠(chéng)度的推理，首先 搞清楚員工不滿意的原因 （可以通過問卷調(diào)查的形式作定性和定量的數(shù)據(jù)分析） 然后把歸集的例如工作時(shí)間長(zhǎng)、伙食差、周圍環(huán) 境不安全等排序因素 制定針對(duì)性的解決措施 制定的措施 所付出的與所減少的損失作比 較，修正完善解決方案，并 落實(shí)到執(zhí)行部門
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