國內(nèi)最大速凍食品企業(yè)20xx年發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)-食品飲料(編輯修改稿)
2025-09-21 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高管理效率 ? 分析：縱向和橫向?qū)Ρ确治稣页鰡栴} ? 聚焦：把分析所得的問題和機會聚焦 ? 預(yù)算：把各項目標變成可測量的數(shù)據(jù) ? 定崗：把每期預(yù)算的指標分解到崗位 ? 考核：核心是跟蹤進度和保證達成率 ? 獎懲：內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰和公平環(huán)境 我們的角色 工作方法的基本路徑 背景調(diào)研（數(shù)據(jù)分析＼市場觀察＼同業(yè)了解 …) 制定策略 ,設(shè)定目標 (針對性＼可操作性） 關(guān)鍵因素聚焦及資源匹配 (目標＼制度＼構(gòu)架 ..) 過程的跟進及反饋（不斷完善和調(diào)整） “給個說法”（對項目的回顧，供積累和記憶） 案例：１ 員工流失率帶來的質(zhì)量和勞效問題： 按照滿意度決定忠誠度的推理，首先 搞清楚員工不滿意的原因 （可以通過問卷調(diào)查的形式作定性和定量的數(shù)據(jù)分析） 然后把歸集的例如工作時間長、伙食差、周圍環(huán) 境不安全等排序因素 制定針對性的解決措施 制定的措施 所付出的與所減少的損失作比 較，修正完善解決方案，并 落實到執(zhí)行部門
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