【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采訪的需求和需解決的問題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。抓好資金管理，確保資金投入:管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工得以正常進(jìn)行；確保我單位資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ谩８愫脤?duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行:施工對(duì)外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順與業(yè)主、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系，對(duì)保證工期起著重要的作用。加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì):人員配置上從我單位具有市政道路施工經(jīng)驗(yàn)的人員中，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的管理和施工人員組成項(xiàng)目部。構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進(jìn)行。設(shè)備配置物資供應(yīng):配置先進(jìn)的施工機(jī)械，發(fā)揮施工機(jī)械的性能，保證施工進(jìn)度。并按照施工計(jì)劃要求，及時(shí)做好各種物資的保障供應(yīng)工作。進(jìn)度控制組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化的施工隊(duì)伍編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃不占、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃合理安排地材收購與與開采優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理安排工序、加強(qiáng)QC小組活動(dòng)搞好外部關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控人財(cái)物機(jī)組織管理信息跟蹤與反饋項(xiàng)目經(jīng)理部工期保證方案圖三、保證工期的技術(shù)措施編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì):優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提，為此，我們加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控:⑴進(jìn)度監(jiān)控的原則:在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本標(biāo)段的目標(biāo)工期。對(duì)施工全程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理，措施有效，履行合同。⑵進(jìn)度監(jiān)控的基本程序:進(jìn)度監(jiān)控程序圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》發(fā)包人、監(jiān)理人審批編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》發(fā)包人、監(jiān)理人審批按計(jì)劃組織實(shí)施對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況檢查、分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)編制下一期計(jì)劃采取糾正調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)⑶進(jìn)度監(jiān)控的方法：施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)測(cè)。①投資指標(biāo)監(jiān)控法：根據(jù)本標(biāo)段工程總的技資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較放中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。②形象進(jìn)度監(jiān)控法：對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。③單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法：及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、從微觀控制到宏觀控制。④關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路；在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路?？偣て凇７e極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保質(zhì)量搶進(jìn)度。六、施工進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的工期完成。在進(jìn)度管理的過程中，使用項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project進(jìn)行制定計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃和分析計(jì)劃。并且按照相應(yīng)的管理過程進(jìn)行管理（見進(jìn)度管理程序圖）。確定進(jìn)度管理的目標(biāo)：以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)。編制進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)圖示中確定的方法進(jìn)行編制，考慮：所能得到的資源（包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計(jì)完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。參見項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖。施工進(jìn)度計(jì)劃通過編制月、旬、周、天施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。月、旬、周、天施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。進(jìn)度的檢查：對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查采取日檢查方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi)容：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施檢查后，提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。進(jìn)度的調(diào)整：施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時(shí)間；持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。第四章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備一、落實(shí)人員保障措施簽訂施工隊(duì)伍合作協(xié)議：根據(jù)確定的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確本工程所需各專業(yè)施工隊(duì)的人數(shù)，普工技工的搭配要求，已選擇有實(shí)干經(jīng)驗(yàn)的、技術(shù)力量過硬的施工隊(duì)伍簽訂用工協(xié)議。在協(xié)議中，針對(duì)工程要求須明確各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施、農(nóng)忙期間的補(bǔ)償措施、工程結(jié)算方式等條款。利用經(jīng)濟(jì)杠桿，保證本工程的用工需要。組織好預(yù)備勞動(dòng)力：在實(shí)際施工中，會(huì)遇到各種困難，如征地拆遷不能及時(shí)到位、群眾阻撓施工、雨季時(shí)間過長(zhǎng)，等等，都會(huì)導(dǎo)致預(yù)計(jì)的工程進(jìn)度無法順利實(shí)現(xiàn)。為將失去的工作時(shí)間奪回來，最有效的方法是加大生產(chǎn)投入力度。首先是加大勞動(dòng)力的投入，多點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)。因此，項(xiàng)目部必須組織一定的后備力量，保證工程緊急情況下的用工要求。必要時(shí)從公司其他工地抽調(diào)隊(duì)伍進(jìn)行突擊。組織好人員后勤保障工作：⑴為保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員的日常工作和生活起居需要，項(xiàng)目部須安排專門人員負(fù)責(zé)好施工人員的后勤保障工作。如夏季施工時(shí)及時(shí)發(fā)放防暑降溫用品、檢查防蚊防蠅措施和食堂廁所的衛(wèi)生狀況；定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行消毒，出現(xiàn)病號(hào)及時(shí)送診就醫(yī)，對(duì)流行病等疫情嚴(yán)密監(jiān)控，等等。通過項(xiàng)目部的各種后勤保障措施，保證各參戰(zhàn)人員的身心健康和日常生活需要，避免非正常的減員情況發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有效生產(chǎn)力。⑵工程施工中期，正值農(nóng)村夏忙時(shí)節(jié)，而外來務(wù)工人員是工程建設(shè)的主力軍。為保證工地上有充足的施工力量，我們將在施工準(zhǔn)備期間，做好施工人員的組織安排,在農(nóng)忙時(shí)節(jié)予以他們適當(dāng)補(bǔ)貼，使他們有經(jīng)濟(jì)能力在家鄉(xiāng)雇工農(nóng)忙，安心在現(xiàn)場(chǎng)施工，必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的勞動(dòng)力，使工程進(jìn)展不受農(nóng)忙影響。⑶ 假日期間，項(xiàng)目部將不放假，正常安排施工。節(jié)日期間將按《勞動(dòng)法》相關(guān)加班規(guī)定予以加班施工人員足額的加班補(bǔ)貼。二、落實(shí)材料供應(yīng)措施確定本工程的材料供應(yīng)商：我們根據(jù)本工程所需材料的質(zhì)量要求和市場(chǎng)價(jià)格狀況，結(jié)合各材料供應(yīng)商的材料供應(yīng)能力和產(chǎn)品等級(jí)，擇優(yōu)選用了材料供應(yīng)商。并簽訂材料供應(yīng)合同。在合同中明確各種材料的供應(yīng)方式、計(jì)量方式和質(zhì)量評(píng)定要求，以及緊急情況下的材料供應(yīng)預(yù)案、發(fā)生糾紛時(shí)的解決措施、獎(jiǎng)懲方式、材料款的結(jié)算方式等等。利用經(jīng)濟(jì)杠桿，保證本工程的材料供應(yīng)需要。合理布置材料供應(yīng)通道：正如前面所述，能滿足本工程對(duì)外交通需要的進(jìn)出通道較多。我們將主要利用合肥南路、韓泰南路等進(jìn)行材料供應(yīng)。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)備工作：材料儲(chǔ)備量應(yīng)根據(jù)所選材料的重要程度、供應(yīng)地點(diǎn)的遠(yuǎn)近來綜合考慮。一般原則是：材料價(jià)格預(yù)計(jì)上漲較快的，如石油瀝青、柴油、汽油等，項(xiàng)目部要加大在各自儲(chǔ)備地點(diǎn)的囤儲(chǔ)量；特種材料，如花崗巖道板磚、路牙沿，要提前計(jì)算實(shí)際用量，一次性購買到位；地方大宗材料，如石灰、石子、黃砂等，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)有23天的儲(chǔ)備量，節(jié)假日、雨季期間要保證現(xiàn)場(chǎng)有7天的儲(chǔ)備量。鋼筋、鋼模、鋼腳手等材料，在做好儲(chǔ)備工作的同時(shí)，還要做好防雨防銹工作。落實(shí)預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)：我們公司已安排好預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制工作。本工程的預(yù)制構(gòu)件主要有彩鋼板、路牙沿、花崗巖道板、井蓋板等。我們已委托有相關(guān)資質(zhì)的預(yù)制企業(yè)進(jìn)行預(yù)制；整個(gè)預(yù)制過程必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，如實(shí)整理好質(zhì)保資料，并服從監(jiān)理的監(jiān)督。進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收。本工程采用彩鋼板圍擋全封閉施工，我公司以落實(shí)彩鋼板的生產(chǎn)廠家及專業(yè)的安裝隊(duì)伍。將于2011年3月10日進(jìn)行彩鋼板圍擋的施工。落實(shí)棄土點(diǎn)：正如前面所述，能否落實(shí)好多余土方的棄置點(diǎn)，是影響本工程施工造價(jià)和工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。三、落實(shí)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)措施簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同：首先要充分利用單位的現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，對(duì)確需租賃的機(jī)械，已與與相關(guān)機(jī)械租賃商簽訂機(jī)械租賃協(xié)議。明確各種機(jī)械的施工租賃期、臺(tái)班計(jì)量方式、后勤保障措施、維修責(zé)任、誤工責(zé)任、獎(jiǎng)懲措施等等。利用經(jīng)濟(jì)杠桿，保證本工程的機(jī)械供應(yīng)需要，并確保工程所需機(jī)械于2011年3月10日全部進(jìn)場(chǎng)。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械停放場(chǎng)地：因本工程戰(zhàn)線長(zhǎng)，施工時(shí)間長(zhǎng)，因此須根據(jù)施工段落的劃分情況，選擇合適的地點(diǎn)，停放施工機(jī)械。配備足夠的維修力量：做好施工中的機(jī)械維修工作，是保證工程正常進(jìn)展的重要措施之一。在臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立維修間和維修平臺(tái)，維修人員相對(duì)固定，對(duì)重點(diǎn)施工機(jī)械，如樁機(jī)、吊車等，實(shí)行重點(diǎn)保養(yǎng)。四、落實(shí)項(xiàng)目部場(chǎng)地和臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地場(chǎng)地選址：按施工平面布置圖要求進(jìn)行場(chǎng)地布置。同時(shí)，應(yīng)制訂預(yù)備方案，以保證施工準(zhǔn)備工作的正常開展。簽訂租用場(chǎng)地合同：我公司與臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地產(chǎn)權(quán)單位（個(gè)人）簽訂場(chǎng)地租用協(xié)議。明確場(chǎng)地租用期、租金、費(fèi)用支付形式、擔(dān)保人、事后恢復(fù)等事宜。布置現(xiàn)場(chǎng)通道和水電：活動(dòng)板房已搭建好，并就近接通水電，布置消防設(shè)施和工作、生活設(shè)施。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料審查設(shè)計(jì)圖紙與說明在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其組成部分和相應(yīng)的解釋條款有無矛盾和錯(cuò)誤；審查本工程設(shè)計(jì)同擬建工程地點(diǎn)的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建、構(gòu)筑物與地下建、構(gòu)筑物的管線之間的關(guān)系；明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件；熟悉、收集相關(guān)國(guó)家和地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和施工條件；已整理出圖紙會(huì)審紀(jì)要，并落實(shí)相關(guān)事宜，以便盡快形成設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)交底文件。二、現(xiàn)場(chǎng)踏勘現(xiàn)場(chǎng)踏勘的主要內(nèi)容有：①對(duì)施工有影響、需拆遷的各種建筑物、構(gòu)筑物、公用事業(yè)桿線、管道和附屬設(shè)施以及樹木等；②因施工影響沿線建筑物、構(gòu)筑物、公用事業(yè)的桿線、管道安全，需加固保護(hù)的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和確切位置；③摸清了沿線可利用的下水道，及以往暴雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施；④了解到現(xiàn)場(chǎng)附近供水、供電、通訊設(shè)施、運(yùn)輸路線、場(chǎng)地及其它設(shè)施的情況；對(duì)外露的檢查井、消防栓、人防通氣孔等應(yīng)在圖上標(biāo)明、以備核對(duì)，避免埋沒或堵塞；⑤了解了沿線各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出安排方案。三、組織相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)道路、排水部分：1) 《江蘇省排水工程通用圖集》、《全國(guó)通用給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》2) 《市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)審規(guī)定》和《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》3) 《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ0342000）4) 《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB501412008）5) 《市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)審規(guī)定》及補(bǔ)充規(guī)定6) 《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF402004）7) 《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5009296）8) 《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502682008）其它相關(guān)規(guī)范：⑴CJJ899《城市測(cè)量規(guī)范》⑵安全規(guī)范：《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）；JGJ3396《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》。⑶試驗(yàn)規(guī)范：JTG E40—2007《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》 ⑷竣工資料：≤關(guān)于市政工程施工資料整理的規(guī)定≥（建設(shè)部[2002] 221號(hào)文件）以上規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求是我們?cè)谑┕z驗(yàn)工程質(zhì)量的主要依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)，并服從業(yè)主、工程指揮部和監(jiān)理的技術(shù)及質(zhì)量管理。四、施工測(cè)量放樣工程施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，已依據(jù)業(yè)主提供的工程坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)高