【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、審核有關(guān)施工方案全面負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通。具體工作如下：編寫(xiě)工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、指導(dǎo)工程施工方案的編寫(xiě)，處理工程施工過(guò)程中的施工技術(shù)問(wèn)題，完成工程月度形象進(jìn)度計(jì)劃編制，落實(shí)施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收和模板工程及屋面防水工程基層的預(yù)驗(yàn)，并組織其它分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；完成工程的竣工圖及施工總結(jié)，在工程的施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)開(kāi)工報(bào)告及質(zhì)量目標(biāo)管理，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理和單位工程質(zhì)量管理，分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收管理，下達(dá)砼澆灌令和拆模令。 (4)項(xiàng)目技術(shù)組：具體實(shí)施工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。具體工作為：編寫(xiě)本工程的有關(guān)施工方案，組織針對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、負(fù)責(zé)具體技術(shù)工作的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與操作；施工過(guò)程中，及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，砼、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報(bào)告，工序交驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日記編寫(xiě)，以及按時(shí)收集材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書(shū)和抽樣化驗(yàn)單等。(4)項(xiàng)目材料組。主要負(fù)責(zé)材料詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具設(shè)備的管理、租賃以及配套使用等項(xiàng)工作。(6)項(xiàng)目質(zhì)檢組：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測(cè)、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定，測(cè)量和計(jì)量及試驗(yàn)、技術(shù)資料的收集整理等項(xiàng)工作。(7)項(xiàng)目核算組：主要負(fù)責(zé)本工程的預(yù)決算、成本核算、竣工驗(yàn)收，資金收支、勞動(dòng)分配等工作。(8)項(xiàng)目安全組：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工；組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識(shí)，堅(jiān)持在交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，每半月一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)認(rèn)真整改，對(duì)本職范圍內(nèi)不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、腳手架、井架、施工機(jī)械等設(shè)施，需經(jīng)安全部門(mén)驗(yàn)收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合和接受上級(jí)部門(mén)對(duì)事故的調(diào)查處理。工人于開(kāi)工前三天進(jìn)場(chǎng)，工人進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)職工進(jìn)場(chǎng)安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫(xiě)三級(jí)教育卡，同時(shí)由項(xiàng)目工程師和質(zhì)檢員對(duì)職工進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理和各分項(xiàng)工程施工工藝等方面的教育。（1）建立施工隊(duì)班組根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要求，確定施工隊(duì)班組形式，并建立施工隊(duì)班組領(lǐng)導(dǎo)體系。（2）做好勞動(dòng)力培訓(xùn)工作根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組建好工作班組，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。（五）施工機(jī)械準(zhǔn)備本工程采用預(yù)拌混凝土，汽車(chē)泵澆筑混凝土施工工藝，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配備：現(xiàn)場(chǎng)布置2臺(tái)QTZ40型塔吊、1臺(tái)QT325行塔吊。在裝修期間安裝3臺(tái)拌合機(jī)械供混凝土、砂漿拌合使用。進(jìn)場(chǎng)其它木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、安裝機(jī)械等根據(jù)需要及時(shí)安排。第五章施工組織一、施工組織（一）管理班子的組織及其目標(biāo)根據(jù)該工程特點(diǎn)，組織精干、高效的管理班子，運(yùn)用科學(xué)管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個(gè)一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)管理，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標(biāo)。1. 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理。見(jiàn)表一項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子配備情況崗 位職 務(wù)姓 名職 稱(chēng)電話(huà)項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 項(xiàng)目技術(shù)管理技術(shù)總負(fù)責(zé) 工程師 項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量檢查員 助理工程師 施工管理土建工長(zhǎng) 助理工程師 施工管理土建工長(zhǎng) 助理工程師 施工管理水電工長(zhǎng) 項(xiàng)目安全管理安全員 助理工程師 項(xiàng)目核算管理預(yù)算員 助理工程師 項(xiàng)目核算管理勞資員 助理工程師 文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理員 工程師 項(xiàng)目施工管理資料員 助理工程師 項(xiàng)目施工管理試驗(yàn)員 技師 項(xiàng)目材料管理材料員 技師 (表一)（二）工程項(xiàng)目部管理措施成立某百合公寓小區(qū)一期工程項(xiàng)目部，由優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強(qiáng)有力的管理班子，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，該工程項(xiàng)目經(jīng)理具有類(lèi)似工程的施工組織經(jīng)驗(yàn)，具有實(shí)干精神和開(kāi)拓精神。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、高效益的管理，具體措施如下：積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實(shí)際情況，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立全套工程質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化施工過(guò)程中的計(jì)劃與目標(biāo)管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地，確保工程無(wú)重大責(zé)任安全事故。（三）勞動(dòng)力的組織形式:工種模板工鋼筋工砼工架子工水電工雜工人員數(shù)量：180人90人60人30人30人8人勞動(dòng)力組織形式是：根據(jù)本工程特點(diǎn)及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工（混凝土）班組5個(gè)，鋼筋班組4個(gè)，木工班組4個(gè)，架子班組2個(gè)，裝修班組5個(gè)，水電班組1個(gè)。采用勞務(wù)合同的方式接受項(xiàng)目部的管理，施工隊(duì)班組的編制人數(shù)在一定時(shí)間內(nèi)力求相對(duì)穩(wěn)定。（ 四）設(shè)備組織：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及人員班組情況，積極組織勞動(dòng)機(jī)具，主要設(shè)備組織情況具體數(shù)量見(jiàn)下表：設(shè)備名稱(chēng)塔吊鋼筋調(diào)直機(jī)鋼筋彎曲機(jī)套絲機(jī)木工鋸振動(dòng)棒數(shù)量3臺(tái)4臺(tái)4臺(tái)2臺(tái)4臺(tái)6臺(tái)（五）材料組織：積極籌措資金及協(xié)調(diào)甲方，保證資金的供應(yīng)，結(jié)合實(shí)際的工程進(jìn)度情況，在保證工程進(jìn)度的情況下確保材料及時(shí)供應(yīng)，具體數(shù)量見(jiàn)下表：材料名稱(chēng)模板方木鋼管扣件鋼筋對(duì)拉螺栓止水鋼板數(shù)量6000m2400m3600t10000只1500t5000個(gè)600米(六）組織協(xié)調(diào)。與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)（1）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工實(shí)施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。（2）參加施工圖會(huì)審，協(xié)助承包單位會(huì)同駐場(chǎng)建筑師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。（3）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同承包單位、建筑師按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（4）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場(chǎng)建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助駐場(chǎng)建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場(chǎng)建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)承包單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。施工單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測(cè)責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包隊(duì)不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。（4）按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)（1）定期邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位意見(jiàn)，做好會(huì)議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實(shí)各改進(jìn)意見(jiàn)，完成后以書(shū)面形式請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)證。（2）根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購(gòu)。（3）協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行小樣板間驗(yàn)收、分部驗(yàn)收、中途驗(yàn)收、竣驗(yàn)收。（4）在工程質(zhì)量管理上，對(duì)于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見(jiàn)，必須落實(shí)到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)（1）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目質(zhì)量、工期計(jì)劃指導(dǎo)施工。（2）由項(xiàng)目部組織定期召開(kāi)各班組協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進(jìn)度，滿(mǎn)足總體進(jìn)度的要求。（3）要求各施工班組長(zhǎng)每日參加班前晨會(huì)和班后小結(jié)會(huì)，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。（4）進(jìn)入調(diào)試階段，由項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)方式（1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。（2）我項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位定期或不定期的組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)并定期召開(kāi)，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（4）項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。第六章施工總體部署一、總體原則面對(duì)目前建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽(yù)至上，質(zhì)量第一