【文章內容簡介】 見xx8住宅樓工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖。第三節(jié) 工期保證措施一 、充分作好前期準備工作根據(jù)對現(xiàn)場的實地踏勘，并根據(jù)工程特征首先組織塔吊等大型機械進場安裝。進場后及時與業(yè)主進行場地交接，包括現(xiàn)場標高、水準點的移交、復測；臨水、臨電、臨時設施的施工。二 、技術保證措施為確保本工程施工進度，在施工中合理劃分施工大段，大段內劃分施工流水段組織流水作業(yè)，施工面按鋼筋、模板、安裝和砼澆搗四道工序進行流水操作。當達到拆模強度后，模板、排架拆除后內部砌體工程及時插入，逐層跟上。、材料和機械配置為了確保各階段計劃順利完成，周轉設備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。（詳見第六章第2節(jié)材料周轉計劃）為了保證工期能順利完成，我公司擬投入1臺塔吊用于本工程，混凝土澆搗采用泵送完成。根據(jù)所劃分的施工流水段各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調整。，并建立完善的技術交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控計劃編制周計劃，根據(jù)實際情況及時控制各階段計劃的實施，實行周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。，保證室外工程提前插入施工。根據(jù)本工程情況，擬在施工至主體4層開始懸挑。三 、勞動力保證措施，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。，公司決定使用本公司施工經(jīng)驗豐富有常年在外施工的施工隊伍，確保工程質量。（勞動力需用計劃詳見本章第5節(jié)勞動力計劃表），保證滿足施工需要。，提高施工質量和一次成活率。提高達到質量標準的一次成活率來施工進度，從而保證施工進度。四 、組織保證措施，我公司將在最短時間內開工，進行前期的施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系，保證供應的及時性、合理性。4．項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1—2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。，調配塔吊，垂直運輸機械，鋼材等滿足工程需要，滿足工程急需要求，隨時可調運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力的保證。，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。，選用高素質施工班組的同時，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大內部班組承包管理力度，確保工程的進度和質量要求。五 、協(xié)調保證措施，專門成立協(xié)調部，負責和業(yè)主、設計單位聯(lián)絡，協(xié)調各施工工種、各施工班組之間的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的溝通，為工程施工創(chuàng)造條件。、監(jiān)理、設計單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決矛盾、協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。六 、引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質施工班組的同時，細化班組管理模式，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大內部班組承包管理力度，確保工程的進度和質量要求。第四節(jié) 分包計劃安排本工程的分包主要是甲方另行分包項，為了保證順利完成竣工備案，各甲方分包單位需按總包單位計劃插入施工。總包與分包配合總的原則是總包達到分包施工條件時，分包按總控計劃提前做好準備，配合總包施工，不影響總包施工。如因甲方分包單位耽誤工期或質量的，甲方應根據(jù)實際情況給予總包單位補償。第五節(jié) 勞動力計劃一 、勞動力配備計劃說明本工程勞動力配備計劃是根據(jù)提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制樁基工程、土方工程、基礎工程的勞力配備?；A結構施工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制。安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。為了確保工期，本工程必須在各工序的施工階段投入充足的勞動力，勞動力的投入高峰時達到228人左右。二 、勞動力計劃表主體施工階段勞動力計劃表工種2012年2013年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月木工2030306060302010550鋼筋工20404050504055550砼工20202030302055550瓦工010101010303020550抹灰工000000040404010膩子工000000000020安裝工102020303020202020105焊工58888222200外架工02030303030202030 300管理人員1010101010101010101010月匯總8515816822822818211213212211035三 、人員組成、來源及保證措施管理人員在管理人員的選用上，我們將調動精兵強將，選用一批有創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程和類似工程施工經(jīng)驗的技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度。項目管理人員由具有大專以上學歷及有豐富的施工項目管理經(jīng)驗的人員組成進行管理施工，所有項目管理人員的持證上崗率達到100%。操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場操作質量。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質量意識和安全生產(chǎn)的責任感。根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。第六章 主要施工機械設備及周轉材料配備第一節(jié) 施工機械、檢測設備一 主要施工機械設備細目表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1反鏟挖土機W21001柴油2自卸車5柴油3塔吊QTZ40126臂長48m4施工電梯ST1001445攪拌機JNY10002126鋼筋彎曲機Y100L427鋼筋調直機148鋼筋切斷機GW4029閃光對焊機NU100KVA1100KVA10電焊機BX65003 KVA11圓劇機Z05MJ1051412壓刨機MB1010A113平刨機MQ442114插入式振動機HZ6501015平板式振動機PZ50116抽水機IS125100200417混凝土輸送泵HBT60195二 檢測及測量器具細目表器具名稱規(guī)格數(shù)量水準儀ATG12電子經(jīng)緯儀DT—110L1激光垂準儀PL—1J1檢測尺2米2方格網(wǎng)2塞尺4鋼卷尺5m/50m20/2回彈儀HT225S1坍落度桶2第二節(jié) 周轉材料計劃一 主要周轉材料的投入加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料的進場時間，并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及招標文件的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。周轉材料及辦公設備名 稱規(guī) 格數(shù) 量備注外腳手架鋼管45噸現(xiàn)場準備標4層開始懸挑，腳手架倒置使用支模架鋼管21噸現(xiàn)場準備配置三層頂板模板扣件十字扣、活動扣、對接扣20000只根據(jù)以上兩項計算（考慮損耗）綠色密目安全網(wǎng)*6m3150平方米根據(jù)以上兩項計算方木50*50長3米/根20000根膠合板模板18