【文章內(nèi)容簡介】 制 總部宏觀調控，項目全權管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調。 3 組織機構 項目層次與企業(yè)層次的關系，項目總經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關系，項目部與施工班組作業(yè)層的關系。 4 推行主體 項目總經(jīng)理責任制和項目成本核算制。 5 基本內(nèi)容 進度、質量、成本、安全控制，現(xiàn)場 (要素 )、信息、合同管理和組織協(xié)調。 總承包管理運行機制 總承包管理的策劃程序 根據(jù)施工總承包管理方法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進行策劃根據(jù)策劃結果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿 ， 報上級主管部門備案或審批上級主管部門根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案24 總承包管理的準備工作程序 總承包管理的工作流程 分項或專項管理目標 制定實施措施或 糾正與預防措施 實 施 日常檢查 正常或存在偏差 管理目標 定期或不定期專項檢查 中 標 通 知 書組建總承包項目經(jīng)理部確定施工總承包管理范圍施工總承包管理策劃確定崗位 、 職能 、 方法實施施工總承包管理編制施工總承包工程 管理方案編制施工總承包工程 管理總結25 總承包的過程控制程序 、施工部門管理圖、安全管理機構圖 工期目標、質量目標 安全目標、企業(yè)形象目標文明施工目標 成本 / 效益目標 業(yè)主滿意指標 熟悉總包合同 , 確定管理范圍 確定分包專業(yè)及施工范圍 業(yè)主及監(jiān)理審核 編制專業(yè)分包招標及進場計劃 制定施工組織總設計 編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調方案編制分包合同簽定計劃 工程施工及管理 過程控制和實施 編制總進度計劃 及專項施工方案 過程控制及實施 交付精品工程 26 項目經(jīng)理部組織機構圖 造 價 工 程 師 財 會 員 班組施工作業(yè)隊 綜 合 辦 后 勤 保 衛(wèi) 設 備 管 理 員 材 料 管 理 員 材 料 采 購 員 材 料 庫 管 員 專 職 質 檢 員 土 建 工 程 師 安 全 工 程 師 總包施工作業(yè)隊 測 量 員 資 料 員 試 驗 員 總工程師 生產(chǎn)經(jīng)理 項目經(jīng)理 經(jīng)營負責人 質量技術部 材料設備部 合同預算財務部 后勤綜合部 工程部 安全管理部 27 項目經(jīng)理 項目經(jīng)營負責人（商務） 項目生產(chǎn)經(jīng)理（土建） 項目總工程師 工程 部 項目生產(chǎn)經(jīng)理（安裝） 質量技術 部 材料設備 部 合同預算財務 部 后勤綜合部 項目經(jīng)理部 土方工程作業(yè)隊 預留預埋作業(yè)隊 外墻作業(yè)隊 室內(nèi)門窗作業(yè)隊 臨水臨電作業(yè)隊 防水工程作業(yè)隊 二裝工程作業(yè)隊 消防工程作業(yè)隊 機電工程預留預埋作業(yè)隊 其他安裝工程作業(yè)隊 土建作業(yè)隊 普通裝飾作業(yè)隊 機電安裝作業(yè)隊 安全管理 部 項目經(jīng)理部施工部門管理圖 28 項 目 經(jīng) 理 總承包總體項目管理部 安全管理機構圖 項目經(jīng)理： （ 1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理第一責任人，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人。在現(xiàn)場指揮部領導下，執(zhí)行合同的約定，確保完成工期、安全、質量和管理目標，建立健全安全生產(chǎn)責任制和有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并檢查督促制度的落實，對項目施工負全面責任。 （ 2）負責公司 ISO9001 質量體系在項目部的全面貫徹執(zhí)行。 （ 3）制定項目部崗位責任制和管理制度，配置各崗位人員開展工作。 （ 4）在指揮部的統(tǒng)籌下組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。 （ 5）合理調配生產(chǎn)要素，建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動職工的工作積極性。 （ 6）協(xié)調自行完成的專業(yè)工程與班組專業(yè)施工的配合，確保各專業(yè)施工達到項目控制的29 總目標。 （ 7）項目部是公司面對社會的窗口，項目經(jīng)理在指揮部領導下，注重建立與社會各方面的良好關系，樹立企業(yè)的良好形象。 項目 生產(chǎn) 經(jīng)理（ 土建、安裝 ）： （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理在工程施工中的協(xié)調管理，保證分管的部門完成下達的工期、安全、質量、技術、經(jīng)濟指針。 （ 2）在指揮部和項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，做好分管部門的工作，強調動態(tài)管理，對計劃目標與實際出現(xiàn)的偏差組織調查，并迅速制定對策加以糾正。 （ 3）加強分管部門與其它部門密切配合工作。 （ 4）參與管理評審和內(nèi)部質量審核工作。 項目 總工程師 ： （ 1）對項目的施工質量和技術負直接責任。安排實施技術工作的工作計劃，對整個工程的技術特點認識全面，并制定工程施工重點難點的措施方案。 （ 2）從技術方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。 （ 3）組織圖紙專業(yè)會審和綜合會審的資料準備工作。組織有關人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關重要施工方案的實施。 （ 5）參加質量事故分析，查找事故原因，分析事故責任，提出事故處理意見和整改措施。 （ 6）負責主持編制技術、質量 、安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 （ 7）了解新技術、新方法、新規(guī)范的信息動態(tài)，并結合本項目實際情況積極推廣。 （ 8）參與管理評審和內(nèi)部質量審核工作 ,制訂培訓計劃。 質量技術部： （ 1）編制單位工程施工組織設計，以及關鍵的、特殊分部工程的施工方案。參加設計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。 （ 2）組織各專業(yè)人員學習熟悉施工圖紙和文件，按照招標文件中的施工總承包管理辦法、工程質量管理辦法的要求和標準進行管理。 （ 3）負責技術資料的審查工作，辦理設計變更和材料代用手續(xù)，獲批準后安排實施。 （ 4）參加質量檢查，對不符合設計要求與驗收規(guī)范的提出整改意見。 30 （ 5）對工程的質量進行檢查監(jiān)督，執(zhí)行招標文件中關于工程質量管理辦法的規(guī)定和標準。 （ 6）參與竣工驗收檢查和質量評定。 （ 7）統(tǒng)籌發(fā)放設計圖紙和其它施工文件。確保圖紙和文件處于受控狀態(tài)。負責日常技術和管理文件的收集和整理，組織技術和管理方面的業(yè)務培訓。 （ 7）按規(guī)范標準整理匯總竣工技術資料及竣工圖。 （ 8）現(xiàn)場材料取樣送檢并做好記錄臺帳。 安全管理部 （ 1）負責施工現(xiàn)場的安全施工管理、治安、保衛(wèi)、保潔、消防、包括洞口的安全防護工作等。 （ 2）施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負其責、各專業(yè)承包單位不得隨意變動。 （ 3）設立現(xiàn)場入口顯著位置的施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況圖板。 （ 4）設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等。 （ 5）洞口和臨邊位置的安全防護設施，包括護身欄桿、腳手架、洞口蓋板、豎井防護欄桿、防護棚、防護網(wǎng)、坡道等等。 （ 6）安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套、防護口罩和防護衣等安全生產(chǎn)用品。 （ 7）所有機械設備包括各類電動工具的安全保護和接地裝置和操作說明。 （ 8）裝備良好的臨時急救站和配備醫(yī)護人員。 （ 9）足夠數(shù)量的和合格的手提滅火器。 （ 10）設立易燃易爆品倉庫和相應的管理制度。 （ 11）對涉及明火施工的工作如用火證等管理制度。 工程部： （ 1）按計劃建議指針編制月度施工計劃，并組織實施。并根據(jù)進度控制要求，對某些工種專業(yè)進度計劃細化至每旬或每周，以強化施工關鍵線路的進度控制。 31 （ 2）根據(jù)施工進度計劃按時向相關部門提出施工設備機具、施工用料、工程材料、作業(yè)工種勞動力等人、機、料資源計劃。 （ 3）加強各工序和各專業(yè)的檢查交接手續(xù)，做好成品保護工作。 （ 4）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳。記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。 （ 5）負責報告和處理安全事故。 （ 6）負責安全管理知識的定期教育、培訓、考核。 （ 7）組織分項工程的驗收和隱蔽工程的驗收工作，報請監(jiān)理檢查簽認 ,嚴格控制合格轉序。 （ 8）要嚴格按照總公司 VI形象要求和指揮部編制的《項目策劃書》相應的要求做好現(xiàn)場的 CI形象管理。 （ 9）加強工人的日常安全教育和施工現(xiàn)場的安全管理，杜絕蠻干。堅持天天巡視檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況。定期或不定期組織組織項目安全大檢查。 （ 10）按照規(guī)定對文明施工、消防防火、環(huán)境保護等進行檢查，并提出整改意見。 合同預算財務部： （ 1）負責項目部的合同管理、施工圖預算、統(tǒng)計、財務管理、工程成本分析與成本控制、工程結算等相關的經(jīng)濟統(tǒng)計工作。 （ 2）在項目總進度計劃確定后，參與編制季度施工計劃、月度施工計劃。 （ 3）按規(guī)定期限匯總編制項目進度及產(chǎn)值報表，并負責與業(yè)主辦理核實批撥工程款手續(xù)。核定并支付班組專業(yè)單位的工作款。 （ 4）在合同規(guī)定范圍內(nèi)，收集整理相關的施工簽證資料，按程序及時辦理索賠工作。 （ 5）建立合同經(jīng)濟類資料的檔案管理。 材料設備部： （ 1）負責項目所有的設備機具、施工材料、工程用料的組織、購買、管理工作。 （ 2） 及時掌 握市場信息，建立項目材料信息臺帳，及時協(xié)調項目各部門編制材料供應計劃，建立材料保障措施。 （ 3）大宗材料（鋼材、商品混凝土、砌體、模板、水泥等）應及時按計劃分期分批組織進貨，確保工程 所需。 32 （ 4）材料應在投標約定的廠家中采購，無特殊情況不得在第三方采購材料。 （ 5）加強材料質量管理、工程實體質量管理、質量體系管理、配合取樣試驗人員做好進場材料的取樣送檢。 （ 6）負責機械設備調度工作，制定機械設備的維修、保養(yǎng)制度。 （ 7）參加項目部的生產(chǎn)安全檢查。 后勤綜合部： （ 1）貫徹執(zhí)行招標文件中規(guī)定的施工總承包管理約定。負責項目部綜合治理工作的統(tǒng)籌、落實。 （ 2）按照總體平面布置，負責臨時設施的建設并按規(guī)劃進行管理；提供現(xiàn)場監(jiān)理工程師辦公用房，并納入管理。負責辦公用品的購置、分配和管理。 （ 3） 組織對生活區(qū)、辦公區(qū)的管理。建立職工食堂、供水、用電等有關生活管理規(guī)定并貫徹執(zhí)行。 （ 4）負責環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、防火防盜、職工健康防疫等工作。 （ 5）對職工進行遵紀守法、互愛互助的道德教育，維護良好的工作、生活秩序和環(huán)境。 （ 6）負責對外接待工作，建立與社會的良好關系。 （ 7）施工現(xiàn)場 出入口 物質放行堅持出入證制度，保障物質進出有序，出入口不堵塞。 （ 1）項目經(jīng)理部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。 （ 2）根據(jù)投標約定項目組織機構和管理人員 ,及時進場開展工作。 （ 3）建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 （ 4）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。 （ 5）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 （ 6）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 （ 7）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高， 能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連33 續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 （ 8）實施目標考核，公司針對本項目制定 “ 工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法 ” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。 （ 9）項目配置專職財會人員和經(jīng)濟核算人員，統(tǒng)一計劃和統(tǒng)計管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與各專業(yè)班組的統(tǒng)一協(xié)調配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。 （ 10）工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。 （ 11）項目 經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育