【正文】 a，不滲不漏為合格，管道與地暖管道同時鋪設。排水支管采用HDPE塑料排水消音管，承插膠粘連接；主管管采用機制鑄鐵管，承插連接。隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前必須做灌水試驗。地下室給水管道采用50㎜厚巖棉保溫，外纏玻璃絲布保護層。電氣本工程設計包括紅線范圍內的以下內容：220V/380V配電系統(tǒng)；建筑物防雷接地系統(tǒng)及安全措施；有線電視系統(tǒng)；電話系統(tǒng)；網絡布線系統(tǒng)；樓宇訪客可視對講系統(tǒng)、安防報警系統(tǒng)。本工程電源分界點為總配電箱內的進線開關。配電系統(tǒng)：本建筑照明屬三級負荷。供電電源從院內配電站引來兩個220V/380V電源，進線電纜埋地敷設，直接進入地下層總配電箱。供電方式采用樹干式及放射式供電方式。導線選擇及敷設：電源線選用VV221KV聚氯乙烯絕緣護套銅芯電力電纜，照明干線選用BV500V聚氯乙烯絕緣銅芯導線，所有干線均穿SC鋼管沿地板暗敷。照明支線選用BV500V聚氯乙烯絕緣銅芯導線，所有支線均穿20以上的RPE管沿墻及樓板暗敷。配電箱嵌墻暗裝，所有插座采用安全型暗裝。防雷設計，本工程位于紅光山東坡山下，可不設避雷保護，弱電部分施工僅作管線預埋，由專業(yè)單位穿線敷設。四、建筑地質本工程地質報告由新疆長江巖土工程勘察設計研究院提供。地基土從上到下分別為①雜填土：~；②黃土粉土：~，fak=170kpa；③角礪：未揭穿，fak=，需強夯處理，處理修正后地基承載力特征值fak=180kpa。場地內勘探范圍內未見地下水，本場區(qū)土對混凝土不具腐蝕性，對鋼筋混凝土中的鋼筋弱腐蝕性。本項目位于烏魯木齊市紅光山山體東面坡地，場地屬低山丘陵坡地，～，場地中間較為平整，東、南、西三面有坡度不一的邊坡。場地土類型為中軟場地土，建筑場地類別為Ⅱ類，屬抗震有利地帶。五、工程施工特征工程位于烏魯木齊市河南東路紅光山東側，交通便利、地域開闊，故本標段施工的場外運輸條件較為理想。本工程項目基地北靠河南東路，西鄰規(guī)劃中的南湖北路和廣播電臺發(fā)射站，南鄰東八家戶村，東為機關事務管理局土地與八家戶便道，地塊東北角有一新建的中石油加油站，施工主要入口布置在東側。施工場地受相鄰建筑、公路和圍墻的限制，可利用的場地有限，施工中為配合施工現(xiàn)場場地的布置，建筑材料輸送按計劃分批進場，盡量減少占用場地。本標段施工期間預計在2009年9月5日開工，2010年8月30日竣工，工期為360天，施工期較合適，各樓之間間距較短，以地下車庫連通各樓，土方工程施工量較大，占用場地較多，需分批進行土方開挖，保證施工用地?，F(xiàn)場施工用水、用電由甲方協(xié)助提供，能滿足施工要求。第三章主要管理目標一、本工程工期目標根據(jù)承包文件和我單位依據(jù)工程的規(guī)模及自身的施工能力，公司將確保按建設單位要求于2009年9月5日開工，2010年8月31日竣工，在360天（日歷日）工期內完成全部施工任務，并力爭提前完成。施工進度的安排及工期的控制是組織施工的中心內容，為確保承諾工期的實現(xiàn)，我公司將精心統(tǒng)籌安排，從組織上保證進度計劃的實施,從措施上保證進度計劃的實現(xiàn)。以本單位先進的管理理念和優(yōu)秀的施工技術，來確保工程如期竣工、驗收交付使用。二、質量目標：合格，爭創(chuàng)市紅山杯工程建立完善的質量保證體系，加強工程施工和質量監(jiān)控的管理，建立質量控制體系：項目經理全面負責工程質量，專業(yè)專職質量檢查人員嚴格執(zhí)執(zhí)行質量否決權制度，開展班組自檢、質檢員巡檢，項目經理每周組織全面檢查，并把工程質量作為獎金分配的主要依據(jù)，優(yōu)質優(yōu)獎，不合格返工并處罰。加強對施工操作工藝質量控制，逐級做好技術交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設計意圖和技術要求、質量標準、操作規(guī)程及質量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標準化、規(guī)范化。開展工前檢查，做好技術復核工作，對重要的進行檢查和復核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線的定位，管道和設備的預留孔位置及預埋件位置，各種架空埋地管的標高和坡度的復查。加強對材料、設備和半成品進行質量控制，采取相應的技術管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內，嚴禁使用不合格的材料。及時辦理設計變更和材料代用的審批手續(xù)，由項目工程師會同設計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設單位工程技術負責人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。認真組織隱蔽工程驗收，由技術、質檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質量的檢查評定。三、安全目標本工程爭創(chuàng)“安全文明工地”稱號，生產安全無傷亡。第四章施工準備情況本工程為落實施工準備工作，加強對施工準備工作監(jiān)督和檢查，應做好如下記錄：準備工作名稱、準備工作內容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時間、負責人等方面。（一）現(xiàn)場準備現(xiàn)場用水（1）水源由建設單位送至施工現(xiàn)場，我單位用Ф100聚乙烯管為干管，于建筑物外圍布置，沿途設閥門和支管，送至施工區(qū)、生活區(qū)等處，以滿足施工用水和生活用水，水管埋深100cm，并裝設水表計量。施工用水計算：(a)施工用水：q1=K2/83600q1=(27320450/1801+9100150/1201)3600=(68300+11375)=(b)施工機械用水量計算：q2=K3/83600q2=(3200+6400+3004+204)3600=4280=(c)生活用水量計算：q3=83600q3=2504083600=13000/43200=(d)消防用水量：選用q3=10L/S總用水量Q=q4+(q1+q2+q3)=10+(++)=10+=(e)管徑選擇：管中水流速取V=3m/s故取干管直徑DN100，支管DN50,故現(xiàn)場按棟號引一條DN100取水管，供生產，生活用水，另設消防干管一根管徑取DG80。場地內主供水管采用φ50mm沿建筑四周環(huán)道布置，進樓層施工水管采用φ20mm，其它支線采用φ25mm鍍鋅水管，水管埋入地下200mm，遇大門時，水管落低由排水溝側面走，且在水管上于東、南、西、北角上布置四個閥門作為修理水管不影響生產之用。現(xiàn)場用電由建設單位將電源接入至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場用電容量建設單位能滿足使用要求。我單位進駐現(xiàn)場后，根據(jù)甲方配備的變壓器，建設配電室，從變壓器上引入總線至配電室，再從配電室引出電纜干線,沿干線設電閘總箱，由總電箱引線至各分箱，再引線至各用電箱，電纜線埋入地下70cm，上鋪一皮磚加以保護。施工用電線路選擇見《臨時用電專項施工方案》現(xiàn)場道路場地在地下室施工期間，圍繞基坑四周，設簡單人行道并設鋼管防護欄桿，便于人員通行，并確保安全。場內主要交通運輸?shù)缆泛投逊挪牧蠄龅匾宦捎不?，具體做法：?，F(xiàn)場臨設現(xiàn)場擬建辦公室、會議室、材料倉庫、鋼筋車間、木工車間，為正式開工做好日常生活方面的準備，職工生活區(qū)另擇地安排或租用民房，其它詳見施工總平面布置圖。（二）技術準備熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄，參加由承包單位組織的圖紙會審，這一工作審查重點由下列部分組成：（1）施工圖是否完整齊全。（2）建筑圖與結構圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾。（3）施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤，圖紙與設計說明是否相一致。（4）基礎設計與地基處理方案是否與建筑地點的工程地質和水文資料相一致，建筑物與地下構筑物或地下管網之間是否有矛盾。（5）掌握該工程的建筑和結構形式及特點，復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。（6）審查安裝圖紙、建筑圖紙、結構圖紙，在坐標、標高等尺寸關系上是否符合。編制施工進度控制實施細則：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標，協(xié)調各施工部門之間關系，做好組織協(xié)調工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。編制施工質量控制實施細則：分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系，認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質量，分析施工質量變化狀況，采取有效質量控制措施，保證工程質量控制目標。編制施工成本控制實施細則：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會，按時結算工程價款，加快工程資金周轉，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。辦理承包單位規(guī)劃控制點的技術資料及現(xiàn)場移交工作，組織專業(yè)測量人員進行定位放線。將坐標點、水準點引進施工現(xiàn)場，以此作為施工放線的依據(jù)，并可根據(jù)需要按建筑總體平面圖測量控制網，按設計標高測定自然地坪高程圖。由專業(yè)預算人員編制詳細的施工預算。施工預算中既有總的人、材、機用量，又要有各分部和主要分項的人、材、機用量。提前做好現(xiàn)場使用儀器和計量器具的校驗工作?，F(xiàn)場設專人保管、計量，校核。根據(jù)設計圖紙要求，提前將主要建筑材料送至有資質的材料試驗機構進行復試，并按所提供的原材料配制砂漿，砼的試驗室配合比。（三）材料準備根據(jù)施工進度計劃要求和施工預算材料分析編制材料用量計劃，由材料員聯(lián)系供貨單位。商品砼應提前確定現(xiàn)場計量，并確定好供貨單位，保證砼澆筑時，砼供應及時充足，質量穩(wěn)定。前期使用的周轉材料和工程用料提前進場。材料進場時應出具出廠合格證明和準用許可證，并與復試報告一起存檔，作為交工資料的組成部分。（四）組織機構及勞動力準備現(xiàn)場組織管理機構由項目經理、項目副經理、項目工程師、技術組、質檢組、安全組、材料組、預算組、資料組組成，根據(jù)本工程特點需配備若干個強干的施工隊，施工隊下各設木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。組建管理機構，確定各部門的職能，確定崗位職責分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關系。選派精兵強將組建項目經理部，在項目經理的領導下，全面負責本工程從開工到竣工的所有生產、質量、安全、技術、經營的管理。項目經理部主要成員的主要職能如下：(1)項目經理：代表企業(yè)法人對本工程全面負責。其職能為：負責項目經理部的生產調度、進度安排、文明施工，以及生產、技術、質量、安全管理和保障后勤供需。（2）項目副經理：代表項目經理全面負責施工現(xiàn)場的施工管理，其職能為：負責施工的生產調度，質量、安全管理和保障后勤供需等。(3)項目工程師：具體落實施工過程中的技術、質量管理和生