【正文】 a，不滲不漏為合格，管道與地暖管道同時鋪設(shè)。排水支管采用HDPE塑料排水消音管，承插膠粘連接；主管管采用機制鑄鐵管，承插連接。隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前必須做灌水試驗。地下室給水管道采用50㎜厚巖棉保溫，外纏玻璃絲布保護層。電氣本工程設(shè)計包括紅線范圍內(nèi)的以下內(nèi)容：220V/380V配電系統(tǒng)；建筑物防雷接地系統(tǒng)及安全措施；有線電視系統(tǒng)；電話系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)；樓宇訪客可視對講系統(tǒng)、安防報警系統(tǒng)。本工程電源分界點為總配電箱內(nèi)的進線開關(guān)。配電系統(tǒng)：本建筑照明屬三級負荷。供電電源從院內(nèi)配電站引來兩個220V/380V電源，進線電纜埋地敷設(shè)，直接進入地下層總配電箱。供電方式采用樹干式及放射式供電方式。導(dǎo)線選擇及敷設(shè)：電源線選用VV221KV聚氯乙烯絕緣護套銅芯電力電纜，照明干線選用BV500V聚氯乙烯絕緣銅芯導(dǎo)線，所有干線均穿SC鋼管沿地板暗敷。照明支線選用BV500V聚氯乙烯絕緣銅芯導(dǎo)線，所有支線均穿20以上的RPE管沿墻及樓板暗敷。配電箱嵌墻暗裝，所有插座采用安全型暗裝。防雷設(shè)計，本工程位于紅光山東坡山下，可不設(shè)避雷保護，弱電部分施工僅作管線預(yù)埋，由專業(yè)單位穿線敷設(shè)。四、建筑地質(zhì)本工程地質(zhì)報告由新疆長江巖土工程勘察設(shè)計研究院提供。地基土從上到下分別為①雜填土：~；②黃土粉土：~，fak=170kpa；③角礪：未揭穿，fak=，需強夯處理，處理修正后地基承載力特征值fak=180kpa。場地內(nèi)勘探范圍內(nèi)未見地下水，本場區(qū)土對混凝土不具腐蝕性，對鋼筋混凝土中的鋼筋弱腐蝕性。本項目位于烏魯木齊市紅光山山體東面坡地，場地屬低山丘陵坡地，～，場地中間較為平整，東、南、西三面有坡度不一的邊坡。場地土類型為中軟場地土，建筑場地類別為Ⅱ類，屬抗震有利地帶。五、工程施工特征工程位于烏魯木齊市河南東路紅光山東側(cè)，交通便利、地域開闊，故本標段施工的場外運輸條件較為理想。本工程項目基地北靠河南東路，西鄰規(guī)劃中的南湖北路和廣播電臺發(fā)射站，南鄰東八家戶村，東為機關(guān)事務(wù)管理局土地與八家戶便道，地塊東北角有一新建的中石油加油站，施工主要入口布置在東側(cè)。施工場地受相鄰建筑、公路和圍墻的限制，可利用的場地有限，施工中為配合施工現(xiàn)場場地的布置，建筑材料輸送按計劃分批進場，盡量減少占用場地。本標段施工期間預(yù)計在2009年9月5日開工，2010年8月30日竣工，工期為360天，施工期較合適，各樓之間間距較短，以地下車庫連通各樓，土方工程施工量較大，占用場地較多，需分批進行土方開挖，保證施工用地?，F(xiàn)場施工用水、用電由甲方協(xié)助提供，能滿足施工要求。第三章主要管理目標一、本工程工期目標根據(jù)承包文件和我單位依據(jù)工程的規(guī)模及自身的施工能力，公司將確保按建設(shè)單位要求于2009年9月5日開工，2010年8月31日竣工，在360天（日歷日）工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，并力爭提前完成。施工進度的安排及工期的控制是組織施工的中心內(nèi)容，為確保承諾工期的實現(xiàn)，我公司將精心統(tǒng)籌安排，從組織上保證進度計劃的實施,從措施上保證進度計劃的實現(xiàn)。以本單位先進的管理理念和優(yōu)秀的施工技術(shù)，來確保工程如期竣工、驗收交付使用。二、質(zhì)量目標：合格，爭創(chuàng)市紅山杯工程建立完善的質(zhì)量保證體系，加強工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項目經(jīng)理全面負責(zé)工程質(zhì)量，專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項目經(jīng)理每周組織全面檢查，并把工程質(zhì)量作為獎金分配的主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，不合格返工并處罰。加強對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設(shè)計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標準化、規(guī)范化。開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對重要的進行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線的定位，管道和設(shè)備的預(yù)留孔位置及預(yù)埋件位置，各種架空埋地管的標高和坡度的復(fù)查。加強對材料、設(shè)備和半成品進行質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴禁使用不合格的材料。及時辦理設(shè)計變更和材料代用的審批手續(xù)，由項目工程師會同設(shè)計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設(shè)單位工程技術(shù)負責(zé)人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。認真組織隱蔽工程驗收，由技術(shù)、質(zhì)檢負責(zé)人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質(zhì)量的檢查評定。三、安全目標本工程爭創(chuàng)“安全文明工地”稱號，生產(chǎn)安全無傷亡。第四章施工準備情況本工程為落實施工準備工作，加強對施工準備工作監(jiān)督和檢查，應(yīng)做好如下記錄：準備工作名稱、準備工作內(nèi)容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時間、負責(zé)人等方面。（一）現(xiàn)場準備現(xiàn)場用水（1）水源由建設(shè)單位送至施工現(xiàn)場，我單位用Ф100聚乙烯管為干管，于建筑物外圍布置，沿途設(shè)閥門和支管，送至施工區(qū)、生活區(qū)等處，以滿足施工用水和生活用水，水管埋深100cm，并裝設(shè)水表計量。施工用水計算：(a)施工用水：q1=K2/83600q1=(27320450/1801+9100150/1201)3600=(68300+11375)=(b)施工機械用水量計算：q2=K3/83600q2=(3200+6400+3004+204)3600=4280=(c)生活用水量計算：q3=83600q3=2504083600=13000/43200=(d)消防用水量：選用q3=10L/S總用水量Q=q4+(q1+q2+q3)=10+(++)=10+=(e)管徑選擇：管中水流速取V=3m/s故取干管直徑DN100，支管DN50,故現(xiàn)場按棟號引一條DN100取水管，供生產(chǎn)，生活用水，另設(shè)消防干管一根管徑取DG80。場地內(nèi)主供水管采用φ50mm沿建筑四周環(huán)道布置，進樓層施工水管采用φ20mm，其它支線采用φ25mm鍍鋅水管，水管埋入地下200mm，遇大門時，水管落低由排水溝側(cè)面走，且在水管上于東、南、西、北角上布置四個閥門作為修理水管不影響生產(chǎn)之用?，F(xiàn)場用電由建設(shè)單位將電源接入至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場用電容量建設(shè)單位能滿足使用要求。我單位進駐現(xiàn)場后，根據(jù)甲方配備的變壓器，建設(shè)配電室，從變壓器上引入總線至配電室，再從配電室引出電纜干線,沿干線設(shè)電閘總箱，由總電箱引線至各分箱，再引線至各用電箱，電纜線埋入地下70cm，上鋪一皮磚加以保護。施工用電線路選擇見《臨時用電專項施工方案》現(xiàn)場道路場地在地下室施工期間，圍繞基坑四周，設(shè)簡單人行道并設(shè)鋼管防護欄桿，便于人員通行，并確保安全。場內(nèi)主要交通運輸?shù)缆泛投逊挪牧蠄龅匾宦捎不?，具體做法：?，F(xiàn)場臨設(shè)現(xiàn)場擬建辦公室、會議室、材料倉庫、鋼筋車間、木工車間，為正式開工做好日常生活方面的準備，職工生活區(qū)另擇地安排或租用民房，其它詳見施工總平面布置圖。（二）技術(shù)準備熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄，參加由承包單位組織的圖紙會審，這一工作審查重點由下列部分組成：（1）施工圖是否完整齊全。（2）建筑圖與結(jié)構(gòu)圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾。（3）施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤，圖紙與設(shè)計說明是否相一致。（4）基礎(chǔ)設(shè)計與地基處理方案是否與建筑地點的工程地質(zhì)和水文資料相一致，建筑物與地下構(gòu)筑物或地下管網(wǎng)之間是否有矛盾。（5）掌握該工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式及特點，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。（6）審查安裝圖紙、建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙，在坐標、標高等尺寸關(guān)系上是否符合。編制施工進度控制實施細則：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，認真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴格控制工程進度目標，協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。編制施工質(zhì)量控制實施細則：分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系，認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況，采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。編制施工成本控制實施細則：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會，按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。辦理承包單位規(guī)劃控制點的技術(shù)資料及現(xiàn)場移交工作，組織專業(yè)測量人員進行定位放線。將坐標點、水準點引進施工現(xiàn)場，以此作為施工放線的依據(jù)，并可根據(jù)需要按建筑總體平面圖測量控制網(wǎng)，按設(shè)計標高測定自然地坪高程圖。由專業(yè)預(yù)算人員編制詳細的施工預(yù)算。施工預(yù)算中既有總的人、材、機用量，又要有各分部和主要分項的人、材、機用量。提前做好現(xiàn)場使用儀器和計量器具的校驗工作?，F(xiàn)場設(shè)專人保管、計量，校核。根據(jù)設(shè)計圖紙要求，提前將主要建筑材料送至有資質(zhì)的材料試驗機構(gòu)進行復(fù)試，并按所提供的原材料配制砂漿，砼的試驗室配合比。（三）材料準備根據(jù)施工進度計劃要求和施工預(yù)算材料分析編制材料用量計劃，由材料員聯(lián)系供貨單位。商品砼應(yīng)提前確定現(xiàn)場計量，并確定好供貨單位，保證砼澆筑時，砼供應(yīng)及時充足，質(zhì)量穩(wěn)定。前期使用的周轉(zhuǎn)材料和工程用料提前進場。材料進場時應(yīng)出具出廠合格證明和準用許可證，并與復(fù)試報告一起存檔，作為交工資料的組成部分。（四）組織機構(gòu)及勞動力準備現(xiàn)場組織管理機構(gòu)由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、材料組、預(yù)算組、資料組組成，根據(jù)本工程特點需配備若干個強干的施工隊，施工隊下各設(shè)木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。組建管理機構(gòu)，確定各部門的職能，確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。選派精兵強將組建項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本工程從開工到竣工的所有生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營的管理。項目經(jīng)理部主要成員的主要職能如下：(1)項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對本工程全面負責(zé)。其職能為：負責(zé)項目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。（2）項目副經(jīng)理：代表項目經(jīng)理全面負責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理，其職能為：負責(zé)施工的生產(chǎn)調(diào)度，質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需等。(3)項目工程師：具體落實施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生