【文章內容簡介】 建立激勵及約束機制，推行系統(tǒng)管理，統(tǒng)籌部署土建、安裝、裝飾和各專業(yè)系統(tǒng)，嚴格把握各施工階段的綜合協(xié)調關系。實行統(tǒng)一領導、分工負責制度，既要明確分工，又有專人負責。二、施工隊伍集結和后勤準備根據(jù)本工程特點和采用的施工方法，按照施工組織設計規(guī)定的勞動力需用計劃，抽調技術素質高、能打硬仗、創(chuàng)省市級優(yōu)質樣板工程的原班施工隊伍投入本工程施工。簽訂勞務合同，進行入場教育。做好后勤保衛(wèi)工作，安排好工人食、住等問題。第三節(jié) 物資準備一、材料準備根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，材料進場后應進行質量、規(guī)格、數(shù)量的驗收，按指地點堆放、入庫，并應建立各項管理制度。二、構配件及設備加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及設備數(shù)量，做好加工翻樣工作，編制相應的需用量計劃。根據(jù)需用量計劃，向有關部門、廠家提出加工訂貨計劃要求，簽訂定貨合同，分期分批制作構配件和加工零件。組織構配件和設備按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放及保管工作。三、施工機具準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度要求，編制施工機具需用量計劃。根據(jù)需用量計劃，落實所需施工機具，確保按時進場。同時，現(xiàn)場應用作好大型機械進場的有關準備工作。施工機具進場安裝后，應進行試車并加強維護。對司機及檢修人員進行崗位培訓，并進行各項機械施工的技術交底。四、運輸準備根據(jù)上述三項需用量計劃，編制運需用量計劃，并組織落實運輸工具。根據(jù)上述三項需用量計劃，明確進場日期，調配所需運輸工具，確保材料、構配件及設備、施工機具按期進場。第四節(jié) 現(xiàn)場準備一、場地移交及場內三通一平按照建筑總平面設計中確定的標高，通過測量計算出挖、填土數(shù)量，根據(jù)土方量大小和現(xiàn)場實際條件，組織人力或機械進行平整工作。同時，清除地面上的各種障礙物，對地下管道、電纜等采取可靠的拆除或保措施，防上利用地表土、軟。場內臨時道路采用泥結碎石或C30砼鋪筑，盡量滿足各種物質和設備能直接運到施工地點，減少場內二次轉運。同時，應盡量利用原有道路設施或擬建永久性道路解決現(xiàn)場道路問題，以節(jié)約臨時工程費用，縮短施工準備工作時間。施工臨時用水、用電布置按施工組織設計的規(guī)劃進行實施，臨時管線的敷設既要滿足施工生產的需要和使用方便，也要考慮盡量縮短管線。二、場地控制網測量復核引入場內的高程、座標和軸線尺寸，復核已施工部分的軸線、標高和平面尺寸。根據(jù)規(guī)劃部門給定的永久性坐標和高程，按照建筑總平面圖，測出占地范圍，并按一定的距離布點，組成測量控制網，設置永久性的經緯坐標及水平基樁 (基線和水平控制基準點要求設在不受施工影響處)，便于建筑物的定位放線。積極配合甲方盡快完成單位工程的驗線工作，為開工創(chuàng)造條件。三、現(xiàn)場降排水調整并疏通場內、外降排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場不積水，防止地面水流入基坑內。現(xiàn)場設置沉淀池和污水處理池，雨水和生產污水經沉淀池沉淀后排入市政雨水管網中或回收利用，生活污水經污水處理池處理后排入市政污水管網中去，防止污染環(huán)境和影響工程施工。四、臨設搭建按照施工總平面布置圖修補、加固圍墻，設置出入口及門衛(wèi)，懸掛施工公告和五牌一圖于入口處圍墻上，進行封閉式施工、管理。按照施工總平面布置圖修建生產臨時設施，同時盡量利用施工現(xiàn)場原有設施?，F(xiàn)場施工材料的儲存量應根據(jù)現(xiàn)場條件、供應和運輸情況確定，貯存方式可根據(jù)材料性質采用庫房、料棚和露天堆場三種，各類堆場地面實行硬化，做好周圍排水工作，防止施工材料污染、腐蝕、變質。五、材料、構配件和機具進場按照需用量計劃，將開工前及開工后近期需要使用的建筑材料、構配件及施工機具及時組織進場，按照施工總平面圖規(guī)定的位置進行堆放，以確保工程按期開工。建筑材料進場后，應立即進行各項試驗、檢驗工作；施工機具進場組裝后，應進行試運轉等項工作。上述施工現(xiàn)場各項準備工作基本完成并能滿足施工要求后，由項目技術負責人和項目生產副經理負責組織檢查、驗收，并及時填寫開工報告申請開工。第五節(jié) 雨季施工準備本工程可能橫跨某地區(qū)的兩個夏秋季節(jié)施工中，必然會遭遇暴雨襲擊，因此，必須做好充分的準備。取得氣象部門的服務資料，以便及時采取有效防范措施和生產安排。隨時做好防風襲擊的準備，高聳設備應充分考慮抗擊風影響的可能性。在土方及地下室底板鋼筋、砼施工階段，必須做好充分的降排水措施，確保降水能在基坑內迅速收集，排入市政管網，保證雨停后，能立刻開始施工。同時，準備足夠的防雨材料以覆蓋新澆筑的砼和場內建筑材料。另外，在大雨期間，還應加強基坑邊坡的觀察和維護，確保邊坡的穩(wěn)定。施工時要充分考慮雷擊的影響，做好預防措施。第六節(jié) 消防準備由項目經理牽頭組成現(xiàn)場消防保衛(wèi)小組，建立防火責任制，職責明確；按規(guī)定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。建立門衛(wèi)巡邏檢查制度，現(xiàn)場守衛(wèi)人員佩帶執(zhí)勤標志，所有施工人員均佩帶工作卡，閑雜人員不得進入施工現(xiàn)場。成立義務消防隊，有專人負責，訂出訓練計劃和管理辦法，在開工前講授消防知識，進行崗位練兵，熟悉學會使用消防器。對于庫房、料場、宿舍等防火重點部位應配備足夠的消防器材、砂箱、消防水源。建立消防管理制度。料場、庫房的設置符合消防、治安要求，易燃易爆物品專庫存放，嚴格執(zhí)行保管、領用、回收制度。另外，綜合考慮各種因素疊加的可能性，做足有效的準備，建立應急機制，事先明確緊急情況下的分工。第四章 項目管理組織機構及管理措施第一節(jié) 項目管理組織一、項目管理組織機構圖公 司項目經理部各專業(yè)各工種作業(yè)班組綜合技術組各施工組勞資組后勤組成本核算組質安組機械設備組材料組二、項目管理組織機構職責項目經理：負責行政管理、工程質量、工期、合約、對外關系、安全生產、文明施工、環(huán)境保護等全面工作，其主要工作為對整個項目的宏觀調控。項目副經理：配合項目經理做好實質性的質量、進度、計劃實施、現(xiàn)場協(xié)調工作?？偣こ處煟贺撠煿こ炭偧夹g、總質量管理，對工程每一環(huán)節(jié)進行控制。工程部：負責各個班組的施工工作、計劃編制、施工技術問題、工種管理問題，日常施工布署，質量管理、各個班組協(xié)調工序、進度控制、其他施工單位的協(xié)調配合。技術部：負責施工方案措施制定、技術資料管理、材料設備選型、新技術新工藝的應用。質量部：對工程施工過程中進行詳細的質量檢查、評定、自檢資料管理。安全部：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工、消防、環(huán)境保護的檢查、控制、監(jiān)控。材料部：按照本工程的圖紙對各種設備、材料的參數(shù)進行采購，并按工程進度情況領用材料。倉管部：負責對進入現(xiàn)場的材料進行保管、登記出入庫制單，領用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。資料室：負責該工程各方往來文件收集整理，后勤服務，業(yè)務聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。三、項目主要管理人員崗位職責一、項目經理在總經理的領導下對項目經理部的生產實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經理和項目經理部負責。貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護公司利益，對用戶負責。在公司規(guī)定的權限內進行施工任務發(fā)包。簽發(fā)計算各工種的任務單和時工單。對發(fā)包的各工程（工種）進度、質量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責任。負責項目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調處理及竣工善后工作。協(xié)調處理好權限內的外部關系。項目經理是安全生產的直接責任人，堅持安全生產、文明生產，精心施工、縮短工期，提高質量，降低成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技術、新工藝，以求高效益。參與編制施工組織設計工作和參與圖紙會審。解決和處理施工中出現(xiàn)的技術與質安問題。要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調，接受有關職能部門檢查、指導和監(jiān)督。二、項目技術負責人參加單位工程圖紙會審，負責現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及時把一切設計修改、增減工程量等資料送公司經營部。參加編制施工組織設計，制訂各項施工方案和施工技術措施。深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設計方案和各項施工技術措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。在開工前寫好分部分項施工技術交底、安全交底。與施工員一道，向班組進行技術交底、質量交底和安全交底。負責搞好材料試驗和管理控制工作。加強與建設單位、設計單位、質監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進行。參與工程定位、放線復核工作。負責做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質量評定工作，參與抓好班組質量自檢、互檢、交接檢工作。填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位。編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。1深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術問題，參加質量事故的處理和一般質量及事故技術處理方案的編制。撰寫施工總結。1積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務學習。認真及時完成領導交辦的其他任務。三、專業(yè)工程師在項目經理的領導和項目技術負責人的指導下，全面負責本專業(yè)工程施工任務。參加圖紙會審、設計交底。負責工程定位，找平放線工作。按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術指導、按圖施工、精心管理，嚴格把好質量關。貫徹執(zhí)行施工組織設計的技術措施、質量措施和降低成本措施。負責抓好班組質量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質量評定工作。向班組下達并做好技術及安全交底工作，抓好安全生產。參與簽發(fā)和計算本工種的時工單和任務單。按任務單的質量和數(shù)量進行驗收。與項目技術負責人一道編制好本項目工程的料具計劃。與材料管理員一道做好主要材料的限額領料工作。四、質安員認真宣傳貫徹國家和上級有關質安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀，做到預防為主。深入施工現(xiàn)場，調查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設備不合安全要求的，有權制止。必要時可向主管領導提出暫停施工。檢查施工現(xiàn)場各種用料的質量，認真落實各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。參加項目工程的質量、安全、技術交底工作，并督促落實。協(xié)助項目經理部做好新進功能的安全教育工作。指導施工員做好質量的自檢、互檢交接檢的工作。參加重點工程的定位、放線和標高復核工作。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質量。參加單位工程的竣工驗收工作。準確及時報告工傷和質量事故，參加事故調查分析，寫出事故報告，提出處理意見。協(xié)助領導做好季度、半年及年終的質安檢查?？偨Y先進經驗，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法。五、料具采購員貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財務制度，及時辦理入庫驗收、報銷沖帳手續(xù)。掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應渠道、產地、質量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費。掌握物資供應價格信息和市場動態(tài)，實行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風。料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求進行采購，工程所用之材必須有合格證書。深入現(xiàn)場，樹立急生產之所急的工作作風，及時準確配合采購供應。領會和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。簽訂加工訂貨合同，必須嚴格遵守購銷合同法和公司審批程序。熟悉材料庫存情況，做到先調用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。第二節(jié) 施工總承包管理措施由于本工程專業(yè)和分包項目多，協(xié)調配合的內容復雜且工作量大，為此，專門制定施工總承包管理措施。一、總承包單位責任和義務我項目部作為本項目施工現(xiàn)場總承包管理者，將會為所有分包或獨立專項承包單位提供施工條件和合作，并為他們各自的專項工程施工提供一定的現(xiàn)場設施，在簽訂配合協(xié)議明確總承包方的權利后，我們將承擔以下的責任和義務：向業(yè)主承諾分包的質量即為總包的質量。對分包進行技術、質量、進度、安全生產和文明進行全面管理。審查各專業(yè)施工圖，分包單位提供的裝配圖。對可以預見各專業(yè)工種間的矛盾并進行平衡；提供所需涉及專業(yè)施工需要的尺寸、標高、定位和其他資料，以便其正確施工，盡量避免變更和返工。施工過程中，以總控計劃為指導，協(xié)調及創(chuàng)造交叉施工的條件，為各專業(yè)分包安排施工的時間和配合方法?？偝邪椒e極提供給各分包單位軸線、標高等控制線，并配合解決各軸線標高交叉施工的矛盾，對各分包單位的軸線、標高等控制線及時復核。積極為各專業(yè)分包提供正常的施工電源和照明、用水等。各專業(yè)分包單位可按配合協(xié)議規(guī)定，使用我項目在現(xiàn)場提供的塔吊等施工機械，合理使用外腳手架、場地道路、現(xiàn)場指定的堆放場地、車道、公用衛(wèi)生設施等，總包應按協(xié)議規(guī)定為分包提供施工用電、用水、生活設施、辦公用地等?？偘鼏挝回撠煬F(xiàn)場的安全和文明施工管理，包括工地的保安和出入工地的門衛(wèi)管理；定期清運現(xiàn)場垃圾和廢品。(分包單位需集中運至指定地點)。及時清理現(xiàn)場積水；接受分包商在現(xiàn)場人員的搭伙就餐；管理及保護半成品及成品。負責工程竣工前的全面清掃、清理和清潔工作。作為總承包商，我們將隨時執(zhí)行一切需要的任務，以保證及促進專業(yè)分包單位和獨立專項承包單位有效地工作。二、與監(jiān)理單位協(xié)調配合向監(jiān)