燃?xì)鈇類(lèi)物資統(tǒng)一采購(gòu)執(zhí)行程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共3頁(yè)

2025-07-13 19:12

合同13：工程物資年度采購(gòu)合同(甲類(lèi)物資適用)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程物資年度采購(gòu)合同工程物資年度采購(gòu)合同合同編號(hào)：XX中燃采合字（20XX）XXX號(hào)甲方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“買(mǎi)方”）法定代表人：住所：乙方：

2025-05-14 13:36

重要物資采購(gòu)及大宗廢舊物資工程余料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)石化集團(tuán)第三建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)發(fā)布2002-10-10實(shí)施2002-10-10發(fā)布重要物資采購(gòu)及大宗廢舊物資工程余料對(duì)外處理招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法QG/—2002Q/SGS中國(guó)石化集團(tuán)第三建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)9/10重要物資采購(gòu)及大宗廢舊物資工程余料對(duì)外處理招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法1　范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司重要物資采購(gòu)

2025-06-25 20:16

淺談工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（設(shè)計(jì)）題目：淺談項(xiàng)目物資采購(gòu)管理學(xué)院：專(zhuān)業(yè)：學(xué)號(hào)：姓

2024-12-03 15:36

工程物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資管理工作，規(guī)范物資采購(gòu)行為，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，使物資管理規(guī)范化、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)中鐵二十五局集團(tuán)公司的物資管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條物資管理是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，它直接影響著工程成本、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效

2025-02-10 07:31

工程物資采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司--管理制度醫(yī)學(xué)教育綜合樓工程物資采購(gòu)管理制度批準(zhǔn)：審核：編制：青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司二Ｏ一五年十月工程物資采購(gòu)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物

2025-04-12 02:59

工程物資采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章總則為了加強(qiáng)【】公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范---采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄

2024-12-16 00:12

epc國(guó)際工程物資采購(gòu)管理研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】EPC國(guó)際工程物資采購(gòu)管理研究西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文EPC國(guó)際工程物資采購(gòu)管理研究姓名:張玉龍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專(zhuān)業(yè):工業(yè)工程指導(dǎo)教師:代穎2022-10-09西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁(yè)摘要隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展,

2025-01-15 17:50

工程采購(gòu)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程采購(gòu)管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人

2025-06-17 13:43

[建筑]工程材料采購(gòu)程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程材料采購(gòu)程序?yàn)榧訌?qiáng)工程材料的程序化管理，有效控制資金使用，更好地做好材料成本工作，摸清各工程材料用款，對(duì)外欠款，結(jié)合公司情況，特制定相關(guān)材料采購(gòu)程序，望各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。一、設(shè)計(jì)部統(tǒng)計(jì)審核數(shù)量設(shè)計(jì)部根據(jù)標(biāo)書(shū)及施工圖紙認(rèn)真計(jì)算各工程的材料總需求計(jì)劃交公司、材料部、項(xiàng)目部各一份。二、項(xiàng)目部申請(qǐng)材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃1、項(xiàng)目部提前開(kāi)出由設(shè)計(jì)部認(rèn)可的材

2024-10-13 18:46

物資采購(gòu)價(jià)格管理和控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)價(jià)格管理辦法一、物資采購(gòu)價(jià)格管理和控制程序1、物資采購(gòu)管理必須遵循的基本原則：A按計(jì)劃采購(gòu)；B貨比三家，比質(zhì)比價(jià)；C大宗物資從廠家直購(gòu)，零星物資定點(diǎn)采購(gòu)，重大業(yè)務(wù)及設(shè)備購(gòu)置實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，常年大宗供應(yīng)商、配套商實(shí)行戰(zhàn)略合作，對(duì)等談判制；D采購(gòu)物資的價(jià)格要按照“申報(bào)、核價(jià)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋”的程序進(jìn)行；E采購(gòu)價(jià)格的審批要實(shí)行“分權(quán)”制的原則，避免都負(fù)責(zé)，都不負(fù)責(zé)；F實(shí)行不相容職務(wù)

2025-04-07 23:21

工程物資采購(gòu)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：工程物資采購(gòu)管理辦法 工程物資采購(gòu)管理辦法 1、總則分公司工程物資管理采用“統(tǒng)一歸口、一級(jí)管理”，歸口管理單位為經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部。 2、目的規(guī)范工程物資采購(gòu)從計(jì)劃到結(jié)算等環(huán)節(jié)的工作；明確職責(zé)和...

2024-10-06 02:09

工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理目錄工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的重要性1工程項(xiàng)目甲供材范圍確定2當(dāng)前油田物資采購(gòu)程序及流程3加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理中的建議4?工程項(xiàng)目建設(shè)是一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投入的是人、財(cái)、物，產(chǎn)出的產(chǎn)品是各類(lèi)油田生產(chǎn)地面設(shè)施工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的重要性?工程建

2025-03-22 07:55

16建設(shè)工程物資采購(gòu)合同-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：16建設(shè)工程物資采購(gòu)合同 合同編號(hào): 建設(shè)工程物資采購(gòu)合同 (非自購(gòu)物資) 項(xiàng)目名稱(chēng)： 包件編號(hào)： 買(mǎi)方：賣(mài)方： 合同簽訂地點(diǎn)： 年月 日 一、合同協(xié)議書(shū) 招標(biāo)編號(hào)：合同...

2024-10-21 13:59

工程物資采購(gòu)管理崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/工程物資采購(gòu)管理職位說(shuō)明書(shū)職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱(chēng)：工程物資采購(gòu)管理所屬單位：部門(mén)：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部所屬職類(lèi)職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：及時(shí)組織工程建設(shè)材料，并積極組織物質(zhì)采購(gòu)，確保物質(zhì)材料的質(zhì)量與成本符合公司相關(guān)利益和制度。工作關(guān)系：直接上級(jí)：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理同僚：傳輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化管理綜合

2025-06-26 20:12

工程物資采購(gòu)工作程序-免費(fèi)閱讀

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