中鐵十五局集團第六工程有限公司(編輯修改稿)
2024-07-23 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 申報日期： 年 月 日考核項目內(nèi) 容標準分單位自測得分公司部門考核得分公司競賽領導小組評定得分備注工程進度完成集團公司、業(yè)主和本單位下達的季施工產(chǎn)值計劃記20分；超額完成或未完成計劃的按比例增、減分；加分累計不超過10分。20工程質(zhì)量所建工程達到公司質(zhì)量目標和業(yè)主要求標準記10分；建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系，各種技術資料齊全記5分；質(zhì)量管理制度不完善或責任未明確到人扣2分；上報資料不及時扣1分。發(fā)生質(zhì)量等級事故或存在違反有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章或強制性標準的不良行為，取消評比資格。15安全生產(chǎn)文明施工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全規(guī)章制度和操作規(guī)程記5分；安全管理制度不完善或責任未明確到人扣2分；發(fā)生安全等級事故取消評比資格；安全標準化工地建設達標，群眾性保安全“一法三卡”活動成績顯著記3分；現(xiàn)場設備、物資管理標準化記2分；顧全大局，協(xié)調(diào)關系好，環(huán)境保護好記2分；無發(fā)生克扣或拖欠職（民）工工資問題，隊伍穩(wěn)定記3分；發(fā)生違法亂紀事件扣2分。15成本管理 落實項目責任成本管理辦法和操作規(guī)程，嚴格定額和成本管理記5分；嚴格執(zhí)行項目責任成本操作流程，建立健全責任管理考核評價體系，綜合收益率達到項目評估和規(guī)定的指標以上記5分；無效益流失、無虧損記5分。15經(jīng)濟指標合同管理 完成公司下達的經(jīng)濟指標記5分；合同簽訂、履行、管理規(guī)范，無合同糾紛記5分；10附注：因工程進度、安全、質(zhì)量等問題被業(yè)主通報批評或約見公司主要領導的，一次扣5分；在業(yè)主全線綜合考核中名列前茅被通報表彰的，一個項目加5分。黨工共建“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“五比五創(chuàng)”勞動競賽考核表（二）申報單位（項目）： 申報日期： 年 月 日考核項目內(nèi) 容標準分單位自測得分公司部門考核得分公司競賽領導小組評定得分備注物資設備管理 嚴格執(zhí)行物資、設備管理制度，物資、設備管理規(guī)范，臺帳齊全記8分； 大宗物資設備不進行招標程序，發(fā)現(xiàn)一次扣3分； 物資、設備無臺帳扣3分。物資管理混亂扣2分；8科技創(chuàng)新積極開展科技攻關、“四新” 推廣、合理化建議、QC小組等活動，有組織、有記錄、有成果，取得較好社會和經(jīng)濟效益的記3分；實施性施工組織設計和重大施工技術方案有評審、有記錄的記2分?？萍紕?chuàng)新有成果，每發(fā)表一篇工法論文記3分。8競賽管理組織領導到位。競賽組織機構(gòu)健全，領導重視，競賽方案科學合理、措施得力記1分；宣傳發(fā)動到位。廣泛發(fā)動，信息暢通，現(xiàn)場競賽氛圍濃厚，標語展示企業(yè)文化內(nèi)涵，塑形工作美觀、大方、樸素記1分；獎罰兌現(xiàn)到位。開展活動制度化、經(jīng)?；?，競賽管理規(guī)范，成果顯著的記1分。3廉政和諧建設黨政主管領導與上級組織簽訂的廉政責任書；無簽訂責任書不給分，扣完為止。三重一大責任制落實情況；重大事項、重大決策；；； 陽光管理，落實企務公開。職工對有關制度、辦法、規(guī)定明白。有企務公開實施細則、有企務公開領導小組、有企務公開監(jiān)督小組、有企務公開的職責、制度、有企務公開領導小組組長簽字的公開原始資料、有企務公開小組的會議記錄，每缺一項扣1分。6總分數(shù)100附
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