麥當(dāng)勞與肯德基產(chǎn)品策略分析(編輯修改稿)
2025-07-23 11:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 限公司在后非典時(shí)期，實(shí)施露天叫賣(mài)、六一兒童節(jié)促銷(xiāo)、價(jià)格上漲的策略。今年5月28日，麥當(dāng)勞公司抓住六一兒童節(jié)促銷(xiāo)，開(kāi)始對(duì)武漢市場(chǎng)上的漢堡和奶類(lèi)制品平均漲價(jià)3%，由于促銷(xiāo)成功，客流量并未受到影響。4．通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)溝通，建立起了中國(guó)顧客對(duì)麥當(dāng)勞的品牌認(rèn)同。所謂整合營(yíng)銷(xiāo)溝通，是指“對(duì)組織或其產(chǎn)品追求一種專(zhuān)一的市場(chǎng)定位理念，它依賴(lài)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和整合組織的所有溝通工作來(lái)實(shí)現(xiàn)?！蓖ㄟ^(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)溝通，麥當(dāng)勞公司拉近了與消費(fèi)者的心理距離，在顧客的心目中樹(shù)立起一個(gè)已經(jīng)中國(guó)化的公司印象，使中國(guó)顧客得到麥當(dāng)勞公司的企業(yè)形象信息，從而建立起了中國(guó)顧客對(duì)麥當(dāng)勞的品牌認(rèn)同。國(guó)際產(chǎn)品修正化策略是指企業(yè)向各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)提供不同的產(chǎn)品，一適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的特殊需求。國(guó)際產(chǎn)品修正化策略的優(yōu)點(diǎn)也很多，一是能夠更好的滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求；二是能夠擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；三是能夠促進(jìn)消費(fèi)者產(chǎn)生需求偏好；四是有利于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；五是有助于企業(yè)做大做強(qiáng)。而他唯一的缺點(diǎn)是效率比較低。 肯德基實(shí)施的就是國(guó)際產(chǎn)品修正化策略?？系禄袭?dāng)?shù)厥袌?chǎng)的口味不斷推出新奇產(chǎn)品，在視覺(jué)上和感官上給人想去體驗(yàn)的感覺(jué)，但是并不一定新產(chǎn)品都好吃。迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)，推出產(chǎn)品。麥當(dāng)勞則是用全球相同品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)改變中國(guó)人的飲食習(xí)慣。 肯德基管理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。使得肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量杯我國(guó)消費(fèi)者廣泛熟知，成為“顧客最?；蓊櫟摹敝放?。 肯德基的標(biāo)準(zhǔn)化體系有：食品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化。服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。就餐環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。暗訪(fǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)化。一、實(shí)施本土化戰(zhàn)略?？系禄ㄟ^(guò)多年的探索，有效地運(yùn)用本土化戰(zhàn)略克服了在中國(guó)遇到的經(jīng)濟(jì)、管理和體制等多方面的障礙，避免了水
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1