麥當勞與肯德基產品策略分析(編輯修改稿)
2025-07-23 11:49 本頁面
【文章內容簡介】 限公司在后非典時期，實施露天叫賣、六一兒童節(jié)促銷、價格上漲的策略。今年5月28日，麥當勞公司抓住六一兒童節(jié)促銷，開始對武漢市場上的漢堡和奶類制品平均漲價3%，由于促銷成功，客流量并未受到影響。4．通過整合營銷溝通，建立起了中國顧客對麥當勞的品牌認同。所謂整合營銷溝通，是指“對組織或其產品追求一種專一的市場定位理念，它依賴計劃、協(xié)調和整合組織的所有溝通工作來實現(xiàn)?！蓖ㄟ^整合營銷溝通，麥當勞公司拉近了與消費者的心理距離，在顧客的心目中樹立起一個已經中國化的公司印象，使中國顧客得到麥當勞公司的企業(yè)形象信息，從而建立起了中國顧客對麥當勞的品牌認同。國際產品修正化策略是指企業(yè)向各個國家和地區(qū)的市場提供不同的產品，一適應不同國家和地區(qū)市場的特殊需求。國際產品修正化策略的優(yōu)點也很多，一是能夠更好的滿足消費者的需求；二是能夠擴大市場占有率；三是能夠促進消費者產生需求偏好；四是有利于促進企業(yè)進行技術創(chuàng)新；五是有助于企業(yè)做大做強。而他唯一的缺點是效率比較低。 肯德基實施的就是國際產品修正化策略。肯德基迎合當?shù)厥袌龅目谖恫粩嗤瞥鲂缕娈a品，在視覺上和感官上給人想去體驗的感覺，但是并不一定新產品都好吃。迎合當?shù)叵M市場，推出產品。麥當勞則是用全球相同品質的產品來改變中國人的飲食習慣。 肯德基管理體系劃分科學，標準化體系保障可靠。使得肯德基的食品品質和服務質量杯我國消費者廣泛熟知，成為“顧客最?；蓊櫟摹敝放?。 肯德基的標準化體系有：食品品質標準化。服務質量標準化。就餐環(huán)境標準化。暗訪制度標準化。一、實施本土化戰(zhàn)略?？系禄ㄟ^多年的探索，有效地運用本土化戰(zhàn)略克服了在中國遇到的經濟、管理和體制等多方面的障礙，避免了水
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