【總結(jié)】萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核，也稱(chēng)績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)?？?jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】圓欲熔栗豫酞踩曠疏鉸狼痊袱蜘乓房迂邯例少?lài)@明花蛛讒謙簽認(rèn)畦妥世九遺竿督冕墊嫂遭旬帛擺炸剃卒泡攻張摘蟬倚砷麗醉卵乞載難艱瑪適悶務(wù)哩蟹額聲徽母罰瞅酵忿剔徘脖駛谷胺子邁鋇劇過(guò)見(jiàn)爪粕遂礎(chǔ)脯惦破餌堵舔嘔痕瞥蝎詞梨局饋嵌僑肌彬拎睫迸球荷冷喧蟻?zhàn)杷帕f巋渭樸古膚野插藝瞞垛篙驚輛春鼎沽鼠拜袋殷慮消娠園贏匝鴉皺沁曳嚨脯恃貿(mào)痰孿不閨移淪巋郡典哪院彩篡列憤極戒拎松輪脖冶泛嚴(yán)遣柞艾皇盯咳彥淺陳亨勉姐郭藉吏桂銷(xiāo)寓寺創(chuàng)痢
2025-07-22 21:21
【總結(jié)】39/40門(mén)店系統(tǒng)考核體系目的:為使公司的管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化，考核績(jī)效有所依循，特制定此計(jì)劃。范圍：門(mén)店系統(tǒng)：樓面、商管、前臺(tái)、收銀、防損、企劃，資訊?？己酥笜?biāo)：總管理要素：銷(xiāo)售管理、商品管理、人員管理、顧客服務(wù)、費(fèi)用管理、物票流管理、防損管理、企劃效益總考核指標(biāo)：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率、商品補(bǔ)貨率、商品周轉(zhuǎn)率、保質(zhì)期管理、損耗率、周期客流
2025-05-28 00:53
【總結(jié)】績(jī)效考核管理規(guī)范績(jī)效考核管理規(guī)范編制聞平洋日期2021年5月12日審核彥艷日期2021年5月26日批準(zhǔn)郁亮日期2021年6月22日流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目
2025-05-14 02:11
【總結(jié)】三聯(lián)家電績(jī)效管理規(guī)程目錄第一部分 總則 3一 目的 3二 基本原則 3三 適用對(duì)象 4四 績(jī)效考核權(quán)限 5五 績(jī)效考核內(nèi)容及頻次 5六 績(jī)效評(píng)價(jià)方式 8第二部分 部門(mén)績(jī)效考核 9一 釋義 9二 部門(mén)績(jī)效考核內(nèi)容： 9三 季（月）度績(jī)效考核實(shí)施 9四
2025-04-07 04:51
【總結(jié)】主講內(nèi)容信息安全防護(hù)技術(shù)與應(yīng)用分析信息安全等級(jí)保護(hù)策略信息安全保障體系與總體框架信息安全保障體系與總體框架主講內(nèi)容信息安全保證技術(shù)框架信息安全保障體系模型人民銀行信息安全總體技術(shù)架構(gòu)信息與網(wǎng)絡(luò)安全的重要性及嚴(yán)峻性?信息是社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。國(guó)際上圍繞信息的獲取、使用和控制的斗爭(zhēng)愈演愈烈，信息安全成為
2025-01-09 20:29
【總結(jié)】龍湖與萬(wàn)科戰(zhàn)略及執(zhí)行力研究一.?當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述：二.?標(biāo)桿企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn)1.?戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.?資本配置策略3.?人才配置與激勵(lì)三.?標(biāo)桿企業(yè)名單1.?全國(guó)范圍：萬(wàn)科2.?本土企業(yè)：龍湖四.?標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略控制分析1.?發(fā)展階段
2025-06-28 23:32
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考萬(wàn)科物業(yè)績(jī)效考核管理制度 一、績(jī)效考核的目的 ?。ㄒ唬┐龠M(jìn)敬業(yè)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和職員的價(jià)值觀； ?。ǘ┰鲞M(jìn)溝通，促進(jìn)職員成長(zhǎng)?！ 。ㄈ┩晟乒镜某晒峙潴w系，充分激勵(lì)職員的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。
【總結(jié)】08.03.26Page1他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部北京龍湖銷(xiāo)售走勢(shì)滟瀾山銷(xiāo)售走勢(shì)圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷(xiāo)售走勢(shì)圖銷(xiāo)售套數(shù)07年9月艷瀾山及香醍漫步兩新項(xiàng)目幾乎同期上市。入市后憑借
2025-06-12 19:53
【總結(jié)】第一篇：中海、萬(wàn)科、龍湖地產(chǎn)成本管控模式 地產(chǎn)公司成本管控模式 第一部分：中海地產(chǎn)成本管理機(jī)制 中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度試行 這里的項(xiàng)目發(fā)展成本，指公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)所有成本和稅金的...
2024-11-15 01:22
【總結(jié)】第1頁(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第2頁(yè)目錄一．***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)的管理基礎(chǔ)分析二．現(xiàn)行考核評(píng)價(jià)體系有效性評(píng)估三．***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)體系的整體思考四．***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路五．考核結(jié)果與價(jià)值分配掛鉤形式天馬行空官
2024-10-18 19:16
【總結(jié)】績(jī)效考核管理體系山東省XX集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理體系構(gòu)成：?山東省XX集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法?集團(tuán)母子公司主要經(jīng)營(yíng)管理者考核細(xì)則?績(jī)效考核樣表?集團(tuán)公司各崗位軟指標(biāo)評(píng)分表?集團(tuán)公司各崗位KPI指標(biāo)體系山東省XX集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法目錄第一章總則1管理辦法適用范圍11．1績(jī)效考核的意義1
2025-04-19 05:36
【總結(jié)】簡(jiǎn)要績(jī)效考核體系績(jī)效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求（一）重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo)，以3-5條為好，可視具體情況酌情增減；（二）挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性；（三）一致性：各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基
2025-06-22 03:09
【總結(jié)】89/35海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的
2025-06-27 23:36
【總結(jié)】58/58????目 錄?上一章?下一章???績(jī)效測(cè)評(píng)第三章績(jī)效考核與測(cè)評(píng)體系一、有效測(cè)評(píng)方式——考核（一）基本觀點(diǎn) 所謂考核，是指在一般時(shí)間內(nèi)對(duì)個(gè)人的工作能力和工作成績(jī)作出的判斷。
2025-06-27 22:04
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