巴菲特的護(hù)城河(編輯修改稿)
2025-07-23 07:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如果一種商品或服務(wù)的價(jià)值隨使用者的增加而提高，那么，最有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)品，就應(yīng)該是能吸引到最多用戶的產(chǎn)品。1如果一家公司要想從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中獲益，就必須營(yíng)造出一個(gè)封閉的網(wǎng)絡(luò)。1我們可以看到，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是一種異常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它并不是不可超越的，但在絕大多數(shù)情況下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能望而卻步。這絕對(duì)是一條很難找到的護(hù)城河，不過，還是那句話，它值得你去探索。1如果產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值隨客戶人數(shù)的增加而增加，那么，企業(yè)就要以受益于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。信用卡、在線拍賣和某些金融產(chǎn)品交易所就是最典型的例子。1網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是一種極其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在以信息共享或聯(lián)系用戶為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)中，更容易找到這種護(hù)城河。但從事有形商品交易的企業(yè)卻很難體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的威力。成本優(yōu)勢(shì)可能來自4個(gè)方面：低成本的流程優(yōu)勢(shì)、更優(yōu)越的地理位置、與眾不同的資源和相對(duì)較大的市場(chǎng)規(guī)模。2建立在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懶惰和犯錯(cuò)基礎(chǔ)上的護(hù)城河，顯然還不夠堅(jiān)固。因此，對(duì)基于流程的護(hù)城河還需謹(jǐn)慎看護(hù)，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制這種低成本流程或是發(fā)明新成本流程之后，這種成本優(yōu)勢(shì)往往會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。2低成本的流程優(yōu)勢(shì)、上佳的地理位置和獨(dú)一無二的資源，都能創(chuàng)造出成本優(yōu)勢(shì)。相比之下，以地理位置和某些特殊性資產(chǎn)為基礎(chǔ)的成本優(yōu)勢(shì)往往更具有持久性。擁有地理位置優(yōu)勢(shì)的企業(yè)往往可以形成局部壟斷，而一流的自然資源更是無法復(fù)制的。成本優(yōu)勢(shì)的最大法寶當(dāng)然還是規(guī)模，只有規(guī)模優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)護(hù)城河，才是最長(zhǎng)久的。2我們可以把規(guī)模帶來的成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步劃分為3個(gè)層次：配送網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)規(guī)模和利基市場(chǎng)。①大規(guī)模配送網(wǎng)絡(luò)可以形成令人生畏的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如運(yùn)輸業(yè)，聯(lián)邦包裹等。大規(guī)模配送網(wǎng)絡(luò)極難復(fù)制，它往往是超寬經(jīng)濟(jì)護(hù)城河的源泉。②成本優(yōu)勢(shì)還有可能源于生產(chǎn)規(guī)模，最典型的示例就是擁有裝配線的工廠。③最后一種規(guī)模優(yōu)勢(shì)源于對(duì)利基市場(chǎng)的統(tǒng)治。即使一家公司在絕對(duì)規(guī)模上不夠大，但只要在市場(chǎng)的某一局部超過其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一樣能形成強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。2在考慮規(guī)模帶來的成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，請(qǐng)務(wù)必記?。鹤铌P(guān)鍵的并不是企業(yè)的絕對(duì)規(guī)模，而是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)規(guī)模。2生產(chǎn)規(guī)模不一定只限于擁有大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)設(shè)施。如果我們
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