保利成都實業(yè)有限公司工程成本管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-23 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)預(yù)算部在定位成本基礎(chǔ)上調(diào)整形成《項目目標(biāo)成本表》（附件1）（包括目標(biāo)成本、目標(biāo)售價與利潤），目標(biāo)成本不得超過定位成本的2%。第九條 如目標(biāo)成本超過定位成本，則需技術(shù)部和預(yù)算部對超目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，并提交總經(jīng)理進(jìn)行研討和審核。第十條 預(yù)算部編制完成《項目目標(biāo)成本表》后5個工作日內(nèi)，負(fù)責(zé)組織召開目標(biāo)成本審定會議，須總經(jīng)理辦公會討論審批通過，并形成會議紀(jì)要，同時上報集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)公司審批通過后，下達(dá)《目標(biāo)成本利潤責(zé)任書》（附件4），此責(zé)任書連同《項目目標(biāo)成本表》一起上交集團(tuán)公司投資管理中心備案，目標(biāo)成本即成為全過程成本控制的最重要依據(jù)。第四章 目標(biāo)成本的動態(tài)管理第十一條 動態(tài)成本的組成：合同簽約金額 + 已確認(rèn)合同變更金額 + 已簽合同的預(yù)估變更金額 + 待發(fā)生合約規(guī)劃金額。第十二條 建筑施工圖完成后45天內(nèi)，預(yù)算部應(yīng)負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算，并對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，形成《
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