保利成都實業(yè)有限公司工程成本管理規(guī)定(留存版)
【正文】 盈利比較，經公司總經理辦公會審批后進行規(guī)劃報建，并形成《項目定位成本表》（附件1），報集團備案。其中：設計費用由技術部負責管控；政府收費由綜合部負責管控；營銷費用由營銷部負責管控；管理費用、財務費用、開發(fā)間接費用由財務部負責管控。第十五條 季度成本回顧：每季度末次月的3日前，由預算部各專業(yè)造價師負責對未發(fā)生合同進行清理、預估，對已發(fā)生合同金額調整（如合同預算調整、合同變更調整）進行確認，并匯總提交給其部門負責人（或其指定人）審核。第十二條 建筑施工圖完成后45天內，預算部應負責組織完成施工圖預算，并對目標成本進行預算調整，形成《項目動態(tài)成本表》。第二條 明確成本管理職責。第九條 如目標成本超過定位成本，則需技術部和預算部對超目標成本的原因進行分析和總結，并提交總經理進行研討和審核。第十七條 如若無論任何調整都將導致成本增加時，總經理應及時調整項目售價，保證利潤額與利潤率不低于立項指標
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