【正文】 盈利比較，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后進(jìn)行規(guī)劃報(bào)建，并形成《項(xiàng)目定位成本表》（附件1），報(bào)集團(tuán)備案。其中：設(shè)計(jì)費(fèi)用由技術(shù)部負(fù)責(zé)管控；政府收費(fèi)由綜合部負(fù)責(zé)管控；營(yíng)銷費(fèi)用由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)管控；管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管控。第十五條 季度成本回顧：每季度末次月的3日前，由預(yù)算部各專業(yè)造價(jià)師負(fù)責(zé)對(duì)未發(fā)生合同進(jìn)行清理、預(yù)估，對(duì)已發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）進(jìn)行確認(rèn)，并匯總提交給其部門負(fù)責(zé)人（或其指定人）審核。第十二條 建筑施工圖完成后45天內(nèi)，預(yù)算部應(yīng)負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，形成《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表》。第二條 明確成本管理職責(zé)。第九條 如目標(biāo)成本超過(guò)定位成本，則需技術(shù)部和預(yù)算部對(duì)超目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，并提交總經(jīng)理進(jìn)行研討和審核。第十七條 如若無(wú)論任何調(diào)整都將導(dǎo)致成本增加時(shí)，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目售價(jià)，保證利潤(rùn)額與利潤(rùn)率不低于立項(xiàng)指標(biāo)