【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 168。 是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施168。 處理問(wèn)題是否全面周到168。 是否勇于承擔(dān)責(zé)任168。 是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工工作效率168。 是否注重自身培訓(xùn)和員工培訓(xùn)168。 是否要求自己以身作則168。 是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)2．6工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配第二十三條 績(jī)效考評(píng)中確定權(quán)重的確定方法：168。 權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也不同168。 創(chuàng)業(yè)期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重58%，工作能力權(quán)重22%，工作態(tài)度權(quán)重20%168。 成長(zhǎng)期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重49%，%，%168。 成熟期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重46%，工作能力權(quán)重31%，工作態(tài)度權(quán)重23%168。 衰退期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重68%，工作能力權(quán)重16%，工作態(tài)度權(quán)重16%168。 2002年中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度建議權(quán)重分配為：工作業(yè)績(jī)占50%，工作能力占25%，工作態(tài)度占25%第三章 績(jī)效考評(píng)實(shí)施3．1績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組第二十四條 績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組168。 成立績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督年度績(jī)效考評(píng)工作168。 組長(zhǎng)：總裁168。 副組長(zhǎng)：行政副總裁168。 執(zhí)行副組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理168。 其它小組成員：投資副總裁、財(cái)務(wù)副總裁、副總裁與各部門(mén)經(jīng)理168。 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考評(píng)總體要求168。 副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考評(píng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件168。 執(zhí)行副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排各部門(mén)經(jīng)理為部門(mén)各崗位作績(jī)效考評(píng)168。 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作以保證考評(píng)工作順利完成，負(fù)責(zé)收集整理各部門(mén)考評(píng)結(jié)果并統(tǒng)一備案168。 小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考評(píng)168。 績(jī)效考評(píng)小組工作內(nèi)容詳見(jiàn)崗位績(jī)效考評(píng)流程3．2績(jī)效考評(píng)人培訓(xùn)第二十五條 考評(píng)人培訓(xùn)的目的168。 通過(guò)培訓(xùn)，使考評(píng)人掌握績(jī)效考評(píng)相關(guān)技能，熟悉考評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，分享考評(píng)經(jīng)驗(yàn)，掌握考評(píng)方法，克服考評(píng)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題第二十六條 績(jī)效考評(píng)體系對(duì)考評(píng)人的要求168。 要求績(jī)效考評(píng)人對(duì)被考評(píng)人的業(yè)務(wù)有充分的了解168。 要求績(jī)效考評(píng)人熟練掌握考評(píng)的基本原理及操作實(shí)務(wù)168。 要求績(jī)效考評(píng)人必須在考評(píng)過(guò)程中與被考評(píng)人進(jìn)行有效的溝通和交流第二十七條 績(jī)效考評(píng)人培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部根據(jù)績(jī)效考評(píng)小組成員對(duì)績(jī)效考評(píng)制度的掌握情況，在每年年度績(jī)效考評(píng)實(shí)施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：168。 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容168。 崗位績(jī)效考評(píng)流程（季度、年度）168。 績(jī)效考評(píng)方法以及考評(píng)實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題3．4績(jī)效考評(píng)實(shí)施過(guò)程3．4．1績(jī)效考評(píng)工作年初考評(píng)內(nèi)容調(diào)整第二十八條 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容調(diào)整在年度績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，考評(píng)人需要根據(jù)被考評(píng)人下年度工作具體情況對(duì)該員工下年度績(jī)效考評(píng)表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整168。 本年度該員工績(jī)效考評(píng)中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)168。 本年度該員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配注：2002年建議權(quán)重分配為：工作業(yè)績(jī)占50%，工作能力占25%，工作態(tài)度占25%168。 部門(mén)經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考評(píng)中關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)與工作計(jì)劃完成情況考評(píng)之間的權(quán)重分配注：2002年建議權(quán)重分配為：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)占80%，工作計(jì)劃完成情況考評(píng)占20%3．4．2季度績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施第二十九條 季度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容168。 季度績(jī)效考評(píng)以工作業(yè)績(jī)考評(píng)為主第三十條 季度崗位績(jī)效考評(píng)流程：168。 季度績(jī)效考評(píng)的啟動(dòng)：季度末月30日，績(jī)效考評(píng)小組副組長(zhǎng)召集小組成員參加績(jī)效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，要求小組成員制定并提交本季度績(jī)效考評(píng)計(jì)劃，執(zhí)行副組長(zhǎng)監(jiān)督計(jì)劃完成情況168。 收集數(shù)據(jù)：下季度首月1日到4日，人力資源部在3個(gè)工作日內(nèi)收集各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)所需的數(shù)據(jù)（或報(bào)告）168。 考評(píng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：下季度首月4日到6日，績(jī)效考評(píng)人在取得考評(píng)數(shù)據(jù)（或工作報(bào)告）后，確定被考評(píng)人各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)得分168。 業(yè)績(jī)考評(píng)溝通：下季度首月6日到8日，績(jī)效考評(píng)人在聽(tīng)取被考評(píng)人本季度工作自我評(píng)價(jià)后，將業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)人充分溝通，了解被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果的反饋意見(jiàn)168。 提交考評(píng)表格：下季度首月9日，績(jī)效考評(píng)人將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分提交人力資源部168。 整理考評(píng)資料：下季度首月10日，人力資源部將各部門(mén)考評(píng)結(jié)果整理歸類168。 公布考評(píng)結(jié)果：下季度首月12日，人力資源部向員工通知績(jī)效考評(píng)結(jié)果168。 核算薪酬：下季度首月15日，人力資源部根據(jù)員工季度考評(píng)得分確定該員工季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，并將發(fā)放獎(jiǎng)金方案統(tǒng)一交付財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部于本月20日統(tǒng)一發(fā)放168。 在考評(píng)期間如果有法定的休息日，考評(píng)安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整第三十一條 季度考評(píng)注意事項(xiàng)168。 員工崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)周期為季度168。 副總裁崗位考評(píng)周期為一年，部門(mén)經(jīng)理崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)周期為半年168。 在考評(píng)過(guò)程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，人力資源部會(huì)召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行討論168。 執(zhí)行副組長(zhǎng)根據(jù)小組成員在考評(píng)初制定的本季度績(jī)效考評(píng)計(jì)劃，監(jiān)督小組成員按計(jì)劃完成考評(píng)工作；對(duì)于未能按時(shí)完成績(jī)效考評(píng)工作的小組成員，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)視情況給予處罰168。 季度考評(píng)成績(jī)主要目的是為了確定該崗位季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金3．4．3年度績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施第三十二條 年度績(jī)效考評(píng)168。 年度績(jī)效考評(píng)的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三方面第三十三條 年度績(jī)效考評(píng)流程：168。 年度績(jī)效考評(píng)的啟動(dòng)：12月30日，績(jī)效考評(píng)小組副組長(zhǎng)召集小組成員參加績(jī)效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，要求小組成員在2個(gè)工作日內(nèi)制定并提交本年度績(jī)效考評(píng)計(jì)劃與下年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)調(diào)整議案168。 數(shù)據(jù)收集：1月2日到1月4日，人力資源部收集各崗位第