湖南家輝基因技術(shù)有限公司績效考評手冊(編輯修改稿)
2025-08-10 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組長：總裁168。 副組長：行政總監(jiān)168。 執(zhí)行副組長：人力資源部經(jīng)理168。 其它小組成員：財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)與各部門經(jīng)理168。 組長負責提出年度績效考評總體要求，168。 副組長負責監(jiān)督考評過程并負責處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件168。 執(zhí)行副組長負責組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績效考評168。 人力資源部負責監(jiān)督各部門開展績效考評工作以保證考評工作順利完成，負責收集整理各部門考評結(jié)果并統(tǒng)一備案168。 小組成員負責按時完成對直接下屬的績效考評，指導并監(jiān)督本部門績效考評工作的開展168。 績效考評小組工作內(nèi)容詳見年度績效考評流程3．2績效考評者訓練第二十條 考評者培訓的目的168。 通過培訓，使考評者掌握績效考評相關(guān)技能，熟悉考評的各個環(huán)節(jié)，分享考評經(jīng)驗，掌握考評方法，克服考評過程中常見的問題第二十一條 績效考評體系對考評者的要求168。 要求績效考評者對被考評者的業(yè)務(wù)有充分的了解168。 要求績效考評者熟練掌握考評的基本原理及操作實務(wù)。168。 要求績效考評者必須在考評過程中與被考評者進行有效的溝通和交流第二十二條 績效考評者培訓內(nèi)容人力資源部根據(jù)績效考評小組成員對績效考評制度的掌握情況，在每年年度績效考評實施前二周組織統(tǒng)一培訓，培訓內(nèi)容包括：168。 績效考評標準內(nèi)容168。 績效考評流程168。 績效考評方法以及考評實施過程應注意的問題3．4績效考評實施過程3．4．1績效考評工作年初考評內(nèi)容調(diào)整第二十三條 績效考評內(nèi)容調(diào)整在年度績效考評過程中，考評人需要根據(jù)被考評人下年度工作具體情況對該員工下年度績效考評表各項內(nèi)容進行調(diào)整（具體步驟詳見年度績效考評流程）168。 本年度該員工績效考評中業(yè)績指標內(nèi)容、考評標準、考評流程168。 本年度該員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配3．4．2季度績效考評工作實施第二十四條 季度績效考評內(nèi)容168。 季度績效考評以工作業(yè)績考評為主，即季度工作計劃完成考評第二十五條 季度績效考評流程：168。 季度績效考評的啟動：季度末月30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員制定并提交本季度績效考評計劃，執(zhí)行副組長監(jiān)督計劃完成情況168。 收集數(shù)據(jù)：下季度首月1日到4日，被考評人在3個工作日內(nèi)提供季度工作報告，考評人收集相應評價數(shù)據(jù)168。 考評業(yè)績：下季度首月4日到8日，績效考評人在聽取被考評人本季度工作自我評價后，綜合各方面因素考慮對員工季度計劃完成情況評分，并將業(yè)績考評結(jié)果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結(jié)果的反饋意見168。 提交考評表格：下季度首月9日，績效考評人將業(yè)績評分提交人力資源部168。 整理考評資料：下季度第首月10日，人力資源部將各部門考評結(jié)果整理歸類168。 公布考評結(jié)果：下季度第首月12日，人力資源部向員工通知績效考評結(jié)果168。 核算薪酬：下季度首月13日，人力資源部根據(jù)員工季度考評得分確定該員工季度業(yè)績獎金，并將發(fā)放獎金方案統(tǒng)一交付財務(wù)部，財務(wù)部于本月15日統(tǒng)一發(fā)放168。 在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進行調(diào)整第二十六條 季度考評注意事項168。 公司所有員工崗位業(yè)績考評周期為季度168。 季度考核流程應適當簡化，只有在考評過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，人力資源部才會召開評估會議，對考評結(jié)果進行討論168。 執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在考評初制定的本季度績效考評計劃，監(jiān)督小組成員按計劃完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領(lǐng)導小組組長會視情況給予處罰168。 季度考評成績主要目的是為了確定該崗位季度業(yè)績獎金3．4．3年度績效考評工作實施第二十七條 年度績效考評168。 年度績效考評的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓、員工發(fā)展的內(nèi)容，考評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。第二十八條 年度績效考評流程：168。 年度績效考評的啟動：12月30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員在2個工作日內(nèi)制定并提交本年度績效考評計劃與下年度績效考評指標調(diào)整議案168。 數(shù)據(jù)收集：1月2日到1月5日，被考評人向考評人提供第四季度工作報告168。 計劃完成情況溝通：1月5日到1月8日，績效考評人就被考評人上交的第四季度工作報告與被考評人溝通，績效考評人在聽取被考評人本季度工作自我評價后，綜合各方面因素對員工第四季度計劃完成情況評分168。 績效綜合考評：1月8日到1月12日，績效考評人和被考評人跨級領(lǐng)導將就被考評人本年度工作能力和工作態(tài)度進行綜合考評，最終得出被考評人第四季度所屬工作業(yè)績、本年度工作能力、本年度工作態(tài)度的三項績效考評得分168。 績效評估會：1月12日到1月18日，績效考評人將考評結(jié)果和被考評人進行討論，在討論過程將就本次考評成績與被考評人充分交流，提出被考評人本年度工作進步與不足；并就下年績效考評內(nèi)容調(diào)整事宜與被考評者進行充分溝通168。 考評表格提交：1月18日，總監(jiān)負責將本系統(tǒng)部門經(jīng)理績效考評結(jié)果提交人力資源部，部門經(jīng)理負責收集本部門員工績效考評結(jié)果并提交人力資源部168。 考評資料收集整理：人力資源部在各部門考評期間監(jiān)督各部門按時開展工作，并在1月18日前將各部門考評結(jié)果統(tǒng)一
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