【文章內(nèi)容簡介】 聘信息。 2) 應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總裁簽批后交人力資源部。 3) 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。 4) 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。 5) 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況， 達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報(bào)總裁審批。 6) 人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時(shí)抄送人力資源部其他成員。 7) 人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。 8) 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。 9) 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。 第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。 第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行： 1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ４ 頁 門缺員情況及增人要求及理由，上報(bào)人力資源部審核后，報(bào)總裁 批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。 2) 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。 3) 人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的 測試。 4) 面試 /測試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請總裁面試應(yīng)聘者。 5) 人力資源部將《面試記錄表》及考核成績上報(bào)總裁，由總裁在《面試記錄 /評價(jià)表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時(shí)會通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。 6) 人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。 . 招聘費(fèi)用管理 第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。 . 招聘文件或表格 第十七條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 ,具體見附錄。 1) 《增加人員申請表》 2) 《求職申請表及附表》 3) 《面試記錄表》 4) 《招聘人員試用審批表》 5) 《職員報(bào)到登記表》 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ５ 頁 6) 《職員轉(zhuǎn)正申請表》 7) 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ６ 頁 第三章 試用期員工管理 目的與適用范圍 第十八條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。 第十九條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外 聘員工的試用期一般為 2 個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個(gè)月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過 6 個(gè)月，最短不少于 1 個(gè)月。 第二十條 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。 試用期管理程序 第二十一條 員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： 1) 外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同； 2) 有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)； 3) 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員 工需要的支持； 4) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》，并簽署意見。 5) 人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》轉(zhuǎn)報(bào)公司總裁審批。 6) 總裁批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。 7) 總裁沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ７ 頁 第二十二條 試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。 試用期薪酬福 利 第二十三條 試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，不享受其公司福利；進(jìn)公司工作不滿 6 個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金，滿 6 個(gè)月以上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ８ 頁 第四章 臨時(shí)用工管理 第二十四條 本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。 第二十五條 部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計(jì)劃，交人力資源部審核后報(bào)總裁審批。 第二十六條 臨時(shí)用工申請計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。 第二十七條 總裁批準(zhǔn)部門用工計(jì)劃后由人力資源部會同用工部門核 定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總裁審批。 第二十八條 總裁批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。 第二十九條 人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。 第三十條 對因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。 第三十一條 公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。 第三十二條 對臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。 第三十三條 對臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)部或總裁決定。 第三十四條 對臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ９ 頁 第五章 考勤管理 第三十五條 公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，公司行政部按時(shí)對考勤記錄進(jìn)行檢查。月末對全月考勤匯總核對并由部 門負(fù)責(zé)人簽字后，由部門于次月一日報(bào)公司行政部。 第三十六條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24 小時(shí)內(nèi)，由所在部門寫出工傷報(bào)告，需要休息治療時(shí)，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報(bào)行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。 第三十七條 病假考勤：員工病假須持有縣級以上醫(yī)院出具的健康證明，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤。 第三十八條 員工請事假需填寫請假條，一天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上報(bào)公司分管總監(jiān)或總裁批準(zhǔn)，請假條存行政部作為考勤憑證。 第三十九條 產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）：員工休產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行政部審核后，按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧佟始?、探親 假均報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。 第四十條 員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請假等均按曠工處理。 第四十一條 工資基金由人力資源部管理，財(cái)務(wù)部監(jiān)督，對每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)總裁審核后支付。具體見《薪酬管理手冊》。 第四十二條 公司實(shí)行月工資制和職級工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按 21 天換算， 每月8 日發(fā)放上月工資。 第四十三條 員工按規(guī)定 境內(nèi)、外探親， 休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資、補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼除外）照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。 第四十四條 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金 。 第四十五條 員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí) 行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。 第四十六條 員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過 180天的，按本人基本工資的 80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超過 180 天的按本人基本工資的 60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。全年累計(jì)病假 20 天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假 20 天（含 20 天）～ 60 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 １０ 頁 天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過 60 天（含 60 天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、重病住院治療者酌情處理。 第四十七條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。全年累計(jì)事假 15天者（含 15 天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 10%；累計(jì)事假 25 天者（含 25 天） ，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 30%；累計(jì)事假 30 天者（含 30 天）扣發(fā)年終獎(jiǎng) 50%；累計(jì)事假超過 30 天以上者不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假日值班人員 ,按每人每天 50 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。 第四十八條 員工上班遲到，一次扣罰 20 元，全年累計(jì)遲到 5 次者（含 5 次），一次扣罰 200 元；全年累計(jì)遲到 10 次者（含 10 次），一次扣罰 500元，全年累計(jì) 10 次以上者公司通報(bào)批評，并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。 第四十九條 員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月 20%的工資，并扣發(fā)全年 10%獎(jiǎng)金；全年累計(jì)曠工 3 天以上者，公司將予以辭退。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 １１ 頁 第六章 培訓(xùn) 目的、宗旨與原則 第五十條 在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。 第五十一條 公司員工每年必須參加在職培訓(xùn) ， 培訓(xùn)時(shí)間一般不少于 20 課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班 。 第五十二條 員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。 第五十三條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)： 1) 通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高 工作質(zhì)量和績效。 2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 3) 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和 個(gè)人成長的結(jié)合。 4) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。 第五十四條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。 第五十五條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則： 1) 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。 2) 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系 統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。 3) 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。 培訓(xùn)對象、師資與組織者 第五十六條 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中 高層管理人員和基層員工。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 １２ 頁 第五十七條 公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。 第五十八條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。 第五十九條 公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。 第六十條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。 第六十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織