【正文】 1) 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ２８ 頁 第九章 人事獎勵與處分 目的與范圍 第一百九十一條 為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進行，制定本制度。 第一百六十九條 人力資源部在每年 12月 30號將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部門 經(jīng)理； 第一百七十條 任職資格的評定將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進行（工作業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》）； 第一百七十一條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評定； 第一百七十二條 評定人在完成評定后，將評定結(jié)果交于被評定人確認，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進入復(fù)議程序； 第一百七十三條 崗位任職資格的評定在次年 2月 10號前完成并提交人力資源部； 第一百七十四條 人力資源部對各部門提交的評定進行整理 第一百七十五條 人力資源部將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ２４ 頁 評定人對評定結(jié)果進行重新審核； 第一百七十六條 重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司考核委員會處理； 第一百七十七條 整個復(fù)議過程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。 . 長期教育評估程序 第一百四十九條 評估程序同《短期教育評估程序》。 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序 第一百三十八條 對培訓(xùn)實施的評估程序： 1) 季度結(jié)束 3 日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn)報告單》。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 １８ 頁 第一百二十六條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 第一百一十五條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，總裁將計劃下達至人力 資源部。 第九十九條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當(dāng) 的部門交叉培訓(xùn)計劃。 第八十三條 入職培訓(xùn)的目的是要使新進人員了解公司概況 、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。 第七十一條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負責(zé)計劃制定、實施和評估工作。 3) 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。 第四十六條 員工因病或非因工受傷休息時，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過 180天的，按本人基本工資的 80%標準發(fā)放病假工資；累計超過 180 天的按本人基本工資的 60%標準發(fā)放疾病或非因工受傷救濟費。 第三十三條 對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務(wù)部或總裁決定。 試用期管理程序 第二十一條 員工的試用期管理按下列步驟進行： 1) 外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時左右的入職培訓(xùn)，同時組織簽定勞動合同； 2) 有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標； 3) 在員工入職一個月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員 工需要的支持； 4) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》，并簽署意見。 第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。 第七條 招聘范圍原則上以招聘具有長沙市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。 第六條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。 7) 人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。 第十九條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。 第三十條 對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實際支出的票據(jù)進行報銷。 第四十三條 員工按規(guī)定 境內(nèi)、外探親， 休計劃生育假、婚假、喪假期間工資、補貼（交通補貼除外）照發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)。 第五十四條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。 第六十八條 通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 １３ 頁 巧、團隊建設(shè)等。 第八十條 培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其 《 培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。 第九十六條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 第一百一十二條 經(jīng)批準的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報總裁審批。 2) 《培訓(xùn)評估表》主要是對內(nèi)容準備、講解技巧、生動有趣、實際效果四方面評分，由人力資源部檢查后填寫。 2) 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。 第一百四十六條 參加培者，在培訓(xùn)結(jié)束 7 日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。 第一百六十二條 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則： 1) 公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響； 2) 公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行； 3) 公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行。 第一百八十九條 行政級別不定期調(diào)整程序如下： 1) 部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議，總裁和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理提出調(diào)整建議； 2) 人力資源部根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總裁審批； 3) 總裁審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人； 4) 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。 6) 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 第一百九十七條 員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。 人事獎勵 第一百九十三條 獎勵分為：嘉獎、記小功、記大功三種和年終評獎。參見員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。 第一百五十二條 員工在職培訓(xùn)嚴格執(zhí)行考勤制度 ， 無故不參加培訓(xùn)或缺課者 ， 按曠工對待 ， 并記入員工個人考核檔案 ， 扣減年終考核評分 。 . 部門交叉培訓(xùn)評估程序 第一百四十條 對培訓(xùn)實施的評估程序： 1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。 . 短期教育評估標準 第一百二十九條 對短期教育實施的評估項目，主要有講解內(nèi)容、實際運用兩方面。具體參見《培訓(xùn)評估表》。 第一百〇二條 員工可根據(jù)個人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請。 第八十六條 由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對公司有較為具體的認識。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個人進修管理規(guī)定》。 第五十八條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。全年累計事假 15天者（含 15 天），扣發(fā)年終獎金 10%；累計事假 25 天者（含 25 天） ，扣發(fā)年終獎金 30%；累計事假 30 天者（含 30 天）扣發(fā)年終獎 50%；累計事假超過 30 天以上者不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員 ,按每人每天 50 元的標準發(fā)放值班補貼。月末對全月考勤匯總核對并由部 門負責(zé)人簽字后，由部門于次月一日報公司行政部。 7) 總裁沒有批準轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 2) 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）收到應(yīng)聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。 2) 雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總裁批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。本制度適用于公司所有崗位。 4) 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時進行其它方式的測試。 . 招聘費用管理 第十六條 人力資源部負責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部批準。 第二十八條 總裁批準用工工資預(yù)算后由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。 第四十一條 工資基金由人力資源部管理，財務(wù)部監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經(jīng)總裁審核后支付。 2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 第六十五條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。 第九十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的 員工。 第一百〇九條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn)計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。 第一百二十三條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。 培訓(xùn)評估程序 . 新員工培訓(xùn)評估程序 第一百三十五條 對培訓(xùn)實施的評估程序 ： 1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ２ ０ 頁 . 通用類外部培訓(xùn)評估程序 第一百四十三條 評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。 第一百五十九條 超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費用的支出，需上報總裁審批。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ２６ 頁 行政級別調(diào)整程序 第一百八十七條 行政級別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。 3) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。 第二百條 職工有下列情形者，予以警告。 3) 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者。 崗位調(diào)動程序 第一百八十三條 崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。 第一百五十五條 人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核手冊》。 第一百四十一條 對被培訓(xùn)員工的評估： 1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。 第一百三十一條 以上相關(guān)資料 在人力資源部歸檔保存。 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標準 第一百二十條 對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項目，主要有《培訓(xùn)報告單》和抽查結(jié)果兩項。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 １６ 頁 第一百〇五條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 第八十九條 由人力資源部負責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。 第七十五條 長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。 第六十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 １１ 頁 第六章 培訓(xùn) 目的、宗旨與原則 第五十條 在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。 第三十八條 員工請事假需填寫請假條，一天以內(nèi)由各部門負責(zé)人批準，二天以上報公司分管總監(jiān)或總裁批準，請假條存行政部作為考勤憑證。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ８ 頁 第四章 臨時用工管理 第二十四條 本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制