【正文】 職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。 第七十九條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。 第八十一條 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。 第八十三條 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況 、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。 第八十五條 凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于 8 課時，有特殊情況，可報人力資源部適當(dāng)延長或縮短。 第八十七條 根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識。 第八十九條 由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 １５ 頁 第九十一條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。 第九十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗(yàn)的 員工。 第九十五條 部門經(jīng)理或指定員工填寫 《 培訓(xùn)報告單》，每季度結(jié)束時 3 天內(nèi)匯總至人力資源部。 第九十七條 公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓(xùn)的需求申請。 第九十九條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng) 的部門交叉培訓(xùn)計(jì)劃。 第一百〇一條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 第一百〇三條 人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實(shí)施。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 １６ 頁 第一百〇五條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 第一百〇七條 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。 第一百〇九條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。 第一百一十一條 人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報總裁審批。 第一百一十三條 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。 第一百一十五條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計(jì)劃，總裁將計(jì)劃下達(dá)至人力 資源部。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 １７ 頁 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) . 新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百一十七條 對新員工培訓(xùn)實(shí)施的評估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動趣味、實(shí)際效果四方面；評估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占 25分，評分級差為 10 分。 第一百一十八條 對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績70 分以上為合格。 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十條 對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。 第一百二十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進(jìn)行打分。 第一百二十三條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。 1) 《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。評分結(jié)果采 用百分制，每一項(xiàng)占 25 分，級差為 10 分，要求 70 分以上為合格。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 １８ 頁 第一百二十六條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十八條 同 《 部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》。評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主。 第一百三十一條 以上相關(guān)資料 在人力資源部歸檔保存。 第一百三十三條 對培訓(xùn)實(shí) 施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。 培訓(xùn)評估程序 . 新員工培訓(xùn)評估程序 第一百三十五條 對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序 ： 1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。 第一百三十六條 對新員工的評估 ： 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 １９ 頁 1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點(diǎn)。 3) 人力資源部將考試成績通知本人和 主管上級。 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序 第一百三十八條 對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序： 1) 季度結(jié)束 3 日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn)報告單》。 第一百三十九條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報告中向上級匯報。 2) 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問 卷》，得到員工評估成績。 第一百四十一條 對被培訓(xùn)員工的評估： 1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點(diǎn)；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。 3) 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ２ ０ 頁 . 通用類外部培訓(xùn)評估程序 第一百四十三條 評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。 . 短期教育評估程序 第一百四十五條 對短期教育實(shí)施的評估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。 第一百四十七條 人力資源部對培訓(xùn)總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級主管。 . 長期教育評估程序 第一百四十九條 評估程序同《短期教育評估程序》。 第一百五十一條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《行政管理制度》中的處理辦法處理。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ２１ 頁 培訓(xùn)獎懲規(guī)定 第一百五十三條 參見《公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎勵或處罰規(guī)定》。 第一百五十五條 人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核手冊》。 第一百五十七條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。 第一百五十九條 超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需上報總裁審批。 1) 《培訓(xùn)計(jì)劃》 2) 《員工培訓(xùn)檔案》 3) 《員工培訓(xùn)記錄》 4) 《員工培訓(xùn)小結(jié)表》 5) 《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ２２ 頁 第七章 任職資格評審 . 目的與原則 第一百六十一條 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的 任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4) 客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù) . 評定者與組織者 第一百六十三條 任職資格評定者 1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成； 2) 基層員工由其直接業(yè)務(wù) 主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評定； 3) 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評定； 4) 部門經(jīng)理任職資格由總裁進(jìn)行評定； 5) 總裁任職資格由董事會進(jìn)行評定。 第一百六十九條 人力資源部在每年 12月 30號將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部門 經(jīng)理； 第一百七十條 任職資格的評定將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（工作業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》）； 第一百七十一條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評定； 第一百七十二條 評定人在完成評定后，將評定結(jié)果交于被評定人確認(rèn)，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序； 第一百七十三條 崗位任職資格的評定在次年 2月 10號前完成并提交人力資源部； 第一百七十四條 人力資源部對各部門提交的評定進(jìn)行整理 第一百七十五條 人力資源部將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ２４ 頁 評定人對評定結(jié)果進(jìn)行重新審核； 第一百七十六條 重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司考核委員會處理； 第一百七十七條 整個復(fù)議過程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。 . 轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序 第一百八十一條 在試用期（公司規(guī)定為 2 月）結(jié)束的前 1 周，部門主管或經(jīng)理與申請轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報告。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ２５ 頁 第八章 崗位調(diào)動與 行政級別調(diào)整 目的與范圍 第一百八十二條 為鼓勵先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。 崗位調(diào)動程序 第一百八十三條 崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。 第一百八十四條 公司崗位調(diào)動程序如下： 1) 調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總裁和人力資源部批準(zhǔn)； 2) 總裁或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議； 3) 人力資源部通知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理，征求意見； 4) 部門經(jīng)理書面同意后，將意見反 饋給人力資源部； 5) 部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動員工本人交流，征求意見； 6) 員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)； 7) 人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ２６ 頁 行政級別調(diào)整程序 第一百八十七條 行政級別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。總裁與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進(jìn)行調(diào)整溝通； 6) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別 7) 被調(diào)整員工在原部 門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù) 8) 人力資源部更新員工檔案?？偛门c被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進(jìn)行調(diào)整溝通； 5) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新 的崗位工資級別 6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù) 7) 人力資源部更新員工檔案。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ２８ 頁 第九章 人事獎勵與處分 目的與范圍 第一百九十一條 為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。有關(guān)績效考評結(jié)果的獎勵和懲罰見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》 。特設(shè)總裁特別獎，獎勵對公司有特殊貢獻(xiàn)者 第一百九十四條 員工有下列情形之一者，予以嘉獎： 1) 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。 3) 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者。 1) 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。 3) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ２９ 頁 5) 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。 7) 其它應(yīng)給于記功事跡者。 1) 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 3) 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。 第一百九十八條 員工獎懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎一次，當(dāng)月獎勵 300 元，記功獎勵 1000 元，記大功獎勵 3000 元。 第二百條 職工有下列情形者，予以警告。 2) 防