【文章內(nèi)容簡介】 高級拓展專員總計備注：薪酬總體成本控制在總產(chǎn)值的10%以下。綜合成本分析及盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測：項目比例額度毛收益32%提成支出（加權(quán)平均數(shù)）分部經(jīng)理8‰設(shè)計師5%拓展部經(jīng)理7‰（5‰，8‰，1%）項目主管3‰業(yè)務(wù)員2%企劃5%稅%分?jǐn)偣芾沓杀?0%純收益%其他支出（月）工資前期營銷費(fèi)用小區(qū)進(jìn)駐費(fèi)用公關(guān)費(fèi)用銷售工具費(fèi)用車輛使用費(fèi)用其他費(fèi)用前三個月費(fèi)用分?jǐn)傇?月*3月備注： 此方案只針對基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值，不包括主材產(chǎn)值所產(chǎn)生的利潤； 如分?jǐn)偣酒髣澇杀竞凸芾沓杀荆澠胶恻c(diǎn)約為 萬； 如只分?jǐn)偣酒髣澇杀荆澠胶恻c(diǎn)約為 萬； 如只分?jǐn)偣竟芾沓杀?，盈虧平衡點(diǎn)約為 萬； 如不分?jǐn)偣酒髣澇杀竞凸芾沓杀?，盈虧平衡點(diǎn)約為 萬； 建議業(yè)務(wù)拓展部分?jǐn)偣酒髣澓凸芾沓杀镜?0%，則盈虧平衡點(diǎn)約為 萬。項目比例額度毛收益32%提成支出（加權(quán)平均數(shù)）分部經(jīng)理8‰設(shè)計師5%拓展部經(jīng)理7‰（5‰，8‰，1%）項目主管3‰業(yè)務(wù)員2%企劃5%稅%分?jǐn)偣芾沓杀?0%純收益%其他支出（月）工資前期營銷費(fèi)用小區(qū)進(jìn)駐費(fèi)用公關(guān)費(fèi)用銷售工具費(fèi)用車輛使用費(fèi)用其他費(fèi)用前三個月費(fèi)用分?jǐn)倐渥ⅲ?此方案為后三個月將前三個月的人員費(fèi)用分?jǐn)?，測算的盈虧平衡點(diǎn)； 如分?jǐn)偣酒髣澇杀竞凸芾沓杀?，盈虧平衡點(diǎn)約為 萬； 如只分?jǐn)偣酒髣澇杀?，盈虧平衡點(diǎn)約為 萬； 如只分?jǐn)偣竟芾沓杀?，盈虧平衡點(diǎn)約為 萬； 如不分?jǐn)偣酒髣澇杀竞凸芾沓杀?，盈虧平衡點(diǎn)約為 萬； 如業(yè)務(wù)拓展部分?jǐn)偣酒髣澓凸芾沓杀镜?0%，則盈虧平衡點(diǎn)約為 萬。潛在風(fēng)險分析及預(yù)防：序號潛在風(fēng)險分析預(yù)防1合作模式啟動前期，設(shè)計分部不愿意主動參與。通過利益趨動和政策導(dǎo)向引導(dǎo)設(shè)計分部自愿、積極地參與，一方面給予其合理的利潤收益，一方面下達(dá)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)值任務(wù)，并在績效考核中加入合作考核項。2合作模式啟動前期，工程監(jiān)督不愿意主動參與。通過利益趨動和政策導(dǎo)向引導(dǎo)工程監(jiān)督自愿、積極地參與，向工程監(jiān)督承諾其中標(biāo)進(jìn)駐小區(qū)所有工程都有其施工，確保其利益。3運(yùn)作模式初始階段，由于人員因素造成前置營銷工作不到位，引發(fā)進(jìn)駐小區(qū)未達(dá)到預(yù)計產(chǎn)值，挫傷合作各方的參與積極性。公司領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人重視項目前置營銷工作，前幾個立項項目重點(diǎn)核查，盡可能在進(jìn)駐前已有部分意向性明確客戶，前期與各合作方進(jìn)行深入溝通。4增加的服務(wù)顧問整體素質(zhì)要求較高，短時間內(nèi)可能招不到合適人選。服務(wù)顧問的薪資水平不低，一方面可以通過招聘引入相應(yīng)人員；一方面在企業(yè)內(nèi)部選拔，按客戶工作部人員和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。5可能會出現(xiàn)業(yè)務(wù)員與設(shè)計師合作的掛單現(xiàn)象。例：非小區(qū)拓展客戶到設(shè)計分部簽單，設(shè)計師與業(yè)務(wù)員合作掛單為小區(qū)客戶簽單，通過提成比例差距獲益。例：單值50000（基礎(chǔ)25000，主材25000），將產(chǎn)值定為小區(qū)產(chǎn)值，設(shè)計師提成減少=50000*5‰=250業(yè)務(wù)員提成增加=25000*2%=500，業(yè)務(wù)員可以分1%（250元）給設(shè)計師，由于不能獲取過多利潤，設(shè)計師一般不會冒此風(fēng)險，但也需通過對客戶信息的經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)控。拓展部經(jīng)理的素質(zhì)要求及薪酬設(shè)計方案：（1）素質(zhì)要求：216。 敏銳的市場洞察力、系統(tǒng)分析與邏輯思考能力；216。 極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題能力；216。 性格外向，具備親和力和極強(qiáng)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力；216。 必須3年以上業(yè)務(wù)開拓經(jīng)驗，1年以上業(yè)務(wù)部門管理經(jīng)驗；216。 學(xué)歷要求：營銷或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。（2）薪酬設(shè)計方案：底薪+提成A、底薪：按公司薪級結(jié)構(gòu)政策確定，范圍確定為4000~6000/月B、提成：如下表完成任務(wù)比例 (P)P＜20%20%≤P＜50%50%≤P≤100%100%＜ P提成比例05‰8‰1%備注：提成實行差額提成原則例：8月任務(wù)產(chǎn)值為150萬，業(yè)務(wù)拓展部實際完成180萬，拓展部經(jīng)理的提成為750000*5‰+750000*8‰+000000*1%=3750+6000+3000=12750市場工作部薪酬方案為適應(yīng)公司對業(yè)務(wù)拓展部的改革，現(xiàn)重新修訂業(yè)務(wù)拓展部各崗位薪酬方案。此次重新修訂的包括業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理、部門助理、項目主管、服務(wù)顧問、拓展專員、電子商務(wù)專員等共計六個崗位。一、 業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理：1． 薪酬結(jié)構(gòu)：業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理的薪酬采取“底薪 + 提成”的結(jié)構(gòu)模式2． 底薪部分：業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理底薪基數(shù)依據(jù)其部門當(dāng)月基礎(chǔ)家裝實際完成產(chǎn)值的大小確定，其基數(shù)如下表。 實際產(chǎn)值工資結(jié)構(gòu)萬以下萬≤產(chǎn)值萬萬≤產(chǎn)值萬萬以上基本工資基數(shù)職務(wù)工資基數(shù)績效工資基數(shù)崗位津貼基數(shù)底薪基數(shù)合計3． 提成部分：業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理的提成包括基礎(chǔ)家裝及主材銷售兩部分；其提成基數(shù)分別為業(yè)務(wù)拓展部當(dāng)月基礎(chǔ)家裝的實際完成產(chǎn)值及當(dāng)月主材的集成產(chǎn)值。 基礎(chǔ)家裝提成：實際完成產(chǎn)值小于目標(biāo)產(chǎn)值50%%提成，完成目標(biāo)產(chǎn)值50%—100%%提成，超出目標(biāo)產(chǎn)值的部分按1%提成。 主材銷售提成：%計提。二、 項目主管：1． 薪酬結(jié)構(gòu)：項目主管的薪酬采取“底薪 + 提成”的結(jié)構(gòu)模式2． 底薪部分：項目主管底薪基數(shù)依據(jù)其所管轄項目組當(dāng)月基礎(chǔ)家裝實際完成產(chǎn)值的大小確定，其基數(shù)如下表。 實際產(chǎn)值工資結(jié)構(gòu)萬以下萬≤產(chǎn)值萬萬≤產(chǎn)值萬萬以上基本工資基數(shù)職務(wù)工資基數(shù)績效工資基數(shù)崗位津貼基數(shù)底薪基數(shù)合計3． 提成：項目主管的提成基數(shù)為其所管轄項目組當(dāng)月基礎(chǔ)家裝的實際完成產(chǎn)值。提成比例以各項目組是否完成目標(biāo)產(chǎn)值為主要依據(jù)，%，%；在核發(fā)項目主管月度提成時，%核算；待項目結(jié)束后再進(jìn)行項目整體產(chǎn)值核算，若該項目主管完成目標(biāo)產(chǎn)值，%的提成。三、 拓展專員：1． 薪酬結(jié)構(gòu)：拓展專員的薪酬采取“底薪 + 提成”的結(jié)構(gòu)模式2． 拓展專員的工資底薪基數(shù)及提成比例均依據(jù)其當(dāng)月基礎(chǔ)家裝實際完成產(chǎn)值的大小確定，提成基數(shù)為各拓展專員當(dāng)月基礎(chǔ)家裝實際完成產(chǎn)值。 實際產(chǎn)值工資結(jié)構(gòu)3萬以下3萬≤產(chǎn)值6萬6萬≤產(chǎn)值10萬10萬≤產(chǎn)值15萬15萬以上底薪基數(shù)提成比例1%%2%%3%四、 部門助理、服務(wù)顧問、電子商務(wù)專員：1． 薪酬結(jié)構(gòu)：業(yè)務(wù)拓部部門助理、電子商務(wù)專員均只享有基本工資，輔之以績效考核，不享受任何業(yè)績提成；服務(wù)顧問帶來二線客戶時可享受業(yè)績提成，其提成標(biāo)準(zhǔn)按拓展專員標(biāo)準(zhǔn)計提。2． 工資標(biāo)準(zhǔn)： 崗位工資結(jié)構(gòu)部門助理服務(wù)顧問電子商務(wù)專員基本工資基數(shù)職務(wù)工資基數(shù)績效工資基數(shù)崗位津貼基數(shù)底薪基數(shù)合計五、 其他說明：1． 業(yè)務(wù)拓展部產(chǎn)值的界定：凡屬于業(yè)務(wù)拓展部進(jìn)駐的小區(qū)及業(yè)務(wù)拓展部拓展專員帶來的零散客戶，在闊達(dá)任何市場分部發(fā)生的簽單均計入業(yè)務(wù)拓展部月度產(chǎn)值； 業(yè)務(wù)拓展部進(jìn)駐小區(qū)的客戶到合作分部的簽單，按此薪酬方案核發(fā)各相關(guān)崗位提成； 業(yè)務(wù)拓展部進(jìn)駐小區(qū)內(nèi)的客戶到業(yè)務(wù)拓展部該小區(qū)的非合作分部簽單，則設(shè)計師提成按此方案標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給予簽單設(shè)計師；此單產(chǎn)值由該小區(qū)的合作分部與簽單分部平分，分部經(jīng)理的提成基數(shù)以平分后的產(chǎn)值按此方案標(biāo)準(zhǔn)計提； 此部分產(chǎn)值不計入簽單分部客戶經(jīng)理產(chǎn)值，計入業(yè)務(wù)拓展部項目主管月度產(chǎn)值，僅發(fā)放業(yè)務(wù)拓展部小區(qū)項目主管提成； 此簽單所發(fā)生的主材銷售額，按50%計入簽單分部主材設(shè)計師月度產(chǎn)值，按簽單全額發(fā)放簽單分部主材設(shè)計師月度提成；2． 業(yè)務(wù)拓展部產(chǎn)值的核算方法：業(yè)務(wù)拓展部月度產(chǎn)值包括基礎(chǔ)家裝與主材銷售兩部分，除業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理享有主材提成外，其他各崗位的提成僅與月度基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值相關(guān)；在此，月度基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值及主材銷售產(chǎn)值（主材集成產(chǎn)值）的核定周期與核算方法均與市場分部、家居中心相同。3． 績效工資的核算方法：業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理、項目主管、部門助理、服務(wù)顧問、電子商務(wù)專員底薪中的基本工資、職務(wù)工資、崗位津貼的發(fā)放以其當(dāng)月實際出勤天數(shù)為主要依據(jù)，績效工資的發(fā)放以考核成績?yōu)橹饕罁?jù)，具體考核辦法詳見《業(yè)務(wù)拓展部考核方案》；拓展專員的底薪與提成完全與個人當(dāng)月業(yè)績掛鉤，不另做考核。4． 試用期問題的處理： 業(yè)務(wù)拓展部各崗位試用期均為兩個月； 業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理試用期底薪為 元每月，項目主管試用期底薪為 元每月；此兩崗位人員試用期首月（或入職當(dāng)月）不享有提成，試用期第二個自然月開始享有提成；轉(zhuǎn)正后底薪及提成各部分薪酬完全進(jìn)入績效考核； 試用期業(yè)務(wù)員底薪為 元每月，提成視其個人業(yè)績按本方案所述執(zhí)行； 部門助理、服務(wù)顧問及電子商務(wù)專員試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，轉(zhuǎn)正后開始實施績效考核。5． 拓展專員零產(chǎn)值的處理： 拓展專員若在兩個月試用期內(nèi)出現(xiàn)零產(chǎn)值，首月底薪為 元，第二個月底薪為 元且作解除試用關(guān)系處理； 對于非試用期間的拓展專員出現(xiàn)零產(chǎn)值月時，底