用柔性管理理論優(yōu)化績(jī)效管理探討(編輯修改稿)
2025-07-22 23:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1．員工的需求不僅是物質(zhì)激勵(lì)。馬斯洛的 5層級(jí)需要理論從低級(jí)到高級(jí)可以分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。為維持生活所必須滿足的低層需求,如生理需求、安全需求、社會(huì)交往需求相當(dāng)于保健因素；而被尊重和實(shí)現(xiàn)自我的高層需求則屬于激勵(lì)因素。當(dāng)員工需要的不僅僅是物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，單純的物質(zhì)激勵(lì)就會(huì)顯得缺乏效果，浪費(fèi)企業(yè)的資源，不利于提高員工的積極性。這種情況下，柔性管理突出企業(yè)成員在組織發(fā)展中的主體作用，以精神或愿景激勵(lì)并釋放員工的積極性和創(chuàng)造力，并深層次地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，依賴員工的心理過(guò)程,從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神,使每個(gè)員工能真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)的發(fā)展而不斷開(kāi)拓新的優(yōu)良業(yè)績(jī),以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。、目標(biāo)和頻率不足以達(dá)到有效的狀態(tài)企業(yè)在績(jī)效管理的激勵(lì)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)的期望和需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解，對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)的具體方式，激勵(lì)周期的制定應(yīng)當(dāng)從員工的角度出發(fā)從而得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，使物質(zhì)激勵(lì)能最大化發(fā)揮其激勵(lì)效果，防止挫傷員工工作積極性和創(chuàng)造性的事件發(fā)生，減少人才流失。另外，對(duì)于創(chuàng)造性的活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)格外予以重視。創(chuàng)造性活動(dòng)往往是一個(gè)探索的過(guò)程，其中充滿了不確定性和偶然性且智力活動(dòng)本身又難以直接計(jì)量，其創(chuàng)造性的工作也就難以量化，過(guò)于苛刻的要求其量化指標(biāo)必然會(huì)打擊其積極性。（三）柔性管理和績(jī)效管理相互結(jié)合塑造企業(yè)文化柔性管理并不等于對(duì)員工簡(jiǎn)單的放任，而是從員工的開(kāi)發(fā)入手塑造其價(jià)值觀，培養(yǎng)其自主性，把企業(yè)外在的各種管理規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工內(nèi)心的自愿承諾并最終將這種內(nèi)心承諾轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。使員工的工作行為從機(jī)械的服從變?yōu)橹鲃?dòng)的爭(zhēng)取。這種文化一旦建立就會(huì)令員工在認(rèn)識(shí)上獲得相對(duì)獨(dú)立性，它將對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的影響力。但是在現(xiàn)實(shí)中員工的個(gè)體差異、習(xí)慣以及周?chē)h(huán)境等多方面因素的影響，會(huì)使企業(yè)整體目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)之間存在差異而難以協(xié)調(diào)。這會(huì)對(duì)柔性管理的文化塑造造成困難，且文化塑造非朝夕可完成，期間出現(xiàn)的間斷和失誤會(huì)對(duì)其文化塑造的提倡者造成巨大的阻礙，難以堅(jiān)持執(zhí)行下去。在這種情況下，我們需要利用企業(yè)的績(jī)效管理。在柔性管理的思想的指引下，從員工的人本角度出發(fā)將企業(yè)目標(biāo)同員工的期望相結(jié)合，為員工的工作制定適宜的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在其行為的控制中逐漸的塑造企業(yè)文化。這樣，就可以在績(jī)效管理中潛移莫化的塑造以人為中心的柔性管理文化。（四）柔性管理和績(jī)效管理相互結(jié)合以增加員工的團(tuán)隊(duì)性績(jī)效管理為企業(yè)中員工的責(zé)任和工作規(guī)范做出了規(guī)定，柔性管理提高了員工的自主性，使其擁有了共同的愿景和工作目標(biāo)。這些都是團(tuán)隊(duì)建立的必要條件。柔性管理有利于組織內(nèi)部形成集體主義和相互協(xié)作的精神，形成自我管理、自控自律的習(xí)慣。三、在績(jī)效管理中應(yīng)用柔性管理的策略建議（一）績(jī)效管理計(jì)劃中加強(qiáng)溝通績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效循環(huán)的第一步。在這一過(guò)程中，管理者與被管理者間的互動(dòng)溝通，共同投入和參與是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)。這也是柔性化管理不可或缺的要素，人力資源柔性化管理是一種民主管理，強(qiáng)調(diào)個(gè)管理層間平等的權(quán)力關(guān)系，那么首先就要在績(jī)效計(jì)劃的制定中，充分的尊重被管理者的意見(jiàn)，雙方甚至是多方應(yīng)當(dāng)在有效的交涉、
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