某公司員工績效管理理論與制度(編輯修改稿)
2025-02-07 13:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效 的 因 素 ?制度流程是否考慮一線人員的利益 ?企業(yè)內(nèi)部公平性 ?個(gè)人發(fā)展空間 ?環(huán)境（工作環(huán)境、企業(yè)文化環(huán)境等） ?生產(chǎn)一線員工個(gè)人績效的影響因素 影響個(gè)人績效的因素： 個(gè)人 領(lǐng)導(dǎo) 環(huán)境 主觀能動性和能力 任務(wù)管理能力 員工管理能力 積極向上的企業(yè)文化 公平公正的激勵機(jī)制 環(huán)境 制度、流程的優(yōu)化 積極向上企業(yè) 文化的推進(jìn) 缺乏積極向上的企業(yè)文化和鼓勵先進(jìn)的氛圍 缺乏公平公正的激勵機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo) 建立提升領(lǐng)導(dǎo) 力的體系 領(lǐng)導(dǎo)缺乏對員工的尊重、信任、重視和認(rèn)可 領(lǐng)導(dǎo)對工作任務(wù)的安排不清晰 領(lǐng)導(dǎo)技能 個(gè)人 缺乏主觀能動性、能力和性格特征 建立員工績效 管理系統(tǒng) 個(gè)人影響自身績效的因素： 個(gè)人績效 主觀 能動性 主觀能動性 性格特征 ① 個(gè)體之間的人格方面存在著本質(zhì)的差異； ② 工作具有不同的類型； ③ 當(dāng)工作環(huán)境與人格類型協(xié)調(diào)一致時(shí)，會產(chǎn)生更高的工作績效； 工作要求 內(nèi)部市場 機(jī)制 溝通機(jī)制 難以改變！ 績效 主觀能動性 工作業(yè)績 績效管理 能 力 人力資源部 直線經(jīng)理 員工本人 制定績效管理的原則，為直線經(jīng)理提供績效管理的系統(tǒng)和工具。 作為績效管理的第一責(zé)任人，應(yīng)把績效管理工作當(dāng)作日常管理工作的一部分，使用各種管理方法對員工的績效進(jìn)行輔導(dǎo)，調(diào)動員工積極性，促進(jìn)員工績效的持續(xù)改進(jìn)。 自主的發(fā)揮主觀能動性，努力做好本職工作，通過工作和學(xué)習(xí)來不斷提升自己的能力，提高績效水平。 績效管理中的責(zé)任分工： ? 績效管理理論篇 ? 績效管理制度篇 ? 績效管理工具篇 ? 績效管理案例篇 目 錄 I. 績效管理的目的 II. 績效管理的適用范圍 IV. 績效管理的責(zé)任 V. 績效管理的規(guī)定 I. 績效管理的目的： ? 通過績效管理來實(shí)現(xiàn)員工績效水平的持續(xù)改進(jìn)，提高員工的工作積極性，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。 II. 績效管理的適用范圍 ： ? 上海大眾全體員工 III. 績效管理的定義 ? 績效的定義： 員工在工作過程中為公司創(chuàng)造的價(jià)值增值（有形績效），
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