某公司員工績效管理理論與制度-資料下載頁
2025-01-20 13:10本頁面
【正文】 及時提供必要的資源和幫助。 ? 績效輔導的辦法： ? 正式的方法； ? 非正式的方法。 ? 績效輔導的目的： ? 掌握工作的進展； ? 協(xié)助員工解決工作中的問題； ? 體現(xiàn)上級對下屬的時時關(guān)注。 ? 績效輔導的流程： ? 上級對下級逐級輔導 績效評估和反饋： ? 績效評估的目的： ? 通過對員工過去一段時間的有形績效和無形績效的評估，對員工的進步給予肯定和激勵，對員工需改進的方面給予指導。 ? 績效評估的原則： ? 上級評定下級與同級平衡原則； ? 人員服務中心過程參與，結(jié)果審核的原則； ? 評估結(jié)果向員工反饋原則。 ? 績效評估的周期： ? 各部門根據(jù)工作特點，確定評估周期，至少年終一次。 ? 績效評估的流程： ? 員工進行自我評價； ? 直屬上級進行評價； ? 間接上級在部門內(nèi)部進行平衡 。 ? 績效評估的內(nèi)容： ? 工作任務完成情況； ? 工作能力的提高情況； ? 行為模式的改進情況。 ? 績效反饋 ? 績效反饋的目的： ? 對員工過去一段時間的績效進行總結(jié)，分析工作中的得失，肯定過去的成績，尋找績效不佳的原因，提出改進計劃。 ? 績效反饋的時間： ? 績效評估結(jié)束后 ? 績效反饋的方式： ? 一對一的正式面談 ? 會議公布 ? 張榜公布 內(nèi) 容 工作總結(jié) 能力總結(jié) 行為模式的總結(jié) 一年內(nèi)的工作成果，工作業(yè)績的完成和提高 工作中哪些能力得到了提高，哪些能力尚需改進，如何改進 公司及部門倡導的行為模式的執(zhí)行情況，哪些表現(xiàn)的好，哪些表現(xiàn)的不好，原因是什么，如何改進 ? 績效反饋的內(nèi)容 績效激勵 績效激勵是績效評價結(jié)果的應用，它是績效管理中的重要環(huán)節(jié)之一。 直線經(jīng)理應根據(jù)員工的不同需求采用不同的激勵方式。 3. 其他規(guī)定： 管理和提升員工的績效是直線經(jīng)理的重要工作之一，這也將成為 考核直線經(jīng)理的重要內(nèi)容。 直線經(jīng)理可以在人力資源部規(guī)定的原則下，根據(jù)部門的特點制定 本部門的績效評估辦法，報人力資源部備案。
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