【總結】5/6情景案例現(xiàn)在的平衡計分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉化為一套系統(tǒng)的績效測評指標。公司的平衡計分卡然后應該和績效管理,能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結合起來以成功實施戰(zhàn)略。平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財富》雜志的一期封面
2025-05-16 04:16
【總結】平衡計分卡與中國企業(yè)一、中國績效評價方法的發(fā)展與平衡計分卡的引入???中國企業(yè)重視績效評價是最近幾年的事。從中國企業(yè)邁向市場經(jīng)濟的這20年來看,績效評價經(jīng)歷了四個發(fā)展階段:???▲“平均主義思想下的賞罰調(diào)劑”階段:這一階段幾乎沒有正式的考核,基本實行平均主義。只是誰做出特殊貢獻則對之有特別獎勵,誰犯了重大過失給其懲
2025-06-19 22:00
【總結】情景案例現(xiàn)在的平衡計分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉化為一套系統(tǒng)的績效測評指標。公司的平衡計分卡然后應該和績效管理,能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結合起來以成功實施戰(zhàn)略。平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財富》雜志的一期封面報道指出:“大多數(shù)
2025-06-26 18:19
【總結】一、平衡計分卡的概念(一)平衡計分卡的提出與發(fā)展從1992年卡普蘭與諾頓在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的第一篇關于平衡計分卡文章到2000年的《戰(zhàn)略中心型組織》書籍的出版,平衡計分卡已從最初的業(yè)績衡量體系轉變成為用于戰(zhàn)略執(zhí)行的新績效管理體系,平衡計分卡的應用和研究已取得了重大的突破。2004年,卡普蘭與諾頓又出版了一本關于平衡計分卡的新書《戰(zhàn)略地圖》?!稇?zhàn)略地圖》實質是闡述的是如何將組織的戰(zhàn)
2025-06-20 00:02
【總結】目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起: 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜合計分卡 29平衡計分
2025-06-27 08:52
【總結】 平衡計分卡BringingtheBalancedScorecardtoLife:TheMicrosoftBalancedScorecardFrameworkWhitePaperBy:CharlesBloomfieldInsightformation,Inc.Published:May2002Forthelatest
2025-06-23 06:25
【總結】一、平衡計分卡的由來:普遍利用財務指標作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容20世紀70年代20世紀80年代衡量產(chǎn)品質量的績效指標20世紀90年代將客戶滿意度作為戰(zhàn)略性的績效指標近年反映公司的營運狀況和競爭能力的平衡計分卡20世紀70年代,國外企業(yè)普遍財務指標作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容。這類靜止、單一、被動、滯后的指標體系不能全面、動態(tài)的反映企業(yè)真正的問題,不
2025-06-27 10:24
【總結】平衡計分卡案例一、案例說明(一)案例平衡計分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國外20世紀90年代運用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法,是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止,國內(nèi)尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現(xiàn)運用于企業(yè)的成功案例。可以說,這一方法在企業(yè)的成功運用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來,由于經(jīng)濟管理不善,長期
2025-04-17 00:55
【總結】237/237目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 8信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 12平衡記分卡與IT治理 15平衡記分卡淺議 15平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 15平衡計分卡在西方的興起: 15平衡計分卡 15二、平衡計分卡的內(nèi)容 15三、平衡計分卡的應用 15四、新型“平衡計分卡”——EVA綜
2024-07-29 13:59
【總結】平衡計分卡實例分析一、案例說明(一)案例平衡計分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國外20世紀90年代運用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法,是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止,國內(nèi)尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現(xiàn)運用于企業(yè)的成功案例??梢哉f,這一方法在企業(yè)的成功運用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來,由于經(jīng)濟管理不善,
2025-06-19 23:13
【總結】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學院的領導力開發(fā)課程教授)(復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新
2025-06-28 13:20
【總結】平衡計分卡與績效管理(內(nèi)部學習資料)目錄?平衡計分卡的相關概念?設定BSC四個維度指標的基本思路?績效管理咨詢工作流程?績效管理咨詢工具什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標,同時對他們進行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是
2025-01-10 19:15
【總結】企業(yè)診斷與績效評估平衡計分卡之運用陳澤義.陳啟斌著13平衡計分卡四大構面章前導讀第一節(jié)顧客構面第二節(jié)內(nèi)部程序構面第三節(jié)學習與成長構面第四節(jié)財務構面13-??企業(yè)診斷與績效評估:平衡計分卡之運用.Chapter13平衡計分卡四大構面平衡計分卡正如人類身體活動力的績效
2025-02-24 22:50
【總結】濟南興邦信息咨詢中心Tel:0531-86988301人力資源HumanResources2009年第101期12月29日-1月5日¨培訓發(fā)展¨績效考核¨人資管理¨員工關系¨招聘選拔
2025-06-24 18:17
【總結】企業(yè)診斷與績效評估平衡計分卡之運用7企業(yè)經(jīng)營績效衡量章前導讀第0節(jié)績效管理概論第一節(jié)衡量經(jīng)營績效之重要性第二節(jié)經(jīng)營績效的定義與衡量範圍第三節(jié)比率法與參數(shù)規(guī)劃法第四節(jié)資料包絡分析法7-??衡量企業(yè)的經(jīng)營績效企業(yè)診斷,即是就企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營成果,如獲利情形
2025-02-24 22:49