【總結(jié)】CI案例介紹為把CI策劃、CI管理的風(fēng)氣發(fā)揚光大,為加速我國廣大企業(yè)跟上形勢,與國際接軌,同時也讓先進企業(yè)的形象有更多機會顯現(xiàn)于社會,以下特介紹一些企業(yè)有關(guān)CI策劃和管理的案例片段,以供讀者們參考。廣東恒豐投資集團有限公司CI導(dǎo)入宣言
2025-04-17 03:32
【總結(jié)】中國**集團有限公司內(nèi)部控制手冊(2013年9月版)二零一三年九月目錄第一章總則 2一、編制《內(nèi)部控制手冊》目的、依據(jù) 2二、《內(nèi)部控制手冊》的適用范圍 2三、內(nèi)部控制基本原則 2四、內(nèi)部控制手冊的更新 2第二章公司組織架構(gòu) 3一、公司組織機構(gòu)職責(zé) 3二、總經(jīng)
2025-06-27 07:17
【總結(jié)】HY投資集團有限公司招聘制度一、招聘原則1、客觀公正原則人事部門及經(jīng)辦人員在人員招聘中,必須克服個人好惡以客觀的態(tài)度及眼光去甑選人員,做到不偏不倚、客觀公正。2、德才兼?zhèn)湓瓌t人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng),在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能,做到以德為先,德才兼?zhèn)洹?、先內(nèi)后外原則人事部門及用人部門在人才招聘中,應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才,在此基礎(chǔ)上進行對外招聘,從而充
2025-04-12 13:53
【總結(jié)】9/9集團公司投資管理制度
2025-04-09 08:43
【總結(jié)】重慶市能源投資集團公司2010年度第一期短期融資券信用評級報告大公報D【2010】052號(債)20/20信用等級:A-1發(fā)債主體:重慶市能源投資集團公司注冊總額:15億元本期發(fā)債額度:8億元本期債券期限:365天主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)(人民幣億元)項目新準(zhǔn)則舊準(zhǔn)則2008200720
2025-06-28 06:26
【總結(jié)】中國電力投資集團公司電力工程中、高級專業(yè)技術(shù)資格評審條件1目的客觀、公正、科學(xué)地評價電力工程技術(shù)人員的學(xué)識和業(yè)務(wù)能力,鼓勵多出成果、多出人才,促進人才隊伍建設(shè)。2適用范圍從事發(fā)電(包括火電、水電、核電以及其他新能源發(fā)電)、輸電、變電、配電、電力環(huán)保、電力標(biāo)準(zhǔn)化、電力信息技術(shù)等電力工程專業(yè)的生產(chǎn)運行、工程管理、科技管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員。生產(chǎn)運行領(lǐng)域主要包
2025-06-25 01:15
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團公司投資管理制度
2024-08-25 18:39
【總結(jié)】集團公司投資管理辦法大慶石化公司規(guī)劃處2021年12月23日2提綱第一部分《辦法》總體概況第二部分《辦法》重點內(nèi)容第三部分配套措施及下步工作3第一部分辦法總體概況一、編制背景2021年以來,集團公司不斷深化內(nèi)部改革,穩(wěn)步推
2025-01-04 00:56
【總結(jié)】關(guān)鍵績效考評指標(biāo)分解表表(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義考評標(biāo)準(zhǔn)被考評部門數(shù)據(jù)來源(考評部門)當(dāng)期銷售收入計劃完成率(當(dāng)期實際銷售收入/當(dāng)期計劃銷售收入)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場財務(wù)部當(dāng)期銷售回款實現(xiàn)率(當(dāng)期實際回款額/當(dāng)期計劃回款額)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30
2025-04-09 06:29
【總結(jié)】集團公司投資決策流程(總經(jīng)理權(quán)限范圍以內(nèi)),投資管理部,總經(jīng)理,主管領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門,信息收集,信息收集,組織初審,項目初審意見,項目投資意見,審批,項目庫,項目初審,下達審批意見,項目立項,否,是,戰(zhàn)...
2024-11-19 22:20
【總結(jié)】集團公司投資戰(zhàn)略職位:資深咨詢師副總裁合伙人從業(yè)時間:11年個人特點與工作簡歷能力領(lǐng)域經(jīng)手案例(選摘)?宏觀經(jīng)濟研究?戰(zhàn)略規(guī)劃?常年戰(zhàn)略顧問?上市籌劃?國內(nèi)外并購教育背景?南京大學(xué)財務(wù)管理學(xué)士?復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理碩士?北京大學(xué)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理博士?王豐博士
2025-01-25 14:30
【總結(jié)】非常行銷-娃哈哈品牌廣告策略第二組組員:B9034053呂季蕓B9034065曹維哲B9034091李淑芬?公司簡介杭州娃哈哈集團有限公司目前在全國24省市建立了50餘家合資控股、參股公司,擁有員工上近2萬名,總資產(chǎn)達60億元,至今尚未有銀行貸款。
2025-01-27 00:09
【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度41-----------------------作者:-----------------------日期:核數(shù)操作制度、報表等,落實前一天稽查出來的問題。。,包括餐廳收款處、商務(wù)中心、電傳室、娛樂、洗衣、客房酒水等處的報表。,核對點菜單與賬單是否相符。,檢查房租折扣是否符合規(guī)定,檢查前臺接待處交來的批條是否
2025-04-09 08:20
【總結(jié)】9/10集團公司戰(zhàn)略風(fēng)險的管理控制機制探討 一、引言 集團公司(以下簡稱公司)的戰(zhàn)略管理機制是保證制訂出組織卓越的戰(zhàn)略,并確保戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的執(zhí)行得到有效的貫徹,實現(xiàn)其組織目標(biāo)。由于公司經(jīng)營環(huán)境中各種因素的變化,以及集團公司內(nèi)部組織管理體系的復(fù)雜性,使得公司戰(zhàn)略管理的過程受到由此引起的各種風(fēng)險因素的影響,從而影響戰(zhàn)略的有效性。因此,如何辨識公司的戰(zhàn)略風(fēng)險因素,并采取措施
2025-04-09 11:02
2025-04-09 08:54