珠海理想員工職業(yè)發(fā)展手冊(編輯修改稿)
2024-07-22 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力? 年度績效考評結(jié)束后，人力資源部通過與各部門負責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定年度崗位輪換初步方案? 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請? 人力資源部負責(zé)實施崗位輪換工作? 崗位輪換是根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實施? 崗位輪換是指按工作性質(zhì)分類后各相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)可以通過互相換崗增加知識技能的崗位。? 根據(jù)珠海理想的實際情況，崗位輪換分如下領(lǐng)域：? 職能管理領(lǐng)域：人力資源部、總務(wù)部、經(jīng)營計劃部、分公司及其他各部門的行政人事人員? 財務(wù)領(lǐng)域：財務(wù)部、各分公司主管會計、監(jiān)察室? 營銷類：銷售部人員、直銷部、分公司營銷管理人員和營銷人員? 技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域：本部技術(shù)服務(wù)部、分公司技術(shù)服務(wù)人員、6 / 13工廠管理人員和技術(shù)人員? 信息技術(shù)領(lǐng)域：信息系統(tǒng)部? 物流領(lǐng)域：物流部? 進出口領(lǐng)域：進出口部? 各領(lǐng)域崗位除內(nèi)部可以輪換外，其他輪換的方向（請見附圖 4）? 畢業(yè)生的崗位輪換：對于應(yīng)屆畢業(yè)生，先到銷售部門或分公司進行輪崗，第一年至少在兩個不同的崗位上輪崗，總的輪崗時間不少于 6 個月，輪崗時間最長不得超過一年。應(yīng)屆生可在入職 6—12 個月內(nèi)向人力資源部提出定崗申請。人力資源部可以根據(jù)畢業(yè)生輪崗情況和應(yīng)屆畢業(yè)生專業(yè)、興趣、發(fā)展方確定其崗位。 培訓(xùn)支持體系 培訓(xùn)計劃的制定? 為進一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：崗位技能培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)、專項訓(xùn)練公開課程、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。? 作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請或被選送到外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會。? 公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等），形式為在職進修。 ? 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報人力資源部備案，作為崗位調(diào)整、薪資調(diào)整的參考依據(jù)。? 為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及榮獲嘉獎的員工到外地考察?？疾靻挝话ň硟?nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)。? 具體培訓(xùn)計劃制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。? 由下向上的步驟是：? 參考員工目前和期望的工作業(yè)績；? 參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識技能；? 選擇課程并起草培訓(xùn)計劃；? 安排與上級會面并討論個人培訓(xùn)計劃草案；7 / 13? 落實培訓(xùn)計劃并交上級批準；? 實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與上級評估成效。? 由上到下的步驟是：? 人力資源部與部長交流各崗位所需能力；? 討論要提高所需技能需進行的培訓(xùn)項目；? 聯(lián)系崗位的 KPI 判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響；? 制訂培訓(xùn)計劃，由部長與員工進行交流探討。? 實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。 入職培訓(xùn)? 新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容? 新員工從報到的第一天起，每位員工就步入了珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工的個人資料會被及時錄入珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時補充新的資料? 各部門經(jīng)理在試用期中對新員工進行嚴格細致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查? 入職培訓(xùn)的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作? 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等? 新員工培訓(xùn)實施重點? 年初由人力資源部組織公司部長級以上崗位人員討論確定部門各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計劃及師資安排? 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師
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