【文章內容簡介】 mm，橫斷面允許誤差177。5mm。（2）局部不平（有2m直尺檢查）允許誤差 5 mm。（3），邊角無損傷。構件養(yǎng)護用水養(yǎng)護時間為14天，并滿足招標文件的有關規(guī)定。運輸、堆放和安裝1）運輸：構件的強度達到設計強度標準值的75%以上，才可對構進行裝運，卸車時應注意輕放，防止碰損。2）堆放：堆放場地應平整堅實，構件堆放放不得引起混凝土構件的損壞，堆垛高度應考慮構件強度、地面耐壓力、墊木強度以及垛體的穩(wěn)定性。3）安裝；按圖紙規(guī)定的位置進行安裝，經校正無誤后，方可灌注砂漿，灌注接縫的砂漿不得低于混凝土的強度等級。質量保證措施1）嚴把原材料的進貨檢驗，不合格材料不得進入施工現(xiàn)場。2）切實做好鋼筋工程的驗收工作，使工程中可能出現(xiàn)的問題防患于未然。未經驗收報或不合格的工序決不能進入下道工序。3）嚴把混凝土拌制質量關，砼試塊嚴格按要制做、養(yǎng)護，并及時送實驗室試驗。4）配制混凝土中所使用的外加劑均附有廠家證明書，施工前應對其進行試驗鑒定，存儲時間過長應重新取樣，嚴禁合用變質的不合格的外加劑。第四章 質量管理體系與措施第一節(jié) 質量管理體系一、質量方針我公司將運用科學管理手段，實施優(yōu)質高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構筑客戶滿意產品。二、質量目標（一）信守合同，優(yōu)質高效；以質量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫的經營宗旨和工作準則。（二）對本工程我們的質量目標是：“干一項工程、樹一座豐碑”。施工全過程滿足工程規(guī)范和技術要求及國家、地方有關部委頒布的現(xiàn)行技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關規(guī)定，確保工程質量達到國家規(guī)定的合格驗收標準。（三）我公司成立以項目經理部為組長，項目技術負責人為副組長，技術主管、工程組長參加的全面質量管理領導組，積極開展全面質量活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質量，確保達到優(yōu)質工程。工程技術部門根據(jù)規(guī)模、特點，制定創(chuàng)優(yōu)計劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項目總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關小組，分析工期、安全、質量、成本問題并及時研究，制定對策，不斷提高工程質量，質檢部門負責進行質量檢查和評審。（四）建立完善的專職檢查體系。經理部設安全質量檢查室，工程隊設專程質檢工程師，工班設廉職質檢員，形成體系完成、功能齊全、責任明確有質量檢查體系。經理部設中心試驗室，工程設專職實驗員，通過科學的檢測手段，協(xié)助配合工地質檢工程師及監(jiān)理工程師進行全面的施工質量控制。（五）為保證質量體系的有效運行，實現(xiàn)工程質量目標，根據(jù)本合同段實際情況，成立質量自檢組織機構，按照設計文件，合同條款，施工技術規(guī)范及監(jiān)理工程師要求，運用先進的管理方法，施工工藝，做好工程質量控制。三、質量管理職責我公司對本工程實行工程質量終身負責制，建立層層負責的質量崗位責任體系，按其相應職責、權限簽訂質量終身負責責任狀，確保質量控制得到層層落實。（一）項目經理職責主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。負責所建工程的施工進度、安全、質量、工期、成本和文明施工，對工程質量終身負責。負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設備、物資進行資源配置，保證質量體系的有效運行。健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質量作為考核單位和個人的主要內容。貫徹實施“質量方針”和“質量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質量要求的工程，有權責令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預防措施。貫徹落實質量體系的運行，對項目的工程質量、安全生產負直接領導責任。主持定期的生產交班會，合理組織、協(xié)調施工力量，確保工程質量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。主持定期的安全質量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。就安全、質量方面的問題同上級領導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調。組織領導工程部、設備物資部、質量檢查部工程實驗室按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品及其他工程材料，確保合格的設備、材料投入生產，合格的半成品轉入下道工序。1負責質量體系在項目部有效運行，組織定期的質量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質量目標的實現(xiàn)。1常深入施工現(xiàn)場了解工程質量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。主持召開質量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。1批準物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需要的物資、材料。1定期審批機械設備配置計劃，并主持及時配置機械設備，同時對大型設備的申購及時向上級領導反映。（二）項目技術負責人職責全面負責本項目的施工技術工作，主持編制施工組織設計和質量計劃，明確其技術保證和質量保證要求，加強施工過程的控制。審批關鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導書及技術保證措施，主題新工藝，新技術的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術文件和技術資料的控制，檢測設備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產品的防護和交付，不合格品的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。（三）工程部職責組織編寫施工組織設計和質量計劃，負責全過程控制，對重大技術難點工作，關鍵和重點工序進行施工技術交底，負責施工方案指導和落實。組織技術人員對檢測設備及項目控制測量進行控制。指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。組織工程防護，交付工作，對統(tǒng)計技術的應用負現(xiàn)。組織提供采購產品的標準及主材計劃。嚴格按驗收標準評定質量等級，提出工程質量分析報告。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。主持糾正措施和預防措施的制定，并對實施效果進行驗證。對質量記錄的控制工作負責。組織分部、分項工程質量評定及隱蔽工程的檢查驗收。參加定期的安全、質量大檢查及QC攻關小組活動，對存在的問題提出整改措施。指導工程隊技術室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬日施工計劃。（四）安質部職責負責質量計劃的宣傳落實工作，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。負責原材料試驗，試驗檢查工作，負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質量檢驗工作。負責工程質量的檢驗和評比工作，負責不合格產品的處理方案及其糾正，預防措施的制定和落實工作編報質量記錄（五）材料設備部職責負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。對產品進行標識和可追溯監(jiān)督檢查。負責顧客提供產品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。負責采購物資的搬運、貯存。負責組織落實機械設備的配置、使用、維修及管理。對分供方進行評選評價，建立合格分供檔案。第二節(jié) 材料的質量保證措施進貨檢驗是材料設備質量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設備的進貨檢驗關，采購員和材料驗收人員是材料設備質量責任人。進場材料必須合格證件齊全，生產廠家要有生產許可證和產品檢驗合格證書。材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴格要求的責任制，每道工序均有交接制度。材料入庫后要實行標化分類管理，采取防止變形、防止受潮變質的措施。材料出庫時檢驗應辦理相關的領導用手續(xù)。材料出庫后，在施工地點要妥加保管，存放地點要安全可靠，不能有積水，不能受日曬雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，采用臨時防雨措施。材料使用前要進行嚴格檢查，包括外形檢查、隨著物的清除和管材要進行內壁清掃等。第三節(jié) 質量保證的技術準備一、圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術交底是施工技術準備的重要內容。圖紙會審之前，施工人員應認真熟悉圖紙，進行自審，并做好記錄，對設計簡單的圖紙應細化，消除設計中的疑問和差錯。二、工程開工前，技術部門逐級進行施工技術交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質量的重點和難點。第四節(jié) 施工過程質量控制一、施工過程質量控制流程圖（見下圖）施工機具控制環(huán)境控制過程控制施工過程計量器具試驗設備控制質量技術文件控制過程質量監(jiān)控與驗收最終檢驗和試驗自檢專檢隱蔽工程檢查交接檢分項分部質量評定施工準備質量計劃人員保證機具、檢驗測理、和試驗設備物資質量技術文件過程前準備二、施工過程質量控制程序圖（見下圖）施工過程質量控制程序圖施工全過程質量控制竣工階段人機料質量控制準備階段資料整理施工質量圖紙會審、技術交底竣工文件自 檢施工組織設計竣工決算內部質量檢查工程師檢查質量控制措施制訂施工技術總結測量復核監(jiān)理工程師確認質量評比組建QC小組質量第一，用戶至上三、施工過程中施工技術人員提供必要的施工圖紙及技術文件，要進行詳細的書面交底；操作人員要按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。在操作過程及質量控制中，工作人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。四、過程試驗由施工技術人員按《檢驗和試驗工作程序》的規(guī)定組織進行。班組設兼職質檢員，負責班組質量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個操作者對自己的工程質量隨時進行自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進行下道工序的施工。（一）專檢由質檢員負責，質檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質量問題填寫“整改通知單”，通知有關人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎上，由施工技術人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設單位代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。（二）不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術負責人組織質檢員、相關施工技術人員參加，進行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后，辦理中間交接手續(xù)。五、工程質量檢驗評定（一）分項、分部工程完成后，由施工技術員進行分項、分部工程質量預檢并填寫分項、分部質量檢驗評定表，由項目部負責人組織評定，由質檢部門核定質量等級。（二）單位工程由公司總工程師組織質檢部門、技術部門、項目經理部技術負責人進行預檢，合格后，由公司質檢部門評定質量等級。單位工程完工后的檢驗工作要邀請建設單位和監(jiān)理單位人員參加。第五節(jié) 不合格品的糾正和預防措施一、對建設單位、監(jiān)理、設計、質監(jiān)部門或政府有關部門提出的質量問題，要及時進行處理。二、對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格品報告，按“三不放過”的原則處理，并做好記錄。三、項目技術負責人組織有關人員查明不合格品產生的原因，判定不合格的嚴重程度，制定糾正措施。各專業(yè)技術人員負責組織實施，并記錄糾正結果，質量檢查員跟蹤檢查，驗正實施。四、預防措施由各級技術負責人組織工程、技術、質監(jiān)和工程項目經理部等相關