【文章內容簡介】 遜，做事要有高度，工作要有激情，從而達到好的工作狀態(tài)。學習記錄六、創(chuàng)新理念制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、執(zhí)行力創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新理念作為我們公司企業(yè)文化的重要內容之一，它幾乎囊括了公司發(fā)展的方方面面，可以滲透到每一項工作當中去。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是一個企業(yè)發(fā)展的命脈。成功企業(yè)都非常重視創(chuàng)新理念的樹立和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。將創(chuàng)新理念貫徹到工作實踐當中去，這是值得每一個企業(yè)深思的問題。我們中盛集團也正在創(chuàng)新的道路上大步前進著。要使一個企業(yè)規(guī)范化發(fā)展，就需要有創(chuàng)新的意識和行動，但在具體的執(zhí)行過程中關鍵是要提高執(zhí)行者的職業(yè)素質。執(zhí)行力的提高需要我們在觀念上有所更新，并加強服務意識，提高專業(yè)水平。在這方面我們還做得很不完善，要持續(xù)改進。對我們公司而言，在制度的制定上就一定要創(chuàng)新。創(chuàng)新是需要一定基礎的，因此在我們的日常工作中需要不斷的學習，虛心的學習，學習他人的長處、他人的優(yōu)勢，并結合自己的實際情況進行總結、回顧、積累、運用，不斷提高自身的綜合素質和實戰(zhàn)能力。創(chuàng)新對于不同的行業(yè)、部門、職位都有著不同的要求，對于總公司大部分部門來說，都是服務型部門，因此就需要在堅持原則的基礎上為各分公司、各職能部門做好服務，取得多方面的認可和尊重。如果要把工作做周到、做到位，我們在工作過程中就需要在服務上創(chuàng)新；在執(zhí)行力上要體現(xiàn)時效性和結果性，以良好的服務態(tài)度、雷厲風行的工作作風和創(chuàng)新的工作方法去把工作做好。創(chuàng)新要有可行性，員工要不斷學習跟上時代，要有心做事，有責任做事，有能力做事。突破傳統(tǒng)思維禁錮，以事實為前提不斷持續(xù)、科學、合理創(chuàng)新。工作要不斷回顧、總結、改進，今天做得要比昨天好。近年來，談“創(chuàng)新”似乎是一種時尚。各種創(chuàng)新的詞匯可謂“廣博如?！?。實際工作中，不少知名企業(yè)甚至把創(chuàng)新工作提到了關系生死存亡的一個高度，認為“不創(chuàng)新，就死亡”?？梢妱?chuàng)新已悄然成為當今時代的主旋律。幾千年的民間傳統(tǒng)文化，最反對的就是變。古人有“天不變，道亦不變”的說法，民間有“以不變應萬變”的經(jīng)驗，說明傳統(tǒng)文化中因循守舊、求穩(wěn)厭變的思想已根深蒂固，這與創(chuàng)新是格格不入的。要創(chuàng)新，就可能會與固有的文化、觀念產(chǎn)生很大的沖突。因此，在進行創(chuàng)新之前，首先要解決觀念創(chuàng)新問題，否則根本接受不了，更不用說去做了。古人云：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時?！闭f的就是“思路決定出路”，而思路的形成離不開創(chuàng)新。在當代經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡化、一體化趨勢下，科學技術日新月異，經(jīng)濟生活瞬息萬變，每個企業(yè)都應該放長眼光，放眼世界，隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點，以創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的勇氣，不斷改革和創(chuàng)新，不斷追求卓越，方能立于不敗之地，否則隨時都有被淘汰的可能。“不破則不立”，我們要有“海爾”砸冰箱的精神，不斷打破長期禁錮人們思想觀念的層層枷鎖，做到勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，這樣才能在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得主動。學習記錄案例1中盛食品公司觀念創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟社會轉型期，也是思想觀念活躍期。觀念創(chuàng)新，源于實踐，不拘一格。它可以是提出新思想、新理論、新觀點，也可以是研究新情況、尋找新辦法、解決新問題。先進、科學的思想觀念促進事物的發(fā)展，落后、陳舊的思想觀念阻礙事物的發(fā)展。觀念的創(chuàng)新有助于項目和產(chǎn)品的開發(fā)。日照市作為一個擁有優(yōu)良港口的新型海濱城市，提出了“港口立市，工業(yè)強市”發(fā)展思路。中盛食品公司就在這種形勢下對傳統(tǒng)海產(chǎn)品加工業(yè)進行了升級和改造，開展外向型出口貿(mào)易。傳統(tǒng)單一的海產(chǎn)品冷藏、加工已經(jīng)不能適應公司合并之后規(guī)模的擴大。開拓創(chuàng)新，轉化思路，將會出現(xiàn)一片新的天地。觀念的創(chuàng)新與員工的素質的提高緊密相連。中盛食品公司正處在一個實現(xiàn)變革的過渡時期，全員素質的提高對公司管理的規(guī)范化，生產(chǎn)方式的正規(guī)化、科學化都大有裨益。在這個時期里，采取措施克服員工文化素養(yǎng)低的現(xiàn)狀，使員工觀念得以更新，有助于公司在整體發(fā)展上實現(xiàn)質的飛躍。公司企業(yè)文化之企業(yè)目標:“企業(yè)持續(xù)性發(fā)展與實現(xiàn)員工大家庭并被社會承認的有價值的公司。”其中持續(xù)性發(fā)展是核心內容，是實現(xiàn)員工大家庭并被社會承認的有價值的公司的前提。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是永存不變的。發(fā)展創(chuàng)新能夠實現(xiàn)公司的超越性發(fā)展。中盛食品公司在創(chuàng)新發(fā)展方面做出了很大的努力。食品公司是中盛冷藏廠和光明冷藏廠兩廠重組而來。重組后的食品公司改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，面向國際市場穩(wěn)步發(fā)展。管理、資源的整合和交流使分散的資源變成一個整體。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營只局限在生產(chǎn)上，新的經(jīng)營方式要求不僅要重視生產(chǎn)，還要重視人才、技術、管理、宣傳和銷售的結合，產(chǎn)品的品種也要不斷開發(fā)，業(yè)務也要不斷地開拓，在規(guī)范化管理的配合下，公司發(fā)展將會站在一個更高的臺階上。案例分析案例2中盛速度——執(zhí)行力創(chuàng)新良好的執(zhí)行力是公司的制度得以遵守、各種政策和方針得以實施的保障。執(zhí)行力包括細節(jié)和時效兩個方面。細節(jié)決定成敗，時效代表效率。工作流程中要有時效性，環(huán)節(jié)配合也要體現(xiàn)時效性。工業(yè)園鍛造項目投產(chǎn)建設就是執(zhí)行力創(chuàng)新的一個典型的例子。在集團公司領導和全體員工的關心支持下，工業(yè)園鍛造項目部發(fā)揮敢想敢干、忘我拼搏的精神，克服條件艱苦、工作任務緊的困難，日夜奮斗在建設第一線，公司從籌建到投產(chǎn)僅用了103天時間，創(chuàng)造了集團公司建設史上的標桿速度——“中盛速度”。案例分析七、員工行為提倡“利人利己”，允許“利己不損人”，反對“損人利己”，痛恨“損人不利己”。提倡“利人利己”，即達到雙贏的效果，在工作中共同求發(fā)展；允許“利己不損人”，即在國家法律、公司制度和社會道德約束的范圍內，在不傷害他人的前提下，為自己著想是允許的；反對“損人利己”即堅決制止將自己的利益建立在他人的痛苦之上的行為；痛恨“損人不利己”即痛恨因心理問題或方法問題導致他人、自己雙方都受到傷害的惡劣行為。以上四條是社會上的各類人的處事方式，是不同類型的人素質、思想覺悟的體現(xiàn)，“利人利己”是一種最高的境界，這對我們都有很大的幫助；而大多數(shù)人奉行“利己不損人”，自己得到好處的同時不影響別人，能做到這一點也是允許的；“損人利己”是現(xiàn)在社會上常見的現(xiàn)象，一些人唯利是圖，把自己的利益建立在損害別人利益的基礎上；“損人不利己”的這種人也有，只是不多見。公司所提倡的員工行為對每個員工、公司和整個社會都是有益的。無論是個人還是公司，要想樹立自己的形象、品牌，就應當通過“利人利己”即“互惠互利”的方式和其他團體形成一種和諧關系，達到“共贏”的局面。要嚴格遵循公司所提倡的員工行為去做人做事。公司所提倡的行為，單從字面上理解容易，但是就要看如何去行動，我們的所見所聞所歷，都與這幾種情況相關。從公司和個人的發(fā)展空間考慮，“利人利己”會給我們帶來更廣闊的空間，當自身利益和其他利益發(fā)生沖突時，不要去嘗試“損人利己”，它只能給你帶來短暫的利益，卻埋伏著巨大的危險。我們所提倡的員工行為是以正義為前提、被社會認可的。在物質方面，“金錢主義”不能太強，“損人利己”的事情不要去做，最好是能做到既利人又利己，或者至少要“利己不損人”；在精神方面也要注意，不能誹謗他人，以求來自己的聲譽。不只在公司內部利人利己，在社會上也要堅持利人利己。處理好索取與奉獻的關系，提倡奉獻，多為公司和同事考慮。要換位考慮，做到雙方共贏，互惠互利，共同和諧發(fā)展。學習記錄八、戰(zhàn)略管理定位、方向、實施、系統(tǒng)公司制定的戰(zhàn)略管理是一個相互聯(lián)系、層層遞進的過程。在這個過程中，首先要明確的是自身的現(xiàn)實情況，并對自己進行合理的評價，這便是定位；在定位后要繼續(xù)審視外部環(huán)境，結合自身的現(xiàn)狀制定出適合自身發(fā)展的計劃，這便是方向；明確了定位和方向后，對于企業(yè)來說更重要的是積極的實踐，把自己的目標付諸于行動，在實踐中發(fā)展自己，這便是實施；同時，企業(yè)或個人想追求更大的發(fā)展就需要在實踐中不斷地回顧、總結，發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷改進工作方法，以使公司逐步達到規(guī)范化、制度化，這便是系統(tǒng)。我們每位員工不僅要認同公司的戰(zhàn)略管理，更重要的是在工作中積極踐行。戰(zhàn)略問題具有全局性和長期性，兩個五年規(guī)劃是定位，公司的發(fā)展愿景是方向。具體的管理發(fā)展模式、企業(yè)文化建設及其理論體系為實施，各方面工作的有機結合為系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)是工作的具體實施，工作在整體上要形成系統(tǒng)。學習記錄九、公司管理發(fā)展模式遵循的原則以我為主、博采眾長、融會貫通、自成一家學習記錄第二節(jié) 公司的發(fā)展愿景規(guī)劃一、公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃與規(guī)劃戰(zhàn)略計劃：具體戰(zhàn)略規(guī)劃： 如何保證戰(zhàn)略計劃與規(guī)劃的落實： 二、公司發(fā)展愿景描繪（地位）我們公司未來發(fā)展是什么“樣子”。要在市場和行業(yè)中排日照市第一位和做到本公司的持續(xù)性發(fā)展，并對日照及社會的發(fā)展做出貢獻。（使命）公司未來的發(fā)展是股份制企業(yè)，居民、員工持股，每年有股金分紅，有自己的生活社區(qū)和物業(yè)設施公司（如：養(yǎng)老、醫(yī)療、學校、環(huán)境等），并讓內部群體的感受達到或超過外部群體，以此來履行和實現(xiàn)公司的社會價值，同時讓客戶、股東、員工自身利益的發(fā)展得到保證和實現(xiàn)。公司文化建設的發(fā)展是公司持續(xù)性發(fā)展的靈魂，企業(yè)宗旨、精神、觀念、價值觀