【正文】 。作為公司一員必須認(rèn)同、遵循公司的企業(yè)文化，并且要在日常工作流程中、日常行為中、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中去踐行企業(yè)文化。雖然公司在發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中還存在著一些不完善的地方，但我們更應(yīng)該堅(jiān)信正是這樣的企業(yè)才能為我們提供更好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，才是我們共同創(chuàng)業(yè)的理想之境，更是施展自身抱負(fù)的地方。無(wú)論我們?nèi)绾伍_(kāi)展工作都應(yīng)按照公司企業(yè)文化的要求來(lái)進(jìn)行，在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，真正做到實(shí)際工作與企業(yè)文化的內(nèi)在統(tǒng)一。：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷宣傳物等。VI設(shè)計(jì)具有傳播力和感染力，容易被公眾接受，具有重要意義。二、VI系統(tǒng)內(nèi)容VI：視覺(jué)識(shí)別VI：以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開(kāi)的完整的、系統(tǒng)的視覺(jué)表達(dá)體系?！拔幕卸啻?，企業(yè)就有多大”眾志成城，堅(jiān)不可摧。這恰好是我們企業(yè)文化中“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融會(huì)貫通、自成一家”理念的體現(xiàn)。此款LOGO的設(shè)計(jì)整體色調(diào)標(biāo)準(zhǔn)為大紅色，朝氣蓬勃，象征著企業(yè)紅紅火火、蒸蒸日上的發(fā)展前景。在現(xiàn)代社會(huì)信息傳播的速度極快，社會(huì)輿論的監(jiān)督力度也在不斷增強(qiáng)，企業(yè)一旦做出“反經(jīng)濟(jì)信用行為”，幾乎馬上就會(huì)被曝光，它的最重要的無(wú)形資產(chǎn)——商譽(yù)就會(huì)受到重創(chuàng)。在這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)理念才是最終意義上的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力；而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)商譽(yù)是企業(yè)理念不可或缺的基本要素，如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)一開(kāi)始就是以圈錢(qián)為其核心價(jià)值觀，把消費(fèi)者的利益拋在一邊，那么這個(gè)企業(yè)是不可能維持長(zhǎng)久的。企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫。堅(jiān)守這些職業(yè)行為，就是你職業(yè)化素質(zhì)的成熟表現(xiàn)。職業(yè)行為就是成為職業(yè)人要堅(jiān)守的正確行事規(guī)范。職業(yè)道德主要內(nèi)容：愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)…… 職業(yè)行為 行為是指機(jī)體種種外顯動(dòng)作和活動(dòng)的總和，具體來(lái)說(shuō)是指一個(gè)人說(shuō)了什么，做了什么和想了什么。 職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)勞動(dòng)的人們，在特定的工作和勞動(dòng)中以其內(nèi)心信念和特殊社會(huì)手段來(lái)維系的，以善惡進(jìn)行評(píng)價(jià)的心理意識(shí)、行為原則和行為規(guī)范的總和，它是人們?cè)趶氖侣殬I(yè)的過(guò)程中形成的一種內(nèi)在的、非強(qiáng)制性的約束機(jī)制。所謂道德，就是依靠社會(huì)輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣、教育和人的信念的力量去調(diào)整個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與社會(huì)之間關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)則。 成為職業(yè)人，你需要具備的職業(yè)心態(tài)主要有：積極的心態(tài)、主動(dòng)的心態(tài)、空杯的心態(tài)、雙贏的心態(tài)、包容的心態(tài)、自信的心態(tài)、給予的心態(tài)、行動(dòng)的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、老板的心態(tài)、羞恥的心態(tài)、奉獻(xiàn)的心態(tài)、服從的心態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)、專注的心態(tài)、感恩的心態(tài)…… 職業(yè)道德 人生在世，最重要的有兩件事：一是學(xué)做人，一是學(xué)做事。什么樣的心態(tài)將決定我們什么樣的生活。態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。 要成為職業(yè)人，你需要具備的職業(yè)意識(shí)主要有：角色意識(shí)、目的意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、行動(dòng)意識(shí)、變革意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、短板意識(shí)、客戶意識(shí)、成本意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、完美意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、舍棄意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、健康意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、人才意識(shí)…… 職業(yè)心態(tài) 人與人之間只有很小的差異，這種差異就是對(duì)事對(duì)物的態(tài)度，這種差異往往造成人生結(jié)果的巨大差異，是成功還是失敗。正是通過(guò)意識(shí)，我們分析因果關(guān)系，想象現(xiàn)實(shí)不存在的情景和可能性，計(jì)劃未來(lái)的行動(dòng)，用我們預(yù)期的目標(biāo)來(lái)指引行為。 職業(yè)意識(shí) “意識(shí)”意味著清醒、警覺(jué)、注意集中等。每一種職業(yè)都有相應(yīng)的職業(yè)資質(zhì)模型，都有一個(gè)相對(duì)公平公正的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，形成對(duì)從事該職業(yè)的獨(dú)特要求，因此，擁有職業(yè)資質(zhì)是職業(yè)化最基本的要求。職業(yè)化素質(zhì)至少包括如下六個(gè)方面的主要內(nèi)容： 職業(yè)資質(zhì) 職業(yè)資質(zhì)就是從事本職業(yè)的基本素質(zhì)和能力要求，是能夠勝任本職業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)職業(yè)在必備知識(shí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面的基本要求。第四章 行為篇第一節(jié) 職業(yè)化一、職業(yè)化的基本特征訓(xùn)練有素、行為規(guī)范； 盡量用理性的態(tài)度對(duì)待工作； 細(xì)微之處能體現(xiàn)專業(yè)； 思想要奔放、行為要約束、意識(shí)要超前；個(gè)性的發(fā)展要適應(yīng)共性的條件；合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、做合適的事情；職業(yè)技能的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。八、時(shí)間管理的四個(gè)特點(diǎn)：供給毫無(wú)彈性；無(wú)法蓄積；無(wú)法取代；無(wú)法失而復(fù)得。五、2007年管理重點(diǎn)突出：制度化管理，制度化流程，制度化會(huì)議，制度化監(jiān)督。四、發(fā)展中解決矛盾，突出重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)。管理是基礎(chǔ)，要主抓不放，具備了良好的管理基礎(chǔ)就能良好地發(fā)展，不能片面化，要吸取其他企業(yè)的失敗教訓(xùn)，將管理與發(fā)展有機(jī)結(jié)合；結(jié)合階段性的發(fā)展情況，實(shí)事求是地調(diào)整主次，將兩者和諧統(tǒng)一。首先要認(rèn)識(shí)到兩者之間的辯證關(guān)系，其次要做好管理和發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略系統(tǒng)優(yōu)化、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略創(chuàng)新方法運(yùn)用三原則①逐級(jí)優(yōu)化原則；②整體效益與局部效益結(jié)合原則；③滿意性原則。創(chuàng)新性原則：樹(shù)立創(chuàng)新精神，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新的思維原則?？茖W(xué)性原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)思維的方法原則。公司社區(qū)利益原則：是社區(qū)、員工利益的最大體現(xiàn)，高于居民員工利益。三、戰(zhàn)略思維的一般特點(diǎn)包括全面性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性、廣闊性（空間上）、主體性（結(jié)構(gòu)上）、超前性（過(guò)程前面）、整體性（結(jié)果的整合）。戰(zhàn)略思想：基本理論觀點(diǎn)的形成依據(jù)。管理問(wèn)題應(yīng)該有個(gè)層次，先注重管理，然后在此基礎(chǔ)上注重激勵(lì)，最后是更多人性化的管理；要有系統(tǒng)化的思維、逆向思維，集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)手段應(yīng)多樣化，并解決和落實(shí)客觀問(wèn)題；第三節(jié) 戰(zhàn)略思維一、戰(zhàn)略思維解釋揭示和根據(jù)其內(nèi)在本質(zhì)及其規(guī)律，并做出科學(xué)的戰(zhàn)略決策的思維過(guò)程，就是戰(zhàn)略思維。七、總結(jié)看待問(wèn)題要辯證，不能單一思維模式看待問(wèn)題；公司機(jī)構(gòu)設(shè)置要具有合理性；分清主體、客體，由點(diǎn)到面，抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)；項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)要有主動(dòng)性、具體和針對(duì)性；人才要分階段、整體和系統(tǒng)性地看待敬業(yè)、閱歷、學(xué)習(xí)力三個(gè)條件和駕馭、整合、協(xié)調(diào)能力及人格魅力的具備，人才應(yīng)能夠自省、自悟，站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題和處理問(wèn)題；職業(yè)素養(yǎng)較低，反映我們極不專業(yè)化和職業(yè)化，主要原因在于我們的觀念沒(méi)有得到更新；不能不思進(jìn)取、固步自封，要跟上公司管理發(fā)展的需要，讓公司和自己滿意；將職業(yè)化和專業(yè)化有效結(jié)合，便是觀念的更新，思想加執(zhí)行便是思想質(zhì)的更新,誰(shuí)能更好結(jié)合工作誰(shuí)便是人才。五、公司管理公式管理=管理（日本）+激勵(lì)（美國(guó)）+人性化（中國(guó)）六、關(guān)于學(xué)習(xí)人要形成幾種好的習(xí)慣，關(guān)鍵在于思維的轉(zhuǎn)變，最重要的一個(gè)習(xí)慣是學(xué)習(xí)，大家要轉(zhuǎn)變對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成不斷自我學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。三、項(xiàng)目考察遵循的原則市場(chǎng)需求；市場(chǎng)規(guī)模；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；效益分析；核心技術(shù)；外腦和信息綜合分析。第二節(jié) 公司組織構(gòu)架、管理體系一、公司的組織構(gòu)架是否科學(xué)合理依據(jù)：“少而精的五項(xiàng)原則”：少則精；減少公司的工作量，增加每個(gè)人的工作量；精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)；注重創(chuàng)造人才的環(huán)境；是辦公自動(dòng)化，車(chē)間盡量自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、手冊(cè)化。二、發(fā)展模式生命共同體個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合成生命共同體。將企業(yè)文化的載體《中盛月報(bào)》辦成學(xué)習(xí)報(bào)、精神報(bào)。中盛集團(tuán)致力成立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)決定文化，文化決成敗。第六節(jié) 公司企業(yè)文化其他相關(guān)重要理念誠(chéng)信是中盛第一品牌。第五節(jié) 員工信仰與公司信仰一、員工信仰持續(xù)成長(zhǎng)與彼此感恩；彼此說(shuō)出心里話。人性：是指企業(yè)家的道德品質(zhì)和精神素養(yǎng)，有穩(wěn)定的情緒和豐富的情感，能夠得到員工的信任和信任員工。四、企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)悟性：是對(duì)市場(chǎng)的領(lǐng)悟能力，最短時(shí)間抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)，判斷，超前決策，具有創(chuàng)新能力，決策具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性。三、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)勇于奉獻(xiàn)，以身作則；富有魅力，具有邏輯性與人情味（冷靜理智和熱情）；應(yīng)知“用人之道”和具有預(yù)見(jiàn)性。（三）、具體的理想形象：概括為管理者的智慧、道德品質(zhì)、素質(zhì)應(yīng)是難以代替的“專家”，并非目光短淺的“專業(yè)戶”；為人誠(chéng)實(shí)，上下都愿與之推心置腹交談；身心健康，有朝氣，并且言行和善，不作威作福，具有循循善誘的風(fēng)格；經(jīng)常衣著整潔，給接觸對(duì)方以爽朗的感覺(jué)；落落大方，不卑不亢，無(wú)私、公正；不給對(duì)方以不快的感覺(jué)，能以建設(shè)性的態(tài)度提出反對(duì)意見(jiàn)；自強(qiáng)不息，敬業(yè)，有理想，能以身作則來(lái)影響部下；忠實(shí)的家庭一員；經(jīng)常重視部下的能力開(kāi)發(fā)。第四節(jié) 管理者的角色一、管理者的作用和理想形象（一）、作用處理日常業(yè)務(wù)；提出和參與制定重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；調(diào)動(dòng)部下的積極性；培養(yǎng)部下；信息系統(tǒng)建立和信息傳遞的關(guān)鍵人物。二、“兩個(gè)五年”規(guī)劃遵循的原則適度微調(diào)、把握大局、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、關(guān)注民生、積極穩(wěn)妥、留有余地。三、兩個(gè)五年計(jì)劃實(shí)施步驟第一個(gè)五年計(jì)劃： 第二個(gè)五年