【正文】 點(diǎn)評(píng)：希望大家都不要做小人。點(diǎn)評(píng)：上天不會(huì)白給你掉下餡餅的，有付出才能有回報(bào)。所以，在面對(duì)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)時(shí)，我們的學(xué)習(xí)不必急功近利、不必追求立竿見影，只要每天能夠比前一天有一點(diǎn)突破、一點(diǎn)改善、一點(diǎn)提高，而且朝著正確的目標(biāo)持續(xù)地做下去，就一定能夠迎來最終的成功。如果逆向思考，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有的危機(jī)都是在緩慢的演變當(dāng)中，若你對(duì)潛在的小問題視而不見，就等于浪費(fèi)了最佳的解決機(jī)會(huì)，它終會(huì)隨著時(shí)間演化成巨大的危機(jī)在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)出來，一發(fā)不可收拾。不錯(cuò)，這就是日積月累、滴水穿石達(dá)成的終極突破。這就是學(xué)習(xí)型組織的思維方式——學(xué)習(xí)型企業(yè)要做到對(duì)事物進(jìn)行整體思考，防止分割思考；進(jìn)行動(dòng)態(tài)思考，防止靜止思考；進(jìn)行本質(zhì)思考，防止表面思考。（二）我們這樣分析問題——系統(tǒng)思考 維納民謠：釘子缺，蹄鐵卸； 蹄鐵卸；戰(zhàn)馬蹶； 戰(zhàn)馬蹶；騎士絕； 騎士絕；戰(zhàn)事折； 戰(zhàn)事折；國家滅。因?yàn)樯砸凰尚?，便?huì)成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽機(jī)會(huì)。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，命運(yùn)都是一樣，當(dāng)太陽升起時(shí)，為了生存下去最好還是快跑吧！多么奇妙的事情，強(qiáng)如獅子之強(qiáng)，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里兩者面臨的，源自求生欲望的壓力都是同等的。十八、公司的員工修養(yǎng)：做自我超越的人；做有使命感的人；做品德高尚的人；做爭創(chuàng)一流的人；做有團(tuán)隊(duì)精神的人；做學(xué)習(xí)創(chuàng)新的人。財(cái)富不在口袋里，而在腦袋里。思想政治工作要堅(jiān)持“四做”：用腳做，用手做，用心做，用勢(shì)做。思想政治工作的成果，不應(yīng)該是硬按在一個(gè)人頭上的“帽子”，而應(yīng)該是從一個(gè)人頭上催生出來的“頭發(fā)”。為什么“經(jīng)營思想”？為了推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。未來的競爭，最后都會(huì)聚焦到“人心”這塊“方寸之地”上。暖人心與其講“決勝終端”，不如講“決勝開端”，或者說“制勝三端”：營銷乃如常山之蛇，“擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至”。（32）抓眼球前者是參“術(shù)”，后者是悟“道”。局外人即使拿到了這些鑰匙，也未必有用，因?yàn)椤耙话谚€匙開一把鎖”，他的鑰匙未必適合你的鎖頭。然而，各家的鑰匙都不一樣，各家的鑰匙都有多把?！保?0）蒙?！扒肮芾怼崩砟钜磺袡C(jī)遇，都在來臨前把握；一切隱患，都在爆發(fā)前鏟除；一切競爭，都從設(shè)計(jì)時(shí)開始。蘇格拉底說：“讓那些想要改變世界的人首先改變自己。清早起來，理當(dāng)默念三遍：我要服務(wù)，我要服務(wù)，我要服務(wù)。從微觀層面上看，每一個(gè)人都處在服務(wù)中，每個(gè)人都靠“出售”某種“產(chǎn)品”生活。最后，我們的每一位員工都要成為培訓(xùn)消費(fèi)者的講師。第三，我們的產(chǎn)品要成為培訓(xùn)消費(fèi)者的載體。若廣告不是新聞，它就沒有價(jià)值。（28）營銷的最高境界是培訓(xùn)消費(fèi)者首先，我們的廣告要成為培訓(xùn)消費(fèi)者的課堂。（27）小勝憑智，大勝靠德“股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收”。日本是沒有資源的國家，它缺什么呢？什么都不缺！只要有市場經(jīng)濟(jì)的頭腦，什么都不缺！（26）打造“企業(yè)生態(tài)圈”每個(gè)企業(yè)都有自己的生態(tài)圈，同時(shí)，企業(yè)和企業(yè)又合成一個(gè)更高層次的生態(tài)圈。（25）有市場經(jīng)濟(jì)頭腦就有一切只要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，要什么有什么！因?yàn)槭澜绲馁Y源都是共享的。有位教育學(xué)家說過：“一兩基因勝過一噸教育。一個(gè)人采取這三種狀態(tài)中的哪一種，關(guān)鍵的影響因素，除了個(gè)人素質(zhì)，就是企業(yè)哲學(xué)。一臺(tái)機(jī)器、一筆資金、一車原料、一個(gè)人，從進(jìn)廠那天起，就被植入了這個(gè)企業(yè)的基因，他們按照什么邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)，要看這個(gè)企業(yè)的文化。比如，高科技尖端技術(shù)，內(nèi)蒙古不管怎么宣傳自己，顯然缺乏底氣，你能跟國外比，還是能跟沿海比？但論及牛奶、羊絨，內(nèi)蒙古就能理直氣壯。（23）如何定位內(nèi)蒙古品牌一個(gè)地區(qū)的品牌形象也是多元化、多層次的，它不可能只是呆板地鎖死在某一“凝固形象”上。（22）給產(chǎn)品植入文化“基因”品牌的基因是文化。因?yàn)楣谲娕c亞軍的差別就那么“一點(diǎn)兒”，畫家與畫匠的差別就那么“一點(diǎn)兒”，大禹與大鯀的差別就那么“一點(diǎn)兒”，天才與神經(jīng)病的基因差別還是那么“一點(diǎn)兒”。設(shè)計(jì)是“基因”，執(zhí)行是“發(fā)育”。（20）98%法則品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會(huì)。當(dāng)今社會(huì)最大的學(xué)問，就是按客觀規(guī)律辦事；而按客觀規(guī)律辦企業(yè)的最大學(xué)問，就是“對(duì)別人有利的，才是對(duì)自己有利的”。真正有生命力的策劃，不是“抖機(jī)靈”，也不是“賽智商”，而是捧出一顆真心，拿出一份熱誠，與別人同呼吸、共命運(yùn)，“三人一條心，黃土變成金”。策劃有時(shí)被濫用、誤用、反用，變成了“投機(jī)”的代名詞。（19）策劃的最高境界是誠信策劃也有“兩面性”?！芭圃谛闹小苯鉀Q的是“信”的問題，履諾也好，認(rèn)證也好，公益也好，進(jìn)入消費(fèi)者的信念是品牌的第三步功夫?！芭圃谘壑小苯鉀Q的是“知”的問題，廣告也好，陳列也好，游說也好，進(jìn)入消費(fèi)者的視線是品牌的第一步功夫。因?yàn)椋梗担サ那樾尾皇沁@樣的。當(dāng)你主動(dòng)改變后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)方也會(huì)跟著改變，而且這種改變不是同比例的，往往你改變１０％后，他會(huì)改變３０％，真所謂“你敬他一尺，他敬你一丈”。因?yàn)楦淖冏约喝菀?，改變別人難。（１7）與自己較勁“與自己較勁”是蒙牛文化的精髓。（１6）文化是一種選擇世界上的思想比星星多，觀點(diǎn)比人口密，沒作選擇的時(shí)候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個(gè)主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點(diǎn)，有了向心力，有了主心骨。三個(gè)載體中，產(chǎn)品已經(jīng)造就，廣告已經(jīng)成形，人是惟一的可變因素。終端是“臨門一腳”，這一腳踢不好，我們從前場到后場的所有淚水與汗水，都會(huì)付諸東流。這是品牌的“最后一公里”。人生開端如掘井，開口小進(jìn)度快，開口大進(jìn)度慢，但開口大小將決定你可能挖掘的深度；人生開端似造船，造小舟易，造大艦難，但船的大小將決定你未來是優(yōu)游淺灘，還是劈浪大海。這樣一個(gè)規(guī)律，我們給它一個(gè)名字，叫“難易律”。離開崗位談人才，就像離開矛談盾，離開船談帆，離開腳談鞋，并無實(shí)在意義。一個(gè)東也會(huì)打一榔頭，西也會(huì)舞一棒槌，就是不能按時(shí)準(zhǔn)確“把信送給加西亞”的人，不符合我們的人才標(biāo)準(zhǔn)。（13）“三合論”我們衡量一個(gè)人素質(zhì)高低，不看他的文憑高低，不看他的資歷深淺，也不看他掛出的是羊頭還是狗頭，就看他在他的崗位上是否優(yōu)秀。（12）變形蟲理論變形蟲是這個(gè)世界上最原始的單細(xì)胞生物，身上有許多偽足，這邊陷下去了，那邊又伸出來了，一陷一伸，得以運(yùn)動(dòng)。忠于職守就是最大的使命感！為什么？因?yàn)橐磺小按蟆苯圆卦凇靶　敝?，一切“小”皆鑲在“大”上。生產(chǎn)力的任何一場革命，均發(fā)軔自“帶工具的人”。市場里的主動(dòng)者，通常都是新式工具的率先使用者；市場里的被動(dòng)者，多半是傳統(tǒng)工具的抱殘守缺者?！叭龘Q思維”：換位思考，換心思考，換向思考。（９）目標(biāo)倒推法（要想知道，打個(gè)顛倒）人的導(dǎo)向模式有兩種，一種是“原點(diǎn)導(dǎo)向式”——從現(xiàn)有資源出發(fā)，正向推演，步步為營，先點(diǎn)兵后打旗，撿到籃里才是菜，從有做有；另一種是“目標(biāo)導(dǎo)向式”——從目標(biāo)出發(fā)，反向推演，步步鏈接，倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段，先樹旗后招兵，沒撿到籃里也是菜，從無做有。拿破侖說：“我的軍隊(duì)之所以長勝不敗，就因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，我們總是早到５分鐘。沒有靜止在半空的“第三種狀態(tài)”，這就是“飛船定律”。（８）飛船定律宇宙飛船一旦發(fā)射出去，就只有兩種命運(yùn)：一種是擺不脫地心引力，半途掉下來；一種是掙脫地心引力，飛出去?，F(xiàn)在是過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要矛盾不再是“有與無”，而是“優(yōu)與次優(yōu)”，擁抱月亮就會(huì)錯(cuò)過太陽，貪戀芝麻就會(huì)漏掉西瓜。（７）新拿來主義過去講“拿來主義”，不管三七二十一，先占有，后挑選。師與不師，師此師彼，有個(gè)機(jī)會(huì)成本問題。與蝸牛伴跑，你離冠軍的寶座越來越遠(yuǎn)。一人思，易孤蔽；兩人辯，可挖掘；三人談，能周密。（５）經(jīng)營腦瓜你用石頭敲石頭，小敲小火花，大敲大火花，不敲沒火花。部門內(nèi)部，為師做長的輕率決策，朝令夕改，勞民傷財(cái)，重蹈“主帥無能，累死三軍”的古例和復(fù)轍，這是縱向轉(zhuǎn)圈；部門之間，溝壑縱橫，咬合疏離，協(xié)辦之事本來一次可畢，卻要三催六促，往來內(nèi)耗，電話兜圈，文件繞圈，腿腳蹓圈，這是橫向轉(zhuǎn)圈。實(shí)踐證明，好多困難是完全可以克服的。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)是，不修改目標(biāo)，只修改手段。許多人的做法是，遇到困難就修正目標(biāo)，因?yàn)楦膭?dòng)目標(biāo)最簡單。因此，每個(gè)人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇傭體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。十六、公司的管理團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)錄：（１）三力法則世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財(cái)力競爭，三是腦力競爭。十五、公司企業(yè)文化的精髓：①講誠信，上級(jí)對(duì)下級(jí)講誠信；下級(jí)對(duì)上級(jí)講誠信；企業(yè)對(duì)客戶和消費(fèi)者講誠信；企業(yè)對(duì)政府講誠信；企業(yè)對(duì)合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。十三、公司產(chǎn)品的特點(diǎn)：衛(wèi)生、天然、純凈、優(yōu)質(zhì)、新鮮、健康、時(shí)尚。考核——實(shí)行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。指導(dǎo)——整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，不越級(jí)管理。服務(wù)——上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、員工為客戶和消費(fèi)者服務(wù)。十、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。對(duì)社會(huì)：依法經(jīng)營、強(qiáng)乳興農(nóng)、保護(hù)生態(tài)、回饋大眾。對(duì)股東：高度負(fù)責(zé)、長效回報(bào)。八、公司的承諾：對(duì)消費(fèi)者：提供綠色乳品、傳播健康理念。以品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)去贏得市場及品牌優(yōu)勢(shì)，努力把公司辦成享譽(yù)全球的“百年蒙?！?。五、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：不斷開拓進(jìn)取、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、努力創(chuàng)新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)。四、公司的使命：為國家創(chuàng)建一個(gè)具有國際競爭力的卓越企業(yè)。二、公司的宗旨：為每一個(gè)消費(fèi)者的身心健康提供優(yōu)質(zhì)奶食品。，崗位都是利潤源。創(chuàng)業(yè)無限。隱患不除不生產(chǎn)?！鞍踩鹿柿隳繕?biāo)”。強(qiáng)勢(shì)跨越、強(qiáng)勢(shì)騰飛。提速增效，優(yōu)化升級(jí)，強(qiáng)勢(shì)跨越。河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司，治療第一，精心組織，科學(xué)施工，確保工程按期竣工！，科學(xué)管理，周密部署，精心施工！，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)輝煌！，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程！，提高全員素質(zhì)，推進(jìn)科技進(jìn)步！，服務(wù)礦區(qū)，做優(yōu)現(xiàn)場，外樹形象！，狠抓文明施工，確保工程按期竣工！，鑄企業(yè)品牌！，構(gòu)建美好和諧礦區(qū)！，精心組織，科學(xué)施工，做優(yōu)現(xiàn)場，樹立企業(yè)良好形象！，構(gòu)建文明工地；以質(zhì)取勝，打造精品工程！，譜寫安全永恒旋律！，共建安全！，擁有明天！，誠信務(wù)實(shí)！，保障安全！，確保安全生產(chǎn)！，博愛奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)，為您服務(wù)！，預(yù)防為主，綜合治理！，質(zhì)優(yōu)企業(yè)興！專注做好每件事，用心干好每一天！，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，凝心聚力！，確保安全生產(chǎn)！，安全促進(jìn)生產(chǎn)！，生產(chǎn)必須安全！，安全要嚴(yán)抓！，安全不忘！河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司，責(zé)任重如山！，安全為人人！，樹一座豐碑，贏一片信譽(yù)，交一方朋友！，兩大跨越又好又快。，不得透風(fēng)、漏雨，每開間前后墻壁上應(yīng)各設(shè)一個(gè)可開啟式窗戶。、通風(fēng)及消防要求。當(dāng)天材料領(lǐng)用應(yīng)當(dāng)天用完。建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，臨時(shí)存放于現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放、懸掛標(biāo)牌，并定期清運(yùn)。，要做到“散材成方、型材成垛”，大型工具應(yīng)一頭見齊，鋼筋、構(gòu)件、鋼模板等應(yīng)堆放整齊且應(yīng)墊起，袋裝水泥存放應(yīng)設(shè)專用庫房，并有防潮、防雨措施。、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位臵放臵。應(yīng)該按照工程情況設(shè)臵固定的吸煙室或吸煙處，吸煙室應(yīng)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)并設(shè)必要的滅火器材。、泥漿應(yīng)經(jīng)流水槽或管道流到工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得隨意排放和污染施工區(qū)域以外的河道、路面、市政設(shè)施。，且保持經(jīng)常暢通，不堆放構(gòu)件、材料，道路應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)。對(duì)周邊原有建筑物、公共設(shè)施等應(yīng)設(shè)臵觀測點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)，及時(shí)觀測，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施處理。，并滿足施工、防汛要求?；觾?nèi)應(yīng)搭設(shè)上下通道，以滿足作業(yè)人員通行。基坑深度超過5m的，必須編制專制施工安全技術(shù)方案，精專家論證、審批后，方可由項(xiàng)目安全部門監(jiān)督實(shí)施。、坑、應(yīng)根據(jù)圖紙和深度按規(guī)定放坡或可靠支撐。防護(hù)欄桿應(yīng)能經(jīng)受1000N的外力，并要保證架體的穩(wěn)定性。（含2m），必須設(shè)臵臨時(shí)防護(hù)設(shè)施。臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收，合格方可投入使用。，必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序，由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司，必須符合下列規(guī)定：A采用三級(jí)配電B采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng) C采用二級(jí)漏電保護(hù)，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線連接，保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室（總配電箱）電源側(cè)工作零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)工作零線處引出。、設(shè)施、工具，珍惜材料、動(dòng)力、燃料，確保操作安全，不發(fā)生人身事故和設(shè)備事故。，在崗期間，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。藍(lán)色：藍(lán)帽子為特種作業(yè)人員佩戴。白色：白帽子為監(jiān)理、安檢人員佩戴。，必須按照規(guī)定佩戴個(gè)人安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品。建筑工人發(fā)現(xiàn)自身合法權(quán)益受到侵害，可向工程所在地的勞動(dòng)和社會(huì)保障部門投訴。建筑工人與所在工地發(fā)生工資拖欠糾紛，應(yīng)向該工程項(xiàng)目經(jīng)理或所屬施工企業(yè)工資調(diào)解委員會(huì)或企業(yè)法定代表人申請(qǐng)調(diào)解。因?yàn)椤鞍讞l”不具備法律效力。河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司③杜絕“白條”現(xiàn)象。②《勞務(wù)用工合同》與《勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)》配套使用，每人持有壹份合同和壹本手冊(cè)。三注意：①農(nóng)民工《勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)》將記載持證人的出勤、加班加時(shí)、工資支付等情況，是證明民工勞動(dòng)關(guān)系和工資發(fā)放情況的有效憑證。二要：①進(jìn)入工地前，要與有資質(zhì)證書的施工企業(yè)依法簽訂《勞務(wù)用工合同》，《勞務(wù)用工合同》須經(jīng)雙方簽字、用人單位加蓋公章后各持一份。各牌尺寸：900600河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司建筑工人維權(quán)須知牌內(nèi)容可選自下列條款：為了確保建筑工人能足額拿到應(yīng)得的報(bào)酬，防止有人乘機(jī)克扣建筑工人工錢而使建筑工人蒙受損失，同時(shí)也為了便于建筑工人今后一旦遇到老板克扣工資現(xiàn)象，可以憑有效的證據(jù)，走維權(quán)之路,在